懂得分享的企业文化才能长久。这种分享，不是务虚的所谓「人性化」，而是要动真格儿的，拿出房子和票子这样的真金白银，让员工看见未来。
　　一句多年的俗语云：人生得「五子」足矣。这「五子」指票子、房子、车子、妻子和孩子。虽是一句戏语，但也反映了这五样东西在人生中的重要性。
　　都说21世纪最贵的是人才，拿什麽找人和留人，就是一门大学问了。「我们湖北黄石的1000亩地，300亩做厂区，剩下的就给员工盖房子。」沪士电子副总经理李明贵坦言，这样做的目的就是留人。事实上，20年前沪士电子进驻昆山时就已经这样做了。「当时一套70平方米的産权房，7万块（人民币，下同）给员工，他们还不用马上拿钱出来，可以在工资中慢慢扣。」如今沪士电子的昆山厂区，早已变成了商铺林立的繁华地段，知名的君豪大酒店近在咫尺，房价更是连年飈升，一些员工转手卖房就赚了几十万，还有一些当年低价买了底层商铺的，更成了月月有不菲租金进账的地主。「只要我们的员工待久了，一定会有回报。」
　　主打印刷电路板的沪士电子，靠着能做到五十几层的领先技术，顺利成爲大陆着名企业华爲和中兴的主要供应商，轻松打开内销通路，利润连年递增，2010年更登陆深圳中小企业板。而这五十几层的独门绝技，全靠工人用嫺熟而稳定的技巧和经验，一层一层细心操作。沪士电子把优秀技工视爲企业珍宝，留人当然不惜血本。
　　如果说沪士电子是用房子留人，王品集团就是用票子了。台湾王品集团（以下简称王品）日前正式以每股340元新台币在台湾挂牌上市，开盘当天涨幅达45.59%，这使得全员持股和分红、员工持股占总股本60%的王品，旗下台湾地区上百个持有股份的分店店长一夜之间成爲千万富翁。据王品副董事长陈正辉介绍，王品集团在大陆未来也会复制台湾模式，实现员工持股，并向28%的目标持股比例靠拢。
　　按照王品在台湾的实践，只要在王品工作资历满1年，从店长、主厨到经理以上的管理人员，均可加入员工持股计画，普通员工可以参与所在店铺的盈利分红。这就意味着未来大陆王品如果像台湾公司一样实现上市，就会有大量一线管理人员成爲百万富翁。
　　正是这种「利益共同体」机制，激发了王品员工的工作热情，在员工流动率较高的餐饮行业，王品以8%的成绩单证明了员工对企业的忠诚度，也成就了王品不断攀升的业绩。
　　王品董事长戴胜益说过：技术能延续1年，策略能延续10年，但文化可以延续30年。懂得分享的企业文化才能长久。这种分享，不是务虚的所谓「人性化」，而是要像上述企业一样动真格儿的，拿出票子和房子这样的真金白银，让员工看见未来。