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【摘 要】地质灾害治理工程是为了使得地质灾害不安全因素可以被清除，进而使得二次灾害发生几率能够得以降低而开展的工程，在突进地质灾害治理工程的过程中，项目管理措施的实施能够提高工程的效率与质量，并能够使得整个地灾治理工程的安全性可以得到提升，因此相关部门必须加强对其的重视与应用。
【关键词】地灾；质量工程；项目管理
项目管理是目前各个工程在推进过程中所必须采取的管理措施之一，项目管理措施的采取可以使得整个工程在有序的状态下进行，这对于工程实施工期的保证有着极为重要的意义。文章就项目管理的含义以及提升地灾治理工程中项目管理的应用水平的措施进行了分析与探讨。
一、对项目管理的相关概述
随着社会的不断发展，项目管理在各项工程中的重要程度逐渐凸显出来，为了保证项目可以顺利推进，相关部门必须把项目管理作为重要的管理措施，这对于项目的推进有着极为重要的意义。所谓的项目管理指的就是相关管理者在资源有限的基础上，通过对系统理论和方法的运用，来达到对项目所设计工作进行管理的目的。项目管理措施的采取能够使得整个项目从最初始的决策阶段到最终的实施阶段都能够处于有序的状态下，这对于项目实施目标的实现有着极为重要的意义。项目管理的对象主要为一系列临时性活动或者任务，项目管理的进行主要是为了让项目管理的预定目标可以得以实现，就职能方面而言，项目管理和其他管理活动并没有太大的差异。项目管理方式是一种相对而言较为科学的管例模式，在项目管理过程中，其更加注重个人管理责任的体现，一般情况下在进行项目管理时所采取的管理模式都为项目经理负责制，整个项目管理的主体为临时性动态组织，和其他管理方式相比，其具有以下几个特点，首先和其他管理模式相比，项目管理复杂性更加明显，整个工程的各个环节都是项目管理的内容，一般的地灾治理项目所涉及的内容以及学科内容都较为丰富，因此在进行项目管理的过程中很难有参考案例，这在一定程度上增加了项目管理的难度。除了复杂性以外，创造性也是项目管理的重要特点，为了保证整个项目管理的合理性，在进行项目管理的过程中往往需要对既有的管理模式进行创新，但是创新就意味着风险，创新措施的采取将会在一定程度致使工程项目管理不安全因素增多，相关人员必须加强对其的重视。
和其他工程项目相比，地质灾害治理工程项目所具有的特点更加明显，像高风险、低效率以及安全事故多等都属于地质灾害治理工程的特点。受地质灾害治理工程本身性质的影响，在进行地质灾害治理工程项目施工过程中，施工地点往往处于地质不稳定区域，这将会使得许多大型机械化设备正常工作受阻，在加上施工地点所存在的风险因素较多，在施工时出现二次伤害的几率是非常大，这对于现场工作人员生命财产安全的保证有着极大的影响。因此在对地质灾害治理工程进行项目管理的过程中，相关管理人员要把目光集中在安全、质量以及工期的控制上，在对工程施工现场进行考察的基础上尽可能的使得现有的项目管理制度的有效性得到提升，这对于地质灾害治理工程项目顺利推进目的的实现奠定基础。
二、提升地灾治理工程中项目管理的应用水平的措施
（一）加强“以人为本”理念的树立
在进行地灾治理工程项目管理过程中，相关管理人员必须树立起“以人为本”的理念，把人作为整个项目管理的核心，这对于整个项目管理有效性的保证有着极为重要的意义。在对地灾治理工程进行项目管理的过程中要注重个人与团体之间关系的调整，要尽可能的保证每一个人员在项目管理过程中作用的发挥，让个人与团体之间的关系能够以相对较为和谐的状态所存在。结合地灾治理工程的具体状况来看，在对其推行以人为本的理念时，最重要的就是注重项目经理合理权益的维护，项目经理是整个工程项目的组织者以及管理者，他在整个团队中所扮演的角色都是极为重要的，可以说项目经理个人素质以及能力的高低直接对整个项目有效的推进造成影响，因此相关部门必须加强对其的重视。在对地质灾害治理过程进行项目经理的选择时，要十分注重项目经理的施工管理经验，丰富的施工经验能够让项目经理在遇到突发状况时可以及时作出反应，进而最大程度的保证地灾治理工程的顺利进行。以人为本是整个地灾治理工程必须遵循的原则，相关部门必须加强对其的重视。
（二）加强对项目进度管理的重视
和其他工程相比，地质灾害治理工程对于项目进度的要求更加高，地质灾害工程高效的推进是避免二次伤害的最重要的措施，因此在对地灾治理工程项目进行管理的过程中必须把进度管理放到重要的地位上。一把情况下在地灾治理工程项目管理进行前，相关人员必须结合地灾治理工程的具体情况来对进度进化进行制定，但是所制定的进度在执行过程中往往会出现一些偏差，这就要求相关人员要及时的对项目进度管理措施进行调整，最大程度的保证地灾项目管理可以按约定顺利的得以推进。在对项目进度进行控制的过程中，主要依据的原理有弹性原理、动态原理、网络控制技术以及信息原理等，最常使用的工程项目控制方法有进度变更控制系统、可视化图表以及进展度量措施的采取等。工期控制目的的实现能够最大程度的保证项目工程实施的有效性，这对于减少地质灾害再次出现的几率有着极为重要的意义。可以说地质灾害治理工程项目管理过程中进度控制措施的采取是降低地质灾害周围人们以及施工人员生命安全所受到威胁性的重要举措。
（三）加强对于安全管理的重视
和其他工程相比，地质灾害治理工程所面对的风险性更加高，这也是地质灾害治理工程安全事故频发的重要原因。因此在对地质灾害治理工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须把安全管理放到首要地位，所有管理活动的开展都应该在施工人员以及周围民众生命财产安全被保证的基础上进行。地质灾害治理工程最主要的工作内容就是对地质危险因素进行清除，继而最大程度的降低二次灾害发生的可能性，但是受地质以及环境的影响，在防治工程施工过程中就有可能出现二次灾害，这对于施工人员安全的保证是极为不利的。因此在项目管理的过程中，相关部门必须加强安全生产责任制的落实，成立专门负责安全的生产检查小组，定期对于施工场所进行巡视，及时的排出施工过程中所存在的不安全因素。此外相关部门要对施工人员进行定期的安全培训，让员工都能够建立起安全为首的意识，这对于地质灾害防治工程的顺利推进极为重要。
三、结语
地质灾害治理工程直接和人们的生命财产安全密切相关，相关施工部门必须加强对其的重视，积极的采取措施对地质灾害治理工程的质量以及效率进行提升，这对于地质灾害治理有效性的保证有着极为重要的意义。项目管理是地质灾害治理工程推进过程中重要的管理措施之一，相关部门必须加强对其的应用。
参考文献
[1] 阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2014（01）：13-15.
[2] 侯学良，朱宏亮，关是.中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其实证研究——质量问题的群因素分析[J].土木建筑工程学报，2015（07）.
[3] 蔡慧.浅析项目管理的发展趋势及我国企业的对策[J].硫磷设计与粉体工程，2013（06）：321-322.
[4] 宋俊伟.浅谈现代项目管理的发展趋势[J].经营管理，2012（02）.
[5] 马国丰，屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报，2015（08）：325-326.
[6] 张惠玲.项目管理对项目取得成功的作用[J].企业管理，2014（09）：368-369.
【关键词】地灾；质量工程；项目管理
项目管理是目前各个工程在推进过程中所必须采取的管理措施之一，项目管理措施的采取可以使得整个工程在有序的状态下进行，这对于工程实施工期的保证有着极为重要的意义。文章就项目管理的含义以及提升地灾治理工程中项目管理的应用水平的措施进行了分析与探讨。
一、对项目管理的相关概述
随着社会的不断发展，项目管理在各项工程中的重要程度逐渐凸显出来，为了保证项目可以顺利推进，相关部门必须把项目管理作为重要的管理措施，这对于项目的推进有着极为重要的意义。所谓的项目管理指的就是相关管理者在资源有限的基础上，通过对系统理论和方法的运用，来达到对项目所设计工作进行管理的目的。项目管理措施的采取能够使得整个项目从最初始的决策阶段到最终的实施阶段都能够处于有序的状态下，这对于项目实施目标的实现有着极为重要的意义。项目管理的对象主要为一系列临时性活动或者任务，项目管理的进行主要是为了让项目管理的预定目标可以得以实现，就职能方面而言，项目管理和其他管理活动并没有太大的差异。项目管理方式是一种相对而言较为科学的管例模式，在项目管理过程中，其更加注重个人管理责任的体现，一般情况下在进行项目管理时所采取的管理模式都为项目经理负责制，整个项目管理的主体为临时性动态组织，和其他管理方式相比，其具有以下几个特点，首先和其他管理模式相比，项目管理复杂性更加明显，整个工程的各个环节都是项目管理的内容，一般的地灾治理项目所涉及的内容以及学科内容都较为丰富，因此在进行项目管理的过程中很难有参考案例，这在一定程度上增加了项目管理的难度。除了复杂性以外，创造性也是项目管理的重要特点，为了保证整个项目管理的合理性，在进行项目管理的过程中往往需要对既有的管理模式进行创新，但是创新就意味着风险，创新措施的采取将会在一定程度致使工程项目管理不安全因素增多，相关人员必须加强对其的重视。
和其他工程项目相比，地质灾害治理工程项目所具有的特点更加明显，像高风险、低效率以及安全事故多等都属于地质灾害治理工程的特点。受地质灾害治理工程本身性质的影响，在进行地质灾害治理工程项目施工过程中，施工地点往往处于地质不稳定区域，这将会使得许多大型机械化设备正常工作受阻，在加上施工地点所存在的风险因素较多，在施工时出现二次伤害的几率是非常大，这对于现场工作人员生命财产安全的保证有着极大的影响。因此在对地质灾害治理工程进行项目管理的过程中，相关管理人员要把目光集中在安全、质量以及工期的控制上，在对工程施工现场进行考察的基础上尽可能的使得现有的项目管理制度的有效性得到提升，这对于地质灾害治理工程项目顺利推进目的的实现奠定基础。
二、提升地灾治理工程中项目管理的应用水平的措施
（一）加强“以人为本”理念的树立
在进行地灾治理工程项目管理过程中，相关管理人员必须树立起“以人为本”的理念，把人作为整个项目管理的核心，这对于整个项目管理有效性的保证有着极为重要的意义。在对地灾治理工程进行项目管理的过程中要注重个人与团体之间关系的调整，要尽可能的保证每一个人员在项目管理过程中作用的发挥，让个人与团体之间的关系能够以相对较为和谐的状态所存在。结合地灾治理工程的具体状况来看，在对其推行以人为本的理念时，最重要的就是注重项目经理合理权益的维护，项目经理是整个工程项目的组织者以及管理者，他在整个团队中所扮演的角色都是极为重要的，可以说项目经理个人素质以及能力的高低直接对整个项目有效的推进造成影响，因此相关部门必须加强对其的重视。在对地质灾害治理过程进行项目经理的选择时，要十分注重项目经理的施工管理经验，丰富的施工经验能够让项目经理在遇到突发状况时可以及时作出反应，进而最大程度的保证地灾治理工程的顺利进行。以人为本是整个地灾治理工程必须遵循的原则，相关部门必须加强对其的重视。
（二）加强对项目进度管理的重视
和其他工程相比，地质灾害治理工程对于项目进度的要求更加高，地质灾害工程高效的推进是避免二次伤害的最重要的措施，因此在对地灾治理工程项目进行管理的过程中必须把进度管理放到重要的地位上。一把情况下在地灾治理工程项目管理进行前，相关人员必须结合地灾治理工程的具体情况来对进度进化进行制定，但是所制定的进度在执行过程中往往会出现一些偏差，这就要求相关人员要及时的对项目进度管理措施进行调整，最大程度的保证地灾项目管理可以按约定顺利的得以推进。在对项目进度进行控制的过程中，主要依据的原理有弹性原理、动态原理、网络控制技术以及信息原理等，最常使用的工程项目控制方法有进度变更控制系统、可视化图表以及进展度量措施的采取等。工期控制目的的实现能够最大程度的保证项目工程实施的有效性，这对于减少地质灾害再次出现的几率有着极为重要的意义。可以说地质灾害治理工程项目管理过程中进度控制措施的采取是降低地质灾害周围人们以及施工人员生命安全所受到威胁性的重要举措。
（三）加强对于安全管理的重视
和其他工程相比，地质灾害治理工程所面对的风险性更加高，这也是地质灾害治理工程安全事故频发的重要原因。因此在对地质灾害治理工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须把安全管理放到首要地位，所有管理活动的开展都应该在施工人员以及周围民众生命财产安全被保证的基础上进行。地质灾害治理工程最主要的工作内容就是对地质危险因素进行清除，继而最大程度的降低二次灾害发生的可能性，但是受地质以及环境的影响，在防治工程施工过程中就有可能出现二次灾害，这对于施工人员安全的保证是极为不利的。因此在项目管理的过程中，相关部门必须加强安全生产责任制的落实，成立专门负责安全的生产检查小组，定期对于施工场所进行巡视，及时的排出施工过程中所存在的不安全因素。此外相关部门要对施工人员进行定期的安全培训，让员工都能够建立起安全为首的意识，这对于地质灾害防治工程的顺利推进极为重要。
三、结语
地质灾害治理工程直接和人们的生命财产安全密切相关，相关施工部门必须加强对其的重视，积极的采取措施对地质灾害治理工程的质量以及效率进行提升，这对于地质灾害治理有效性的保证有着极为重要的意义。项目管理是地质灾害治理工程推进过程中重要的管理措施之一，相关部门必须加强对其的应用。
参考文献
[1] 阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2014（01）：13-15.
[2] 侯学良，朱宏亮，关是.中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其实证研究——质量问题的群因素分析[J].土木建筑工程学报，2015（07）.
[3] 蔡慧.浅析项目管理的发展趋势及我国企业的对策[J].硫磷设计与粉体工程，2013（06）：321-322.
[4] 宋俊伟.浅谈现代项目管理的发展趋势[J].经营管理，2012（02）.
[5] 马国丰，屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报，2015（08）：325-326.
[6] 张惠玲.项目管理对项目取得成功的作用[J].企业管理，2014（09）：368-369.