沈达理于2004年加入霍尼韦尔并领导其中国区业务，因为出色的业绩使得霍尼韦尔在2007年的中国销售总额达到2004年的3倍之多，于是自2008年3月起被任命为霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官，并全面负责霍尼韦尔在中国和印度的整体业务发展战略规划和实施。他在中国市场所获得的成功经验为他管理中国和印度的综合业务运作奠定了良好的基础，现在他不仅致力于实现公司在全球两大主要发展中市场的高速增长，更以将其打造为霍尼韦尔全球化的战略平台和创新基地为目标，通过从“从东方到西方”的独特战略，推动霍尼韦尔在全球实现更大的业务增长。同时，他还极富语言天分，能够熟练掌握包括普通话在内的六种语言。他持有蒙特利尔麦吉尔大学计算机科学与数学的学士学位以及英国萨里大学的工商管理硕士学位。
　　
　　面对“全球性”时代的到来，你准备好了吗?你的公司是否已经做好了充足的准备参与随时随地，与任何人在任何一件事情上竞争?
　　三位来自波士顿咨询公司的高级合伙人哈罗德·赛金(Harold L.Sirkin)、詹姆斯·何莫林(James W.Hemerling)和艾林丹·巴塔查亚(Arindam K.Bhattacharya)联合著就的《全球性》一书，探讨了发展中经济体的高速增长所带来的全新商业世界面貌和对传统发达国家即欧美和日本企业所带来的挑战和机遇。他们三人曾经接触过无数全球商业领袖，分享了他们的经验和对业界的洞察，从而为该书提供了翔实的数据和丰富的案例。
　　在中国，当高速发展的经济以其独特的方式影响着整个世界经济的格局和商业模式时，无论你身处于欧美企业并为其百年历史叙写辉煌，还是在中国本土企业新锐为其打入财富500强而努力，抑或你的企业正力争跻身亿元俱乐部，全球性打破了传统竞争态势并使得一切皆有可能。对于那些希望参与当前全球性竞争的公司来说，该书的作者也为他们开出了良方：关注成本、发展人才、深入市场、定位精准、敢于设想、行动迅速、开拓眼界、鼓励创新、海纳百川。
　　更为有趣的是，该书的作者通过三年多涉及全球数千家公司的调研，列出了100家新兴市场的公司，他们以平均年业务增长速度高出标准普尔500指数公司和《财富》500强企业三倍的业绩挑战现有跨国企业巨头而被波士顿咨询公司命名为“百家挑战者”。中国以41家企业上榜赫然位列榜首。该榜单上，不乏上汽、一汽、东风、奇瑞、比亚迪和万向集团等中国本土汽车制造和零部件企业。
　　尤其令我感到兴奋的是，霍尼韦尔在中国针对能源、环境、健康、安全等关键领域以及基础建设、航空航天、汽车等高速发展产业的不断创新和领先技术使我们2007年在中国的业绩获得了超过30％的增长，销售总额达到2004年的3倍之多。同时，随着在中国设计、创造的产品和技术逐渐打入国际市场，满足我们全球客户的需求，“从东方到西方”的战略理念正帮助我们成为“全球性”市场中有力的挑战者。