【摘 要】
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49团轧花厂深入开展了学习“邯钢经验”活动.在学习过程中,做到组织落实,宣传到位,目标明确,不走过场,逐年深入,把“模拟市场核算,实行成本否决”的经验和企业实际情况有机地
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49团轧花厂深入开展了学习“邯钢经验”活动.在学习过程中,做到组织落实,宣传到位,目标明确,不走过场,逐年深入,把“模拟市场核算,实行成本否决”的经验和企业实际情况有机地结合起来运用到企业管理中,实行了“十定、一否决、一增加”工作制度,即:定岗、定员、定产量指标,定质量指标,定经济指标,定安全生产指标,定基本工资,定原料消耗,定维修费用,定设备运转率,达不到考核标准的扣除当月计件工资的15%～25%,有被采纳的合理化建议按月基本工资的20%～30%给予奖励.
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