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摘要：项目管理在港口起重机工程中非常重要，贯穿项目始终，需要借由策划、控制、实施项目等过程完成，最终使得项目高质量、高速率、安全可靠、低成本的完成。本文详细说明了港口起重机项目的特点和现状，项目管理在其中所起到的作用，针对问题给出科学的解决措施，希望促使项目管理在港口起重机械制造过程中有效利用。
关键词：项目管理；港口起重机械制造；管理运用；
随着我国货物流通和经济发展，港口起重机管理展现出越来越重的价值，为使得港口货物流通速率增加，往往需要专业技术人员进行港口起重机管理工作，并且不断进行发展与创新，促使港口起重机械安全、高效运行。
1 港口起重机项目特点和现状
港口起重机的管理工作相对于一般的管理工作而言存在一些区别，更具技术性，总结其特点包括：①特殊性，受到港口地理位置、用途、规模等差异，各地选用的设备、制造单位和工艺流程等各有不同，项目管理经验也不能完全照搬，必须根据实际情况进行选择，以达到最优的管理效果；②效率低，港口起重机具有较大的工程量和较多的设备，所投入的资金、人员、时间等成本较普通项目更多，为了确保质量也设置了更多的阶段，包括招投标、设计、施工和交付等[1] ，因此整体效率较低；③接口不一致，下图1为某地港口起重机械图，可见港口起重机体积较大，且不同港口需要根据具体需求定制合适的产品，参与接口较多，因此很容易出现接口界面不一致的现象；④变更频繁，港口起重机的制造属于典型的串行施工，设计和施工过程由总承包方完成，最终交付由建设方进行，每个阶段的完成者更多考虑本阶段的完成程度，而没有从整体出发，这也就造成了修改频繁的局面。
鉴于港口起重机项目的特点，管理工作需要更为科学细致，而我国目前的港口起重机管理工作还存在诸多问题，主要包括以下几点：①管理意识薄弱，我国对于此类项目的认识存在偏差，对于管理工作缺乏明确认识，未进行长远规划，仅仅完成了引进、安装和使用工作，而缺少管理、维修和保养等工作，使得港口起重机的故障情况屡见不鲜，使用上缺乏约束性，港口起重机损坏率高、使用寿命较低，整体成本较高，造成经济损失[2] ；②重修理轻改造，这也是认识不清造成的偏见，在港口发展过程中没有充分重视长远利益，港口起重机为了增加短期生产能力总处于高速运转中，又缺少维护，对小故障、安全隐患等没有及时处理，影响力工作质量；③维修管理相对滞后，在调研中发现，当前港口起重机管理工作中存在过量维修的情况，过于武断而没有依照实际情况进行，不仅忽视了港口起重机自身性能，还可能引入保养修理工机制缺陷，影响口起重机检测技术发展。
2 项目管理在港口起重机械制造管理中的作用
下图2为项目管理工作流程图，采用项目管理方式，可以统筹性的掌控整个项目，尽可能减少港口起重机的维修和维护费用，通过提前计划的方式提高生产效率，增加经济效益，有助于港口未来的发展，还可将多余的资金用于港口起重機的创新，以新设备、新技术带来新发展。
使用项目管理可以更为规范的使用设备，减少不当操作对于设备的损害，及时是使用也在设备的可承受范围，控制其使用时间，并在使用结束后，进行清理、检查、维修、保养等工作，延长港口起重机的使用寿命。
3 港口起重机项目管理措施
3.1 控制港口起重机运输过程
前文中提到港口起重机存在使用不当的情况，采用项目管理后，需要按照不同起重机的型号、尺寸和规模规定适当的运输方式，在进行装载时需由专业人士进行质量检查，确认港口起重机设备达标时方可进行运输工作。
3.2 控制港口起重机安装过程
首先需要做好安装监管和检查工作，工作人员在安装港口起重机之前需进行组合件检查工作，精确到每一个组合件，尤其注意电气线路、零件接口、焊接位置等[3] ，确保其布置整齐、牢固、无裂缝，及时处理安全隐患，完成安装和调试工作。
其次是要严格把关港口起重机的安装，其中需要进行整体的核查和监管工作，对各种附属部件和主机的外观等部分细心检查，培养专业技术人员进行现场指导，安全规范的完成安装工作，每一项工作落实到负责人，达到安装的完备性和科学性。
3.3 控制港口起重机调试过程
在准备工作完成后需要进行调试工作。从而确保没有障碍物，各种油料、材料和工具等准备充分，连锁机构、装置符合要求，回路和主电路运行流畅，设备处于正常状态，转速、工作电流、噪声、温度和振动等情况均符合要求，并记录相关数据以备查证。
4 总结
港口起重机在物资运输等方面具有重要意义，但由于其技术、人员、资金等特殊性，极易造成管理混乱，导致事故产生，影响运行效率，对此应当引入项目管理手段，建立完善的规章制度，包括检查制度、使用制度等，培养具备专业技能的管理操作人员，减少故障率，提高港口起重机的使用寿命，细心完成当前工作并将创新意识引入到管理工作中，促进港口起重机械制造管理工作的完美完成。
参考文献：
[1] 黄峰.项目管理在港口起重机工程管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，12（ 12） ： 112-114.
[2] 胡刚，孙志海.港口起重机械制造项目质量管理方法探讨[J].港口科技，2011，37（ 38） ： 247-248.
[3] 傅东.浅谈港口起重机械制造项目质量管理方法[J].山东工业技术，2017，30（ 16） ： 196-198.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）
关键词：项目管理；港口起重机械制造；管理运用；
随着我国货物流通和经济发展，港口起重机管理展现出越来越重的价值，为使得港口货物流通速率增加，往往需要专业技术人员进行港口起重机管理工作，并且不断进行发展与创新，促使港口起重机械安全、高效运行。
1 港口起重机项目特点和现状
港口起重机的管理工作相对于一般的管理工作而言存在一些区别，更具技术性，总结其特点包括：①特殊性，受到港口地理位置、用途、规模等差异，各地选用的设备、制造单位和工艺流程等各有不同，项目管理经验也不能完全照搬，必须根据实际情况进行选择，以达到最优的管理效果；②效率低，港口起重机具有较大的工程量和较多的设备，所投入的资金、人员、时间等成本较普通项目更多，为了确保质量也设置了更多的阶段，包括招投标、设计、施工和交付等[1] ，因此整体效率较低；③接口不一致，下图1为某地港口起重机械图，可见港口起重机体积较大，且不同港口需要根据具体需求定制合适的产品，参与接口较多，因此很容易出现接口界面不一致的现象；④变更频繁，港口起重机的制造属于典型的串行施工，设计和施工过程由总承包方完成，最终交付由建设方进行，每个阶段的完成者更多考虑本阶段的完成程度，而没有从整体出发，这也就造成了修改频繁的局面。
鉴于港口起重机项目的特点，管理工作需要更为科学细致，而我国目前的港口起重机管理工作还存在诸多问题，主要包括以下几点：①管理意识薄弱，我国对于此类项目的认识存在偏差，对于管理工作缺乏明确认识，未进行长远规划，仅仅完成了引进、安装和使用工作，而缺少管理、维修和保养等工作，使得港口起重机的故障情况屡见不鲜，使用上缺乏约束性，港口起重机损坏率高、使用寿命较低，整体成本较高，造成经济损失[2] ；②重修理轻改造，这也是认识不清造成的偏见，在港口发展过程中没有充分重视长远利益，港口起重机为了增加短期生产能力总处于高速运转中，又缺少维护，对小故障、安全隐患等没有及时处理，影响力工作质量；③维修管理相对滞后，在调研中发现，当前港口起重机管理工作中存在过量维修的情况，过于武断而没有依照实际情况进行，不仅忽视了港口起重机自身性能，还可能引入保养修理工机制缺陷，影响口起重机检测技术发展。
2 项目管理在港口起重机械制造管理中的作用
下图2为项目管理工作流程图，采用项目管理方式，可以统筹性的掌控整个项目，尽可能减少港口起重机的维修和维护费用，通过提前计划的方式提高生产效率，增加经济效益，有助于港口未来的发展，还可将多余的资金用于港口起重機的创新，以新设备、新技术带来新发展。
使用项目管理可以更为规范的使用设备，减少不当操作对于设备的损害，及时是使用也在设备的可承受范围，控制其使用时间，并在使用结束后，进行清理、检查、维修、保养等工作，延长港口起重机的使用寿命。
3 港口起重机项目管理措施
3.1 控制港口起重机运输过程
前文中提到港口起重机存在使用不当的情况，采用项目管理后，需要按照不同起重机的型号、尺寸和规模规定适当的运输方式，在进行装载时需由专业人士进行质量检查，确认港口起重机设备达标时方可进行运输工作。
3.2 控制港口起重机安装过程
首先需要做好安装监管和检查工作，工作人员在安装港口起重机之前需进行组合件检查工作，精确到每一个组合件，尤其注意电气线路、零件接口、焊接位置等[3] ，确保其布置整齐、牢固、无裂缝，及时处理安全隐患，完成安装和调试工作。
其次是要严格把关港口起重机的安装，其中需要进行整体的核查和监管工作，对各种附属部件和主机的外观等部分细心检查，培养专业技术人员进行现场指导，安全规范的完成安装工作，每一项工作落实到负责人，达到安装的完备性和科学性。
3.3 控制港口起重机调试过程
在准备工作完成后需要进行调试工作。从而确保没有障碍物，各种油料、材料和工具等准备充分，连锁机构、装置符合要求，回路和主电路运行流畅，设备处于正常状态，转速、工作电流、噪声、温度和振动等情况均符合要求，并记录相关数据以备查证。
4 总结
港口起重机在物资运输等方面具有重要意义，但由于其技术、人员、资金等特殊性，极易造成管理混乱，导致事故产生，影响运行效率，对此应当引入项目管理手段，建立完善的规章制度，包括检查制度、使用制度等，培养具备专业技能的管理操作人员，减少故障率，提高港口起重机的使用寿命，细心完成当前工作并将创新意识引入到管理工作中，促进港口起重机械制造管理工作的完美完成。
参考文献：
[1] 黄峰.项目管理在港口起重机工程管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，12（ 12） ： 112-114.
[2] 胡刚，孙志海.港口起重机械制造项目质量管理方法探讨[J].港口科技，2011，37（ 38） ： 247-248.
[3] 傅东.浅谈港口起重机械制造项目质量管理方法[J].山东工业技术，2017，30（ 16） ： 196-198.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）