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【摘要】现如今，互联网越来越发达，与此同时给企业也带来了许多新的机遇和挑战，企业在经营管理方面也有了全新的变革。财务管理作为企业管理的重要内容，必须采取新的管理模式去适应互联网时代的发展。企业需要合理利用互联网的优势，创新财务管理模式，运用互联网的信息技术处理企业财务问题，通过共享服务平台，更好的为企业服务，提升企业的财务管理水平。本文通过对企业财务管理中所存在的问题进行分析，简述在互联网环境下企业财务管理模式的创新研究。
【关键词】互联网 企业 财务管理 创新
一、引言
随着信息化时代的到来，计算机和互联网技术不断更新，给人们带来了翻天覆地的变化，同时也给企业营造了新的发展方式。财务管理作为企业的重要管理工作，其工作水平对实现企业经济的发展具有重要影响。企业为应对互联网的日益发展，积极开展资源技术的共享与传输，更新企业的运作模式，建立企业的沟通平台，进一步创新企业的财务管理。互联网的不断发展，在市场竞争中给企业带来机遇和发展的同时也给企业带来了不小的挑战，在面临发展的压力时，企业需要从本质出发，不断创新改革财务管理模式，适应市场竞争环境，提高企业经济效益。
二、企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理模式落后
在互聯网时代背景下，企业的财务管理必须配合企业的决策协调发展，实现财务与信息的共享，使企业内外资源得到充分调配。目前，仍有不少企业独立财务管理与生产经营等工作，使企业的决策与市场发展脱轨，阻碍了企业的长远发展。企业财务管理模式的陈旧，导致企业的财务管理跟不上生产经营的脚步，使企业的发展与现金流向出现偏差，降低企业的信誉度，造成资信低下等问题。财务部门的相对独立使财务工作在进行分析时，在深度和广度方面难以达到企业发展的需求。在互联网的日益发展下，越来越多行业的新业态不断出现，面对如此现状，企业还继续顺应传统的财务管理方式去工作的话，就会失去其他业务部门的支持，严重影响企业财务管理的科学性与合理性。
（二）财务信息化管理人才短缺
在互联网的影响下，企业发展的各个方面，特别是财务管理方面都需要不断创新，财务管理创新旨在创建信息化自动财务管理平台，财务管理信息系统建立和完善需要各部门的通力配合。要实现企业财务的信息化管理，需要大量具有专业财务管理知识以及应变沟通能力的复合型财会人才，但这种专业人才并不多见，因此，在企业财务管理创新中财务信息化管理人才的短缺是一项重要问题。
（三）风险管理运行机制不健全
互联网的快速发展给企业带来的困难不仅是管理模式的陈旧，同时风险管理运行机制不健全也对企业的发展造成了阻碍。受互联网开放性的影响，企业如果依然因循守旧采取传统财务模式继续工作，必然阻碍企业的有效发展，使企业跟不上行业发展的脚步。企业风险管理运行机制不健全，没有安全防卫的保障，企业的安全会受到严重的威胁，随时可能遭到一些软件的攻击，导致黑客入侵等情况的发生，对企业各项数据的安全性造成巨大影响，核心数据的泄露，给企业带来的是致命的危险，造成的损失不可估量，对企业运行的质量和效率产生极大危害。
三、互联网背景下财务管理模式的创新研究策略
（一）实施动态型财务管理模式
互联网背景下，采取动态型财务管理模式，全程动态监测企业的财务活动，改变传统的静态形式工作，使财务工作得到更加全面的监控。在互联网的作用下，各部门之间相互联系，企业能够更好的顺应发展潮流，实现内部运作与外部利益有效沟通，进一步推动企业的发展。所以，促进企业创新发展，使财务管理顺应信息化建设势在必行。利用互联网技术实现企业财务管理的有效发展，及时传递财务工作信息，不受时间和地点的制约，实时处理，科学审批，对企业经营信息实施动态型财务管理模式，全面提升财务管理效率。
（二）培养财务管理的高端人才
对于企业而言，拥有复合型财会人才是企业市场竞争中得到有利地位的重要因素。利用互联网的信息化建设，进一步改进工作流程，使财会人员不受制于繁杂的会计信息处理流程，实现对信息的管理、分析与控制而不是仅限于对信息的记录。对企业财务人员开展互联网技术的培训工作，进而提升财务人员创新能力与工作水平。把经济和财会理论与现代互联网技术进行有效结合，全面分析市场需求，建立健全符合企业自身发展的财务策略。通过对财务人员进行网络技术培训，使财务人员扩大知识面，开阔思维方式，不断创新开发企业，结合实际处境，综合分析企业运行状况，积极扩展业务范围，对风险进行及时、有效的评估，使财务管理人员顺应经济发展的要求。
（三）采取财务核算与运行决策一体化管理机制
不同于传统财务管理职能单一的监督与财务核算功能，在互联网的影响下，企业对品牌越来越重视，更加关注文化专利及商品标志等无形资产。因此，传统财务管理的创新工作势在必行，对传统财务工作的职能进行拓展，不断促进企业发展质量的提升。企业需采取财务核算与运行决策一体化管理机制，确保财务管理的科学有效。
（四）树立财务管理互联网化的创新理念
互联网在企业财务管理的推广，需要管理者的支持和员工的接受，所以，企业需要全面树立财务管理互联网化的创新理念。有关部门必须加强对企业管理人员的财务管理信息化培训，树立起以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的创新型财务管理互联网化理念。财务管理作为企业发展的核心工作，其重点是在资金以及财务方面，财务管理的互联网化与信息化可以有效促进管理制度的运行。因此，在全范围内推行财务管理互联网化的创新理念是推动企业发展的重要因素。
四、结语
综上所述，企业为了在激烈的市场竞争中取得有利地位，必须创新管理模式，提升管理质量，满足市场发展需求。现如今，互联网俨然成为时代的主流，企业为适应市场需求，不断创新财务管理模式，加强企业财务管理的科学性以及有效性，提高企业的经济效益。企业财务管理利用互联网高效与便利的作用，实现信息资源的共享，使企业财务管理顺应时代发展潮流，提高财务管理的效率，减少人力资源的输出。在互联网背景下，财务管理的职能对企业的发展至关重要，企业财务管理应符合时代发展，从而进一步达到提高企业经济效益的目的。
参考文献
[1]涂刚.基于“互联网”+背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].中国石油石化，2017，（07）：169-170.
[2]孙若祎，刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式——财务角度的创新[J].商场现代化，2017，（06）：165-166.
[3]郁文利，井浩湧，谢微.基于全方位视角的企业营销绩效评价研究[J].现代物业旬刊，2008，7（7）：89-91.
[4]李登.现代企业财务管理变化趋势及对策探讨——基于电子商务背景的思考[J].企业家天地（下半月版）2009，（10）：92-93.
作者简介：鲜亮（1990-），男，汉族，硕士研究生，助教，研究方向：金融、会计与投资管理。
【关键词】互联网 企业 财务管理 创新
一、引言
随着信息化时代的到来，计算机和互联网技术不断更新，给人们带来了翻天覆地的变化，同时也给企业营造了新的发展方式。财务管理作为企业的重要管理工作，其工作水平对实现企业经济的发展具有重要影响。企业为应对互联网的日益发展，积极开展资源技术的共享与传输，更新企业的运作模式，建立企业的沟通平台，进一步创新企业的财务管理。互联网的不断发展，在市场竞争中给企业带来机遇和发展的同时也给企业带来了不小的挑战，在面临发展的压力时，企业需要从本质出发，不断创新改革财务管理模式，适应市场竞争环境，提高企业经济效益。
二、企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理模式落后
在互聯网时代背景下，企业的财务管理必须配合企业的决策协调发展，实现财务与信息的共享，使企业内外资源得到充分调配。目前，仍有不少企业独立财务管理与生产经营等工作，使企业的决策与市场发展脱轨，阻碍了企业的长远发展。企业财务管理模式的陈旧，导致企业的财务管理跟不上生产经营的脚步，使企业的发展与现金流向出现偏差，降低企业的信誉度，造成资信低下等问题。财务部门的相对独立使财务工作在进行分析时，在深度和广度方面难以达到企业发展的需求。在互联网的日益发展下，越来越多行业的新业态不断出现，面对如此现状，企业还继续顺应传统的财务管理方式去工作的话，就会失去其他业务部门的支持，严重影响企业财务管理的科学性与合理性。
（二）财务信息化管理人才短缺
在互联网的影响下，企业发展的各个方面，特别是财务管理方面都需要不断创新，财务管理创新旨在创建信息化自动财务管理平台，财务管理信息系统建立和完善需要各部门的通力配合。要实现企业财务的信息化管理，需要大量具有专业财务管理知识以及应变沟通能力的复合型财会人才，但这种专业人才并不多见，因此，在企业财务管理创新中财务信息化管理人才的短缺是一项重要问题。
（三）风险管理运行机制不健全
互联网的快速发展给企业带来的困难不仅是管理模式的陈旧，同时风险管理运行机制不健全也对企业的发展造成了阻碍。受互联网开放性的影响，企业如果依然因循守旧采取传统财务模式继续工作，必然阻碍企业的有效发展，使企业跟不上行业发展的脚步。企业风险管理运行机制不健全，没有安全防卫的保障，企业的安全会受到严重的威胁，随时可能遭到一些软件的攻击，导致黑客入侵等情况的发生，对企业各项数据的安全性造成巨大影响，核心数据的泄露，给企业带来的是致命的危险，造成的损失不可估量，对企业运行的质量和效率产生极大危害。
三、互联网背景下财务管理模式的创新研究策略
（一）实施动态型财务管理模式
互联网背景下，采取动态型财务管理模式，全程动态监测企业的财务活动，改变传统的静态形式工作，使财务工作得到更加全面的监控。在互联网的作用下，各部门之间相互联系，企业能够更好的顺应发展潮流，实现内部运作与外部利益有效沟通，进一步推动企业的发展。所以，促进企业创新发展，使财务管理顺应信息化建设势在必行。利用互联网技术实现企业财务管理的有效发展，及时传递财务工作信息，不受时间和地点的制约，实时处理，科学审批，对企业经营信息实施动态型财务管理模式，全面提升财务管理效率。
（二）培养财务管理的高端人才
对于企业而言，拥有复合型财会人才是企业市场竞争中得到有利地位的重要因素。利用互联网的信息化建设，进一步改进工作流程，使财会人员不受制于繁杂的会计信息处理流程，实现对信息的管理、分析与控制而不是仅限于对信息的记录。对企业财务人员开展互联网技术的培训工作，进而提升财务人员创新能力与工作水平。把经济和财会理论与现代互联网技术进行有效结合，全面分析市场需求，建立健全符合企业自身发展的财务策略。通过对财务人员进行网络技术培训，使财务人员扩大知识面，开阔思维方式，不断创新开发企业，结合实际处境，综合分析企业运行状况，积极扩展业务范围，对风险进行及时、有效的评估，使财务管理人员顺应经济发展的要求。
（三）采取财务核算与运行决策一体化管理机制
不同于传统财务管理职能单一的监督与财务核算功能，在互联网的影响下，企业对品牌越来越重视，更加关注文化专利及商品标志等无形资产。因此，传统财务管理的创新工作势在必行，对传统财务工作的职能进行拓展，不断促进企业发展质量的提升。企业需采取财务核算与运行决策一体化管理机制，确保财务管理的科学有效。
（四）树立财务管理互联网化的创新理念
互联网在企业财务管理的推广，需要管理者的支持和员工的接受，所以，企业需要全面树立财务管理互联网化的创新理念。有关部门必须加强对企业管理人员的财务管理信息化培训，树立起以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的创新型财务管理互联网化理念。财务管理作为企业发展的核心工作，其重点是在资金以及财务方面，财务管理的互联网化与信息化可以有效促进管理制度的运行。因此，在全范围内推行财务管理互联网化的创新理念是推动企业发展的重要因素。
四、结语
综上所述，企业为了在激烈的市场竞争中取得有利地位，必须创新管理模式，提升管理质量，满足市场发展需求。现如今，互联网俨然成为时代的主流，企业为适应市场需求，不断创新财务管理模式，加强企业财务管理的科学性以及有效性，提高企业的经济效益。企业财务管理利用互联网高效与便利的作用，实现信息资源的共享，使企业财务管理顺应时代发展潮流，提高财务管理的效率，减少人力资源的输出。在互联网背景下，财务管理的职能对企业的发展至关重要，企业财务管理应符合时代发展，从而进一步达到提高企业经济效益的目的。
参考文献
[1]涂刚.基于“互联网”+背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].中国石油石化，2017，（07）：169-170.
[2]孙若祎，刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式——财务角度的创新[J].商场现代化，2017，（06）：165-166.
[3]郁文利，井浩湧，谢微.基于全方位视角的企业营销绩效评价研究[J].现代物业旬刊，2008，7（7）：89-91.
[4]李登.现代企业财务管理变化趋势及对策探讨——基于电子商务背景的思考[J].企业家天地（下半月版）2009，（10）：92-93.
作者简介：鲜亮（1990-），男，汉族，硕士研究生，助教，研究方向：金融、会计与投资管理。