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【摘 要】随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。通过对企业管理的有效完善，有利于企业综合竞争力的提升，促进企业持续、健康发展。人力资源是企业良好运营的重要基础，所以人力资源管理工作的重要性不言而喻，同时，赋能可以助力人力资源管理获得理想效果。论文对人力资源管理的含义、特征以及作用进行阐述，并就赋能对人力资源管理所产生的影响进行分析，对从激励走向赋能的有效策略进行探究，以期显著提升企业人力资源管理能力。
【Abstract】With the rapid development of society and economy， the competition between enterprises is more and more fierce. Through the effective improvement of enterprise management， it is conducive to improve the comprehensive competitiveness of the enterprise， and promote the sustainable and healthy development of the enterprise. Human resources are an important foundation for the good operation of the enterprise， so the importance of human resources management work is self-evident. At the same time， empowerment can help human resources management to achieve ideal results. This paper expounds the meaning， characteristics and functions of human resources management， analyzes the influence of empowerment on human resources management， and explores the effective strategies of transformation from motivation to empowerment， so as to significantly improve the enterprise human resources management ability.
【關键词】企业;人力资源管理;激励;赋能
【Keywords】enterprise; human resources management; motivation; empowerment
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0003-02
1 引言
在新时代的企业经营管理过程中，人力资源所产生的影响力不断扩大，通过对激励方式的建立有助于企业自身竞争力的提升，促进企业实现持续、健康发展。而在对激励方式进行构建的过程中，工作人员自身赋能能够产生十分重要的影响。所以在对赋能进行明确梳理的基础上制定有效的激励方式，促进使激励方式的有效变革，有利于推动企业自身的高效、长远发展。
2 人力资源管理概述
2.1 含义
人力资源管理是人事管理的升级，就是在经济学以及自身思想指导下，采用多种管理形式对组织内外有关的人力资源实施有效应用，更好地满足组织发展的实际需求，确保组织目标实现以及成员发展均得到最大化的一系列活动总称。人力资源管理对企业自身发展有着十分重要的意义，所以任何企业都应该重视对人力资源管理工作的切实落实，从而对工作人员自身价值以及作用进行充分发挥。
2.2 特征
人力资源管理是企业的重要职能，也是企业管理中有着较强特殊性的环节。人作为人力资源管理的核心，各项工作均是围绕人开展的，并通过动态管理方式开展管理工作。人性化管理是开展与落实人力资源管理工作的重要方式，严格遵循以人为本原则，重视对工作人员自身潜能的充分激发。同时，企业领导层以及管理层都会参与人力资源管理，以更好地制定人事变动决策[1]。
2.3 作用
在企业经营管理过程中，人力资源管理有着十分重要的作用。第一，推动企业持续、良好发展。企业应重视对已有人才的合理管理，使其能力得到充分发挥，潜能得到有效挖掘。同时，需要重视对相关人才的有效发掘，充分体现每个工作人员的价值与作用。第二，通过对人力资源管理工作的落实，可以提升工作人员自身的工作积极性，增强企业自身的内部凝聚力，明显提升企业实际运行效率。而在企业经营、发展过程中，工作人员自身积极性的提升有着重要作用。所以在人力资源管理工作中重视与工作人员的良好沟通，充分掌握其心理变化，提升工作岗位的合理性，让工作人员明确自身定位，从而为企业的高效运行提供可靠保障。第三，通过对人力资源管理工作的落实，还能够降低实际经营中产生的额外支出，显著提升企业资金的实际应用效率。 3 赋能的影响
通过相关研究发现，赋能对企业人力资源管理有着十分明显的影响：
第一，赋能有利于工作人员自身特长的充分发挥，让其拥有更加宽广的平台，更好地展示与实现自身价值，而人力资源管理的根本也是实现人才价值的最大化，两者有着鲜明的统一性。
第二，赋能过程能够充分体现企业对工作人员自身的信任程度，而工作人员能够在日常工作中拥有更多展示才能、开拓业务的权利，这会使其产生感激心理，显著提升工作人员自身的工作热情，使其对企业产生强烈的认同感以及归属感，帮助企业更好地留住人才。而人力资源管理同样需要重视对人才的保留，所以赋能可以为人力资源管理提供有效助力。
第三，赋能会以工作人员自身实际情况为依据合理授予权利，这样可以帮助工作人员更好地实现自身发展，显著提升其自信心，以便工作人员更好地提升与超越自己，充分实现绩效的提升以及人才的培养，所以赋能是促进人力资源管理有效落实的重要手段。因此，重视对赋能思想的明确理解，将其与人力资源管理进行充分结合，能够显著提升企业人力资源管理的质量与效果[2]。
4 从激励走向赋能的对策
4.1 提升人力资源配置的合理性
人才是企业经营管理的重要根本，所以为了促进企业实现良好、长远发展，充分落实各项战略目标，企业管理者就需要对自身发展所需人才进行充分了解。激励通常是聚焦于某个人，而赋能更加强调企业自身设计、人与人之间的互动。同时，随着信息网络技术的迅速发展，企业内部人与人之间的联系会变得更加紧密。相关研究指出，与个人激励相较而言，人与人之间良好互动机制的建立对企业发展更加有意义。不仅能够确保工作人员自身价值的有效体现，还能够使其明确了解自身赋能的实际情况。与赋能进行有机结合，实现对人力资源的优化配置，将目前所采用的配置方式与赋能评价标准进行有效融合，在保障分配过程科学性以及完整性的同时，显著提升工作人员自身的认知水平。此外，在实际的人力资源配置以及管理工作中，相关工作人员需要将赋能模型当作对分配结果进行有效评价的重要依据，对于具备较强能力的工作人员而言，应该优先录取，从而为企业各个环节工作的良好、顺利开展提供可靠保障[3]。
4.2 优化薪酬管理
薪酬管理是企业管理的重要内容，是工作人员最为关注的内容之一，所以应将赋能与薪酬管理进行充分融合。首先，重视对企业自身实际运营情况的有效分析，以制定多样化的薪酬标准，充分调动工作人员自身的积极性与热情。而企业人力资源管理部门应重视对工作人员实际工作状况的深入了解与分析，针对实际工作中出现的相关问题，对工作人员自身所具备的技能水平实施有效分析，从而制定更加科学、合理的薪酬、福利标准。其次，对现代化企业而言，其不仅需要工作人员能够对自身业务进行有效拓展，还应该引导其对目前的工作缺失进行分析，然后通过相关的技术培训增强工作人员自身的经营、管理能力，使其能够在工作中充分发挥自身作用，显著提升工作人员的岗位赋能效用。激励通常是事后的利益分享，而赋能更加重视对创造者热情、动力的激发，使其面对适当挑战，只有由内心深处产生的志趣才能够使其不断创新。同时，因为在企业经营管理过程中，指令式管理效果逐渐削弱，自激励便成为创造者的显著特征，明确突显出选择合适人才的重要性。
4.3 营造赋能文化氛围
良好企业文化的形成对企业自身发展有着重要意义，其可以引导工作人员对与企业的共同发展目标进行有效梳理。同时，赋能对企业文化有着较强的依赖性，文化能够促使志同道合的人集聚一堂，而企业管理者就需要探究更加科学、合理的考核、激励方法。并且企业文化自身就是一种奖励，可以为志同道合的人提供一个共同研究与创造的平台。从本质上而言，创造者的集聚具备较强的自驱动性以及自组织性，在文化认同方面比较固执。为享受得到自身认可的文化，创造者十分愿意付出，并在共同创造方面给予有效拥护。一个符合创造者价值观、使命感的文化，能够使其忽视任何阻隔慕名而来，并为共同目标而奋發向前。通过对良好企业文化的构建，可以使企业内部形成良好的学习风气，在有效奖励、激励机制的鼓励下，工作人员开展学习的积极性会得到明显提升。在赋能分析中，引导工作人员充分认识到自身的不足，充分发挥企业文化自身所具备的引领作用，使激励机制得到不断优化，显著提升企业人力资源管理能力，促进企业良好、持续发展[4]。
5 结语
在企业经营管理过程中，人力资源管理作为其中的重点内容，对企业发展有着重要影响。所以企业管理者应该重视对自身实际需求的明确了解，以自身实际发展现状为依据，以赋能为基础，对企业内部实施针对性改革与优化，促进激励机制的不断创新，进而使企业自身管理优势得到充分发挥，为企业全面发展提供充足动力。在新时期，想要企业持续、良好发展，就需要管理者对传统激励方式进行转变，并制定满足企业自身实际需求的激励方式，实现企业内部的有效改革，提升企业综合竞争力。
【参考文献】
【1】李新龙.企业人力资源管理与实践应用研究[J].中国商论，2020（23）：131-132.
【2】李新.赋能主导下的企业人力资源管理分析[J].经济管理文摘，2019（12）：171-172.
【3】张海锋.共享经济时代人力资源管理的趋势[J].财经界，2020（35）：243-244.
【4】龚文，孔辉.试论赋能主导的企业人力资源管理[J].未来与发展，2019，43（5）：109-113.
【Abstract】With the rapid development of society and economy， the competition between enterprises is more and more fierce. Through the effective improvement of enterprise management， it is conducive to improve the comprehensive competitiveness of the enterprise， and promote the sustainable and healthy development of the enterprise. Human resources are an important foundation for the good operation of the enterprise， so the importance of human resources management work is self-evident. At the same time， empowerment can help human resources management to achieve ideal results. This paper expounds the meaning， characteristics and functions of human resources management， analyzes the influence of empowerment on human resources management， and explores the effective strategies of transformation from motivation to empowerment， so as to significantly improve the enterprise human resources management ability.
【關键词】企业;人力资源管理;激励;赋能
【Keywords】enterprise; human resources management; motivation; empowerment
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0003-02
1 引言
在新时代的企业经营管理过程中，人力资源所产生的影响力不断扩大，通过对激励方式的建立有助于企业自身竞争力的提升，促进企业实现持续、健康发展。而在对激励方式进行构建的过程中，工作人员自身赋能能够产生十分重要的影响。所以在对赋能进行明确梳理的基础上制定有效的激励方式，促进使激励方式的有效变革，有利于推动企业自身的高效、长远发展。
2 人力资源管理概述
2.1 含义
人力资源管理是人事管理的升级，就是在经济学以及自身思想指导下，采用多种管理形式对组织内外有关的人力资源实施有效应用，更好地满足组织发展的实际需求，确保组织目标实现以及成员发展均得到最大化的一系列活动总称。人力资源管理对企业自身发展有着十分重要的意义，所以任何企业都应该重视对人力资源管理工作的切实落实，从而对工作人员自身价值以及作用进行充分发挥。
2.2 特征
人力资源管理是企业的重要职能，也是企业管理中有着较强特殊性的环节。人作为人力资源管理的核心，各项工作均是围绕人开展的，并通过动态管理方式开展管理工作。人性化管理是开展与落实人力资源管理工作的重要方式，严格遵循以人为本原则，重视对工作人员自身潜能的充分激发。同时，企业领导层以及管理层都会参与人力资源管理，以更好地制定人事变动决策[1]。
2.3 作用
在企业经营管理过程中，人力资源管理有着十分重要的作用。第一，推动企业持续、良好发展。企业应重视对已有人才的合理管理，使其能力得到充分发挥，潜能得到有效挖掘。同时，需要重视对相关人才的有效发掘，充分体现每个工作人员的价值与作用。第二，通过对人力资源管理工作的落实，可以提升工作人员自身的工作积极性，增强企业自身的内部凝聚力，明显提升企业实际运行效率。而在企业经营、发展过程中，工作人员自身积极性的提升有着重要作用。所以在人力资源管理工作中重视与工作人员的良好沟通，充分掌握其心理变化，提升工作岗位的合理性，让工作人员明确自身定位，从而为企业的高效运行提供可靠保障。第三，通过对人力资源管理工作的落实，还能够降低实际经营中产生的额外支出，显著提升企业资金的实际应用效率。 3 赋能的影响
通过相关研究发现，赋能对企业人力资源管理有着十分明显的影响：
第一，赋能有利于工作人员自身特长的充分发挥，让其拥有更加宽广的平台，更好地展示与实现自身价值，而人力资源管理的根本也是实现人才价值的最大化，两者有着鲜明的统一性。
第二，赋能过程能够充分体现企业对工作人员自身的信任程度，而工作人员能够在日常工作中拥有更多展示才能、开拓业务的权利，这会使其产生感激心理，显著提升工作人员自身的工作热情，使其对企业产生强烈的认同感以及归属感，帮助企业更好地留住人才。而人力资源管理同样需要重视对人才的保留，所以赋能可以为人力资源管理提供有效助力。
第三，赋能会以工作人员自身实际情况为依据合理授予权利，这样可以帮助工作人员更好地实现自身发展，显著提升其自信心，以便工作人员更好地提升与超越自己，充分实现绩效的提升以及人才的培养，所以赋能是促进人力资源管理有效落实的重要手段。因此，重视对赋能思想的明确理解，将其与人力资源管理进行充分结合，能够显著提升企业人力资源管理的质量与效果[2]。
4 从激励走向赋能的对策
4.1 提升人力资源配置的合理性
人才是企业经营管理的重要根本，所以为了促进企业实现良好、长远发展，充分落实各项战略目标，企业管理者就需要对自身发展所需人才进行充分了解。激励通常是聚焦于某个人，而赋能更加强调企业自身设计、人与人之间的互动。同时，随着信息网络技术的迅速发展，企业内部人与人之间的联系会变得更加紧密。相关研究指出，与个人激励相较而言，人与人之间良好互动机制的建立对企业发展更加有意义。不仅能够确保工作人员自身价值的有效体现，还能够使其明确了解自身赋能的实际情况。与赋能进行有机结合，实现对人力资源的优化配置，将目前所采用的配置方式与赋能评价标准进行有效融合，在保障分配过程科学性以及完整性的同时，显著提升工作人员自身的认知水平。此外，在实际的人力资源配置以及管理工作中，相关工作人员需要将赋能模型当作对分配结果进行有效评价的重要依据，对于具备较强能力的工作人员而言，应该优先录取，从而为企业各个环节工作的良好、顺利开展提供可靠保障[3]。
4.2 优化薪酬管理
薪酬管理是企业管理的重要内容，是工作人员最为关注的内容之一，所以应将赋能与薪酬管理进行充分融合。首先，重视对企业自身实际运营情况的有效分析，以制定多样化的薪酬标准，充分调动工作人员自身的积极性与热情。而企业人力资源管理部门应重视对工作人员实际工作状况的深入了解与分析，针对实际工作中出现的相关问题，对工作人员自身所具备的技能水平实施有效分析，从而制定更加科学、合理的薪酬、福利标准。其次，对现代化企业而言，其不仅需要工作人员能够对自身业务进行有效拓展，还应该引导其对目前的工作缺失进行分析，然后通过相关的技术培训增强工作人员自身的经营、管理能力，使其能够在工作中充分发挥自身作用，显著提升工作人员的岗位赋能效用。激励通常是事后的利益分享，而赋能更加重视对创造者热情、动力的激发，使其面对适当挑战，只有由内心深处产生的志趣才能够使其不断创新。同时，因为在企业经营管理过程中，指令式管理效果逐渐削弱，自激励便成为创造者的显著特征，明确突显出选择合适人才的重要性。
4.3 营造赋能文化氛围
良好企业文化的形成对企业自身发展有着重要意义，其可以引导工作人员对与企业的共同发展目标进行有效梳理。同时，赋能对企业文化有着较强的依赖性，文化能够促使志同道合的人集聚一堂，而企业管理者就需要探究更加科学、合理的考核、激励方法。并且企业文化自身就是一种奖励，可以为志同道合的人提供一个共同研究与创造的平台。从本质上而言，创造者的集聚具备较强的自驱动性以及自组织性，在文化认同方面比较固执。为享受得到自身认可的文化，创造者十分愿意付出，并在共同创造方面给予有效拥护。一个符合创造者价值观、使命感的文化，能够使其忽视任何阻隔慕名而来，并为共同目标而奋發向前。通过对良好企业文化的构建，可以使企业内部形成良好的学习风气，在有效奖励、激励机制的鼓励下，工作人员开展学习的积极性会得到明显提升。在赋能分析中，引导工作人员充分认识到自身的不足，充分发挥企业文化自身所具备的引领作用，使激励机制得到不断优化，显著提升企业人力资源管理能力，促进企业良好、持续发展[4]。
5 结语
在企业经营管理过程中，人力资源管理作为其中的重点内容，对企业发展有着重要影响。所以企业管理者应该重视对自身实际需求的明确了解，以自身实际发展现状为依据，以赋能为基础，对企业内部实施针对性改革与优化，促进激励机制的不断创新，进而使企业自身管理优势得到充分发挥，为企业全面发展提供充足动力。在新时期，想要企业持续、良好发展，就需要管理者对传统激励方式进行转变，并制定满足企业自身实际需求的激励方式，实现企业内部的有效改革，提升企业综合竞争力。
【参考文献】
【1】李新龙.企业人力资源管理与实践应用研究[J].中国商论，2020（23）：131-132.
【2】李新.赋能主导下的企业人力资源管理分析[J].经济管理文摘，2019（12）：171-172.
【3】张海锋.共享经济时代人力资源管理的趋势[J].财经界，2020（35）：243-244.
【4】龚文，孔辉.试论赋能主导的企业人力资源管理[J].未来与发展，2019，43（5）：109-113.