摘 要：在当前市场竞争日益激烈的大环境下，如何提高企业的核心价值就成为了企业管理者需要解决的主要问题之一。相对于扩大生产提高企业经营效益来说，通过强化企业管理控制企业生产成本来提高企业经济效益，更加简单方便。为了保障企业在市场竞争中可以获得长足的发展，企业必须要结合市场经济的实际发展情况，推出符合企业的发展的管理策略，促使企业管理制度可以更加完善，因此，精细化管理理念就成为了加强企业管理工作的主要指导思想。本文将对精细化管理理念在企业管理中的应用展开探讨，结合企业发展实际情况和市场经济情况提出企业精细化管理的有效措施，希望可有效提高企業综合管理水平。
　　关键词：精细化管理;企业管理;管理策略
　　企业的综合管理水平将会直接影响到企业的发展，合理精良的管理方法，能够为企业指明发展道路。只有将企业管理措施做得更加精细，才能够推动企业管理水平的有效提高。精细化管理对于企业的发展来说，不仅可以加强企业内部控制提高企业管理有效性，更可以有效减少企业的资本投入降低企业生产经营成本，以此来达到经济利益最大化的经营目标。所以，企业管理者必须要在实际管理工作中落实精细化管理理念，将企业规章制度体系变得更加细致入微，来提高企业的管理水平，进而促进企业核心价值的稳定提升。
　　一、精细化管理在企业管理工作中的意义
　　当前随着企业现代管理理念的不断落实，精细化管理也逐渐被人们所认知，并且在企业管理工作中起到了至关重要的影响，也成为企业管理工作中的重要指导思想之一。精细化管理理念主要是指企业管理工作必须要从企业生产经营的细节出发，探究企业哪些环节可以节省更多的成本支出，以此来降低企业资源方面的支出，从而提高企业内部的管理控制，也可有效降低企业的经营管理成本，达到利益最大化的经营目标【1】。其次，精细化管理手段是企业加强内部管理控制的重要运营手段，建立在现代信息化技术的前提下，企业管理者可以通过精细化管理，获得企业各个层次的经营管理现状。从而企业管理者可以结合实际情况，对工作相关工作人员提出新的工作要求，以此来提高企业的核心价值。同时，也可帮助企业管理者合理规划企业的未来发展路径，避免企业在未来发展过程中遭受到市场性风险。
　　精细化管理的最大特点是帮助企业管理工作细则化、准确化，缩短企业管理工作的程序链条，保障企业的管理措施可以以最快的速度下达着企业的基层，因此，精细化管理策略在实际管理工作中拥有诸多优点，可提高企业的资源利用率。而企业管理工作程序链条越短，那么，企业整体反应效率也会变得更加高效。并且，精细化管理还可以为企业管理工作者提供更加细致的企业经营生产数据，从而加强企业管理者与工作人员之间的沟通交流，在一定程度上可以减少企业管理工作中所出现的决策性失误。所以，精细化管理对于企业的发展和企业内部管理都将起到积极的促进作用。
　　二、当前企业管理工作精细化管理理念应用所存在的主要问题
　　（一）难以脱离传统管理方式
　　虽然，当前我国经济市场活跃程度正在不断提高，但是我国企业管理工作方面的研究仍然处于初步起步阶段，大部分企业仍然沿用传统老旧的管理模式，所以，为了顺应时代的发展需求，企业必须要对管理工作进行不断的创新与调整【2】。但由于传统管理模式已成为企业运营中的重要组成部分，要抛弃传统管理模式是极为困难的，这就需要企业管理者必须要认识到精细化管理的重要性，以及对企业未来发展的影响，才能够在企业内部突破传统管理建设精细化管理模式，为企业的长足发展而保驾护航。
　　（二）企业工作人员综合素养不足
　　企业工作者综合素养将会直接影响到。精细化管理理念是否能够有效的落实。如果企业管理工作者和相关工作人员的综合素养较高，那么，就可以充分认识到精细化管理对于企业发展的重要性以及精细化管理对于个人工作的帮助，就会在工作过程中主动推广应用精细化管理理念。但就目前来说，企业为了控制成本企业工作人员综合业务素养均有所不足，对于精细化管理的概念认识不够。所以，部分企业工作者认为企业精细化管理只是在原有管理模式的基础之上进行不断的创新，并不会对企业管理工作造成更加直观有效的改变。因此，在面对精细化管理时企业工作者往往态度散漫、反应迟钝，这样错误的工作态度导致精细化管理理念无法有效落实，从而严重阻碍的企业的实际发展。
　　（三）精细化管理工作质量无法得到有效保障
　　精细化管理的主要目标是为了提高企业的经济效应，但是传统内部矛盾较多的企业，不想在精细化管理中投入大量的精力与资金，所以，基本只对企业的一些关键环节运用精细化管理，从而忽略了企业其他方面的管理工作。虽然，这样简单的管理模式能够为企业获得短暂的收益，但是由于未解决企业的内部矛盾，那么收益的上升将会很快达到瓶颈期。随着企业内部矛盾的成长扩大，甚至会对企业的未来发展造成严重的威胁。
　　三、精细化管理在企业管理工作中应用的有效措施
　　（一）建立精细化企业管理制度
　　想要让精细化管理思想能够有效贯穿于企业的所有经营管理工作中，那么首先需要调整企业的内部规章制度，建立精细化管理制度，以更加精细化的管理制度作为企业日常生产经营的主要依据，这样就能够促使企业将所有资源进行充分的整合并加以利用。同时，制定精细化企业管理制度，可以帮助企业基层工作人员按照规章制度来提升个人工作质量，提高企业基础工作综合水平也将企业的管理资源进行最优化配置，从而避免在规章制度的实行过程中，造成企业不必要的浪费【3】。还需要结合企业已有的传统规章制度进行考核，结合传统规章制度中所存在的优势和优点对规章制度进行优化，为企业工作人员打造良好的工作环境。同时由于其精细化管理制度是由传统制度所衍生而来，因此，该管理制度符合企业的实际发展需求。同时，为了避免精细化管理制度的建设，过于苛刻企业需要对全体员工进行全面的培养深化企业员工的工作态度改革，以更加公平公正的管理措施来进行内部控制，建设赏罚分明的管理制度，以此来促进企业的快速发展。 　　（二）精细化管理必须要从其员工管理入手
　　对于企业来说，企业的员工才是企业的核心竞争力，如果企业员工职业技能不足且缺乏良好的职业素养，那么无论任何管理措施对于该企业员工都是无效的。因此，想要发挥出精细化管理理念的作用，企业管理人员首先需要将员工安排在合适的岗位上能够有效发挥出企业员工的内在价值。同时，当前大部分企业在管理工作中管理人员为了不得罪人，往往在企业员工积极工作时对其进行一定奖励，但是在企业员工违反规章制度的情况下，一般则选择性忽略。这对于其他企业工作者来说是不公平的，容易在企业内部埋下安全隐患。所以，企业精细化管理可以从企业工作者的工作绩效入手，将工作成绩进行合理分层，每个阶段的奖励都可以由企业工作者进行自由查询，并且，所有企业工作者所做出的奖励和惩罚措施都需要进行公示，写清楚奖励和惩罚的原因。采用这样的教学方法，可以有效激发工作人员的工作热情，还可以对工作人员的工作质量水平进行合理的分析，可以在企业工作者内部形成一定的制约力，从而提高劳务资源管理的工作水平。
　　（三）企业精细化管理与工作人员绩效考核相结合
　　在传统企业管理工作中，企业工作者的绩效考核方式主要是依据管理者的主观情感。这样就导致其他工作者会心生不满，并且，阻碍了企业管理工作的公平公正化原则。同时，企业工作人员的绩效考核也是刺激工作人员工作欲望建设企业内部良好环境的主要措施，所以更加精细化的管理策略可以帮助企业工作者寻找到属于个人的工作目标。首先，管理人员需要结合时企业实际情况建立合理的管理措施，并且在日常管理工作中严格执行，如若发现以往的“人情”事件则需要严加处理。其次对于每一名企业工作者的绩效考核，应当由企业本部门管理者负责，其主要原因是本部门管理者对于该人员的工作内容和工作努力情况更加清楚。为了防止出现违规作弊的现象，企业部门管理者还需要深入解读精细化绩效考核标准，对企业工作人员的绩效进行合理的评估。最后将企业工作人員的绩效考核与其薪酬挂钩，物质基础是工作人员在工作中的主要追求目标，一旦拥有了物质追求，那么企业员工的整体工作质量将会不断提高，促使企业与员工双方都能够获得切实的利益。
　　（四）将现代信息技术融入到精细化管理理念中
　　随着当前信息技术的快速发展，信息技术在企业管理工作中的合理利用，可以为其管理者带来极大的便利性。同时，精细化管理理念也要求企业管理者的管理理念必须与时俱进，能够合理运用现代技术，提高数据处理与分析的作用。信息技术在精细化管理工作中的应用，有效降低企业管理者的工作压力。企业各部门相关经营数据可以我信息技术来进行人工智能管理，利用人工智能简化管理过程，提高对于数据的处理分析效用，从根本上提高了企业整体工作人员的工作品质。
　　精细化管理是企业管理工作未来发展的主要趋势，精细化管理在企业实际管理工作中发挥着不可替代的作用。管理工作者在管理工作中灵活应用，精细化管理理念，则可以在加强企业内部控制的同时降低企业生产经营成本，为企业打造更加稳定的发展环境，让企业在竞争激烈的市场中可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]邵浩英.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].现代商业，2020（08）：134-135.
　　[2]王敬.精细化管理理念在企业管理中的运用[J].中外企业家，2020（06）：75-76.
　　[3]姚文婷.精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].东西南北，2020（02）：140-141.