【摘 要】
：
作为云南地区的非物质文化遗产之一的乌铜走银,代表了当地人民独特的艺术文化、审美习惯以及地域特色.为了进一步挖掘乌铜走银的审美价值与装饰美感,本文将从审美的角度通过其表现形态、材质色彩以及装饰图形等方面来对其进行逐层分析,探究乌铜走银审美装饰性方面的表达效果,认识乌铜走银具有强烈美感不仅仅是因为独特的工艺技术,同时也有传统的形态传承以及色彩搭配上的讲究,使得它在审美装饰性方面更上一层楼.
论文部分内容阅读
作为云南地区的非物质文化遗产之一的乌铜走银,代表了当地人民独特的艺术文化、审美习惯以及地域特色.为了进一步挖掘乌铜走银的审美价值与装饰美感,本文将从审美的角度通过其表现形态、材质色彩以及装饰图形等方面来对其进行逐层分析,探究乌铜走银审美装饰性方面的表达效果,认识乌铜走银具有强烈美感不仅仅是因为独特的工艺技术,同时也有传统的形态传承以及色彩搭配上的讲究,使得它在审美装饰性方面更上一层楼.
其他文献
办公室是一个体现群众思想,落实高层想法,协调内部各类事件的综合性部门,其在机关单位内部起到了上传下达,组织服务,提升凝聚力的作用.然而,一些机关单位内部的办公室却成为一个虚职,办公人员思想过于保守,工作时情绪消极,没有实践务实的精神,工作效率极低,这不仅影响了办公室行政管理职能的发挥,也不利于机关单位的长期发展.本文就机关单位办公室行政管理工作的基本内容以及研究的意义进行阐述,分析机关单位办公室行政管理工作中存在的问题,提出机关单位办公室行政管理工作的策略.
在新时代的发展背景下,随着互联网信息时代的发展,人们生活节奏越来越快,文物只是存放于博物馆中,已经不足以达到更好的传播效果,这就需要我们去思考如何将传统文化与文物与新媒介更好地结合,在众多博物馆中,河南省博物馆与故宫博物院就做到了很好的示范作用,本文将从新媒体结合多渠道宣传策略、特色创意品牌系统策略、跨界联名策略、饥饿营销策略这几个方面对河南省博物馆和故宫博物院较为成功的方面进行分析.
本文选取了国内国外两个方面的旅游相关指标,结合文化产业相关指标,以河南省2013-2019年数据为基础,运用灰色关联度来测度河南省文化产业与旅游产业的融合现状.结果表明:灰色关联度都大于0.6,表明河南省文化产业与旅游产业关联度较高;与文化产业关联度最高的指标为国内旅游收入,其次为国内旅游人数说明国内旅游收入;关联度最低的为星级饭店个数.由此给出推动文化产业率旅游产业融合的相关建议.
党的十九大以来,通过政策带动、项目带动、品牌带动,文化产业体量不断壮大,得到快速发展.但仍然存在文化产业氛围不浓、文化产业竞争力不强、文化资源转化为产业优势的能力不足、文化创意产业发展的要素不全等问题.需要我们在提高认识加大宣传、科学做好顶层设计、支持重点项目建设、培育骨干文化企业、强化科技创新支撑、释放消费潜力等方面下功夫.
国有企业在实施风险管理工作中,虽然相比之前已经取得一定成绩,但是因企业规模庞大,管理内容多样,依旧存在风险管理形式化的问题.本文基于企业治理的角度主出发,首先分析国有企业风险管理体系中的现存问题,其次从几个方面深入探讨风险管理体系创新设计的具体策略,以供参考.
本文将以复合型文化综合体商业模式的典型代表新型实体书店为例,总结并解读当前新型文化经济业态下,众多实体书店在书+X跨界复合经营模式、视觉美学空间构造、城市文化地标、新型文化生活空间等方面的变革及创新之处.助力实体书店进一步挖掘文化消费领域更大的市场动力,保持可持续、高质量的发展.
相较于陆地油气勘探开发,海洋石油勘探开发具有工程投资巨大、投资回报较高、安全风险高的特点,发展潜力巨大.近年来随着中国公司不断开拓国际市场、参与国际项目,也越来越认识到设计咨询和服务的重要性,专业的咨询服务能够保障总承包工程建设的顺利实施和科学决策,从而实现企业价值最大化.
近年来,人们的生活水平在不断提升,精神层次的消费也在不断增加,极大地促进了高铁行业、旅游行业、酒店行业、交通服务业等的发展.整体而言,机场的发展存在一定的滞后性,发展速度有待提高,而且缺乏强硬的动力支撑,最明显的表现为日益增加的旅客需求量与航向覆盖面积的增加不成正比.所以为了更好地适应社会发展需求,满足人们日常生产生活的需求,机场要尽快找到发展障碍,应用先进的、科学的、可行的管理变革,促进机场的改革.当前备受欢迎的全面预算管理模式作为一种先进的管理模式,备受企业家和管理学者的瞩目,并且在一些企业的应用中也
本研究系统梳理了中国绿色营销演进历程,以CNKI核心及以上期刊论文作为研究样本,运用cite space等工具,分析了中国本土绿色营销研究热点、演进历程及前沿趋势等.结果发现,绿色营销演进中表现出四个阶段性重点,可分为绿色营销兴起、政策导向、低碳经济兴起、数字智能化加持四个阶段,在这期间绿色营销的三大责任主体相互配合、不断进步,共同为我们赖以生存的环境努力.
随着我国对房地产市场价格调控力度的加大,以及各类住房管控政策的出台,房地产行业整体增速放缓.房地产开发企业高速扩张已成为过去式,随之而来的是房地产开发企业市场竞争加大,开发项目利润降低.在此背景下,重视房地产开发项目的全过程成本管理,提高资金使用配置的效率,对于房地产开发的企业稳定健康发展有着重要意义.本文以此为切入点,阐释了房地产项目全过程成本管理的主要内容及意义,对管理过程中存在的问题进行了分析,进而针对问题提出相应的管理对策.