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【摘 要】对人力资源管理内涵进行阐述，从组织凝聚力不足、企业人力战略规划合理性不强、有效激励机制不足等多个方面，解析我国人力资源管理中存在的主要问题和矛盾。最后，对我国人力资源管理存在的问题进行总结，进而提出完善、“互联网+”时代人力资源管理转型的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域研究提供一定思路。
【关键词】“互联网+”；人力资源管理；发展趋势；管理挑战
随着我国的互联网技术发展的越来越好，其不仅应用到了我们的生活中，同时也在我们的工作以及学习中得到了认可。互联网不仅使我们的生活变得丰富多彩，同时也帮助我们国家的各个企业发展的越来越好。随着科技的发展不断进步，转型已经成为了我国国有企业人力资源发展的重要需求。要想实现我国国有企业人力资源管理的转型，除了要保证管理方式的创新之外，还要实现管理措施的创新。在进行我国国有企业人力资源管理的转型过程中，总是会存在一定的问题。因此，为了推动国有企业更好的发展，就要对国有企业管理模式进行不断的完善和创新，使得人力资源管理的自身作用得到全面的发挥。下面，我们将进一步对“互联网+”时代人力资源管理转型与实践进行阐述和探讨。
一、人力资源管理内涵
1.人力资源管理含义
所谓的人力资源主要是指，在一定的范畴之内，人们所付出的劳动总和，换句话说，也就是促进城市建设发展和社会经济发展的劳动力总和。企业的人力资源管理主要是根据企业指定的经营战略需求，来实现对企业人力资源部门的管理和配置。通过对企业人员的招聘、培训、考核、管理等一系列的环节，来激发企业职员的工作积极性，并将企业职员的工作潜力进行全面的挖掘，进而给企业创造更高的价值。为了将企业的战略性目标更好的实现，就要加大企业人力资源的管理力度，例如制定合理的企业人力资源管理机制、建立完善的企业职工的激励政策、绩效管理等进而达到提升企业管理水平的目的。
2.人力资源管理的核心
企业的人力资源管理的核心内容就是人力资源。人力资源主要是指企业通过创建一系列的企业内部管理体系，例如管理、培训、评估等，进而实现对企业的员工进行及时的专业知识和专业技能的培训，进而达到提高工作人员的工作效率的目的。人力资源管理又包含三方面的内容。第一方面是企业中的价值创造，这主要是指企业人力资源管理中存在的价值分析，例如，劳动力、知识涵养、企业资本等，这也都是企业人力资源管理的核心内容。第二方面是企业创造的社会价值，这主要包含与人力资源管理的综合评价标准。第三方面是企业创造的社会价值的分配，分配主要包含两方面的内容，第一个是分配方式方面；第二个是分配标准方面。
二、企业人力资源管理问题分析
1.人力管理部门定位不准确
对于我国大多数的国有企业来说，在进行人力资源管理的过程中，普遍存在的问题就是企业太过注重企业职工的管理水平，却忽略了企业文化的建立，导致在进行人力管理部门定位不准确。企业人力资源管理部门主要负责的工作就是给企业中各个部门提供优质的服务。但是根据目前的情况来看，我国国有企业人力资源管理部门往往把定位放置在权利方面，并经常出现权利不容侵犯的态度。长期以往，就会导致国有企业人力资源管理部门与其他部门存在不友好的关系，这样不仅影响企业员工的工作态度，同时也阻碍企业更好的发展。
2.企业人力战略规划合理性不强
当国有企业在人力的开发、应用、提升等任意一个环节中存在问题，就会导致企业人力战略规划合理性不强的现象出现。例如，如果企业在进行人员招聘的过程中，没有建立完善的人力资源审核制度，使得后续培训工作无法跟进，进而导致企业职工的工作能力出现停滞不前的现象。久而久之，就会给企业人力资源管理工作帶来一定的影响，企业职工的工作效率也逐渐降低，进而导致企业的运行收到了不同程度的阻碍。
3.人文力资源管理职能不完善
根据目前的情况来看，我国大多数的国有企业都没有建立完善的人力资源管理体系，这样使得，国有企业中的人力资源管理部门一直秉持着传统的管理模式进行管理，并没有真正的改善计划经济体系下对的国有企业人力资源管理部门消极管理的状态。虽然，我国大部门的国有企业将人事管理部门更名为人力资源部门，但是很多企业的人力资源管理人员都不具备专业的管理能力和知识，同时还没有及时的掌握相关的人力资源管理流程。这种现象的出现，严重约束了人力资源管理自身作用的发挥。
三、“互联网+”时代人力资源管理转型策略
1.优化人力资源管理的流程
随着“互联网+”时代的来临，网络技术开始得到了我国国有企业的广发应用。不仅企业的研发工作可以应用网络技术，同时企业生产工作、销售工作以及管理工作都可以应用网络技术。随着我国国有企业结构开始发生变化，这也使得企业内部管理工作的职能以及管理模式也随着发生的变化。每个企业部门之间存在着一定的差异性，同时也存在着一定的联系性。因此，为了实现人力资源的转型，首先就要对人力资源的管理流程进行优化。在进行企业管理时，要将传统管理模式中存在的不足进行完善，同时还要要求企业各个部门之间要做好紧密的配合，实现扁平化组织要求，进而达到提升国有企业核心竞争力的目的。
2.融入以人为本的管理理念
由于“互联网+”时代属于一个开放式的时代，因此为了提高国有企业的整体管理水平，就要将国有企业职工的工作潜力进行全面的释放和开发。与此同时，在这个“互联网+”时代中，我国大多数的国有企业的管理类人员也发生着一定的变化，80后、90后成为了国有企业管理的主流。由于这些职工具备思维敏捷、个性鲜明的特点，因此，为了将他们进行统一管理，就要将传统的管理模式进行转变，并将以人为本的管理理念融入到现代化的管理模式中，进而达到科学管理的目的。除此之外，还要根据每个职工的工作特点以及综合素养，来对制度合理的培训方案，这也给国有企业职工的精神需求提供了有利的条件。
3.构建有效的沟通平台
随着互联网技术的不断发展，大多数的国有企业也将互联网技术应用到人力资源管理中来。要想实现“互联网+”时代人力资源管理的快速转型，建立完善的组织框架是非常重要的，与此同时，还要保证国有企业人力资源管理朝着多元化的阶段发展。对于传统模式的国有企业人力资源管理来说，管理人员只要注重集中控制技术就可以了。但是，随着时代的不断变化，在充满互联网技术的今天来说，传统模式的国有企业人力资源管理已经无法满足现代化企业的需求。因此，为了“互联网+”时代人力资源管理的快速转型，就要建立有效的沟通平台。这样不仅给国有企业人力资源管理部门和其他部门之间的沟通提供了便利，同时也有效的提升企业职工的工作能力，进而给企业带来更好的经济效益。
四、结束语
随着互联网技术的发展越来越好，各个企业也开始广泛应用互联网技术，这也给企业的人力资源管理部门带来了新全新的改革，每个企业都会根据企业自身的情况对企业的人力资源管理略进行调整，并对管理框架进行梳理，进而实现企业人力资源管理部门的改革。在企业人力资源管理中应用互联网技术，这不仅可以提升企业整体的管理水平，同时也给“互联网+”时代人力资源管理转型提供了条件。
参考文献：
[1]裴岚，李月霜，陈菲.“互联网+”时代机场人力资源管理新思考[J].综合运输，2015，11：26-31+134.
[2]相琼颖.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016，04：239-240.
[3]张义先，陈建松，李文龙.“互联网+”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016，13：47-50.
[4]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014，16：6-9.
[5]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，06：102-107+238-239.
[6]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015，12：52-55.
【关键词】“互联网+”；人力资源管理；发展趋势；管理挑战
随着我国的互联网技术发展的越来越好，其不仅应用到了我们的生活中，同时也在我们的工作以及学习中得到了认可。互联网不仅使我们的生活变得丰富多彩，同时也帮助我们国家的各个企业发展的越来越好。随着科技的发展不断进步，转型已经成为了我国国有企业人力资源发展的重要需求。要想实现我国国有企业人力资源管理的转型，除了要保证管理方式的创新之外，还要实现管理措施的创新。在进行我国国有企业人力资源管理的转型过程中，总是会存在一定的问题。因此，为了推动国有企业更好的发展，就要对国有企业管理模式进行不断的完善和创新，使得人力资源管理的自身作用得到全面的发挥。下面，我们将进一步对“互联网+”时代人力资源管理转型与实践进行阐述和探讨。
一、人力资源管理内涵
1.人力资源管理含义
所谓的人力资源主要是指，在一定的范畴之内，人们所付出的劳动总和，换句话说，也就是促进城市建设发展和社会经济发展的劳动力总和。企业的人力资源管理主要是根据企业指定的经营战略需求，来实现对企业人力资源部门的管理和配置。通过对企业人员的招聘、培训、考核、管理等一系列的环节，来激发企业职员的工作积极性，并将企业职员的工作潜力进行全面的挖掘，进而给企业创造更高的价值。为了将企业的战略性目标更好的实现，就要加大企业人力资源的管理力度，例如制定合理的企业人力资源管理机制、建立完善的企业职工的激励政策、绩效管理等进而达到提升企业管理水平的目的。
2.人力资源管理的核心
企业的人力资源管理的核心内容就是人力资源。人力资源主要是指企业通过创建一系列的企业内部管理体系，例如管理、培训、评估等，进而实现对企业的员工进行及时的专业知识和专业技能的培训，进而达到提高工作人员的工作效率的目的。人力资源管理又包含三方面的内容。第一方面是企业中的价值创造，这主要是指企业人力资源管理中存在的价值分析，例如，劳动力、知识涵养、企业资本等，这也都是企业人力资源管理的核心内容。第二方面是企业创造的社会价值，这主要包含与人力资源管理的综合评价标准。第三方面是企业创造的社会价值的分配，分配主要包含两方面的内容，第一个是分配方式方面；第二个是分配标准方面。
二、企业人力资源管理问题分析
1.人力管理部门定位不准确
对于我国大多数的国有企业来说，在进行人力资源管理的过程中，普遍存在的问题就是企业太过注重企业职工的管理水平，却忽略了企业文化的建立，导致在进行人力管理部门定位不准确。企业人力资源管理部门主要负责的工作就是给企业中各个部门提供优质的服务。但是根据目前的情况来看，我国国有企业人力资源管理部门往往把定位放置在权利方面，并经常出现权利不容侵犯的态度。长期以往，就会导致国有企业人力资源管理部门与其他部门存在不友好的关系，这样不仅影响企业员工的工作态度，同时也阻碍企业更好的发展。
2.企业人力战略规划合理性不强
当国有企业在人力的开发、应用、提升等任意一个环节中存在问题，就会导致企业人力战略规划合理性不强的现象出现。例如，如果企业在进行人员招聘的过程中，没有建立完善的人力资源审核制度，使得后续培训工作无法跟进，进而导致企业职工的工作能力出现停滞不前的现象。久而久之，就会给企业人力资源管理工作帶来一定的影响，企业职工的工作效率也逐渐降低，进而导致企业的运行收到了不同程度的阻碍。
3.人文力资源管理职能不完善
根据目前的情况来看，我国大多数的国有企业都没有建立完善的人力资源管理体系，这样使得，国有企业中的人力资源管理部门一直秉持着传统的管理模式进行管理，并没有真正的改善计划经济体系下对的国有企业人力资源管理部门消极管理的状态。虽然，我国大部门的国有企业将人事管理部门更名为人力资源部门，但是很多企业的人力资源管理人员都不具备专业的管理能力和知识，同时还没有及时的掌握相关的人力资源管理流程。这种现象的出现，严重约束了人力资源管理自身作用的发挥。
三、“互联网+”时代人力资源管理转型策略
1.优化人力资源管理的流程
随着“互联网+”时代的来临，网络技术开始得到了我国国有企业的广发应用。不仅企业的研发工作可以应用网络技术，同时企业生产工作、销售工作以及管理工作都可以应用网络技术。随着我国国有企业结构开始发生变化，这也使得企业内部管理工作的职能以及管理模式也随着发生的变化。每个企业部门之间存在着一定的差异性，同时也存在着一定的联系性。因此，为了实现人力资源的转型，首先就要对人力资源的管理流程进行优化。在进行企业管理时，要将传统管理模式中存在的不足进行完善，同时还要要求企业各个部门之间要做好紧密的配合，实现扁平化组织要求，进而达到提升国有企业核心竞争力的目的。
2.融入以人为本的管理理念
由于“互联网+”时代属于一个开放式的时代，因此为了提高国有企业的整体管理水平，就要将国有企业职工的工作潜力进行全面的释放和开发。与此同时，在这个“互联网+”时代中，我国大多数的国有企业的管理类人员也发生着一定的变化，80后、90后成为了国有企业管理的主流。由于这些职工具备思维敏捷、个性鲜明的特点，因此，为了将他们进行统一管理，就要将传统的管理模式进行转变，并将以人为本的管理理念融入到现代化的管理模式中，进而达到科学管理的目的。除此之外，还要根据每个职工的工作特点以及综合素养，来对制度合理的培训方案，这也给国有企业职工的精神需求提供了有利的条件。
3.构建有效的沟通平台
随着互联网技术的不断发展，大多数的国有企业也将互联网技术应用到人力资源管理中来。要想实现“互联网+”时代人力资源管理的快速转型，建立完善的组织框架是非常重要的，与此同时，还要保证国有企业人力资源管理朝着多元化的阶段发展。对于传统模式的国有企业人力资源管理来说，管理人员只要注重集中控制技术就可以了。但是，随着时代的不断变化，在充满互联网技术的今天来说，传统模式的国有企业人力资源管理已经无法满足现代化企业的需求。因此，为了“互联网+”时代人力资源管理的快速转型，就要建立有效的沟通平台。这样不仅给国有企业人力资源管理部门和其他部门之间的沟通提供了便利，同时也有效的提升企业职工的工作能力，进而给企业带来更好的经济效益。
四、结束语
随着互联网技术的发展越来越好，各个企业也开始广泛应用互联网技术，这也给企业的人力资源管理部门带来了新全新的改革，每个企业都会根据企业自身的情况对企业的人力资源管理略进行调整，并对管理框架进行梳理，进而实现企业人力资源管理部门的改革。在企业人力资源管理中应用互联网技术，这不仅可以提升企业整体的管理水平，同时也给“互联网+”时代人力资源管理转型提供了条件。
参考文献：
[1]裴岚，李月霜，陈菲.“互联网+”时代机场人力资源管理新思考[J].综合运输，2015，11：26-31+134.
[2]相琼颖.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016，04：239-240.
[3]张义先，陈建松，李文龙.“互联网+”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016，13：47-50.
[4]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014，16：6-9.
[5]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，06：102-107+238-239.
[6]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015，12：52-55.