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【摘要】针对人力资源管理实践、知识管理导向与企事业绩效问题进行研究，明确人力资源管理、知识管理对企事业绩效之间的联系。
【关键词】人力资源管理；知识管理导向；企事业绩效
人力资源与企业绩效之间需要知识管理作为桥梁，企业知识管理的质量将会直接影响企业中知识资源的开发情况、企业能够获得的经济效益以及企业未来的发展。知识经济时代下，需要加强对人力资源的管理，将知识管理作为导向，并不断提升企事业绩效水平。文章将结合人力资源管理实践、知识管理导向与企事业绩效问题进行综合分析，希望能够对企事业单位的发展带来一定的借鉴意义。
一、人力资源管理、知识管理与企业绩效的概念分析
（一）人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是通过经济学原理和以人为本的思想进行指导，企事业单位主要是通过招聘、培训以及报酬等人力资源管理活动满足企事业单位的发展需求，保证企事业单位各项活动的有序开展。
（二）知识管理的内涵
知识管理即为对企业创造、组织、转移以及应用知识资源的管理，在当前的企事业单位知识管理活动中，主要包含知识的获得、知识的整合以及知识资源的有效配置等方面内容。
（三）企业绩效的内涵
企业绩效主要指的是企业基于市场发展环境、市场发展目标以及整体经济目标完成情况进行评价。企业的绩效能够直接影响企业的发展，当前企业绩效可以通过财务绩效、非财务绩效等内容进行综合评价，加强对企业绩效的研究十分必要。
二、知识管理导向下的人力资源管理价值
知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展与创新的关键性因素，各类商业竞争活动、竞争行为也逐渐转向了人才之间的竞争，在这种时代背景下的人力资源管理，能够为企业绩效的提升以及企业的发展产生重要影响。
（一）人力资源管理与知识管理之间的关系分析
人力资源和知识资源均为影响企业总体市场竞争能力、企事业单位未来发展前景的重要因素，任何一项因素的欠缺都能够直接影响企事业单位的发展。所以在企事业单位管理的过程中，需要加强对人力资源管理与知识管理的重视程度，加强人才的引入力度，注重知识型人才的引入，不断完善企事业单位中的知识资源，营造良好的企事业单位工作氛围，通过丰富的知识资源利用、知识资源配置等方式，提升企事业单位人力资源管理的制度，促进企事业单位的稳定、快速发展。
（二）人力资源管理实践与知识管理导向之间的相互作用
1、知识管理导向依赖于人力资源管理支持的表现
企事业单位人力资源管理的效果，对企业的发展能够产生重要的影响，完善的人力资源管理组织能够配合企事业各项活动的开展，为知识管理相关部门提供源源不断的人力资源，优化企事业单位中的知识与资源优化配置。
同时，人力资源管理部门可以与知识管理部门相互合作，一同开展丰富多样的企业文化宣传活动，通过企业文化凝聚员工的向心力，团结一切力量，增强员工的企业归属感，加强企事业单位的凝聚力，促进企事业单位工作人员综合素质、职业素养的提升。
2、 知识管理导向在人力资源管理工作中发挥的作用
知识管理为导向的人力资源管理工作，能够使企事业单位人力资源管理工作更加富含针对性特点，使企事业单位人力资源管理部门的工作效果更加显著凸显。知识管理为导向的人力资源管理，主要可以结合人力资源考核的内容、管理的内容进行资源优化与配置，为企事业单位的发展奠定良好的基础，提升企事业单位员工的整体工作能力。
三、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响
（一）人力资源的规划对企事业单位绩效的影响
随着现代经济的快速发展，越来越多的企业管理人员开始意识到人力资源管理以及知识管理对企业绩效的影响。科学的企业员工指导与培训方式，能够真正实现“人尽其用”，真正使员工在适合自己的工作岗位中发挥其工作价值，为企业绩效水平的不断提升也能够产生重要的影响。新时期背景下，人力资源管理部门需要加强对各项工作规划的重视程度，结合企事业单位人力资源管理的实际需求，制定明确的工作规划。完善的企事业单位规划工作，能够使企事业单位按照规划循序渐进的开展各项工作，使每一位工作人员都能够各司其职、团结一心，共同完成规划项目，提升企事业单位的绩效水平。
（二）招聘活动对企事业单位绩效的影响
企事业单位招聘活动对企业绩效的影响，主要表现在对企业生产效率的影响，对企业客户服务方面的影响以及企业培训成本方面的影响等。优秀的人力资源管理活动能够使人才招聘的方式更加科学，吸引更多拥有丰富知识或者技术经验的人才加入到企事业当中，而这些高素质、高能力的知识型人才将会对企业生产效率的提升产生重要的影响，为客户带来更为优质的服务，对企业的发展具有关键的影响。
另外，完善的人力资源管理活动也能够降低企业培训成本的投入力度，节省更多的资金和时间，为企业生产效率、工作效率的提升创设良好的条件。
（三）薪资奖励机制对企业绩效的影响
适当的激励机制能够调动企事业单位员工的工作积极性，对企事业员工工作热情度的提升能够产生重要的影响。企事业单位可以基于实际发展情况，适当融入激励机制，比如可以将员工的工作态度、工作质量等内容直接与员工的薪资相联系，奖励工作态度比较理想的员工；针对于一些工作质量较差、工作态度较差的员工则可以进行惩罚，节约企事业发展成本，营造公平的工作氛围。
四、结束语
企业知识导向的人力资源管理活动，能够对企事业单位的发展产生重要的影响，企事业单位需要加强对知识管理、人力资源管理的重视程度，进而真正满足企事业单位发展的要求。
参考文献
[1]何会涛，彭纪生.人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架[J].外国经济与管理，2011，08（22）：53-59.
【关键词】人力资源管理；知识管理导向；企事业绩效
人力资源与企业绩效之间需要知识管理作为桥梁，企业知识管理的质量将会直接影响企业中知识资源的开发情况、企业能够获得的经济效益以及企业未来的发展。知识经济时代下，需要加强对人力资源的管理，将知识管理作为导向，并不断提升企事业绩效水平。文章将结合人力资源管理实践、知识管理导向与企事业绩效问题进行综合分析，希望能够对企事业单位的发展带来一定的借鉴意义。
一、人力资源管理、知识管理与企业绩效的概念分析
（一）人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是通过经济学原理和以人为本的思想进行指导，企事业单位主要是通过招聘、培训以及报酬等人力资源管理活动满足企事业单位的发展需求，保证企事业单位各项活动的有序开展。
（二）知识管理的内涵
知识管理即为对企业创造、组织、转移以及应用知识资源的管理，在当前的企事业单位知识管理活动中，主要包含知识的获得、知识的整合以及知识资源的有效配置等方面内容。
（三）企业绩效的内涵
企业绩效主要指的是企业基于市场发展环境、市场发展目标以及整体经济目标完成情况进行评价。企业的绩效能够直接影响企业的发展，当前企业绩效可以通过财务绩效、非财务绩效等内容进行综合评价，加强对企业绩效的研究十分必要。
二、知识管理导向下的人力资源管理价值
知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展与创新的关键性因素，各类商业竞争活动、竞争行为也逐渐转向了人才之间的竞争，在这种时代背景下的人力资源管理，能够为企业绩效的提升以及企业的发展产生重要影响。
（一）人力资源管理与知识管理之间的关系分析
人力资源和知识资源均为影响企业总体市场竞争能力、企事业单位未来发展前景的重要因素，任何一项因素的欠缺都能够直接影响企事业单位的发展。所以在企事业单位管理的过程中，需要加强对人力资源管理与知识管理的重视程度，加强人才的引入力度，注重知识型人才的引入，不断完善企事业单位中的知识资源，营造良好的企事业单位工作氛围，通过丰富的知识资源利用、知识资源配置等方式，提升企事业单位人力资源管理的制度，促进企事业单位的稳定、快速发展。
（二）人力资源管理实践与知识管理导向之间的相互作用
1、知识管理导向依赖于人力资源管理支持的表现
企事业单位人力资源管理的效果，对企业的发展能够产生重要的影响，完善的人力资源管理组织能够配合企事业各项活动的开展，为知识管理相关部门提供源源不断的人力资源，优化企事业单位中的知识与资源优化配置。
同时，人力资源管理部门可以与知识管理部门相互合作，一同开展丰富多样的企业文化宣传活动，通过企业文化凝聚员工的向心力，团结一切力量，增强员工的企业归属感，加强企事业单位的凝聚力，促进企事业单位工作人员综合素质、职业素养的提升。
2、 知识管理导向在人力资源管理工作中发挥的作用
知识管理为导向的人力资源管理工作，能够使企事业单位人力资源管理工作更加富含针对性特点，使企事业单位人力资源管理部门的工作效果更加显著凸显。知识管理为导向的人力资源管理，主要可以结合人力资源考核的内容、管理的内容进行资源优化与配置，为企事业单位的发展奠定良好的基础，提升企事业单位员工的整体工作能力。
三、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响
（一）人力资源的规划对企事业单位绩效的影响
随着现代经济的快速发展，越来越多的企业管理人员开始意识到人力资源管理以及知识管理对企业绩效的影响。科学的企业员工指导与培训方式，能够真正实现“人尽其用”，真正使员工在适合自己的工作岗位中发挥其工作价值，为企业绩效水平的不断提升也能够产生重要的影响。新时期背景下，人力资源管理部门需要加强对各项工作规划的重视程度，结合企事业单位人力资源管理的实际需求，制定明确的工作规划。完善的企事业单位规划工作，能够使企事业单位按照规划循序渐进的开展各项工作，使每一位工作人员都能够各司其职、团结一心，共同完成规划项目，提升企事业单位的绩效水平。
（二）招聘活动对企事业单位绩效的影响
企事业单位招聘活动对企业绩效的影响，主要表现在对企业生产效率的影响，对企业客户服务方面的影响以及企业培训成本方面的影响等。优秀的人力资源管理活动能够使人才招聘的方式更加科学，吸引更多拥有丰富知识或者技术经验的人才加入到企事业当中，而这些高素质、高能力的知识型人才将会对企业生产效率的提升产生重要的影响，为客户带来更为优质的服务，对企业的发展具有关键的影响。
另外，完善的人力资源管理活动也能够降低企业培训成本的投入力度，节省更多的资金和时间，为企业生产效率、工作效率的提升创设良好的条件。
（三）薪资奖励机制对企业绩效的影响
适当的激励机制能够调动企事业单位员工的工作积极性，对企事业员工工作热情度的提升能够产生重要的影响。企事业单位可以基于实际发展情况，适当融入激励机制，比如可以将员工的工作态度、工作质量等内容直接与员工的薪资相联系，奖励工作态度比较理想的员工；针对于一些工作质量较差、工作态度较差的员工则可以进行惩罚，节约企事业发展成本，营造公平的工作氛围。
四、结束语
企业知识导向的人力资源管理活动，能够对企事业单位的发展产生重要的影响，企事业单位需要加强对知识管理、人力资源管理的重视程度，进而真正满足企事业单位发展的要求。
参考文献
[1]何会涛，彭纪生.人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架[J].外国经济与管理，2011，08（22）：53-59.