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摘 要：在社会经济快速发展的背景下，人力资源管理成为电力企业发展的助推力。当前，电力企业要思考这样的问题：如何做好人力资源管理工作，构建科学、合理的人力资源管理机制，为企业引进优秀的人才，提高电力企业的市场竞争力。本文将电力企业人力资源规则问题作为出发点，分析了规则问题，阐述了新时期下电力企业人力资源管理的创新思路。
关键词：电力企业；人力资源；规则问题；创新思路
在我国国有经济中，电力企业是一个非常重要的组成部分。近几年来，电力企业的市场日益壮大起来，无论是电力企业的生产规模，还是电力企业的发展规模都在不断的扩大。这样一来，电力企业需要更多高素质、高能力的人才。在激烈的市场竞争中，电力企业要着重提高自身的综合实力，将培养员工的专业能力放在首位，旨在健全人力资源规划体系的同时，推动电力企业的长远发展。
一、电力企业人力资源规划问题
（一）落后的人力資源规划意识
目前，在电力企业体制的影响下，上级电力企业与下级电力企业之间始终沿用的是上报下达的管理模式，此种管理模式缺乏对人力资源规划深层次的认识，无法将人力资源规划、人员补缺这两个方面区别开来。所以，在人力资源规划中，电力企业往往不能用长远的目光来做好规划。除此之外，电力企业的管理模式正在发生明显的变化，企业对各个工作岗位提出了更高的要求，这既增加了企业人员的工作压力，还导致人力资源规划的缺位。
（二）人力资源规划缺乏实践性
电力企业越来越重视人力资源规划问题，很多电力企业在人力资源规划的过程中，往往站在宏观的立场上分析人力资源规划问题，并且将区域划分的需求作为出发点，明确划分了区域发展的重点。人力资源规划的过程中，上级单位要积极指导下级单位，指明方向。同时，上级单位还要从细节着手，把控好人力资源规划的细节问题，确保电力企业的正常发展。然而由于受到传统管理模式的影响，人力资源规划在解决下级电力单位问题会遇到一些困难。省级电力企业站在宏观的立场上指导人力资源规划，它们并没有构建完整的管理体系，所以，缺乏实践性、缺乏可操作性成为电力企业人力资源规划所面临的问题。
（三）人力资源规划专业能力较低
人力资源规划是一项系统而又复杂的工作，此项工作既影响到电力企业的长远发展，还会影响到人力资源的管理。所以，要想确保人力资源规划工作的顺利开展，那么工作人员既要具备较强的理论水平，还要具备先进的管理理念，推动人力资源规划向着体系化的方向发展，促使电力企业人力资源的管理能力得到明显的提高。通常情况下，第三方成为电力企业人力资源管理的主体，他们无法从电力企业的实际需求出发，并没有考虑到人才储备等多个因素。一旦人力资源管理与电力企业的需求标准不相符，这不利于人力资源管理工作的顺利开展。人力资源规划工作较为繁琐，其不仅需要来自人力的支持，还需要来自物力的支持，省级的电力企业无法将更多的精力投入到人力资源管理中。除此之外，人力资源规划这项并不简单，其需要较强的专业性，从宏观的立场上来分析，其需要做好规划设计工作，并在实际操作中不断改善设计。但是，省级电力企业无法做到这一点，更别提地市电力企业。由于缺乏专业的、高素质、高能力的人才，导致电力企业人力资源规划中面临着许多问题。
（四）人力资源规划缺乏评价机制
人力资源规划并不是一蹴而就的，在规划过程中，不同的问题会通过不同的形式呈现出来。这个时候，评价机制就显得尤为重要。人力资源规划必须要获得电力企业相关负责人的支持，这样做的目的在于落实、执行人力资源规划，防止人力资源规划过于形式化。当然，人力资源规划不能按照从上到下的方式来执行，而是在实际执行过程中，上下级之间要相互沟通，相互交流，确保人力资源规划能真正落实下来。
（五）人力资源的参与度不够宽泛
在传统管理观念的影响下，电力企业误将人力资源规划划到人力资源部的职业范围内，所以，其他部门不需要参与到人力资源规划中，这是人力资源部门的工作职责。其实不然，人力资源规划与电力企业的发展目标息息相关，如果脱离了电力企业的发展目标来进行人力资源规划，这势必会影响到电力企业的发展。针对此，人力资源规划这项工作需要电力企业的众多个部门相互协调完成的。一旦人力资源规划设计与其他部门的发展方向相背离，这样的人力资源规划设计是不合理的，此项人力资源规划设计是无法被运用到电力企业中。所以，电力企业要让各个部门都参与到人力资源规划设计中，宣传电力企业的内部文化，认识到人力资源规划的重要性。当各个部门的参与热情被激发出来之后，人力资源规划设计更加全面、更加合理。
二、新时期电力企业人力资源规划的创新思路
（一）强化组织保障与行政支持力度
与其他企业相比较，电力企业有其明显的特殊性。在新的发展形势下，电力企业人力资源规划的创新思路首先要将组织体系作为出发点，构建不同层次的组织体系。站在省级电力企业的立场上来讲，他们必须要给人力资源规划行政上的支持，满足人力资源规划中的编制需求。与此同时，还要做好沟通工作，完成技术指导工作。
（二）明确人力资源规划目标，完善细则
完整的制度、健全的细则已然成为电力企业人力资源规划不断完善的前提条件。一旦人力资源规划无法被运用到电力企业中，那么该规划是毫无用处。在人力资源管理中，人力资源规划是一个非常重要的组成部分。人力资源规划中，既要分解规划目标，还要构建完整的外部控制机制，这样便于跟踪、监控好整个人力资源规划的实施状况，推动人力资源规划目标的实现。人力资源规划中除了明确目标之后，还要健全细则，确保规划与电力企业的特点相符合，推动电力企业的可持续发展。有时候，电力企业要参照环境变化、工作内容、工作方式等多个因素适时的调整人力资源规划，推动电力企业整体目标的实现，并能借助人力资源规划来指导下级电力企业更好的开展工作。 （三）不断健全企业信息化建设
人力资源规划这项工作较为繁琐，从某种程度上来讲，繁琐性决定了人力资源规划需要得到大数据的支撑。电力企业与市场的信息共享、电力企业与市场之间的对接会直接影响到人力资源规划。所以，健全企业信息化建设是至关重要的。通过信息化平台，不仅帮助人力资源工作分流，还让整个业务流程变得简单起来，这提高了人员的工作效率，保证了数据的真实性。
（四）培养专业人才，改进人员流动机制
在电力企业发展过程中，优秀、专业的队伍是至关重要的。尤其是在当前的体制下，电力企业的发展需要高素质、高水平的人才，还需要一支优秀、专业的人力资源团队。人力资源团队的任务是监督、检查各项工作的完成情况，这为人力资源规划提供了外部环境。所以，电力企业要专门聘请高能力的人力资源团队，这为电力企业的长远发展提供了保障。另外，大多数人认为：电力企业属于国有企业，再加上电力的特殊性，该企业具有垄断性，他们认为进入电力企业的薪酬待遇会高于一般的企业，所以，人们都想要进入到电力企业中工作。一直以来，电力企业的人员流动性较低，很难引进先进、优秀的人才。
（五）优化人员分配，真正做到各尽其责
当前，电力企业中存在着这样的问题，即：人才供需不均衡。招聘是电力企业常用到的方式，该方式加强了人才之间的交流，但是却无法挖掘出内部优秀的人才。再加上，省级电力企业的人员分配不合理，这导致很多工作岗位的员工没有做到各尽其责。在专业技术快速发展的背景下，许多工作岗位所需要的人员使用量在逐渐缩小，所以，电力企业工作人员的冗余问题日益凸显出来。针对此，电力企业要优化人员分配，确保每位工作人员都能做到各尽其责。
适当、合理的调配内部人员，建立内部人员培训机制，充分发挥内部冗余人员的作用。企业的竞争核心是技术的竞争，是人才的竞争。我国现在电力企业普遍存在的“招来即用”，不重视员工后续培养工作的问题，这樣导致员工积极性不高，素质能力都不能得到进一步提升，不利于对企业做出更大的贡献，提供更大的价值。因此，电力企业有必要为内部员工提供一些定期的培训，通过公司定期为他们提供培训服务，不断提升他们的技术水平，和素质能力，才能为企业所用。
（六）构建薪酬激励制度，激发员工的工作热情
自从进入二十一世纪以来，电力企业的发展基础是岗位评价。对于电力企业而言，薪酬激励制度是至关重要的。因此，构建合理的薪酬激励制度是非常重要的。要想增强电力企业的凝聚力，这必须要提高电力企业员工的忠诚度。然而，电力企业如何提高员工的忠诚度呢？第一，电力企业要定期培训员工，让员工全身心的投入到工作岗位中。第二，电力企业要构建考核激励制度，激发起员工的工作热情，调动起员工的工作积极性。电力企业要站在员工的立场上，真正做到从员工中来，到员工中去，了解员工的意愿，制定合理的奖励制度，适当的给表现优秀员工一些福利。当然，还有一个非常重要的问题，即：员工晋升问题。只有构建科学的、透明化的考核奖励机制，这将员工工作的热情激发出来，并将员工的内在潜能挖掘出来。同时，电力企业要将福利与自身的发展战略相结合起来，利用多样化的薪酬制度为企业吸引更多优秀的人才。
三、结语
电力企业要想做好人力资源管理工作，人力资源规划是基础。同时，人力资源规划决定着电力企业是否能长远发展下去。当前，电力企业要从站在整体的立场上来考虑，结合自身的发展目标，构建完整的、合理的人力资源规划体系。只有保证了人力资源规划体系的完整性，这优化了配置电力企业的人才。当前，企业之间的竞争可以说是人才间的竞争，当人才的能力日益提高，此时，电力企业的市场竞争力也得到了提高，也让电力企业能够在激烈的市场竞争中占有不败之地。
关键词：电力企业；人力资源；规则问题；创新思路
在我国国有经济中，电力企业是一个非常重要的组成部分。近几年来，电力企业的市场日益壮大起来，无论是电力企业的生产规模，还是电力企业的发展规模都在不断的扩大。这样一来，电力企业需要更多高素质、高能力的人才。在激烈的市场竞争中，电力企业要着重提高自身的综合实力，将培养员工的专业能力放在首位，旨在健全人力资源规划体系的同时，推动电力企业的长远发展。
一、电力企业人力资源规划问题
（一）落后的人力資源规划意识
目前，在电力企业体制的影响下，上级电力企业与下级电力企业之间始终沿用的是上报下达的管理模式，此种管理模式缺乏对人力资源规划深层次的认识，无法将人力资源规划、人员补缺这两个方面区别开来。所以，在人力资源规划中，电力企业往往不能用长远的目光来做好规划。除此之外，电力企业的管理模式正在发生明显的变化，企业对各个工作岗位提出了更高的要求，这既增加了企业人员的工作压力，还导致人力资源规划的缺位。
（二）人力资源规划缺乏实践性
电力企业越来越重视人力资源规划问题，很多电力企业在人力资源规划的过程中，往往站在宏观的立场上分析人力资源规划问题，并且将区域划分的需求作为出发点，明确划分了区域发展的重点。人力资源规划的过程中，上级单位要积极指导下级单位，指明方向。同时，上级单位还要从细节着手，把控好人力资源规划的细节问题，确保电力企业的正常发展。然而由于受到传统管理模式的影响，人力资源规划在解决下级电力单位问题会遇到一些困难。省级电力企业站在宏观的立场上指导人力资源规划，它们并没有构建完整的管理体系，所以，缺乏实践性、缺乏可操作性成为电力企业人力资源规划所面临的问题。
（三）人力资源规划专业能力较低
人力资源规划是一项系统而又复杂的工作，此项工作既影响到电力企业的长远发展，还会影响到人力资源的管理。所以，要想确保人力资源规划工作的顺利开展，那么工作人员既要具备较强的理论水平，还要具备先进的管理理念，推动人力资源规划向着体系化的方向发展，促使电力企业人力资源的管理能力得到明显的提高。通常情况下，第三方成为电力企业人力资源管理的主体，他们无法从电力企业的实际需求出发，并没有考虑到人才储备等多个因素。一旦人力资源管理与电力企业的需求标准不相符，这不利于人力资源管理工作的顺利开展。人力资源规划工作较为繁琐，其不仅需要来自人力的支持，还需要来自物力的支持，省级的电力企业无法将更多的精力投入到人力资源管理中。除此之外，人力资源规划这项并不简单，其需要较强的专业性，从宏观的立场上来分析，其需要做好规划设计工作，并在实际操作中不断改善设计。但是，省级电力企业无法做到这一点，更别提地市电力企业。由于缺乏专业的、高素质、高能力的人才，导致电力企业人力资源规划中面临着许多问题。
（四）人力资源规划缺乏评价机制
人力资源规划并不是一蹴而就的，在规划过程中，不同的问题会通过不同的形式呈现出来。这个时候，评价机制就显得尤为重要。人力资源规划必须要获得电力企业相关负责人的支持，这样做的目的在于落实、执行人力资源规划，防止人力资源规划过于形式化。当然，人力资源规划不能按照从上到下的方式来执行，而是在实际执行过程中，上下级之间要相互沟通，相互交流，确保人力资源规划能真正落实下来。
（五）人力资源的参与度不够宽泛
在传统管理观念的影响下，电力企业误将人力资源规划划到人力资源部的职业范围内，所以，其他部门不需要参与到人力资源规划中，这是人力资源部门的工作职责。其实不然，人力资源规划与电力企业的发展目标息息相关，如果脱离了电力企业的发展目标来进行人力资源规划，这势必会影响到电力企业的发展。针对此，人力资源规划这项工作需要电力企业的众多个部门相互协调完成的。一旦人力资源规划设计与其他部门的发展方向相背离，这样的人力资源规划设计是不合理的，此项人力资源规划设计是无法被运用到电力企业中。所以，电力企业要让各个部门都参与到人力资源规划设计中，宣传电力企业的内部文化，认识到人力资源规划的重要性。当各个部门的参与热情被激发出来之后，人力资源规划设计更加全面、更加合理。
二、新时期电力企业人力资源规划的创新思路
（一）强化组织保障与行政支持力度
与其他企业相比较，电力企业有其明显的特殊性。在新的发展形势下，电力企业人力资源规划的创新思路首先要将组织体系作为出发点，构建不同层次的组织体系。站在省级电力企业的立场上来讲，他们必须要给人力资源规划行政上的支持，满足人力资源规划中的编制需求。与此同时，还要做好沟通工作，完成技术指导工作。
（二）明确人力资源规划目标，完善细则
完整的制度、健全的细则已然成为电力企业人力资源规划不断完善的前提条件。一旦人力资源规划无法被运用到电力企业中，那么该规划是毫无用处。在人力资源管理中，人力资源规划是一个非常重要的组成部分。人力资源规划中，既要分解规划目标，还要构建完整的外部控制机制，这样便于跟踪、监控好整个人力资源规划的实施状况，推动人力资源规划目标的实现。人力资源规划中除了明确目标之后，还要健全细则，确保规划与电力企业的特点相符合，推动电力企业的可持续发展。有时候，电力企业要参照环境变化、工作内容、工作方式等多个因素适时的调整人力资源规划，推动电力企业整体目标的实现，并能借助人力资源规划来指导下级电力企业更好的开展工作。 （三）不断健全企业信息化建设
人力资源规划这项工作较为繁琐，从某种程度上来讲，繁琐性决定了人力资源规划需要得到大数据的支撑。电力企业与市场的信息共享、电力企业与市场之间的对接会直接影响到人力资源规划。所以，健全企业信息化建设是至关重要的。通过信息化平台，不仅帮助人力资源工作分流，还让整个业务流程变得简单起来，这提高了人员的工作效率，保证了数据的真实性。
（四）培养专业人才，改进人员流动机制
在电力企业发展过程中，优秀、专业的队伍是至关重要的。尤其是在当前的体制下，电力企业的发展需要高素质、高水平的人才，还需要一支优秀、专业的人力资源团队。人力资源团队的任务是监督、检查各项工作的完成情况，这为人力资源规划提供了外部环境。所以，电力企业要专门聘请高能力的人力资源团队，这为电力企业的长远发展提供了保障。另外，大多数人认为：电力企业属于国有企业，再加上电力的特殊性，该企业具有垄断性，他们认为进入电力企业的薪酬待遇会高于一般的企业，所以，人们都想要进入到电力企业中工作。一直以来，电力企业的人员流动性较低，很难引进先进、优秀的人才。
（五）优化人员分配，真正做到各尽其责
当前，电力企业中存在着这样的问题，即：人才供需不均衡。招聘是电力企业常用到的方式，该方式加强了人才之间的交流，但是却无法挖掘出内部优秀的人才。再加上，省级电力企业的人员分配不合理，这导致很多工作岗位的员工没有做到各尽其责。在专业技术快速发展的背景下，许多工作岗位所需要的人员使用量在逐渐缩小，所以，电力企业工作人员的冗余问题日益凸显出来。针对此，电力企业要优化人员分配，确保每位工作人员都能做到各尽其责。
适当、合理的调配内部人员，建立内部人员培训机制，充分发挥内部冗余人员的作用。企业的竞争核心是技术的竞争，是人才的竞争。我国现在电力企业普遍存在的“招来即用”，不重视员工后续培养工作的问题，这樣导致员工积极性不高，素质能力都不能得到进一步提升，不利于对企业做出更大的贡献，提供更大的价值。因此，电力企业有必要为内部员工提供一些定期的培训，通过公司定期为他们提供培训服务，不断提升他们的技术水平，和素质能力，才能为企业所用。
（六）构建薪酬激励制度，激发员工的工作热情
自从进入二十一世纪以来，电力企业的发展基础是岗位评价。对于电力企业而言，薪酬激励制度是至关重要的。因此，构建合理的薪酬激励制度是非常重要的。要想增强电力企业的凝聚力，这必须要提高电力企业员工的忠诚度。然而，电力企业如何提高员工的忠诚度呢？第一，电力企业要定期培训员工，让员工全身心的投入到工作岗位中。第二，电力企业要构建考核激励制度，激发起员工的工作热情，调动起员工的工作积极性。电力企业要站在员工的立场上，真正做到从员工中来，到员工中去，了解员工的意愿，制定合理的奖励制度，适当的给表现优秀员工一些福利。当然，还有一个非常重要的问题，即：员工晋升问题。只有构建科学的、透明化的考核奖励机制，这将员工工作的热情激发出来，并将员工的内在潜能挖掘出来。同时，电力企业要将福利与自身的发展战略相结合起来，利用多样化的薪酬制度为企业吸引更多优秀的人才。
三、结语
电力企业要想做好人力资源管理工作，人力资源规划是基础。同时，人力资源规划决定着电力企业是否能长远发展下去。当前，电力企业要从站在整体的立场上来考虑，结合自身的发展目标，构建完整的、合理的人力资源规划体系。只有保证了人力资源规划体系的完整性，这优化了配置电力企业的人才。当前，企业之间的竞争可以说是人才间的竞争，当人才的能力日益提高，此时，电力企业的市场竞争力也得到了提高，也让电力企业能够在激烈的市场竞争中占有不败之地。