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摘要：随着社会经济的不断发展，人们对环境保护的意识日渐提高，在城镇及工业园区的建设中，作为区域经济快速发展必不可少的配套设施，污水处理厂的管理水平直接关系到公共卫生的安全与人居环境质量的改善。本文通过对安全管理、生产运行管理、运行成本控制管理等三个方面内容的阐述，探讨了小型污水处理厂的管理。
关键词：小型；污水处理厂；管理
中图分类号：TK235文献标识码： A
按照日处理污水量，污水处理厂的规模可划分为大、中、小型。大、中型污水处理厂具有资源利用率高、整合性强的优势，但同样也存在着建设工期长，初期运行水量要求高、人员配置繁杂等劣势。相比之下，小型污水处理厂具有投资少、建设期短、利用率高、管理灵活等特点。小型污水处理厂通常作为大型工业区、开发区以及综合性服务区建设起步阶段的配套设施，为区域发展起到了必要的承接过渡作用。
一、安全管理
安全管理是小型污水处理厂管理的重点，也是难点。所谓安全管理是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，对生产过程中的危害因素识别、事故的处置处理、安全经验的教育学习等活动进行有效的组织管理，实现无事故安全生产的目标。污水处理厂的安全管理包括以下四个要素：
1、危害因素的识别
危害因素识别的核心内容是安全行为观察与沟通。污水处理厂的安全责任人应定期组织员工进行安全行为观察与沟通。安全行为观察与沟通的目的是提高各级管理人员和员工的安全意识，创建安全的生产工作环境，通过日常的安全观察与沟通，确保各项安全生产制度落实到位。以加药操作为例，该工作中识别的危险因素包括：搅拌设备的机械伤害、粉状药剂的粉尘污染、启停电气设备的触电、袋装药剂的重物砸伤、桶上加药的高空坠落等。
2、事故的应急处置
发生健康、安全或环境污染事故、事件时应采取应急措施，避免事故、事件及影响的扩大。事故、事件的报告应达到法律法规的有关要求，符合对外交流所规定的范围。
3、事故的有效处理
发生健康、安全与环境污染事故、事件所进行的调查和处理应与事故、事件的实际和潜在影响的程度相符合，按照“四不放过”的要求进行处理。
4、安全经验的分享
污水处理厂管理者组织全体员工对事故、事件和未遂事故进行深入学习，并主动进行安全经验分享，广泛深刻汲取教训，避免此类事故、事件重复发生。
二、生产运行管理
污水处理厂的生产运行管理包括：设备管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等。其中，以设备管理最为关键，设备的好坏直接关系到污水处理厂整套装置的运行效果，设备管理中又以维护保养和日常巡检最为重要，维护保养和日常巡检是设备管理的基础工作。
1、设备的维护和保养
污水处理厂使用的机械设备种类较多，要想使设备保持良好的工作状态和技术性能，设备的维护保养是必不可少的。以最低的费用，保持设备状态完好，是污水处理厂正常运行的一项重要任务。小型污水处理厂资金相对有限，为了即节约维修费用成本，又防止设备出现故障，可采用以污水处理厂员工为主体的自主保养方式，定期对设备进行盘车、清扫、润滑、紧固及简单修理，确保设备的正常使用。自主保养的内容包括：
（1）清理。将设备周围与生产无关的东西清理干净。
（2）清扫。将设备表面进行清扫、除尘去污。
（3）点检。定点检查紧固处是否有松动现象。
（4）视听。目测、耳闻设备工作时的状态，是否存在异常现象。
（5）修理。对设备小故障及时进行维修。
2、设备的日常巡检
为了确保所使用设备设施的性能完好，除了必要的日常维护保养外，还要对关键设备进行巡检。设备巡检的基本内容包括：设备外观是否良好；各种仪表及指示灯是否正常；固定螺栓有无松脱；设备运转有无异音等。以下以格栅机的日常巡检为例，来对巡检的具体内容及方法加以说明。
（1）检查格栅机外观良好，周围无异物，无污染物，操作柱指示灯指示正常。
（2）检查格栅机电机运转温度正常,无异音，无异味，运转无振动,地脚螺栓无松脱。
（3）检查格栅机齿耙连接无异常，无障碍物，各链条松紧合适。
（4）检查格栅机减速机运转温度正常，无异音。
（5）检查格栅机电机、链条、导轨润滑良好。
三、生产运行成本的控制管理
生产运行成本控制的主要途径是通过优化管理系统或改变生产要素的配置，利用现代化的材料、工艺、技术等科学合理的管理方式来降低生产运行中的消耗，达到降低成本的目的。小型污水处理厂的收入主要来自污水处理费及排污费或政府补贴，收入相对比较固定，一般取决于设计或实际的日污水处理量。由于收入相对固定，因此，降低生产运行成本是小型污水处理厂增加效益的有效途径。
1、降低运行成本的原则
在研究降低运行成本的方法时，须遵守下列原则：
（1）全员参与，各岗位员工共同参与，发挥全体员工的潜力，提出合理化建议。
（2）树立节约意识通过有效的宣传，将节约意识深入到每一名员工的心中。
（3）采用节能环保的设备及工艺，如燃气设备代替燃煤设备，重力流代替压力流等。
（4）建立奖励机制，将降低成本所带来的效益成果与员工一起分享，提高员工参与节能降耗工作的积极性。
2、运行成本管理的方法
运行成本控制效果的优劣取决于管理方法是否得当，为了使污水处理厂的生产运行成本得到有效的控制，常见的管理方法如下：
（1）树立省钱就是赚钱的意识，通过节约来创造经济效益。
（2）将成本控制变成习惯，融入到生产运行中的每一个环节中。
（3）提高污水处理能力，降低污水处理成本。
（4）以企业效益最大化为目标，持续、全面、系统地控制生产运行成本。
（5）发挥岗位员工的主观能动性，尽职尽责，为实现成本目标而努力。
3、运行成本管理方法的实施
运行成本管理方法的实施是成本控制的最终目的。以下以污水处理厂節约用水控制措施为例，来阐明运行成本管理方法在实际生产中的应用。
（1）制定用水计划。根据上年度的用水量制订本年度用水计划，明确生产用水计划和生活用水计划，以班组为单位，制定本年度用水指标。
（2）建立节水激励机制。组织开展节水先进个人、先进班组的评比，予以表彰和奖励。
（3）普及节水知识。在生产区、车间张贴节水宣传挂图、条幅等，宣传节水的生产方式与生产活动内容。在生产车间及班组开展“我为节约用水献计献策”活动，征集员工对节水作的建议，并对合理化建议给予奖励。
（4）节水技术措施。定期派人检查自来水管道、水龙头、消除跑冒滴漏长流水等浪费现象。选择重点部位安装水表、阀门。改善供水管道、使用节水型水龙头，在水龙头外接一根水管，防止水四处喷溅。
在小型污水处理厂的管理中，安全管理是基础，生产运行管理是关键，成本控制管理是核心，三者作为管理的重要环节，在污水处理厂的发展中发挥着举足轻重的作用。随着城镇居民生活水平的不断提高，环保意识的日渐增强，污水处理厂的管理水平要适应城镇及工业园区的快速发展，为区域经济的和谐、绿色发展的贡献力量。
参考文献
1.刘姝媛. 中小企业陈本费用控制精细化设计全案[M]. 北京:人民邮电出版社, 2012. 122、168-169
2.朱少军. 生产成本消减方案[M]. 广州:广东经济出版社, 2011. 75-79
3.张可方, 荣宏伟. 小城镇污水处理厂设计与运行管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社, 2008. 287-288
关键词：小型；污水处理厂；管理
中图分类号：TK235文献标识码： A
按照日处理污水量，污水处理厂的规模可划分为大、中、小型。大、中型污水处理厂具有资源利用率高、整合性强的优势，但同样也存在着建设工期长，初期运行水量要求高、人员配置繁杂等劣势。相比之下，小型污水处理厂具有投资少、建设期短、利用率高、管理灵活等特点。小型污水处理厂通常作为大型工业区、开发区以及综合性服务区建设起步阶段的配套设施，为区域发展起到了必要的承接过渡作用。
一、安全管理
安全管理是小型污水处理厂管理的重点，也是难点。所谓安全管理是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，对生产过程中的危害因素识别、事故的处置处理、安全经验的教育学习等活动进行有效的组织管理，实现无事故安全生产的目标。污水处理厂的安全管理包括以下四个要素：
1、危害因素的识别
危害因素识别的核心内容是安全行为观察与沟通。污水处理厂的安全责任人应定期组织员工进行安全行为观察与沟通。安全行为观察与沟通的目的是提高各级管理人员和员工的安全意识，创建安全的生产工作环境，通过日常的安全观察与沟通，确保各项安全生产制度落实到位。以加药操作为例，该工作中识别的危险因素包括：搅拌设备的机械伤害、粉状药剂的粉尘污染、启停电气设备的触电、袋装药剂的重物砸伤、桶上加药的高空坠落等。
2、事故的应急处置
发生健康、安全或环境污染事故、事件时应采取应急措施，避免事故、事件及影响的扩大。事故、事件的报告应达到法律法规的有关要求，符合对外交流所规定的范围。
3、事故的有效处理
发生健康、安全与环境污染事故、事件所进行的调查和处理应与事故、事件的实际和潜在影响的程度相符合，按照“四不放过”的要求进行处理。
4、安全经验的分享
污水处理厂管理者组织全体员工对事故、事件和未遂事故进行深入学习，并主动进行安全经验分享，广泛深刻汲取教训，避免此类事故、事件重复发生。
二、生产运行管理
污水处理厂的生产运行管理包括：设备管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等。其中，以设备管理最为关键，设备的好坏直接关系到污水处理厂整套装置的运行效果，设备管理中又以维护保养和日常巡检最为重要，维护保养和日常巡检是设备管理的基础工作。
1、设备的维护和保养
污水处理厂使用的机械设备种类较多，要想使设备保持良好的工作状态和技术性能，设备的维护保养是必不可少的。以最低的费用，保持设备状态完好，是污水处理厂正常运行的一项重要任务。小型污水处理厂资金相对有限，为了即节约维修费用成本，又防止设备出现故障，可采用以污水处理厂员工为主体的自主保养方式，定期对设备进行盘车、清扫、润滑、紧固及简单修理，确保设备的正常使用。自主保养的内容包括：
（1）清理。将设备周围与生产无关的东西清理干净。
（2）清扫。将设备表面进行清扫、除尘去污。
（3）点检。定点检查紧固处是否有松动现象。
（4）视听。目测、耳闻设备工作时的状态，是否存在异常现象。
（5）修理。对设备小故障及时进行维修。
2、设备的日常巡检
为了确保所使用设备设施的性能完好，除了必要的日常维护保养外，还要对关键设备进行巡检。设备巡检的基本内容包括：设备外观是否良好；各种仪表及指示灯是否正常；固定螺栓有无松脱；设备运转有无异音等。以下以格栅机的日常巡检为例，来对巡检的具体内容及方法加以说明。
（1）检查格栅机外观良好，周围无异物，无污染物，操作柱指示灯指示正常。
（2）检查格栅机电机运转温度正常,无异音，无异味，运转无振动,地脚螺栓无松脱。
（3）检查格栅机齿耙连接无异常，无障碍物，各链条松紧合适。
（4）检查格栅机减速机运转温度正常，无异音。
（5）检查格栅机电机、链条、导轨润滑良好。
三、生产运行成本的控制管理
生产运行成本控制的主要途径是通过优化管理系统或改变生产要素的配置，利用现代化的材料、工艺、技术等科学合理的管理方式来降低生产运行中的消耗，达到降低成本的目的。小型污水处理厂的收入主要来自污水处理费及排污费或政府补贴，收入相对比较固定，一般取决于设计或实际的日污水处理量。由于收入相对固定，因此，降低生产运行成本是小型污水处理厂增加效益的有效途径。
1、降低运行成本的原则
在研究降低运行成本的方法时，须遵守下列原则：
（1）全员参与，各岗位员工共同参与，发挥全体员工的潜力，提出合理化建议。
（2）树立节约意识通过有效的宣传，将节约意识深入到每一名员工的心中。
（3）采用节能环保的设备及工艺，如燃气设备代替燃煤设备，重力流代替压力流等。
（4）建立奖励机制，将降低成本所带来的效益成果与员工一起分享，提高员工参与节能降耗工作的积极性。
2、运行成本管理的方法
运行成本控制效果的优劣取决于管理方法是否得当，为了使污水处理厂的生产运行成本得到有效的控制，常见的管理方法如下：
（1）树立省钱就是赚钱的意识，通过节约来创造经济效益。
（2）将成本控制变成习惯，融入到生产运行中的每一个环节中。
（3）提高污水处理能力，降低污水处理成本。
（4）以企业效益最大化为目标，持续、全面、系统地控制生产运行成本。
（5）发挥岗位员工的主观能动性，尽职尽责，为实现成本目标而努力。
3、运行成本管理方法的实施
运行成本管理方法的实施是成本控制的最终目的。以下以污水处理厂節约用水控制措施为例，来阐明运行成本管理方法在实际生产中的应用。
（1）制定用水计划。根据上年度的用水量制订本年度用水计划，明确生产用水计划和生活用水计划，以班组为单位，制定本年度用水指标。
（2）建立节水激励机制。组织开展节水先进个人、先进班组的评比，予以表彰和奖励。
（3）普及节水知识。在生产区、车间张贴节水宣传挂图、条幅等，宣传节水的生产方式与生产活动内容。在生产车间及班组开展“我为节约用水献计献策”活动，征集员工对节水作的建议，并对合理化建议给予奖励。
（4）节水技术措施。定期派人检查自来水管道、水龙头、消除跑冒滴漏长流水等浪费现象。选择重点部位安装水表、阀门。改善供水管道、使用节水型水龙头，在水龙头外接一根水管，防止水四处喷溅。
在小型污水处理厂的管理中，安全管理是基础，生产运行管理是关键，成本控制管理是核心，三者作为管理的重要环节，在污水处理厂的发展中发挥着举足轻重的作用。随着城镇居民生活水平的不断提高，环保意识的日渐增强，污水处理厂的管理水平要适应城镇及工业园区的快速发展，为区域经济的和谐、绿色发展的贡献力量。
参考文献
1.刘姝媛. 中小企业陈本费用控制精细化设计全案[M]. 北京:人民邮电出版社, 2012. 122、168-169
2.朱少军. 生产成本消减方案[M]. 广州:广东经济出版社, 2011. 75-79
3.张可方, 荣宏伟. 小城镇污水处理厂设计与运行管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社, 2008. 287-288