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中国钢铁工业协会的统计数据显示：今年第一季度，我国重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿元，钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损状态。5月份以来的钢材价格指数较去年同期下跌了13.67%。
中国钢铁产量居世界第一，进口铁矿石数量也是世界第一，而我国77家重点大中型钢铁企业中，大部分是国企。
危机中的钢铁企业
“受国内外宏观经济环境影响，目前，我国钢铁工业进入世界金融危机爆发以来的第二个困难时期。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳对当前钢铁产业形势作出不容乐观的判断。
河北钢铁集团有限公司是在2008年6月30日，由原唐山钢铁集团有限责任公司和邯郸钢铁集团有限责任公司联合组建而成。去年，该集团的粗钢产量为4436万吨，居国内第一、世界第二，实现营业收入2503亿元。目前在册员工14万人。河北钢铁集团连续3年跻身世界500强企业，去年居第279位。
从去年下半年开始，受欧债危机拖累，全球经济增速放缓。我国钢材出口不振，国内市场压力不断加大。同时，国家为了应对国内高企的通胀压力，采取了紧缩货币的政策，固定资产投资增速回落。建筑、船舶、机械、汽车、家电等钢铁下游行业增速也相应放缓，下游需求减弱，也导致钢材消费增速下降。
与此同时，钢铁企业为保住各自的市场份额等，主动减产的意愿不足。在国内外需求减弱的背景下，过快释放的产能使我国钢材供需矛盾凸显。
生产成本居高不下也是目前我国钢铁企业亏损的主要原因之一。2011年，我国进口铁矿石进口平均到岸价为163.8美元/吨，同比大幅增长27.1%。铁矿石价格的上涨推高了钢铁企业的生产成本。去年10月、11月，全国重点大中型钢铁企业的销售利润率甚至只有0.47%和0.43%，创下2009年6月以来的新低。钢铁工业在成本大幅上升、产能过快释放的双重压力下，盈利能力不断下降。
在王义芳看来，成本增加和需求的下降只是造成钢铁利润下滑的直接原因和表面现象，深层次原因还是钢铁产业发展方式上存在问题。
目前，中国的粗钢产量世界第一，但在特钢生产上却未能突破技术瓶颈。预计未来5年，国内的特钢需求将超过5000万吨，其中高端装备制造业新增需求占比超过10%，且所需特钢多为高端品种，但中高端板带材类的特钢产品仍依赖进口。
评论员叶檀用三个“没有”来概括目前我国钢铁企业的状况，“没有上游铁矿石的定价权，没有高端钢铁的技术优势，没有做好经济下行周期的心理准备”。
“不过，这是危机也是机遇。我国钢铁工业要想在这场考验中赢得主动、站稳脚跟，必须加快调整产业结构，转变发展方式，尽快实施产业转型升级。”王义芳说。
去年，河北钢铁集团成功开发出100余个高端新产品，其中14项产品荣获冶金产品实物质量“金杯奖”。王义芳对此有着清醒的认识，“我们尽管做大了，但距离做强还有很远的路程，特别是在产品研发上，一些科技含量高、真正能够叫得响、拿得出手的拳头产品还不够多。”
钢企整合难在权利分配
解决大而不强、集中度不高、技术工艺落后、管理手段落后等问题，是摆在中国钢铁企业面前刻不容缓的任务。
工信部党组成员、总工程师朱宏任在接受本刊记者采访时表示，目前钢铁企业面临的局面，从短期看增加了钢铁行业的运行风险，但从长远看，是对行业倒逼机制的强化，为钢铁行业转型升级、结构调整、兼并重组和淘汰落后创造了有利的时间窗口。
今年，工信部将继续出台促进钢铁工业兼并重组的实施方案，完善促进企业兼并重组的政策体系。
6月30日，河北钢铁集团组建整满4年。作为董事长、总经理的王义芳对河北省国有钢铁企业整合过程中存在的难度深有感触。他认为，国有钢铁企业的整合，实际上就是一个权利分配的问题。“整合绝对不是政府强制进行的，但是没有政府的主导，是肯定整合不成的。”
中国报道：按照中钢协一季度数据，钢企行业全线亏损。有些企业已开始向“非钢”产业转型，您如何看这一现象？
王义芳：多元化经营是企业在钢铁行业微利时代寻求新的效益增长点、拓展发展空间的战略选择。一般要遵循两个原则，一是该领域应该具备较高的产业吸引力和好的发展前途；二是该领域应该与企业主营业务和核心竞争力具备较为密切的战略关联。但多元一定要适度，充分利用好钢铁主业的资源和市场，才能降低风险、收获效益。
中国报道：目前，如果中国的钢铁企业仍要在主业上谋发展，您认为有什么好的方向?
王义芳：要成为钢铁强国必须具有四个显著标志：一是要有较强的自主创新能力，有较高的国内市场占有率，高技术含量高附加值出口产品的比例较高。
二是占主体地位的钢铁生产方式要实现现代化，占钢产量绝对优势的钢铁企业成为实行循环经济和可持续发展的资源节约型和环境友好型企业。
三是钢铁工业布局要合理，物流成本低，资源配置效率高，能够有效利用国内外两种资源、两个市场，适应经济全球化日益发展的需要。
四是钢铁产业要集中度较高，市场调控能力强，经济和社会效益好，能够与上游原料供应商和下游用户企业建立伙伴关系。这也是钢铁企业做强钢铁主业的发展方向。
中国报道：钢铁企业如何在保产量、保利润、减耗能方面找到平衡？
王义芳：钢铁企业应该转变认识，把节能降耗看做企业低成本战略的保证，把减污环保当成企业品牌战略的依靠。
中国钢铁产量居世界第一，进口铁矿石数量也是世界第一，而我国77家重点大中型钢铁企业中，大部分是国企。
危机中的钢铁企业
“受国内外宏观经济环境影响，目前，我国钢铁工业进入世界金融危机爆发以来的第二个困难时期。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳对当前钢铁产业形势作出不容乐观的判断。
河北钢铁集团有限公司是在2008年6月30日，由原唐山钢铁集团有限责任公司和邯郸钢铁集团有限责任公司联合组建而成。去年，该集团的粗钢产量为4436万吨，居国内第一、世界第二，实现营业收入2503亿元。目前在册员工14万人。河北钢铁集团连续3年跻身世界500强企业，去年居第279位。
从去年下半年开始，受欧债危机拖累，全球经济增速放缓。我国钢材出口不振，国内市场压力不断加大。同时，国家为了应对国内高企的通胀压力，采取了紧缩货币的政策，固定资产投资增速回落。建筑、船舶、机械、汽车、家电等钢铁下游行业增速也相应放缓，下游需求减弱，也导致钢材消费增速下降。
与此同时，钢铁企业为保住各自的市场份额等，主动减产的意愿不足。在国内外需求减弱的背景下，过快释放的产能使我国钢材供需矛盾凸显。
生产成本居高不下也是目前我国钢铁企业亏损的主要原因之一。2011年，我国进口铁矿石进口平均到岸价为163.8美元/吨，同比大幅增长27.1%。铁矿石价格的上涨推高了钢铁企业的生产成本。去年10月、11月，全国重点大中型钢铁企业的销售利润率甚至只有0.47%和0.43%，创下2009年6月以来的新低。钢铁工业在成本大幅上升、产能过快释放的双重压力下，盈利能力不断下降。
在王义芳看来，成本增加和需求的下降只是造成钢铁利润下滑的直接原因和表面现象，深层次原因还是钢铁产业发展方式上存在问题。
目前，中国的粗钢产量世界第一，但在特钢生产上却未能突破技术瓶颈。预计未来5年，国内的特钢需求将超过5000万吨，其中高端装备制造业新增需求占比超过10%，且所需特钢多为高端品种，但中高端板带材类的特钢产品仍依赖进口。
评论员叶檀用三个“没有”来概括目前我国钢铁企业的状况，“没有上游铁矿石的定价权，没有高端钢铁的技术优势，没有做好经济下行周期的心理准备”。
“不过，这是危机也是机遇。我国钢铁工业要想在这场考验中赢得主动、站稳脚跟，必须加快调整产业结构，转变发展方式，尽快实施产业转型升级。”王义芳说。
去年，河北钢铁集团成功开发出100余个高端新产品，其中14项产品荣获冶金产品实物质量“金杯奖”。王义芳对此有着清醒的认识，“我们尽管做大了，但距离做强还有很远的路程，特别是在产品研发上，一些科技含量高、真正能够叫得响、拿得出手的拳头产品还不够多。”
钢企整合难在权利分配
解决大而不强、集中度不高、技术工艺落后、管理手段落后等问题，是摆在中国钢铁企业面前刻不容缓的任务。
工信部党组成员、总工程师朱宏任在接受本刊记者采访时表示，目前钢铁企业面临的局面，从短期看增加了钢铁行业的运行风险，但从长远看，是对行业倒逼机制的强化，为钢铁行业转型升级、结构调整、兼并重组和淘汰落后创造了有利的时间窗口。
今年，工信部将继续出台促进钢铁工业兼并重组的实施方案，完善促进企业兼并重组的政策体系。
6月30日，河北钢铁集团组建整满4年。作为董事长、总经理的王义芳对河北省国有钢铁企业整合过程中存在的难度深有感触。他认为，国有钢铁企业的整合，实际上就是一个权利分配的问题。“整合绝对不是政府强制进行的，但是没有政府的主导，是肯定整合不成的。”
中国报道：按照中钢协一季度数据，钢企行业全线亏损。有些企业已开始向“非钢”产业转型，您如何看这一现象？
王义芳：多元化经营是企业在钢铁行业微利时代寻求新的效益增长点、拓展发展空间的战略选择。一般要遵循两个原则，一是该领域应该具备较高的产业吸引力和好的发展前途；二是该领域应该与企业主营业务和核心竞争力具备较为密切的战略关联。但多元一定要适度，充分利用好钢铁主业的资源和市场，才能降低风险、收获效益。
中国报道：目前，如果中国的钢铁企业仍要在主业上谋发展，您认为有什么好的方向?
王义芳：要成为钢铁强国必须具有四个显著标志：一是要有较强的自主创新能力，有较高的国内市场占有率，高技术含量高附加值出口产品的比例较高。
二是占主体地位的钢铁生产方式要实现现代化，占钢产量绝对优势的钢铁企业成为实行循环经济和可持续发展的资源节约型和环境友好型企业。
三是钢铁工业布局要合理，物流成本低，资源配置效率高，能够有效利用国内外两种资源、两个市场，适应经济全球化日益发展的需要。
四是钢铁产业要集中度较高，市场调控能力强，经济和社会效益好，能够与上游原料供应商和下游用户企业建立伙伴关系。这也是钢铁企业做强钢铁主业的发展方向。
中国报道：钢铁企业如何在保产量、保利润、减耗能方面找到平衡？
王义芳：钢铁企业应该转变认识，把节能降耗看做企业低成本战略的保证，把减污环保当成企业品牌战略的依靠。