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工程项目是施工企业信誉的窗口、效益的源泉。也是一切管理的出发点和落脚点。因此，施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重心，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提高施工企业的管理水平。本文就建筑企业的工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。