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连锁经营是一种管理模式，与普通企业既有相似之处，又有很多不同，强调规范与规模，所有事物尽可能靠流程与机制去营运，减少人治，减少灵活性、随意性，在稳定的基础上，阶段性地进行创新与变革。民营企业连锁经营之所以做得四不像，是因为框架规范不够成熟，创新不够，执行不到位，一些关键的控制点没有做好，所以永远是支离破碎的连锁管理形式。导致这种结果是因为连锁经营的管理模式成熟度不够，包括宏观方面和微观方面。