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【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的逐渐提升，人们的物质需求也有了新的变化，居住环境和居住设施一直是人们首要关注的物质问题，在社会的飞速发展下，精装修住宅成为了很多人的购房选择，本文结合当前房地产住宅的精装修现状，针对各阶段的发展需要对住宅精装修全过程的精细化管控落实提出相应的建议与对策，旨在加强房地产住宅精装修的精细化管控，给人们提供更加舒适、健康、优雅的居住选择。
【关键词】房地产住宅;精装修;设计施工管理;精细化管控
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.086
如今人们的生活水平逐渐提高，审美情趣也有所不同，住宅对于人们来说已经不仅仅是一个满足居住需求的地方，如今人们期待的住宅既要满足基本的居住需要还要能够符合人们的审美，带给人们美的享受，这一特点使得住宅精装修迎来了广阔的市场，而房地产住宅精装修全过程的精细化管控落实也成为亟待讨论与解决的问题。
1、住宅定位管理的落实
住宅定位阶段是一个十分重要且关键的阶段，住宅定位阶段的精细化管控工作具有一定的复杂性和广泛性，要求在这一阶段既要做好对标工作，又要做好地形及周边环境的确认与考察。考察内容要具体且全面，要调查设计地块所在城市的整体历史背景和文化特色，设计地块周边的地域特色和设计地块周边的风土人情，传统习俗等内容。在这一阶段，设计开发人员要结合当地的历史文化背景和人文特色做好设计定位，给出合理的设计方案、工程计划和成本拟定等。除了文化和精神层面的调查，在这一阶段也要做好地形的考察，设计团队需要亲临现场，进行实地勘测，根据地块的周边环境给出以人为本的、合理化的设计方案，根据周边人群特点给出具有针对性的定位，这一步是十分重要的，合理的定位本身就是一个销售特色，能够为后续的住宅销售做好铺垫。
2、住宅精装修设计阶段管理的落实
住宅精裝修的设计阶段是承接第一阶段来完成的，第一阶段确定了具体的方案之后，精装修设计可以根据确定的整体方向进行，设计阶段是住宅精装修的核心阶段，精装修本身的独特性在于审美价值和艺术价值，这些特点都需要在设计过程中来实现，住宅精装修设计过程中需要结合先前的调查情况，结合当地的历史沿革和地域文化做出设计，设计出有归属感、美感的居住场所，从而吸引更多人。除了审美意义上的设计内容之外，住宅精装修的设计管理还应注重基本设备的纳入，例如空调机位的选择、电箱位置的确定等，这些看似很小的细节都实实在在影响着整体的设计效果。在这一系列设计逐渐完善之后，需要确定平面图、立面图、剖面图、效果图和鸟瞰图等，后续的施工工作需要严格安札设计的图纸进行施工，不容丝毫差池。住宅的销售附图也需要与设计图一致。
3、住宅样板间施工管理的落实
精装修住宅的样板间施工管理是至关重要的，样板间是直接面向客户的窗口，样板间的完成度与精美度直接影响了客户对楼盘的第一印象，因此，在样板间的施工管理过程中既要注重细节的拿捏又要放眼整体效果，做到粗中有细，精确落实。首先，样板间施工需要对设计中所有的户型进行归纳统计，不能遗漏掉任何一种户型，统计完成后需要对所用材料及供应商问题进行确认，在这些准备工作完成后，就是对样板间的施工监工，监工过程中既要保证工期，工程按时完成，又要确保效果达标，在完成样板间的施工工作后，工作人员要对所用的材料进行完全统计，并用统计结果与工程预算的内容进行比较，如果有超出的部分需要及时替换或选择其他方案。
4、住宅批量施工管理的落实
批量施工环节是住宅精装修的重要环节，这一环节中需要消耗大量的人力、物力、财力，因此在施工之前应该做好充分的应急预案和管理准备工作。施工现场存在诸多安全隐患，对于水、电等问题需要提前明确，排除施工现场的安全隐患，并根据国家相关规定做好应急预案工作，以应对紧急情况的发生，在确保批量施工能够安全展开的前提下，管理人员要根据后续客户可能投诉的中心问题进行施工方案的确定，主要集中在卫生间的防水工作、露台、阳台的防水性及安全问题上，在这些问题得到确认之后，管理人员要安排设计施工技术的对接交底，并组织人员学习相应的施工文件，确保施工过程的安全。最后，管理人员要协调好施工现场的交通组织和材料组织，确保施工现场的交通流畅。
5、住宅交付阶段管理落实
精装修交付阶段是一个涉及到诸多单位与流程的阶段，每一个环节都要十分细心并做好验收记录。对于施工完成的住宅，施工单位应该进行一次自检，确保施工的质量，完成自检后监管单位、工程部、物业等方面进行逐一验收，如在验收过程中遇到问题要积极协调各方，进行及时整改，直至解决了全部的施工问题，物业单位验收之后，可以签订交接协议。
6、住宅精装修评价管理的落实
住宅精装修的全过程离不开评价管理，评价本身对事物的发展具有重要的意义，评价代表着一种态度，更是一种有价值的反馈，评价过程能够让管理者对产品和自身的管理过程产生反思，从而在接下来的工作中不断改善，从而避免盲目，获得更大的进步。住宅精装修的评价过程主要针对施工和设计单位，根据整体的施工、设计、完成度等进行综合评价，并提出相应的建议。
7、住宅售后管理的落实
选择精装修住宅的人群一般对生活质量要求较高，而且住宅本身是我们生活中十分重要的一部分，如今社会发展迅速，职业压力等越来越凸显，人们对居住的舒适度有了更高的要求，在这样的背景下，售后问题更应该得到及时的、合理化的解决，因此，在售后服务方面，管理人员要做出完善的工作安排和细致的责任划分，需要成立专门的售后服务小组，专门对售后服务和业主的投诉进行记录和处理，避免处理延期、问题滞留等情况的发生。在规定的时间范围内可以联系施工单位进行售后问题的解决，此外，对于解决售后问题所耗的支出要进行如实的记录。
结语：
通过以上的分析与论述，我们已经能够充分认识到房地产住宅精装修精细化管控的重要性，随着时代的发展，精装修住宅的市场也越来越大，与此同时人们对精装修住宅的期待和要求也越来越高，精装修过程中涉及到施工、安全、财力、人力等多方面的问题，因此对于管理工作而言，任务艰巨，责任重大，必须做到管理的精心与细致，以免出现问题。无论在定位阶段、设计阶段、样板间施工阶段、批量施工阶段还是售后服务等阶段都需要做到格外的细心，这样才能满足客户的要求，符合社会的发展需要。
参考文献：
[1]孙雅欣.房地产住宅精装修全过程精细化管控[J].建筑工程技术与设计，2016，000（023）：2310-2310.
[2]李伟.房地产住宅精装修全过程精细化管控途径[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（007）：1-1.
[3]蔡委伟.精装修住宅施工全过程的精细化管理[J].建筑知识：学术刊，2015，035（001）：P.227-228.
【关键词】房地产住宅;精装修;设计施工管理;精细化管控
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.086
如今人们的生活水平逐渐提高，审美情趣也有所不同，住宅对于人们来说已经不仅仅是一个满足居住需求的地方，如今人们期待的住宅既要满足基本的居住需要还要能够符合人们的审美，带给人们美的享受，这一特点使得住宅精装修迎来了广阔的市场，而房地产住宅精装修全过程的精细化管控落实也成为亟待讨论与解决的问题。
1、住宅定位管理的落实
住宅定位阶段是一个十分重要且关键的阶段，住宅定位阶段的精细化管控工作具有一定的复杂性和广泛性，要求在这一阶段既要做好对标工作，又要做好地形及周边环境的确认与考察。考察内容要具体且全面，要调查设计地块所在城市的整体历史背景和文化特色，设计地块周边的地域特色和设计地块周边的风土人情，传统习俗等内容。在这一阶段，设计开发人员要结合当地的历史文化背景和人文特色做好设计定位，给出合理的设计方案、工程计划和成本拟定等。除了文化和精神层面的调查，在这一阶段也要做好地形的考察，设计团队需要亲临现场，进行实地勘测，根据地块的周边环境给出以人为本的、合理化的设计方案，根据周边人群特点给出具有针对性的定位，这一步是十分重要的，合理的定位本身就是一个销售特色，能够为后续的住宅销售做好铺垫。
2、住宅精装修设计阶段管理的落实
住宅精裝修的设计阶段是承接第一阶段来完成的，第一阶段确定了具体的方案之后，精装修设计可以根据确定的整体方向进行，设计阶段是住宅精装修的核心阶段，精装修本身的独特性在于审美价值和艺术价值，这些特点都需要在设计过程中来实现，住宅精装修设计过程中需要结合先前的调查情况，结合当地的历史沿革和地域文化做出设计，设计出有归属感、美感的居住场所，从而吸引更多人。除了审美意义上的设计内容之外，住宅精装修的设计管理还应注重基本设备的纳入，例如空调机位的选择、电箱位置的确定等，这些看似很小的细节都实实在在影响着整体的设计效果。在这一系列设计逐渐完善之后，需要确定平面图、立面图、剖面图、效果图和鸟瞰图等，后续的施工工作需要严格安札设计的图纸进行施工，不容丝毫差池。住宅的销售附图也需要与设计图一致。
3、住宅样板间施工管理的落实
精装修住宅的样板间施工管理是至关重要的，样板间是直接面向客户的窗口，样板间的完成度与精美度直接影响了客户对楼盘的第一印象，因此，在样板间的施工管理过程中既要注重细节的拿捏又要放眼整体效果，做到粗中有细，精确落实。首先，样板间施工需要对设计中所有的户型进行归纳统计，不能遗漏掉任何一种户型，统计完成后需要对所用材料及供应商问题进行确认，在这些准备工作完成后，就是对样板间的施工监工，监工过程中既要保证工期，工程按时完成，又要确保效果达标，在完成样板间的施工工作后，工作人员要对所用的材料进行完全统计，并用统计结果与工程预算的内容进行比较，如果有超出的部分需要及时替换或选择其他方案。
4、住宅批量施工管理的落实
批量施工环节是住宅精装修的重要环节，这一环节中需要消耗大量的人力、物力、财力，因此在施工之前应该做好充分的应急预案和管理准备工作。施工现场存在诸多安全隐患，对于水、电等问题需要提前明确，排除施工现场的安全隐患，并根据国家相关规定做好应急预案工作，以应对紧急情况的发生，在确保批量施工能够安全展开的前提下，管理人员要根据后续客户可能投诉的中心问题进行施工方案的确定，主要集中在卫生间的防水工作、露台、阳台的防水性及安全问题上，在这些问题得到确认之后，管理人员要安排设计施工技术的对接交底，并组织人员学习相应的施工文件，确保施工过程的安全。最后，管理人员要协调好施工现场的交通组织和材料组织，确保施工现场的交通流畅。
5、住宅交付阶段管理落实
精装修交付阶段是一个涉及到诸多单位与流程的阶段，每一个环节都要十分细心并做好验收记录。对于施工完成的住宅，施工单位应该进行一次自检，确保施工的质量，完成自检后监管单位、工程部、物业等方面进行逐一验收，如在验收过程中遇到问题要积极协调各方，进行及时整改，直至解决了全部的施工问题，物业单位验收之后，可以签订交接协议。
6、住宅精装修评价管理的落实
住宅精装修的全过程离不开评价管理，评价本身对事物的发展具有重要的意义，评价代表着一种态度，更是一种有价值的反馈，评价过程能够让管理者对产品和自身的管理过程产生反思，从而在接下来的工作中不断改善，从而避免盲目，获得更大的进步。住宅精装修的评价过程主要针对施工和设计单位，根据整体的施工、设计、完成度等进行综合评价，并提出相应的建议。
7、住宅售后管理的落实
选择精装修住宅的人群一般对生活质量要求较高，而且住宅本身是我们生活中十分重要的一部分，如今社会发展迅速，职业压力等越来越凸显，人们对居住的舒适度有了更高的要求，在这样的背景下，售后问题更应该得到及时的、合理化的解决，因此，在售后服务方面，管理人员要做出完善的工作安排和细致的责任划分，需要成立专门的售后服务小组，专门对售后服务和业主的投诉进行记录和处理，避免处理延期、问题滞留等情况的发生。在规定的时间范围内可以联系施工单位进行售后问题的解决，此外，对于解决售后问题所耗的支出要进行如实的记录。
结语：
通过以上的分析与论述，我们已经能够充分认识到房地产住宅精装修精细化管控的重要性，随着时代的发展，精装修住宅的市场也越来越大，与此同时人们对精装修住宅的期待和要求也越来越高，精装修过程中涉及到施工、安全、财力、人力等多方面的问题，因此对于管理工作而言，任务艰巨，责任重大，必须做到管理的精心与细致，以免出现问题。无论在定位阶段、设计阶段、样板间施工阶段、批量施工阶段还是售后服务等阶段都需要做到格外的细心，这样才能满足客户的要求，符合社会的发展需要。
参考文献：
[1]孙雅欣.房地产住宅精装修全过程精细化管控[J].建筑工程技术与设计，2016，000（023）：2310-2310.
[2]李伟.房地产住宅精装修全过程精细化管控途径[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（007）：1-1.
[3]蔡委伟.精装修住宅施工全过程的精细化管理[J].建筑知识：学术刊，2015，035（001）：P.227-228.