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摘要：目前，随着我们国家化工企业的发展，化工企业渗透的方面也越来越多，它是国民经济命脉，是国民经济的重要组成部分，它的发展对于人类经济以及社会发展具有非常重要的现实意义。因为化工生产具有一定的危险性，如果前期准备不够充足又或者是技术处理的不得当，这样很容易导致出现危险事故，使工作人员的生命安全受到威胁，并且会损害到企业的利益。在生活和生产中，化工产品应用非常广泛，因此化工产品关系到社会群体的健康及安全，本文主要对质量分析与质量管理在化工生产中的重要性分析研究。
关键词：质量分析;质量管理;化工生产
引言：
近年来，随着我国科学技术的快速发展和国民经济水平的不断提升，化工行业在现代工业中也开始着占据重要地位。由于化工生产方式以及化工原料的多样性，因此化工产品也开始了多样性，已被广泛应用到人们生活的每个方面。现如今化工产业的生产规模在不断地扩大，生产技术也越来越复杂，因此质量的分析与质量的管理在化工生产中越来越占据重要的地位，影响着生产的安全性以及产品的质量，有必要引起相关企业和相关人员的高度重视。
一、质量分析与质量管理的重要性
（一）保证生产过程操作规范
化工生产具体指从化工企业生产准备开始，经具体生产操作到产出产品的几个过程，其中主要包含了基本生产、准备生产、辅助生产以及生产服务的四个阶段，这四个阶段中任意一个阶段出现任何问题，都将会对最终的产品造成严重的影响，如导致经济损失和材料浪费，严重则会引起安全事故。基于此，必须在化工生产中保证生产过程操作规范，所谓操作规范是指在对化工产品检测质量时，操作是否规范，其中的有害成分是否超出国家标准，使用后是否有危险。操作不规范使用寿命会缩短，对化工产品进入市场后销售产生影响。生产过程操作规范对保障化工生产的安全和保证化工产品的质量尤为重要，生产过程操作规范也可以减少内部风险。
（二）促进企业发展和提高生产效率
现代化工企业的市场竞争越来越激烈，质量是市场竞争的实质和焦点。对于一个化工企业而言，想从根本上提高企业效率就必须提高产品的质量，化工产品的质量代表了一个化工企业的精神、一个化工企业的形象，是化工企业综合素质的反映。提高化工产品的质量是得到社会认可的途径之一，社会认可影响化工产品的知名度，知名度提高才有可能产生市场效应，为企业的长期发展打下坚实的基础。另外，加强质量分析与质量管理的力度，还能减少任何形式的浪费，包括体力、脑力、财力、时间、信息等，减少浪费是提高化工生产的效率的途径之一。
二、化工行业中质量分析与质量管理在实施过程中的现状
（一）在化工生产中质量分析意识缺乏
目前，在化工企业的化工生产中，许多原料及产品的状态是液体或粉状，需要有专门的储存的工具，如专用的桶、罐等，这会使得化工生产中与生产其他产品的过程存在着差异，加上复杂的生产工艺以及有时设备的稳定性不足等問题，因此，化工行业中质量分析就显得尤为重要。从目前的情况来分析，发现化工生产中存在很多问题，其中质量分析意识缺乏是最为主要的问题，因为在化工生产中质量分析意识缺乏，将会导致在化工生产的过程中存在安全隐患以及产品的质量下降，这会影响企业的正常生产及工作人员的生命财产安全受到威胁，这也会影响生产的产品销售出现问题。所以在化工生产中要非常重视质量分析，避免出现这些问题影响企业的经济效益。
（二）化工行业中质量管理的观念不够先进
在现在这个化工行业竞争非常激烈的大环境下，仍然有许多化工企业对于质量的理解相对落后，依然停留在计划经济的那个时期，也因此观念无法满足现在这个时代的需求。因为始终坚持以前的质量管理观念，所以没有形成完善而健全的质量管理观念，没有全面的质量管理观念就无法真正地以客户的需求为目地的生产化工产品。质量管理不应该只关注工程的质量、产品的质量、服务的质量、更要充分的考虑到客户的需要，并及时解决客户遇到的问题，因为如果不充分考虑客户的需要，并及时解决问题，化工产品的销量就会受到影响，从而导致企业的经济效益下降，会非常严重的影响到提高企业市场竞争力，不能更好的适应市场经济环境下对于企业的质量管理提出的新要求。
三、完善在化工行业中质量分析与质量管理的措施
（一）树立对质量分析与质量管理的观念
在化工生产的过程中，缺乏相关的质量分析与质量管理的核心理念是我国现代化工企业普遍存在的一个问题，相关的质量管理分析和质量管理人员必须树立对质量分析与质量管理的重视，建立相应的质量分析与管理的相关核心理念，先从管理层入手，把建立相应的质量分析与质量管理的相关核心理念当作化工企业文化进行宣传，从根本上提高化工产品的质量以及效率。管理层可以学习一些大型化工企业的管理模式，把用于营销推广和购买一些原材料的部分资金投入到质量分析与质量管理之中，吸引一些高学历和高技术的专业人员参与管理。并且还要积极地呼吁全体员工参与到化工企业的管理之中，进一步提高对质量分析与质量管理的重视程度，强化化工生产质量管理理念，完善化工生产质量管理体系。
（二）落实质量责任制
为了能提高化工产品生产的效率和质量，企业和管理人员必须要明确责任制度，积极实施“谁出问题谁负责”的责任制度，把工作任务确切地落实到每个公司人员的身上，从产品原材料的配比到成品的质量检测的每个环节都安排相关人员进行监督，避免化工产品在生产的过程之中出现疏忽与纰漏。如果发现工作人员遗漏操作步骤或者是没有按照生产规范操作，要及时制止并且回收此类产品。此外企业要与公司员工签订相关的责任书，明确员工的责任范围以及责任要求，明确企业员工在自己的工作岗位上履行责任与义务。制定严格的行业标准和落实质量责任制度，不仅能够很大程度的约束员工，而且还能激发员工的工作热情和端正员工的工作态度。
参考文献：
[1]潘小燕.石油化工分析检验质量管理的策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（07）：27-28.
[2]刘大伟.煤化工产品的质量管理和控制分析[J].化工管理，2018（02）：91.
[3]杨丽.质量分析与质量管理在化工生产中的重要性[J].科技风，2017（15）：154.
[4]周圣川.强化氟化工生产质量管理针对性策略分析[J].化工管理，2015（32）：63.
关键词：质量分析;质量管理;化工生产
引言：
近年来，随着我国科学技术的快速发展和国民经济水平的不断提升，化工行业在现代工业中也开始着占据重要地位。由于化工生产方式以及化工原料的多样性，因此化工产品也开始了多样性，已被广泛应用到人们生活的每个方面。现如今化工产业的生产规模在不断地扩大，生产技术也越来越复杂，因此质量的分析与质量的管理在化工生产中越来越占据重要的地位，影响着生产的安全性以及产品的质量，有必要引起相关企业和相关人员的高度重视。
一、质量分析与质量管理的重要性
（一）保证生产过程操作规范
化工生产具体指从化工企业生产准备开始，经具体生产操作到产出产品的几个过程，其中主要包含了基本生产、准备生产、辅助生产以及生产服务的四个阶段，这四个阶段中任意一个阶段出现任何问题，都将会对最终的产品造成严重的影响，如导致经济损失和材料浪费，严重则会引起安全事故。基于此，必须在化工生产中保证生产过程操作规范，所谓操作规范是指在对化工产品检测质量时，操作是否规范，其中的有害成分是否超出国家标准，使用后是否有危险。操作不规范使用寿命会缩短，对化工产品进入市场后销售产生影响。生产过程操作规范对保障化工生产的安全和保证化工产品的质量尤为重要，生产过程操作规范也可以减少内部风险。
（二）促进企业发展和提高生产效率
现代化工企业的市场竞争越来越激烈，质量是市场竞争的实质和焦点。对于一个化工企业而言，想从根本上提高企业效率就必须提高产品的质量，化工产品的质量代表了一个化工企业的精神、一个化工企业的形象，是化工企业综合素质的反映。提高化工产品的质量是得到社会认可的途径之一，社会认可影响化工产品的知名度，知名度提高才有可能产生市场效应，为企业的长期发展打下坚实的基础。另外，加强质量分析与质量管理的力度，还能减少任何形式的浪费，包括体力、脑力、财力、时间、信息等，减少浪费是提高化工生产的效率的途径之一。
二、化工行业中质量分析与质量管理在实施过程中的现状
（一）在化工生产中质量分析意识缺乏
目前，在化工企业的化工生产中，许多原料及产品的状态是液体或粉状，需要有专门的储存的工具，如专用的桶、罐等，这会使得化工生产中与生产其他产品的过程存在着差异，加上复杂的生产工艺以及有时设备的稳定性不足等問题，因此，化工行业中质量分析就显得尤为重要。从目前的情况来分析，发现化工生产中存在很多问题，其中质量分析意识缺乏是最为主要的问题，因为在化工生产中质量分析意识缺乏，将会导致在化工生产的过程中存在安全隐患以及产品的质量下降，这会影响企业的正常生产及工作人员的生命财产安全受到威胁，这也会影响生产的产品销售出现问题。所以在化工生产中要非常重视质量分析，避免出现这些问题影响企业的经济效益。
（二）化工行业中质量管理的观念不够先进
在现在这个化工行业竞争非常激烈的大环境下，仍然有许多化工企业对于质量的理解相对落后，依然停留在计划经济的那个时期，也因此观念无法满足现在这个时代的需求。因为始终坚持以前的质量管理观念，所以没有形成完善而健全的质量管理观念，没有全面的质量管理观念就无法真正地以客户的需求为目地的生产化工产品。质量管理不应该只关注工程的质量、产品的质量、服务的质量、更要充分的考虑到客户的需要，并及时解决客户遇到的问题，因为如果不充分考虑客户的需要，并及时解决问题，化工产品的销量就会受到影响，从而导致企业的经济效益下降，会非常严重的影响到提高企业市场竞争力，不能更好的适应市场经济环境下对于企业的质量管理提出的新要求。
三、完善在化工行业中质量分析与质量管理的措施
（一）树立对质量分析与质量管理的观念
在化工生产的过程中，缺乏相关的质量分析与质量管理的核心理念是我国现代化工企业普遍存在的一个问题，相关的质量管理分析和质量管理人员必须树立对质量分析与质量管理的重视，建立相应的质量分析与管理的相关核心理念，先从管理层入手，把建立相应的质量分析与质量管理的相关核心理念当作化工企业文化进行宣传，从根本上提高化工产品的质量以及效率。管理层可以学习一些大型化工企业的管理模式，把用于营销推广和购买一些原材料的部分资金投入到质量分析与质量管理之中，吸引一些高学历和高技术的专业人员参与管理。并且还要积极地呼吁全体员工参与到化工企业的管理之中，进一步提高对质量分析与质量管理的重视程度，强化化工生产质量管理理念，完善化工生产质量管理体系。
（二）落实质量责任制
为了能提高化工产品生产的效率和质量，企业和管理人员必须要明确责任制度，积极实施“谁出问题谁负责”的责任制度，把工作任务确切地落实到每个公司人员的身上，从产品原材料的配比到成品的质量检测的每个环节都安排相关人员进行监督，避免化工产品在生产的过程之中出现疏忽与纰漏。如果发现工作人员遗漏操作步骤或者是没有按照生产规范操作，要及时制止并且回收此类产品。此外企业要与公司员工签订相关的责任书，明确员工的责任范围以及责任要求，明确企业员工在自己的工作岗位上履行责任与义务。制定严格的行业标准和落实质量责任制度，不仅能够很大程度的约束员工，而且还能激发员工的工作热情和端正员工的工作态度。
参考文献：
[1]潘小燕.石油化工分析检验质量管理的策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（07）：27-28.
[2]刘大伟.煤化工产品的质量管理和控制分析[J].化工管理，2018（02）：91.
[3]杨丽.质量分析与质量管理在化工生产中的重要性[J].科技风，2017（15）：154.
[4]周圣川.强化氟化工生产质量管理针对性策略分析[J].化工管理，2015（32）：63.