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作为一个名副其实的制造业大国，我国制造企业的绩效管理能力却不理想，这严重制约着我国经济增长和国际竞争力的提升。根据平衡计分卡原理，本文结合国内制造业自身的特点，从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面重新设计了我国制造业绩效评价体系并分析了此过程应注意的问题，为制造企业系统的优化提供了依据，为我国的制造业绩效管理模型提供理论基点和框架。