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摘 要：企业人力资源管理中，绩效考核是一项重要的工作内容，其不仅能够有效提高企业员工的综合素质和工作能力，而且对提高企业员工工作的积极性和归宿感也具有重要的意义。下面本研究首先详细分析了企业人力资源管理中绩效考核的作用，然后详细分析了企业人力资源管理中开展绩效考核的具体措施，以供参考。
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;作用
伴随着市场经济快速发展，企业体制改革的深入，企业之间的竞争也受到市场的巨大冲击。人才之间的竞争成为当前企业竞争的关键，而绩效考核作为人力资源管理中一项重要的工具，对增强企业市场竞争力，提高企业凝聚力，有效激励企业中员工工作的热情，全面提升企业管理水平和核心竞争力，促进企业健康发展极其重要。因此，企业人力资源管理中必须充分发挥其作用，实现企业经济效益和社会效益进一步提高。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
（一）绩效考核可以实现科学奖惩。传统的人力资源管理中，保持着这样一种理念，即“重赏之下必有勇夫”。这一理论在当前的企业管理中，同样具有现实价值。企业实行绩效考核制度之后，实现正确诱导员工，在实现组织目标的情况下，自身心理的需要也被大大满足，满意度提高。员工的积极性以及创造性不断发扬下去。所以，企业绩效考核制度的设立中，不但要考虑经营者利益，还要考虑职工生活的合理需求，实现物质激励以及精神激励的结合，实现通过绩效考核制度中的赏罚分明，利于企业经济效益不断提高，加快了企业人力资源的开发速度。
（二）绩效考核可以成为员工晋升重要依据。整个绩效考核结果，可以作为领导干部选拔的重要依据，依照平时绩效管理中的表现，对人员工作情况进行评价，实现对人员的有效调配。作为工资二次分配的一个重要依据，实现对员工工作积极性的鼓励刺激，激励员工不断地进步。参照绩效考核的结果，引导员工对优秀员工的比较学习，促进企业整体员工中对于工作态度和工作技能的提高和改进，促进企业经济效益的提高，实现整个企业管理水平的提高。这个绩效考核的过程，渗透在员工工作的各个环节，包括员工招聘，员工的岗前培训，员工工作中的人力资源管理等。
（三）绩效考核实现员工和企业的同步成长。绩效具有多因性、多维性和动态性的特征，而影响这些特点的因素主要技能、激励、环境和机会四种主要因素。在人力资源管理中对员工实施绩效考核中，科学地开展绩效考核，是员工薪酬分配和岗位竞争核心管理环节，在实际的考核中可以采用各种科学的定性以及定量方法对员工的工作情况进行分析。而企业方面的评价是整个企业人事管理中的重要内容，是提高企业管理水平的重要手段。绩效考核制度不但可以促进企业不断发展，还可以切实把有突出贡献的员工的贡献和收入挂起钩来，实现一流人才和一流业绩以及一流报酬的综合，使得知识价值、人才价值可以在不同经济待遇中体现。同时在那些脏、累并且苦和险的岗位，实行工资福利倾斜，给予更多奖励，员工会感觉有付出就会有回报。
二、企业人力资源管理中开展绩效考核的具体措施
（一）明确绩效考核的目的。绩效考核的重要性，需要在领导和职工中进行落实，具体可以采取一些措施进行加强。这样才能在领导和员工的思想中绷紧一根弦，以绩效考核作为工作实际实现的目标，放弃走过场的应付绩效考核的方式，实现对于企业绩效考核目标的落实，促进员工岗位发展和绩效考核联合起来，提高人资管理水平，促进企业长足发展。
（二）完善绩效考核的相关指标。如果考核指标不切实际，员工实际工作中的表现就不能通过绩效考核表现出来，考核就失去了意义，要把考核中各个岗位的工作绩效考核准则进行落实，实现在对员工考核过程中的量化。在考核过程中，要重视量化的作用，通过绩效考核中任务的完成，对员工进行正确的评价。发挥绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用，改变传统的以定性为主的评价方式，考核制度要科学合理，并且根据任务的不断变化，实现有效的变动和更改，实现人力资源有重点的控制，提高企业员工的素质的同时提高企业的经营水平[3]。
（三）建立健全的沟通机制。良好的沟通机制主要作用体现在两个方面，一是可以实现障碍排除，二是可以实现对绩效的超额完成，可以将员工融入到整个绩效考核中来。在绩效考核的目标管理中，提高被考核者和考核者之间的联系。在进行绩效考核的过程中，要对考核的内容程序进行公开，使得整个考核过程公平公正公开。加强职工对于考核结果的监督，提高考核的透明度。对于出现不同“声音”的，积极进行听取，了解被考核者的意见，对于他们出现的问题积极进行整理和反馈，提供必要的帮助，实现整个绩效考核中沟通的顺畅，全部员工都能参与到考核过程中来。
（四）重视考核制度的落实及考核成绩的运用。人资部门是整个绩效考核过程中的重要牵头部门，在整个绩效考核中具有领导的作用。可以促进领导对于工作的积极参与，重视对于考核细则的监督，考核制度的严格落实，是进行有效管理的最关键环节，对于集体的先进表现和个人的先进表现要进行表彰，最终保证绩效考核情况的落实。绩效考核的最终目的是通过参考绩效成绩，来促进员工的自我反思和提高，促进员工在工作中不断约束自己，提高自己素质的同时，提高企业整个效益，实现表彰进步，鞭策落后的作用。通过参考绩效结果，有依据提拔干部，实现管理人才的有效重用。
三、总结
绩效考核在企业人资源管理具有重要的作用，其不仅可以弥足当前绩效考核中存在的不足，同时还能有效提高员工在工作中的积极性，提高工作效率，使员工价值最大化目标和企业价值最大化目标有机的统一起来，促进企业经久不衰。所以，在企业人力资源管理中应充分发挥绩效考核的作用，以促进员工工作的热情进一步提高，实现企业健康发展
参考文献：
[1]周丹.浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（07）：28-29.
[2]许骁.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J].企业技术开发，2012，（20）：45-46.
[3]李媛媛.企业人力资源管理中存在的问题及相应策略分析——以如家连锁酒店绩效考核工作为例[J].现代企业教育，2013，（12）：75-76.
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;作用
伴随着市场经济快速发展，企业体制改革的深入，企业之间的竞争也受到市场的巨大冲击。人才之间的竞争成为当前企业竞争的关键，而绩效考核作为人力资源管理中一项重要的工具，对增强企业市场竞争力，提高企业凝聚力，有效激励企业中员工工作的热情，全面提升企业管理水平和核心竞争力，促进企业健康发展极其重要。因此，企业人力资源管理中必须充分发挥其作用，实现企业经济效益和社会效益进一步提高。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
（一）绩效考核可以实现科学奖惩。传统的人力资源管理中，保持着这样一种理念，即“重赏之下必有勇夫”。这一理论在当前的企业管理中，同样具有现实价值。企业实行绩效考核制度之后，实现正确诱导员工，在实现组织目标的情况下，自身心理的需要也被大大满足，满意度提高。员工的积极性以及创造性不断发扬下去。所以，企业绩效考核制度的设立中，不但要考虑经营者利益，还要考虑职工生活的合理需求，实现物质激励以及精神激励的结合，实现通过绩效考核制度中的赏罚分明，利于企业经济效益不断提高，加快了企业人力资源的开发速度。
（二）绩效考核可以成为员工晋升重要依据。整个绩效考核结果，可以作为领导干部选拔的重要依据，依照平时绩效管理中的表现，对人员工作情况进行评价，实现对人员的有效调配。作为工资二次分配的一个重要依据，实现对员工工作积极性的鼓励刺激，激励员工不断地进步。参照绩效考核的结果，引导员工对优秀员工的比较学习，促进企业整体员工中对于工作态度和工作技能的提高和改进，促进企业经济效益的提高，实现整个企业管理水平的提高。这个绩效考核的过程，渗透在员工工作的各个环节，包括员工招聘，员工的岗前培训，员工工作中的人力资源管理等。
（三）绩效考核实现员工和企业的同步成长。绩效具有多因性、多维性和动态性的特征，而影响这些特点的因素主要技能、激励、环境和机会四种主要因素。在人力资源管理中对员工实施绩效考核中，科学地开展绩效考核，是员工薪酬分配和岗位竞争核心管理环节，在实际的考核中可以采用各种科学的定性以及定量方法对员工的工作情况进行分析。而企业方面的评价是整个企业人事管理中的重要内容，是提高企业管理水平的重要手段。绩效考核制度不但可以促进企业不断发展，还可以切实把有突出贡献的员工的贡献和收入挂起钩来，实现一流人才和一流业绩以及一流报酬的综合，使得知识价值、人才价值可以在不同经济待遇中体现。同时在那些脏、累并且苦和险的岗位，实行工资福利倾斜，给予更多奖励，员工会感觉有付出就会有回报。
二、企业人力资源管理中开展绩效考核的具体措施
（一）明确绩效考核的目的。绩效考核的重要性，需要在领导和职工中进行落实，具体可以采取一些措施进行加强。这样才能在领导和员工的思想中绷紧一根弦，以绩效考核作为工作实际实现的目标，放弃走过场的应付绩效考核的方式，实现对于企业绩效考核目标的落实，促进员工岗位发展和绩效考核联合起来，提高人资管理水平，促进企业长足发展。
（二）完善绩效考核的相关指标。如果考核指标不切实际，员工实际工作中的表现就不能通过绩效考核表现出来，考核就失去了意义，要把考核中各个岗位的工作绩效考核准则进行落实，实现在对员工考核过程中的量化。在考核过程中，要重视量化的作用，通过绩效考核中任务的完成，对员工进行正确的评价。发挥绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用，改变传统的以定性为主的评价方式，考核制度要科学合理，并且根据任务的不断变化，实现有效的变动和更改，实现人力资源有重点的控制，提高企业员工的素质的同时提高企业的经营水平[3]。
（三）建立健全的沟通机制。良好的沟通机制主要作用体现在两个方面，一是可以实现障碍排除，二是可以实现对绩效的超额完成，可以将员工融入到整个绩效考核中来。在绩效考核的目标管理中，提高被考核者和考核者之间的联系。在进行绩效考核的过程中，要对考核的内容程序进行公开，使得整个考核过程公平公正公开。加强职工对于考核结果的监督，提高考核的透明度。对于出现不同“声音”的，积极进行听取，了解被考核者的意见，对于他们出现的问题积极进行整理和反馈，提供必要的帮助，实现整个绩效考核中沟通的顺畅，全部员工都能参与到考核过程中来。
（四）重视考核制度的落实及考核成绩的运用。人资部门是整个绩效考核过程中的重要牵头部门，在整个绩效考核中具有领导的作用。可以促进领导对于工作的积极参与，重视对于考核细则的监督，考核制度的严格落实，是进行有效管理的最关键环节，对于集体的先进表现和个人的先进表现要进行表彰，最终保证绩效考核情况的落实。绩效考核的最终目的是通过参考绩效成绩，来促进员工的自我反思和提高，促进员工在工作中不断约束自己，提高自己素质的同时，提高企业整个效益，实现表彰进步，鞭策落后的作用。通过参考绩效结果，有依据提拔干部，实现管理人才的有效重用。
三、总结
绩效考核在企业人资源管理具有重要的作用，其不仅可以弥足当前绩效考核中存在的不足，同时还能有效提高员工在工作中的积极性，提高工作效率，使员工价值最大化目标和企业价值最大化目标有机的统一起来，促进企业经久不衰。所以，在企业人力资源管理中应充分发挥绩效考核的作用，以促进员工工作的热情进一步提高，实现企业健康发展
参考文献：
[1]周丹.浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（07）：28-29.
[2]许骁.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J].企业技术开发，2012，（20）：45-46.
[3]李媛媛.企业人力资源管理中存在的问题及相应策略分析——以如家连锁酒店绩效考核工作为例[J].现代企业教育，2013，（12）：75-76.