论文部分内容阅读
摘 要：提高建筑价格的提高，这将有助于管理工程部门的关键节点，提高管理效率，提高工程师的效率。目前，建筑和设计部正在进行详细的建设费用，以及工程和结构变化的变化，并提高建筑工程和管理的质量，并提高建筑工程和管理的质量。在本文中，我们正在研究建筑成本和建设费用，深入讨论了建筑工程中对土建造价管理中的控制，并且提出了相应的解决策略，希望对相关从业人员有一定的帮助。
关键词：建筑工程;土建造价;成本管理;加强对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0203-01
引 言
随着经济增长的加速，国家也取得了进步。在工程方面，建设成本管理是有助于土建造价成本控制的，可以让经费得到良好的控制。与此同时，提高建筑价格的提高，以及主要的工程节点管理，提高工程部门的管理效率，以便为建设提供有利的工作。根据我的研究，在我的国家建造建筑和成本管理方面的工作是不够的，对建筑工程的成功建设的影响是不够的。在实际工作中，建筑工程的管理必须从流程的角度来处理，确保建设将按照项目的要求进行，以尽量减少项目变更的影响，并确保项目的经济效益。
1 建筑工程土建造价成本管理的重要意义
在我的国家建设和监督建设和控制方面的工作时间更长，我的国家还不够成熟。在过去的一段时间里，我的国家的许多建筑工程都被设计和投标，最终导致了最终完成的建设、经济效益和社会效益。而建筑工程，由于良好的监管和成本，我们可以保证，建筑工程将得到经济上的有效和成本效益，并提高总体建设成本。
2 土建造价成本管理存在的问题
（1）土建工程管理造造价还没有提高定价的效率。在建设项目施工管理工作的价格是成本管理至关重要，如果招标投标存在问题，工作成本，导致成本费用显著影响工作压力，将会有更多的建筑。目前，在我的国家建造建筑工程是不够的，科学是不够的，而且缺乏保障。此外，成本管理也没有足够的了解工程知识，这导致了实际工作的过度成本。
（2）三超问题普遍出现在土建工程当中。在目前的土建工程成本管理当中，三超的现象频繁出现，什么是三超？就是说工程预算，超过了预估的标准，结算的资金吵过了预算的资金以及实际使用资金与工程结算工资不对等，这种情况发生的原因是，特别是在建造建筑工地之前建造的建筑工程，同时也发现了建筑材料的设计问题，而且还不够了解建筑材料的价值;在提高价格方面的工作质量，以及与生产有关的要求，都不能取得专业技能。缺乏动态管理管理，并在工程过程中没有分解;在工程过程中，有人为预算削减。
（3）严格控制价格活动和成本不可支配性。在工程设计阶段，价格管理对总体管理成本的质量产生了决定性的影响，从而有效地管理了整体的价格管理和总体管理水平。然而，在实践中，建筑单位通常不重视在施工过程中管理事务。许多建筑单位没有监督监督的监督制度，而且，由于工程和技术方面的差异，也有明显的差异，这也间接导致了建筑价格的上涨。
（4）成本管理信息不高。在工程项目中，目前的成本管理系統可以有效地提高基本数据库的可靠性，目前在建筑工程方面有广泛的应用，但根据研究，目前有大量的信息技术。首先，许多建筑工程技术管理体系缺乏针对性施工以及较低的有效管理和监督，实施预算利润结算账户等此外，低水平信息化工程建设施工建筑不是很高，导致建筑工程施工管理的兴致。
3 加强土建造价成本管理的对策
（1）在建造建筑单位之前，加强管理和预算工作，必须在前时期加强定价，从而为建设成本提供坚实的基础。在实际工作中，在工作过程中，应探讨在工程领域开展工程技术基础的项目，特别是在工程部门的自然环境中，以确定气候、气候、地形和水文情况;在处理运输、采购设施、外围住房和建筑情况方面的情况下，正在进行调查。在施工过程中开展了建筑技术研究。
（2）分散的建设成本分配。在建设建筑工程方面，必须在不同的工作地点开展一项基本建设工作。这一分离可能会提高建筑成本的效率，这不仅会提高成本管理的效率，而且还会提高管理和控制的可靠性。此外，在支出管理的成本分布情况下，它也有更有利的条件来降低压力，以及更大的目标，当建筑单位工作的时候。
（3）这对建筑设计的改变非常重要。在建设建筑工程方面，由于技术技术的发展，这种情况经常发生。而不可预见的情况可能会导致工程学变化，工程变化的变化通常会影响工作的成本。建筑部门以确保成本管理的效率，必须被吸引到项目的改变。由于工程结构的变化，需要进行可行性研究和研究，以便尽量减少在工程部门造成的损害。此外，建筑部门必须加强对外地的管制，并采取严格的措施，以改变工程技术的变化，以确保成本管理的质量。
（4）加强建筑和管理人员的技能。提高工程质量的质量质量也可以提高工程成本。①为了提高建筑工人的专业素质，帮助建筑工人更好地掌握工程知识，并提高建筑工具的效率，并降低建筑工作人员在建筑工程方面的能力不足。②需要加强管理人员的培训，提高管理人员的效率，提高信息化水平，从而确保有效利用信息系统来管理建筑价格，以及信息系统和科学知识。
4 结 论
土建工程是一项重要工作，而成本管理以及造价管理是其中最为重要的内容之一，加入在土建工程当中，造价成本管理出现了一些问题，那么土建工程整个经济收益将会受到很严重的影响，甚至会影响土建工程企业最后的收益，所以在日常的工作当中，对于造价成本管理控制这一工作在土建工程项目当中一定要充分的进行中试，不断对造假成本管理控制当中所存在的问题进行研究讨论，并且对土建工程中的成本管理进行更加细致的划分，保证其工程变更问题能实时进行关注，在其中强化其工程造价管理以及编制工作，不断提高土建工程施工人员以及管理人员的专业素养，从各个方面入手，保证工程成本管理的质量问题，让整个工程经济效益提到最高，获得根本保障。本篇文章对土建工程减价管理控制进行讨论研究，提出了相对应的解决方案，希望作者一番思考有利于土建工程企业更好的发展，更加重视土建造价管理控制。
参考文献
[1]潘春梅.全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）.
[2]平春生.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].江西建材，2018（2）：202.
[3]蒲升东.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].中外交流，2018（10）.
[4]龙泽宙.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施[J].中国科技投资，2018（16）.
收稿日期：2018-12-2
关键词：建筑工程;土建造价;成本管理;加强对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0203-01
引 言
随着经济增长的加速，国家也取得了进步。在工程方面，建设成本管理是有助于土建造价成本控制的，可以让经费得到良好的控制。与此同时，提高建筑价格的提高，以及主要的工程节点管理，提高工程部门的管理效率，以便为建设提供有利的工作。根据我的研究，在我的国家建造建筑和成本管理方面的工作是不够的，对建筑工程的成功建设的影响是不够的。在实际工作中，建筑工程的管理必须从流程的角度来处理，确保建设将按照项目的要求进行，以尽量减少项目变更的影响，并确保项目的经济效益。
1 建筑工程土建造价成本管理的重要意义
在我的国家建设和监督建设和控制方面的工作时间更长，我的国家还不够成熟。在过去的一段时间里，我的国家的许多建筑工程都被设计和投标，最终导致了最终完成的建设、经济效益和社会效益。而建筑工程，由于良好的监管和成本，我们可以保证，建筑工程将得到经济上的有效和成本效益，并提高总体建设成本。
2 土建造价成本管理存在的问题
（1）土建工程管理造造价还没有提高定价的效率。在建设项目施工管理工作的价格是成本管理至关重要，如果招标投标存在问题，工作成本，导致成本费用显著影响工作压力，将会有更多的建筑。目前，在我的国家建造建筑工程是不够的，科学是不够的，而且缺乏保障。此外，成本管理也没有足够的了解工程知识，这导致了实际工作的过度成本。
（2）三超问题普遍出现在土建工程当中。在目前的土建工程成本管理当中，三超的现象频繁出现，什么是三超？就是说工程预算，超过了预估的标准，结算的资金吵过了预算的资金以及实际使用资金与工程结算工资不对等，这种情况发生的原因是，特别是在建造建筑工地之前建造的建筑工程，同时也发现了建筑材料的设计问题，而且还不够了解建筑材料的价值;在提高价格方面的工作质量，以及与生产有关的要求，都不能取得专业技能。缺乏动态管理管理，并在工程过程中没有分解;在工程过程中，有人为预算削减。
（3）严格控制价格活动和成本不可支配性。在工程设计阶段，价格管理对总体管理成本的质量产生了决定性的影响，从而有效地管理了整体的价格管理和总体管理水平。然而，在实践中，建筑单位通常不重视在施工过程中管理事务。许多建筑单位没有监督监督的监督制度，而且，由于工程和技术方面的差异，也有明显的差异，这也间接导致了建筑价格的上涨。
（4）成本管理信息不高。在工程项目中，目前的成本管理系統可以有效地提高基本数据库的可靠性，目前在建筑工程方面有广泛的应用，但根据研究，目前有大量的信息技术。首先，许多建筑工程技术管理体系缺乏针对性施工以及较低的有效管理和监督，实施预算利润结算账户等此外，低水平信息化工程建设施工建筑不是很高，导致建筑工程施工管理的兴致。
3 加强土建造价成本管理的对策
（1）在建造建筑单位之前，加强管理和预算工作，必须在前时期加强定价，从而为建设成本提供坚实的基础。在实际工作中，在工作过程中，应探讨在工程领域开展工程技术基础的项目，特别是在工程部门的自然环境中，以确定气候、气候、地形和水文情况;在处理运输、采购设施、外围住房和建筑情况方面的情况下，正在进行调查。在施工过程中开展了建筑技术研究。
（2）分散的建设成本分配。在建设建筑工程方面，必须在不同的工作地点开展一项基本建设工作。这一分离可能会提高建筑成本的效率，这不仅会提高成本管理的效率，而且还会提高管理和控制的可靠性。此外，在支出管理的成本分布情况下，它也有更有利的条件来降低压力，以及更大的目标，当建筑单位工作的时候。
（3）这对建筑设计的改变非常重要。在建设建筑工程方面，由于技术技术的发展，这种情况经常发生。而不可预见的情况可能会导致工程学变化，工程变化的变化通常会影响工作的成本。建筑部门以确保成本管理的效率，必须被吸引到项目的改变。由于工程结构的变化，需要进行可行性研究和研究，以便尽量减少在工程部门造成的损害。此外，建筑部门必须加强对外地的管制，并采取严格的措施，以改变工程技术的变化，以确保成本管理的质量。
（4）加强建筑和管理人员的技能。提高工程质量的质量质量也可以提高工程成本。①为了提高建筑工人的专业素质，帮助建筑工人更好地掌握工程知识，并提高建筑工具的效率，并降低建筑工作人员在建筑工程方面的能力不足。②需要加强管理人员的培训，提高管理人员的效率，提高信息化水平，从而确保有效利用信息系统来管理建筑价格，以及信息系统和科学知识。
4 结 论
土建工程是一项重要工作，而成本管理以及造价管理是其中最为重要的内容之一，加入在土建工程当中，造价成本管理出现了一些问题，那么土建工程整个经济收益将会受到很严重的影响，甚至会影响土建工程企业最后的收益，所以在日常的工作当中，对于造价成本管理控制这一工作在土建工程项目当中一定要充分的进行中试，不断对造假成本管理控制当中所存在的问题进行研究讨论，并且对土建工程中的成本管理进行更加细致的划分，保证其工程变更问题能实时进行关注，在其中强化其工程造价管理以及编制工作，不断提高土建工程施工人员以及管理人员的专业素养，从各个方面入手，保证工程成本管理的质量问题，让整个工程经济效益提到最高，获得根本保障。本篇文章对土建工程减价管理控制进行讨论研究，提出了相对应的解决方案，希望作者一番思考有利于土建工程企业更好的发展，更加重视土建造价管理控制。
参考文献
[1]潘春梅.全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）.
[2]平春生.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].江西建材，2018（2）：202.
[3]蒲升东.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].中外交流，2018（10）.
[4]龙泽宙.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施[J].中国科技投资，2018（16）.
收稿日期：2018-12-2