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【摘 要】 具体建设建筑项目工程时，一定要合理预估工程造价这部分内容。投资者尤其重视工程造价，工程造价的具体金额不仅影响到工程造价的效果，也影响到工程造价的进度。合理控制工程造价成本十分重要，如果不科学管理造价，及时整改需要解决的问题，直接影响项目工程的施工进度和效率。站在这个角度，本文重点分析工程造价失控的原因，并制定了详细的控制方法。
【关键词】 工程造价 失控原因 控制方法
当前，国民经济迅速发展，改革开放的力度不断加强，建筑行业也迎来了自己的春天。现阶段，我国建筑行业的力度不断增强，保证建筑质量，减少工程预算成为建筑市场的重点竞争优势。因此，合理预估、减少工程项目成本十分重要。
1.建筑工程失控的根本原因
1.1与项目工程审核预算力度有关。具体预算项目工程时，会受到各种中介机构的影响，因此，需要合理预算审核各项项目工程。具体审核这部分内容时，需要获取部分资金。为了减少工程项目预算资金，一般会大幅度降低预算成本，导致这种工程行为越发严重，具体影响到项目工程的开展与管理。当前，我国实际施工情况和设计阶段标准存在着一定的差距，直接影响到项目工程的具体质量。建筑企业自然会加强对整个项目工程的监管力度，大量增加项目工程的具体资金。具体审核整个项目工程时，要进行科学、合理的审核方法，防止工程造价超出预期资本，不断强化建筑工程质量和内容。
1.2与市场材料的波动力度有关。实施项目工程的具体工作进程中，需要加强对材料的监管。建设项目工程时，合理考虑市场材料的波动力度，及时监控材料地区、种类和数量，积极调控各种建筑材料。现阶段，我国可以运用多种方法合理控制工程造价。当前我国经济市场受国外制度的影响，项目工程受整个市场、大量的施工时间、施工方法的影响。因此，部分建筑工程对材料价格预估不准确，经常超出实际材料的预算几个。其次，受市场价格的影响，难以准确预测材料的实际价格，出于此种情况的考虑，直接导致材料价格和实际预算的大量差异，也影响到项目工程的进度。
1.3缺乏完善的编制预算。科学预算项目工程时，所有工作人员需要考虑多种因素。五花八门的内容直接组成了项目工程，直接会遗漏造价内容。部分单位为了做好竞标工作，不断压缩项目预算，意图提高企业的经济利润。编制工程项目预算时，会增加出各种形式多样的设计出来，这提高了实际工作成本，提高了工程造价的金额。具体编制工程造价金额时，受遗漏项、增项的影响，直接影响到工程造价。具体控制整个建筑工程预算资金时，合理控制超出的预算自检，便能保证工程造价的科学合理性，不断提高项目工程质量。
2.解决建筑工程造价失控的具体方法
2.1强化管理人员素质。实施建筑工程时，一定要合理控制工程造价预算，需要保证其专业性。因此，需要强化工程造价人员自身素质，推动其向较高层次发展。部分工程造价人员需要学习相关造价内容，提高自身专业储备知识技能、强化法律修养，同时还要培养良好的职业道德精神。与此同时，工程造价工作人员需要具备一定的专业素质，培养自己诚实守信的思想意识。定期强化工作人员的职业技能，不断强化个人素质，提高建筑企业工作人员的个人素养。
2.2积极把控决策阶段的项目雨伞。具体决策项目工程时，控制项目工程资金时，可以仔细、合理调查整个市场，发掘其中的真正原因。因此，需要合理评估分析基本情况，具体控制决策阶段工程造价时，应该从多角度、多层次进行分析，整理、汇总其各种信息资源。促进了建筑工程的直接要价，重点分析了间接性造价。针对工程造价中的各种隐性、显性因素，具体分析各种情况。针对市場上的变化规律，严格执行地区政府的政策。充分考虑到各种人为因素的影响，采取严格的措施，积极解决各种问题，方便进行投资评估。
2.3合理控制设计、招标阶段的资金收入。为了优化整个项目工程的设计力度，合理分析经济变化规律。积极把控项目工程时，合理预算招标阶段、设计阶段的造价。在此过程中，首先分析各种经济因素，大量减少工程造价问题。为了保证设计阶段的具体质量，需要反复确定设计过程中的变动因素，及时整改质量方面的问题。其次，可以选择性价比高、资质良好的优质企业，并与之长期合作。再次，及时审核整改部分设计图纸，具审核工程项目图纸时，严格参照项目工程的具体流程标准，严格比对其中细节。及时修改整理那些不符合预期的项目因素，便能完成对设计图纸的审核工作。
要重视工程项目的设计版块，重视优秀的实际人才，可以执行绩效制薪资方法。设计项目工程时，奖励资金抽取小部分预算资金，积极奖那些比较优秀的设计工作人员，那些设计能力较差的工作人员，不给予任何设计奖金。招标项目工程时，在招标设计阶段，合理运用公正、公平的管理方法，具体进行投标招标工作。严格管理和监督整个项目工程，杜绝各种违法乱纪行为，严格按照相关规章占地度执行，合理控制投标招标工程造价。
2.4重视施工、竣工阶段的造价管理。要想合理控制竣工及施工阶段的工程造价，需要合理控制材料的价格。严格把控材料的质量、价格，选择合适的采购方法。期间，严格把控采购质量，相比之下，选择性价比比较高的材料。实施建筑企业时，不能只顾价钱，不顾质量。现场选择施工材料时，及时监督和管理，建立起一套完善的奖励惩罚制度。施工期间，合理控制材料价格。尽量减少返工数量，在整个项目工程施工期间，合理控制各种质量因素。具体执行过程中，及时整合前期、中期、后期各个环节，尽早解决各种施工问题，并采取相应措施不断完善。具体实施项目工程时，合理把控项目质量，减少项目工程成本，做好项目工程的合同管理，及时做好赔偿管理方法。
3.总结
实施整个项目工程时，需要合理、科学控制工程成本，做好合适的工程造价方法。相关建筑企业积极分析工程造价失控的各种原因，合理控制各个阶段的步骤。在此期间，不断引进各项先进生产技术，合理预估工程造价，从而增加企业利润，促进企业的良性运营。
【参考文献】
[1] 李修霞.浅谈电力工程造价管理与控制[J].建材与装饰，2018（17）：133-134.
【关键词】 工程造价 失控原因 控制方法
当前，国民经济迅速发展，改革开放的力度不断加强，建筑行业也迎来了自己的春天。现阶段，我国建筑行业的力度不断增强，保证建筑质量，减少工程预算成为建筑市场的重点竞争优势。因此，合理预估、减少工程项目成本十分重要。
1.建筑工程失控的根本原因
1.1与项目工程审核预算力度有关。具体预算项目工程时，会受到各种中介机构的影响，因此，需要合理预算审核各项项目工程。具体审核这部分内容时，需要获取部分资金。为了减少工程项目预算资金，一般会大幅度降低预算成本，导致这种工程行为越发严重，具体影响到项目工程的开展与管理。当前，我国实际施工情况和设计阶段标准存在着一定的差距，直接影响到项目工程的具体质量。建筑企业自然会加强对整个项目工程的监管力度，大量增加项目工程的具体资金。具体审核整个项目工程时，要进行科学、合理的审核方法，防止工程造价超出预期资本，不断强化建筑工程质量和内容。
1.2与市场材料的波动力度有关。实施项目工程的具体工作进程中，需要加强对材料的监管。建设项目工程时，合理考虑市场材料的波动力度，及时监控材料地区、种类和数量，积极调控各种建筑材料。现阶段，我国可以运用多种方法合理控制工程造价。当前我国经济市场受国外制度的影响，项目工程受整个市场、大量的施工时间、施工方法的影响。因此，部分建筑工程对材料价格预估不准确，经常超出实际材料的预算几个。其次，受市场价格的影响，难以准确预测材料的实际价格，出于此种情况的考虑，直接导致材料价格和实际预算的大量差异，也影响到项目工程的进度。
1.3缺乏完善的编制预算。科学预算项目工程时，所有工作人员需要考虑多种因素。五花八门的内容直接组成了项目工程，直接会遗漏造价内容。部分单位为了做好竞标工作，不断压缩项目预算，意图提高企业的经济利润。编制工程项目预算时，会增加出各种形式多样的设计出来，这提高了实际工作成本，提高了工程造价的金额。具体编制工程造价金额时，受遗漏项、增项的影响，直接影响到工程造价。具体控制整个建筑工程预算资金时，合理控制超出的预算自检，便能保证工程造价的科学合理性，不断提高项目工程质量。
2.解决建筑工程造价失控的具体方法
2.1强化管理人员素质。实施建筑工程时，一定要合理控制工程造价预算，需要保证其专业性。因此，需要强化工程造价人员自身素质，推动其向较高层次发展。部分工程造价人员需要学习相关造价内容，提高自身专业储备知识技能、强化法律修养，同时还要培养良好的职业道德精神。与此同时，工程造价工作人员需要具备一定的专业素质，培养自己诚实守信的思想意识。定期强化工作人员的职业技能，不断强化个人素质，提高建筑企业工作人员的个人素养。
2.2积极把控决策阶段的项目雨伞。具体决策项目工程时，控制项目工程资金时，可以仔细、合理调查整个市场，发掘其中的真正原因。因此，需要合理评估分析基本情况，具体控制决策阶段工程造价时，应该从多角度、多层次进行分析，整理、汇总其各种信息资源。促进了建筑工程的直接要价，重点分析了间接性造价。针对工程造价中的各种隐性、显性因素，具体分析各种情况。针对市場上的变化规律，严格执行地区政府的政策。充分考虑到各种人为因素的影响，采取严格的措施，积极解决各种问题，方便进行投资评估。
2.3合理控制设计、招标阶段的资金收入。为了优化整个项目工程的设计力度，合理分析经济变化规律。积极把控项目工程时，合理预算招标阶段、设计阶段的造价。在此过程中，首先分析各种经济因素，大量减少工程造价问题。为了保证设计阶段的具体质量，需要反复确定设计过程中的变动因素，及时整改质量方面的问题。其次，可以选择性价比高、资质良好的优质企业，并与之长期合作。再次，及时审核整改部分设计图纸，具审核工程项目图纸时，严格参照项目工程的具体流程标准，严格比对其中细节。及时修改整理那些不符合预期的项目因素，便能完成对设计图纸的审核工作。
要重视工程项目的设计版块，重视优秀的实际人才，可以执行绩效制薪资方法。设计项目工程时，奖励资金抽取小部分预算资金，积极奖那些比较优秀的设计工作人员，那些设计能力较差的工作人员，不给予任何设计奖金。招标项目工程时，在招标设计阶段，合理运用公正、公平的管理方法，具体进行投标招标工作。严格管理和监督整个项目工程，杜绝各种违法乱纪行为，严格按照相关规章占地度执行，合理控制投标招标工程造价。
2.4重视施工、竣工阶段的造价管理。要想合理控制竣工及施工阶段的工程造价，需要合理控制材料的价格。严格把控材料的质量、价格，选择合适的采购方法。期间，严格把控采购质量，相比之下，选择性价比比较高的材料。实施建筑企业时，不能只顾价钱，不顾质量。现场选择施工材料时，及时监督和管理，建立起一套完善的奖励惩罚制度。施工期间，合理控制材料价格。尽量减少返工数量，在整个项目工程施工期间，合理控制各种质量因素。具体执行过程中，及时整合前期、中期、后期各个环节，尽早解决各种施工问题，并采取相应措施不断完善。具体实施项目工程时，合理把控项目质量，减少项目工程成本，做好项目工程的合同管理，及时做好赔偿管理方法。
3.总结
实施整个项目工程时，需要合理、科学控制工程成本，做好合适的工程造价方法。相关建筑企业积极分析工程造价失控的各种原因，合理控制各个阶段的步骤。在此期间，不断引进各项先进生产技术，合理预估工程造价，从而增加企业利润，促进企业的良性运营。
【参考文献】
[1] 李修霞.浅谈电力工程造价管理与控制[J].建材与装饰，2018（17）：133-134.