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概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程，介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系，对项目管理模块实施过程中的关键问题，如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明，ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控，有利于提升企业项目管理水平，实现效益最大化。