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七八月间，彩电企业的宣传推广活动此起彼伏，淡季不淡的喧嚣之下，暗藏着“十一黄金周”之前的大战筹备，更因2008奥运倒计时一周年的特殊时段效应，渲染出与往年截然不同的夏秋攻势。
1 奥运营销：这个问题不简单
“奥运会这种盛大的体育赛事最大的受益者将是彩电企业。”LG大中华区总裁禹南均说，自然所有的彩电企业都不会错过这难得一遇的商机。
“我认为，奥运会对平板电视影响可以从两个层面来看。一方面，它势必会刺激消费者对平板电视的需求，从而给彩电企业带来直接的收益；另一方面，奥运会也是企业提高自身形象、充分塑造企业品牌的难得机遇。”奥运营销专家、北京大学教授薛旭表示。
几乎所有的主流彩电企业都于近期发布了新的彩电产品，这些新产品多数以“新技术、新功能、新外观”为噱头，既为马上到来的国庆黄金周造势，更是直指2008北京奥运。
7月29日，创维宣布与国家射击队、国家飞碟射击队签署合约，创维与中国射击协会就VI标识使用、合作推广、形象代言等各项赞助权益达成共识，并签署了为期2年的战略合作协议。此前，TCL、康佳分别牵手中国女子网球队以及中国帆船帆板协会。
但由于竞技体育的不确定性，体育营销自然也会面临风险，以2006年世界杯为例，联想便对巨额资金援助小罗表示后悔，因为后者在德国世界杯上的表现并不理想。创维选择极有可能夺得奥运首金的射击队，无疑是一招明智之举。
赛诺市场研究在北京、上海、广州三地进行的调查发现，奥运会前的这一年，消费者对产品需求体现出四个特点，一是大屏幕、高清晰，二是外观造型简单而不简约，三动态清晰度要好，四是功能配置要有特色。
“对这次奥运会，我们有很大期待，希望能借此机会来提高我们的市场占有率。当然产品必须要做出差异性，这些差异性一方面体现在功能上，另一方面体现在外观上。”禹南均说。
8月14日，LG高调推出XCANVAS“左右时间”系列新品，并宣布聘请杨澜担任其形象代言人。这一系列产品包括直播暂停、精彩回放、即时录制、预约录制、录播同放和外部录制六大功能，既有液晶也有等离子，尺寸从37寸到52寸，其中52LB5RE以及47LB5RE则为1920×1080的全高清产品。“企业在代言人的选择上一定要谨慎，代言人的特质必须要与企业的形象相匹配。”禹南均对选择杨澜做出注解。
由于北京奥运会是历史上第一届全部以高清信号转播的奥运会，中央电视台也已做出承诺，北京奥运会期间将开播免费的高清频道，“对此，中央电视台势必会连篇累牍地进行报道，如果我们的彩电企业抓住这个免费高清频道的机会，加大宣传营销力度，势必会起到事半功倍的效果。”薛旭建议说。
“借助北京奥运会，1080P的全高清产品必将成为市场上的主流。”TCL多媒体中国业务中心副总经理李璐说，“全高清技术已成为液晶电视厂商是否具备足够技术实力的试金石。通过技术升级和产品升级，提升产品竞争力，这是中国企业致胜市场的惟一方法，而仅仅依靠低价竞争的手段，企业最终将被消费者抛弃。”
除全高清外，提高“动态清晰度”是目前液晶主流技术趋势，今年上半年，海信、TCL、康佳等主流国内彩电企业先后推出了采用120Hz倍频液晶屏的产品，并成为彩电企业今年最主要的技术卖点。
国外彩电企业也不甘落后，8月16日，索尼在北京发布了其5大系列(X、W、D、V、M)14款高清液晶电视，索尼此次推出新品大部分采用10-bit液晶面板驱动，部分机型采用了Motionflow 100Hz高速液晶面板驱动技术，以提高产品的动态清晰度。
“索尼这次推出的产品线更强调画质，并全面向全高清靠拢，以拉开与竞争对手的距离。”索尼(中国)消费电子营业本部的李子贝提出，“液晶电视的竞争走到今天，面板已经不是核心要素，关键是核心电路的优化升级、尽快采用LED背光源以扩大色域、非广播电视的高清应用。”
“纵览一些国际品牌的发展历史，他们的产品在外观设计上往往是一脉相承的，但是不客气地说，中国7大彩电企业，把LOGO摘掉，根本看不出有什么差别，企业在外观设计上没有自己的发展思路，更没有长远的规划。产品必须要内外兼修，才能赢得消费者的认可。”广州毅昌科技集团有限公司董事长冼然说。
除了战术层面上的产品升级换代，旨在提高企业品牌和知名度的“奥运营销”更具战略意义，“奥运会对中国人来说是个千载难逢的好机遇，但是这个机会是不是会砸到每个彩电企业头上，就要看彩电企业的营销水平了。”一位业内人士评价道。
但对于彩电企业蜂拥寻找体育明星或团队的做法，薛旭认为，“彩电企业在奥运营销上的思想还是很陈旧的，大家都在想短期的战争，而不去想在营销思路上怎么创新。”举例说明，“利用数字化、数码设备个性化的历史机遇，把消费者整合到奥运营销中，让奥运会变成每一个人的奥运会，这是以往任何一届奥运会都没有过的，类似的创新型的营销方式可能会起到更好的效果。”薛旭建议道。
2 等离子反攻：胜算几何?
今年5月份，LG宣布在中国推出32寸等离子模组，随后海信、长虹等多家国内彩电企业跟进，先后推出32寸等离子整机，并由此宣布等离子实现从32寸～103寸全系列产品布局。这一时间成为业界热议的焦点，更有等离子阵营借此反攻液晶阵营之说。
“LG的32寸等离子模组非常受欢迎，从推出到现在一直供不应求，截止到目前，我们在国内收到的订单已经达到5万部。”LG南京等离子有限公司副总经理金允珍说。
在国内整机厂商中，海信率先推出了32寸等离子整机，“32寸等离子是一款物美价廉的产品，性价比比较高，它比CRT电视更加轻便，但视觉感觉更好。因此二三级市场是这款产品的目标市场。”海信电器股份有限公司市场总监刘继伟表示。
但对于这款产品是否能真正受到市场的欢迎，很多人表示怀疑。首先该款产品的分辨率仅能达到854×480，而且其售价和液晶电视相比并无优势，甚至略高。
“32寸等离子能否成功，一看是否支持全高清，二看国内厂商与上游面板商的合作是否能精诚团结，毕竟32英寸的等离子面板上游资源被LG控制。”李子贝认为。
对于LG在中小尺寸等离子方面的发展计划，禹南均表示：“LG推出的32寸等离子模组在业界反响非常好，至于32寸等离子整机，我们还没有计划。至于是否推出28寸等离子模组，主要是看市场的需求。”
等离子全面反攻的另一个策略是 提升等离子全高清产品的比例。“我们正在考虑积极展开全高清的战略，今年，从42、50、58、65到103寸都会开发全高清产品，并投放市场，重点是推42和50寸全高清等离子，计划到2009年全高清产品的比例达到70％以上。”上海松下等离子显示器有限公司董事长邢部昭彦表示。
3 中外对决：进入相持阶段
直到最近一段时间，国外彩电企业异常凌厉的价格战才稍有缓和，这场持续已一年的价格战，以中国彩电企业在一线市场的市场份额大幅度下降而告一段落。
“去年LG在中国的彩电销量为20万台，其中2万台等离子，其余为液晶，但是我们相信这两年中国平板电视市场会以非常快的速度发展，特别是对高端产品需求会相当巨大。中国市场不仅是我们的生产基地，也是我们重要的事业基地，我们会投入最尖端的技术和产品，全力以赴争取自己的市场份额。”禹南均说。
这自然是所有国外彩电企业共同的心声，但国内彩电厂商也绝不会坐视市场份额流失。
可以说，“60％是本土品牌最后的防线，如果到了那一步就一点退路也没有了，”创维集团彩电事业部总裁杨东文说。所谓60％，即外资品牌在平板领域的市场占有率达到60％，如果跨越这一红线，“本土品牌将丧失定价的话语权、市场标准的制订权和消费潮流的号召权!”
杨东文坦承，从2005年1月开始，外资品牌在平板领域掀起了持续攻势，原因一是庞大的中国市场正变得日益开放与国际化，绝不能放弃，其二，中国彩电行业丧失了CRT时代的传统优势，恰是进攻的时机。
“外资品牌沿着两条铁轨推进，”杨东文直言，“一是国美，二是苏宁。这两条轨道铺到哪里，他们就打到哪里。其武器一是高举品牌大旗，二是猛打价格战。”
面对白热化的竞争，杨东文认为，既不能落人民粹心态的窠臼，要用开放的心态去接受国内市场国际化的现实，不可能出现将外资品牌彻底赶出国内市场的情况，又需要有持久战的耐心和韧劲，从技术、工艺、差异化体验、营销策略等多方面下功夫，才能最终在平板领域赢过外资品牌。“什么是赢的标准?”杨东文称，“哪一天当创维平板电视的销售单价与三星、索尼一样，甚至我们比他们还高的时候，就已经标志着胜出了。”
“进入持久战，一是打好游击战，做大利基市场，即农村市场；二是全线阻击，在中心城市市场不仅仅依靠国美、苏宁等卖场，而要变坐商为行商，加强厂家直销、网络电子商务、回归百货大楼等多重渠道，我坚信本土品牌在3～5年后会赢得整场战役的主动权。”杨东文说。
但对于国内彩电企业进军上游面板，杨东文并不认为它是赢得持久战的必要条件，因为“中国的市场很大，预计到2010年液晶电视年销量将达3500万台，那时一定会形成扎根本土的完整产业链，在这一进程中，作为终端整机厂商无论主动进军上游还是通过产业合作，都是可行的方式。”
做大农村这一利基市场，是杨东文相当关注的课题。“今年我下到好多地区的农村一线，有几个发现令人兴奋。”
首先，农村的城镇化速度越来越快，尤其是很多贫困山区、乡村，在政府的引导下，大量贫困人口转移到乡镇，给予安家补贴、培训后进入工厂工作，乡镇人口向县城转杨县城人口向城市转移，这一趋势不可逆转。其次，农民收入确实在增长第三，随着现代传媒日益发达，农村人口的消费意识日渐向城镇人口靠拢。
“举例说明，在湖南浏阳，我们的经销商年初时还只在店面中摆放1/3的液晶电视，现在已经是1/2，国庆前要全部换成液晶电视，”杨东文说，“你想想看，在全国有多大的量!”
“重新关注并开拓农村市场更大程度上来源于农村市场本身的特点，而不是外部的压力。在国家相关政策的支持下，三四级农村市场的环境得到了大幅的提升。从企业角度来看，彩电行业经过这几年的发展，各种新产品、新技术层出不穷，随着整个产业的不断成熟，成本也得到了较大改善，所以将优质的产品、高性价比的产品快速下移，为农村市场消费者不断提供这样高品质的产品是企业的需求，高品质、丰富的功能配置，这些都会成为农村市场的消费主流。”TCL多媒体中国业务中心副总经理李璐说。
“此外，随着合资品牌的不理智竞争，国产品牌在城市市场确实遇到了一些压力，连锁企业在城市市场的操作特点也给制造企业带来了很大的困境，但这更多的是一些行业问题，不是国产品牌的个别问题。”李璐认为。
4 新势力：暗渡陈仓
面对奥运以及数字化带来的巨大商机，彩电产业也吸引越来越多的新晋势力。去年是清华同方，今年则是冠捷。7月31日，AOC冠捷宣布，原康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹和原联想全球采购高级总监禚春磊双双加盟。作为中国彩电业的实力派人物代表，刘丹出任冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理。在彩电行业浸润13年后，一手将康佳平板业务从零做大的刘丹，为何选择冠捷?在显示器市场称雄、进军电视市场屡次折返的冠捷，为何痴心不改?
“平板电视的基本规律与CRT其实一致，谁做好了规模化和纵深化，谁就能当老大，”刘丹说，“在当前的国内外市场参照系中，如果无法做到600～1000万台的规模，很难在市场中立足。”
“冠捷对液晶屏的采购占全球的30％，这种规模量级本身，就是实力的体现，”刘丹说，“冠捷在2004年收购苏州飞利浦并转产液晶电视后，今年能实现500万台代工出货，并拥有自己的模组厂，通过大量代工和显示器研发，技术纵深上有相当积累——这是我个人看好冠捷的两个基本点。”
“明年冠捷的液晶电视(代工)出货量将达到800万台，”冠捷集团副总裁段振华告诉记者，“自有品牌显示器做到1500万台!”
不过，对于IT起家，缺乏彩电行业积累的冠捷来说，已经杀得你死我活的彩电市场不是那么简单。
“抓住品牌知名度的牛鼻子，不做市场价值的破坏者，三年做到百万级、五年做到一线品牌，”刘丹告诉记者，“这是我对冠捷平板业务发展的基本判断。”
具体来说，冠捷显示器的品牌知名度和渠道体系已很成熟，平板业务要在尽可能短的时间内，借助显示器的资源，将品牌打出去。“我们会选择1000～2000家IT卖场，作为中小尺寸(32英寸及以下)液晶电视的核心渠道，然后再考虑进军连锁卖场等传统家电渠道，”刘丹说，“第一步预计将做到25-30万台的年销量，把基础打牢。”
刘丹明确表示，要依靠渠道力量打开局面，要与渠道共成长。“这需要时间，可能一年半之内还是在水下涌动，但三年之后冠捷液晶电视的品牌和销量都会有一个迅速崛起。”
在产品方面，“明年是奥运年，我们将把硬盘录像作为全系列产品的标准功能配置，”刘丹说，“让消费者轻松地记录下精彩的奥运瞬间。”
冠捷集团副总裁段振华亦透露，未来不排除再度购并彩电企业的可能，以加速品牌和市场拓展。但是，面对10家彩电企业垄断80％市场份额的局面，冠捷是否能站稳脚跟并赢得一席之地，还有待时间考验。
1 奥运营销：这个问题不简单
“奥运会这种盛大的体育赛事最大的受益者将是彩电企业。”LG大中华区总裁禹南均说，自然所有的彩电企业都不会错过这难得一遇的商机。
“我认为，奥运会对平板电视影响可以从两个层面来看。一方面，它势必会刺激消费者对平板电视的需求，从而给彩电企业带来直接的收益；另一方面，奥运会也是企业提高自身形象、充分塑造企业品牌的难得机遇。”奥运营销专家、北京大学教授薛旭表示。
几乎所有的主流彩电企业都于近期发布了新的彩电产品，这些新产品多数以“新技术、新功能、新外观”为噱头，既为马上到来的国庆黄金周造势，更是直指2008北京奥运。
7月29日，创维宣布与国家射击队、国家飞碟射击队签署合约，创维与中国射击协会就VI标识使用、合作推广、形象代言等各项赞助权益达成共识，并签署了为期2年的战略合作协议。此前，TCL、康佳分别牵手中国女子网球队以及中国帆船帆板协会。
但由于竞技体育的不确定性，体育营销自然也会面临风险，以2006年世界杯为例，联想便对巨额资金援助小罗表示后悔，因为后者在德国世界杯上的表现并不理想。创维选择极有可能夺得奥运首金的射击队，无疑是一招明智之举。
赛诺市场研究在北京、上海、广州三地进行的调查发现，奥运会前的这一年，消费者对产品需求体现出四个特点，一是大屏幕、高清晰，二是外观造型简单而不简约，三动态清晰度要好，四是功能配置要有特色。
“对这次奥运会，我们有很大期待，希望能借此机会来提高我们的市场占有率。当然产品必须要做出差异性，这些差异性一方面体现在功能上，另一方面体现在外观上。”禹南均说。
8月14日，LG高调推出XCANVAS“左右时间”系列新品，并宣布聘请杨澜担任其形象代言人。这一系列产品包括直播暂停、精彩回放、即时录制、预约录制、录播同放和外部录制六大功能，既有液晶也有等离子，尺寸从37寸到52寸，其中52LB5RE以及47LB5RE则为1920×1080的全高清产品。“企业在代言人的选择上一定要谨慎，代言人的特质必须要与企业的形象相匹配。”禹南均对选择杨澜做出注解。
由于北京奥运会是历史上第一届全部以高清信号转播的奥运会，中央电视台也已做出承诺，北京奥运会期间将开播免费的高清频道，“对此，中央电视台势必会连篇累牍地进行报道，如果我们的彩电企业抓住这个免费高清频道的机会，加大宣传营销力度，势必会起到事半功倍的效果。”薛旭建议说。
“借助北京奥运会，1080P的全高清产品必将成为市场上的主流。”TCL多媒体中国业务中心副总经理李璐说，“全高清技术已成为液晶电视厂商是否具备足够技术实力的试金石。通过技术升级和产品升级，提升产品竞争力，这是中国企业致胜市场的惟一方法，而仅仅依靠低价竞争的手段，企业最终将被消费者抛弃。”
除全高清外，提高“动态清晰度”是目前液晶主流技术趋势，今年上半年，海信、TCL、康佳等主流国内彩电企业先后推出了采用120Hz倍频液晶屏的产品，并成为彩电企业今年最主要的技术卖点。
国外彩电企业也不甘落后，8月16日，索尼在北京发布了其5大系列(X、W、D、V、M)14款高清液晶电视，索尼此次推出新品大部分采用10-bit液晶面板驱动，部分机型采用了Motionflow 100Hz高速液晶面板驱动技术，以提高产品的动态清晰度。
“索尼这次推出的产品线更强调画质，并全面向全高清靠拢，以拉开与竞争对手的距离。”索尼(中国)消费电子营业本部的李子贝提出，“液晶电视的竞争走到今天，面板已经不是核心要素，关键是核心电路的优化升级、尽快采用LED背光源以扩大色域、非广播电视的高清应用。”
“纵览一些国际品牌的发展历史，他们的产品在外观设计上往往是一脉相承的，但是不客气地说，中国7大彩电企业，把LOGO摘掉，根本看不出有什么差别，企业在外观设计上没有自己的发展思路，更没有长远的规划。产品必须要内外兼修，才能赢得消费者的认可。”广州毅昌科技集团有限公司董事长冼然说。
除了战术层面上的产品升级换代，旨在提高企业品牌和知名度的“奥运营销”更具战略意义，“奥运会对中国人来说是个千载难逢的好机遇，但是这个机会是不是会砸到每个彩电企业头上，就要看彩电企业的营销水平了。”一位业内人士评价道。
但对于彩电企业蜂拥寻找体育明星或团队的做法，薛旭认为，“彩电企业在奥运营销上的思想还是很陈旧的，大家都在想短期的战争，而不去想在营销思路上怎么创新。”举例说明，“利用数字化、数码设备个性化的历史机遇，把消费者整合到奥运营销中，让奥运会变成每一个人的奥运会，这是以往任何一届奥运会都没有过的，类似的创新型的营销方式可能会起到更好的效果。”薛旭建议道。
2 等离子反攻：胜算几何?
今年5月份，LG宣布在中国推出32寸等离子模组，随后海信、长虹等多家国内彩电企业跟进，先后推出32寸等离子整机，并由此宣布等离子实现从32寸～103寸全系列产品布局。这一时间成为业界热议的焦点，更有等离子阵营借此反攻液晶阵营之说。
“LG的32寸等离子模组非常受欢迎，从推出到现在一直供不应求，截止到目前，我们在国内收到的订单已经达到5万部。”LG南京等离子有限公司副总经理金允珍说。
在国内整机厂商中，海信率先推出了32寸等离子整机，“32寸等离子是一款物美价廉的产品，性价比比较高，它比CRT电视更加轻便，但视觉感觉更好。因此二三级市场是这款产品的目标市场。”海信电器股份有限公司市场总监刘继伟表示。
但对于这款产品是否能真正受到市场的欢迎，很多人表示怀疑。首先该款产品的分辨率仅能达到854×480，而且其售价和液晶电视相比并无优势，甚至略高。
“32寸等离子能否成功，一看是否支持全高清，二看国内厂商与上游面板商的合作是否能精诚团结，毕竟32英寸的等离子面板上游资源被LG控制。”李子贝认为。
对于LG在中小尺寸等离子方面的发展计划，禹南均表示：“LG推出的32寸等离子模组在业界反响非常好，至于32寸等离子整机，我们还没有计划。至于是否推出28寸等离子模组，主要是看市场的需求。”
等离子全面反攻的另一个策略是 提升等离子全高清产品的比例。“我们正在考虑积极展开全高清的战略，今年，从42、50、58、65到103寸都会开发全高清产品，并投放市场，重点是推42和50寸全高清等离子，计划到2009年全高清产品的比例达到70％以上。”上海松下等离子显示器有限公司董事长邢部昭彦表示。
3 中外对决：进入相持阶段
直到最近一段时间，国外彩电企业异常凌厉的价格战才稍有缓和，这场持续已一年的价格战，以中国彩电企业在一线市场的市场份额大幅度下降而告一段落。
“去年LG在中国的彩电销量为20万台，其中2万台等离子，其余为液晶，但是我们相信这两年中国平板电视市场会以非常快的速度发展，特别是对高端产品需求会相当巨大。中国市场不仅是我们的生产基地，也是我们重要的事业基地，我们会投入最尖端的技术和产品，全力以赴争取自己的市场份额。”禹南均说。
这自然是所有国外彩电企业共同的心声，但国内彩电厂商也绝不会坐视市场份额流失。
可以说，“60％是本土品牌最后的防线，如果到了那一步就一点退路也没有了，”创维集团彩电事业部总裁杨东文说。所谓60％，即外资品牌在平板领域的市场占有率达到60％，如果跨越这一红线，“本土品牌将丧失定价的话语权、市场标准的制订权和消费潮流的号召权!”
杨东文坦承，从2005年1月开始，外资品牌在平板领域掀起了持续攻势，原因一是庞大的中国市场正变得日益开放与国际化，绝不能放弃，其二，中国彩电行业丧失了CRT时代的传统优势，恰是进攻的时机。
“外资品牌沿着两条铁轨推进，”杨东文直言，“一是国美，二是苏宁。这两条轨道铺到哪里，他们就打到哪里。其武器一是高举品牌大旗，二是猛打价格战。”
面对白热化的竞争，杨东文认为，既不能落人民粹心态的窠臼，要用开放的心态去接受国内市场国际化的现实，不可能出现将外资品牌彻底赶出国内市场的情况，又需要有持久战的耐心和韧劲，从技术、工艺、差异化体验、营销策略等多方面下功夫，才能最终在平板领域赢过外资品牌。“什么是赢的标准?”杨东文称，“哪一天当创维平板电视的销售单价与三星、索尼一样，甚至我们比他们还高的时候，就已经标志着胜出了。”
“进入持久战，一是打好游击战，做大利基市场，即农村市场；二是全线阻击，在中心城市市场不仅仅依靠国美、苏宁等卖场，而要变坐商为行商，加强厂家直销、网络电子商务、回归百货大楼等多重渠道，我坚信本土品牌在3～5年后会赢得整场战役的主动权。”杨东文说。
但对于国内彩电企业进军上游面板，杨东文并不认为它是赢得持久战的必要条件，因为“中国的市场很大，预计到2010年液晶电视年销量将达3500万台，那时一定会形成扎根本土的完整产业链，在这一进程中，作为终端整机厂商无论主动进军上游还是通过产业合作，都是可行的方式。”
做大农村这一利基市场，是杨东文相当关注的课题。“今年我下到好多地区的农村一线，有几个发现令人兴奋。”
首先，农村的城镇化速度越来越快，尤其是很多贫困山区、乡村，在政府的引导下，大量贫困人口转移到乡镇，给予安家补贴、培训后进入工厂工作，乡镇人口向县城转杨县城人口向城市转移，这一趋势不可逆转。其次，农民收入确实在增长第三，随着现代传媒日益发达，农村人口的消费意识日渐向城镇人口靠拢。
“举例说明，在湖南浏阳，我们的经销商年初时还只在店面中摆放1/3的液晶电视，现在已经是1/2，国庆前要全部换成液晶电视，”杨东文说，“你想想看，在全国有多大的量!”
“重新关注并开拓农村市场更大程度上来源于农村市场本身的特点，而不是外部的压力。在国家相关政策的支持下，三四级农村市场的环境得到了大幅的提升。从企业角度来看，彩电行业经过这几年的发展，各种新产品、新技术层出不穷，随着整个产业的不断成熟，成本也得到了较大改善，所以将优质的产品、高性价比的产品快速下移，为农村市场消费者不断提供这样高品质的产品是企业的需求，高品质、丰富的功能配置，这些都会成为农村市场的消费主流。”TCL多媒体中国业务中心副总经理李璐说。
“此外，随着合资品牌的不理智竞争，国产品牌在城市市场确实遇到了一些压力，连锁企业在城市市场的操作特点也给制造企业带来了很大的困境，但这更多的是一些行业问题，不是国产品牌的个别问题。”李璐认为。
4 新势力：暗渡陈仓
面对奥运以及数字化带来的巨大商机，彩电产业也吸引越来越多的新晋势力。去年是清华同方，今年则是冠捷。7月31日，AOC冠捷宣布，原康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹和原联想全球采购高级总监禚春磊双双加盟。作为中国彩电业的实力派人物代表，刘丹出任冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理。在彩电行业浸润13年后，一手将康佳平板业务从零做大的刘丹，为何选择冠捷?在显示器市场称雄、进军电视市场屡次折返的冠捷，为何痴心不改?
“平板电视的基本规律与CRT其实一致，谁做好了规模化和纵深化，谁就能当老大，”刘丹说，“在当前的国内外市场参照系中，如果无法做到600～1000万台的规模，很难在市场中立足。”
“冠捷对液晶屏的采购占全球的30％，这种规模量级本身，就是实力的体现，”刘丹说，“冠捷在2004年收购苏州飞利浦并转产液晶电视后，今年能实现500万台代工出货，并拥有自己的模组厂，通过大量代工和显示器研发，技术纵深上有相当积累——这是我个人看好冠捷的两个基本点。”
“明年冠捷的液晶电视(代工)出货量将达到800万台，”冠捷集团副总裁段振华告诉记者，“自有品牌显示器做到1500万台!”
不过，对于IT起家，缺乏彩电行业积累的冠捷来说，已经杀得你死我活的彩电市场不是那么简单。
“抓住品牌知名度的牛鼻子，不做市场价值的破坏者，三年做到百万级、五年做到一线品牌，”刘丹告诉记者，“这是我对冠捷平板业务发展的基本判断。”
具体来说，冠捷显示器的品牌知名度和渠道体系已很成熟，平板业务要在尽可能短的时间内，借助显示器的资源，将品牌打出去。“我们会选择1000～2000家IT卖场，作为中小尺寸(32英寸及以下)液晶电视的核心渠道，然后再考虑进军连锁卖场等传统家电渠道，”刘丹说，“第一步预计将做到25-30万台的年销量，把基础打牢。”
刘丹明确表示，要依靠渠道力量打开局面，要与渠道共成长。“这需要时间，可能一年半之内还是在水下涌动，但三年之后冠捷液晶电视的品牌和销量都会有一个迅速崛起。”
在产品方面，“明年是奥运年，我们将把硬盘录像作为全系列产品的标准功能配置，”刘丹说，“让消费者轻松地记录下精彩的奥运瞬间。”
冠捷集团副总裁段振华亦透露，未来不排除再度购并彩电企业的可能，以加速品牌和市场拓展。但是，面对10家彩电企业垄断80％市场份额的局面，冠捷是否能站稳脚跟并赢得一席之地，还有待时间考验。