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现代市场环境的不断变化，势必会对企业的发展造成一定影响，同时也会带来许多机遇。电力企业做为国有重要企业，想要获得更好的发展，需要认识到传统财务管理模式中的不足之处，并加以改进，使之适应企业前进的步伐。例如企业管理方法相对单一、内部资金使用的审核力度不足、项目投资管理不严等问题，很容易导致企业的盲目发展与铺张浪费，阻碍电力企业发展的同时，还会造成国有资产流失。在新时代背景下，需要重视财务管理模式的创新，应结合企业实际情况，制定出更加高效的财务管理模式，从而保障电力企业的平稳发展。
财务管理作为管理部门的重要控制内容，财务管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于电力企业的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，电力企业财务管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障电力企业的可持续发展。在此，文章主要针对当前形势下电力企业财务管理模式与创新展开分析，报道如下。
一、电力企业创新财务管理模式的积极影响
国家在不断完善社会基础设施建设的同时，推动了现代电力企业的快速发展，同时也带来了许多的潜在风险，而创新的财务管理模式能够更加有效的解决这些问题。
（一）能够解决电力企业内部众多问题
社会发展对于现代企业财务管理模式提出了新的要求，这也是市场优化与升级的重要表现。创新财务管理模式是为了解决电力企业逐渐暴露出来的财务管理弊端，从而保障电力企业的科学发展。随着我国市场经济体制改革的不断推动，市场结构出现较大的变革，在此背景下电力企业传统财务管理中的潜在问题逐渐曝光，例如流动资金监管不严、材料采购铺张浪费、财务管理机制不健全等，导致电力企业的可持续发展受到了严重的影响。为了有效解决上述问题，需要从改革传统的财务管理模式着手，通过引入先进的管理机制，加强对流动资金的管理控制，加强对固定资产的会计核算与保管，确保电力企业的平稳发展。
（二）符合现代社会的发展趋势
科学技术的进步，为现代各行各业带来了诸多便利。许多企业在管理中引入了先进的信息化技术，提高管理信息化水平的同时，也提升了企业管理工作的效率。现代电力企业必须重视信息技术在财务管理中的应用，因为它既能提高财务管理的效率与质量，又能更加高效的保障企业的经济效益。创新财务管理模式，引入先进的财务管理系统，能够推动电力企业财务管理水平的提升，从而构建高效型电力企业的建设。
二、电力企业财务管理模式创新需要坚持的原则
笔者以多年工作经验总结电力企业财务管理模式创新所需要坚持的原则主要集中在以下几点：
（一）企业利益最大化
财务管理的目标在于保障企业的经济效益，需要以企业利益为根本来确定财务管理模式的改革方向，要明确如何进行财务管理才能够提高企业的经济效益，在保障企业利益最大化的同时，还要兼顾社会效益的进一步提升。
（二）精益化管理
精益化管理是现代财务管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保财务管理的效率与质量，进而确保企业的经济效益。
（三）内部控制
企业内部控制的核心在于财务管理，财务管理是内部审计的关键缓解，通过财务管理能够发现企业运营过程中存在的诸多问题，为领导层的经营决策提供准确的财务信息，从而在企业的各项投资过程中能够更加合理的进行资金配置，更加有效的发挥财务管理的作用；加强电力企业的内部控制管理，能够将企业其他方面的管理与财务管理之间相互联系，通过信息共享来提升企业管理的效率。
（四）坚持创新
通过创新管理理念来推动管理模式的创新，要加强财务管理部门与其他部门之间的信息交流，财务管理人员要形成良好的管理意识，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平。
（五）协调共进
在创新财务管理模式的过程中，需要加强电力企业组织结构的优化以及考核制度的完善，通过这些辅助措施的完善来推动财务管理模式的创新，在创新过程中需要对内部利益分配问题进行考虑，协调各部门之间的关系，推动新型财务管理模式的落实。
（六）以人为本
在财务管理创新过程中，员工是创新的主体，应当充分调动所属员工的工作積极性，尊重人才，效率优先，建立激励约束机制，从而推动创新工作的实现，保障财务管理工作的效率与质量。
三、当前形势下电力企业财务管理模式创新策略
（一）转变传统的财务管理观念
电力企业财务管理人员需要认识到财务管理模式创新的重要性，增强自身的创新意识，发现传统财务管理模式的不足之处。企业管理者需要在日常管理中加强对财务管理模式创新工作的关注，将其纳入企业重点工作之中，并积极建立完善的财务管理系统。同时，为了保障企业与现代市场之间的匹配度，电力企业管理人员需要不断学习新型财务管理知识，从而提高企业财务管理效率，提高市场占有份额，促使电力企业经济效益的进一步提升。
（二）建立完善的财务管理标准
电力企业内部控制需要更加完善的财务管理标准，从而对其各项经济活动进行严格的控制，强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的权限与责任进行明确，要建立有效的制衡机制，完善内部控制监督职能，如业务需要直接与客户进行接触需要严格按照标准进行复核；涉及到的重要或重大业务需要由部门管理者共同决定，严禁专人专权对业务进行独立处理。电力企业在经济业务活动中，要重视监督权、决策权以及执行权之间的相互制约，要将项目预算与项目监督进行综合考虑，做好各项投资项目的监督控制，同时对电力企业运行情况进行真实、客观的反应，及时发现会计报表中的各项疏漏，避免徇私舞弊、损害企业利益的事件发生，提高财务管理的科学性与可靠性。
（三）构建完善的风险控制体系
电力企业需要提高财务管理人员的风险防范意识。随着现代社会电力设施建设水平的不断提升，电力企业在市场发展过程中面临着更加复杂的市场环境，在此背景下电力企业需要认识到市场活动中的潜在风险，提高财务管理人员的风险防范意识。对于自身的债务、债权要加强管理，科学评估自身的财务风险，积极做好与银行、政府的沟通与协调，针对客户的过往信用情况进行分级，做好风险控制管理工作。同时，电力企业要不断完善自身的风险防控制度。电力企业在进行固定资产管理时，需要根据新会计准则的相关规定，科学合理的计算固定资产折旧费或分摊费，明确固定资产的实际价值，建立科学的保管制度与盘点清查制度，合理保障国有资产的保值增值。提高电力企业资金支出的公开性与透明性，客观、全面、准确的反应内部资金的使用情况，杜绝铺张浪费的发生。另外，需要向管理层公开预算管理的实际完成情况，加强内部管控压力。为了提高电力企业财务管理的质量，还应建立薪酬与工作效率挂钩的奖惩机制，将财务管理与内部审计有机结合，进一步加大对电力企业资金流向的管理与监督，提高员工工作效率，提升企业经济效益。
四、结语
电力企业在发展过程中进行了大量项目投资，并且在长时间发展中逐渐暴露出很多问题。在市场改革的背景下电力企业虽然取得了一定的进步，但仍然难以避免国有性质企业的通病，在其财务管理方面仍存在许多问题，存在计划经济体制的特点，内部控制还有诸多方面需要完善，还应加强相应的风险控制管理。因此，创新电力企业财务管理模式是现代市场变化对其提出的必然要求。（作者单位为国网河北省电力公司高碑店市供电公司）
财务管理作为管理部门的重要控制内容，财务管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于电力企业的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，电力企业财务管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障电力企业的可持续发展。在此，文章主要针对当前形势下电力企业财务管理模式与创新展开分析，报道如下。
一、电力企业创新财务管理模式的积极影响
国家在不断完善社会基础设施建设的同时，推动了现代电力企业的快速发展，同时也带来了许多的潜在风险，而创新的财务管理模式能够更加有效的解决这些问题。
（一）能够解决电力企业内部众多问题
社会发展对于现代企业财务管理模式提出了新的要求，这也是市场优化与升级的重要表现。创新财务管理模式是为了解决电力企业逐渐暴露出来的财务管理弊端，从而保障电力企业的科学发展。随着我国市场经济体制改革的不断推动，市场结构出现较大的变革，在此背景下电力企业传统财务管理中的潜在问题逐渐曝光，例如流动资金监管不严、材料采购铺张浪费、财务管理机制不健全等，导致电力企业的可持续发展受到了严重的影响。为了有效解决上述问题，需要从改革传统的财务管理模式着手，通过引入先进的管理机制，加强对流动资金的管理控制，加强对固定资产的会计核算与保管，确保电力企业的平稳发展。
（二）符合现代社会的发展趋势
科学技术的进步，为现代各行各业带来了诸多便利。许多企业在管理中引入了先进的信息化技术，提高管理信息化水平的同时，也提升了企业管理工作的效率。现代电力企业必须重视信息技术在财务管理中的应用，因为它既能提高财务管理的效率与质量，又能更加高效的保障企业的经济效益。创新财务管理模式，引入先进的财务管理系统，能够推动电力企业财务管理水平的提升，从而构建高效型电力企业的建设。
二、电力企业财务管理模式创新需要坚持的原则
笔者以多年工作经验总结电力企业财务管理模式创新所需要坚持的原则主要集中在以下几点：
（一）企业利益最大化
财务管理的目标在于保障企业的经济效益，需要以企业利益为根本来确定财务管理模式的改革方向，要明确如何进行财务管理才能够提高企业的经济效益，在保障企业利益最大化的同时，还要兼顾社会效益的进一步提升。
（二）精益化管理
精益化管理是现代财务管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保财务管理的效率与质量，进而确保企业的经济效益。
（三）内部控制
企业内部控制的核心在于财务管理，财务管理是内部审计的关键缓解，通过财务管理能够发现企业运营过程中存在的诸多问题，为领导层的经营决策提供准确的财务信息，从而在企业的各项投资过程中能够更加合理的进行资金配置，更加有效的发挥财务管理的作用；加强电力企业的内部控制管理，能够将企业其他方面的管理与财务管理之间相互联系，通过信息共享来提升企业管理的效率。
（四）坚持创新
通过创新管理理念来推动管理模式的创新，要加强财务管理部门与其他部门之间的信息交流，财务管理人员要形成良好的管理意识，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平。
（五）协调共进
在创新财务管理模式的过程中，需要加强电力企业组织结构的优化以及考核制度的完善，通过这些辅助措施的完善来推动财务管理模式的创新，在创新过程中需要对内部利益分配问题进行考虑，协调各部门之间的关系，推动新型财务管理模式的落实。
（六）以人为本
在财务管理创新过程中，员工是创新的主体，应当充分调动所属员工的工作積极性，尊重人才，效率优先，建立激励约束机制，从而推动创新工作的实现，保障财务管理工作的效率与质量。
三、当前形势下电力企业财务管理模式创新策略
（一）转变传统的财务管理观念
电力企业财务管理人员需要认识到财务管理模式创新的重要性，增强自身的创新意识，发现传统财务管理模式的不足之处。企业管理者需要在日常管理中加强对财务管理模式创新工作的关注，将其纳入企业重点工作之中，并积极建立完善的财务管理系统。同时，为了保障企业与现代市场之间的匹配度，电力企业管理人员需要不断学习新型财务管理知识，从而提高企业财务管理效率，提高市场占有份额，促使电力企业经济效益的进一步提升。
（二）建立完善的财务管理标准
电力企业内部控制需要更加完善的财务管理标准，从而对其各项经济活动进行严格的控制，强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的权限与责任进行明确，要建立有效的制衡机制，完善内部控制监督职能，如业务需要直接与客户进行接触需要严格按照标准进行复核；涉及到的重要或重大业务需要由部门管理者共同决定，严禁专人专权对业务进行独立处理。电力企业在经济业务活动中，要重视监督权、决策权以及执行权之间的相互制约，要将项目预算与项目监督进行综合考虑，做好各项投资项目的监督控制，同时对电力企业运行情况进行真实、客观的反应，及时发现会计报表中的各项疏漏，避免徇私舞弊、损害企业利益的事件发生，提高财务管理的科学性与可靠性。
（三）构建完善的风险控制体系
电力企业需要提高财务管理人员的风险防范意识。随着现代社会电力设施建设水平的不断提升，电力企业在市场发展过程中面临着更加复杂的市场环境，在此背景下电力企业需要认识到市场活动中的潜在风险，提高财务管理人员的风险防范意识。对于自身的债务、债权要加强管理，科学评估自身的财务风险，积极做好与银行、政府的沟通与协调，针对客户的过往信用情况进行分级，做好风险控制管理工作。同时，电力企业要不断完善自身的风险防控制度。电力企业在进行固定资产管理时，需要根据新会计准则的相关规定，科学合理的计算固定资产折旧费或分摊费，明确固定资产的实际价值，建立科学的保管制度与盘点清查制度，合理保障国有资产的保值增值。提高电力企业资金支出的公开性与透明性，客观、全面、准确的反应内部资金的使用情况，杜绝铺张浪费的发生。另外，需要向管理层公开预算管理的实际完成情况，加强内部管控压力。为了提高电力企业财务管理的质量，还应建立薪酬与工作效率挂钩的奖惩机制，将财务管理与内部审计有机结合，进一步加大对电力企业资金流向的管理与监督，提高员工工作效率，提升企业经济效益。
四、结语
电力企业在发展过程中进行了大量项目投资，并且在长时间发展中逐渐暴露出很多问题。在市场改革的背景下电力企业虽然取得了一定的进步，但仍然难以避免国有性质企业的通病，在其财务管理方面仍存在许多问题，存在计划经济体制的特点，内部控制还有诸多方面需要完善，还应加强相应的风险控制管理。因此，创新电力企业财务管理模式是现代市场变化对其提出的必然要求。（作者单位为国网河北省电力公司高碑店市供电公司）