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什么是新员工的黄金一月？就是新员工刚进公司的第一个月。
一般，员工刚进公司第一个月都是试用期，以熟悉情况和磨合为主，创造不出多少效益，为什么还能称之为黄金一月呢？
当然，若是从短期经济效益的角度来说，新员工在第一个月的确没有多大的效益产出，若是从管理和长线经济效益产出的角度来说，这可是黄金一月，这是因为许多对员工的管理工作只有在这个阶段实施，才会实现管理效益的最大化。并且，所带来的各项管理效益不仅仅是体现在这个月，而是会在今后较长的时间段内，具体来说，主要体现在以下几个方面：
一、员工的工作热情
员工对待工作的热情，很大程度上决定了其工作效能和业绩。这个工作热情一般在刚接触某项工作的初期会涌现，后来就逐渐消退。
在新员工刚进公司的第一个月，出于对工作的新鲜感，很自然的就会产生较大的工作热情，在这个阶段，老板就得要尽量来保护员工的这个工作热情，别吝啬自己的口头奖励，多多的鼓励员工和表彰员工的工作热情，另要谨防自己有意无意的打击员工的工作热情，并且，结合公司内部的工作岗位和职能特点，有意识的安排员工多接触一些新岗位，新市场，新流程，总而言之，把员工的这个工作热情进行尽可能的保温和延续。
二、员工的创新力
任何一家公司发展的历程，其实就是个不断创新的历程，那么，究竟谁是创新的主力军呢？往往就是新进公司的员工。因为这创新其实就是多个不同领域的碰撞，新员工刚进公司时，必然是带着一些自己的思想和观察角度，这些东西与公司当前的状况相碰撞时，就会产生创新。
所以，在新员工刚进公司时，作为老板，应主动意识到这点，鼓励员工结合自己的以往的工作经验和思维模式，来从新角度看待公司和生意，主动来找问题，提出自己的新看法和新主张，还可以安排新员工给大家上上课，灌输一些其他领域和行业的新东西，总而言之，最大程度来释放员工的创新能力，来推进公司的发展。
三、员工对公司的忠诚度
员工对公司的忠诚度决定了其工作的稳定性。在刚进入公司的第一个月，员工对公司的了解和定位都决定了员工会在公司工作多久，具体该如何去工作等等问题。
那么，这第一个月该让员工如何来了解公司呢？老板应主动给新员工介绍公司的状况，当前的发展趋势，未来的发展规划，行业状况和竞争者等情况，一方面是让员工对公司有足够的了解，另一方面也是确保这些了解到的信息里面更多的是正面的。这样非常有助于新员工形成对公司的正面定位，从而有效建立员工对公司的忠诚度。
四、正确认识公司当前的困难
家家有本难念的经，公司也是如此，各式各样的问题总是存在的，新的问题还会层出不穷。从老板的角度来看，出现问题是因为还没有找出合适的解决方案；而从员工看来，出现问题则说明老板的无能和公司实力的不足。所以，在员工新进公司的头一个月，老板应主动向新员工阐明公司当前所面临的各项情况，尽可能到位的给员工分析各类问题的原因所在，鼓励员工从新角度来分析和寻找这些问题的解决方案，并且，一定及早给员工主动阐明各项问题所在，先入为主，抢先让员工树立正确，理性看待问题的观念，不然的话，老板不说，可能就会有些老员工会从另外一个角度来给新员工上课了。
五、老员工的污染
绝大多数公司里总有一些消极的员工，自己的工作做不好，却喜欢传播一些消极负面的东西，总是在研究老板的种种不是。这些消极的老员工的种种负面言行对新员工直接造成了污染，导致新员工的工作热情迅速消退，对公司的忠诚度也难以建立，也开始放弃创新。
作为老板，尤其要注意到这点，在新员工刚进公司的阶段，要安排新员工与优质员工多接触，老板自己有时间也可多接触，对一些素质较差，态度较差的老员工，原则上少安排些接触。
员工有问题，根源往往是出在老板身上，是老板的管理水平和管理能力，决定了其员工的工作能力，尤其是新员工刚进公司的第一个月，所以称之为黄金一月。
编辑：李娟珍
一般，员工刚进公司第一个月都是试用期，以熟悉情况和磨合为主，创造不出多少效益，为什么还能称之为黄金一月呢？
当然，若是从短期经济效益的角度来说，新员工在第一个月的确没有多大的效益产出，若是从管理和长线经济效益产出的角度来说，这可是黄金一月，这是因为许多对员工的管理工作只有在这个阶段实施，才会实现管理效益的最大化。并且，所带来的各项管理效益不仅仅是体现在这个月，而是会在今后较长的时间段内，具体来说，主要体现在以下几个方面：
一、员工的工作热情
员工对待工作的热情，很大程度上决定了其工作效能和业绩。这个工作热情一般在刚接触某项工作的初期会涌现，后来就逐渐消退。
在新员工刚进公司的第一个月，出于对工作的新鲜感，很自然的就会产生较大的工作热情，在这个阶段，老板就得要尽量来保护员工的这个工作热情，别吝啬自己的口头奖励，多多的鼓励员工和表彰员工的工作热情，另要谨防自己有意无意的打击员工的工作热情，并且，结合公司内部的工作岗位和职能特点，有意识的安排员工多接触一些新岗位，新市场，新流程，总而言之，把员工的这个工作热情进行尽可能的保温和延续。
二、员工的创新力
任何一家公司发展的历程，其实就是个不断创新的历程，那么，究竟谁是创新的主力军呢？往往就是新进公司的员工。因为这创新其实就是多个不同领域的碰撞，新员工刚进公司时，必然是带着一些自己的思想和观察角度，这些东西与公司当前的状况相碰撞时，就会产生创新。
所以，在新员工刚进公司时，作为老板，应主动意识到这点，鼓励员工结合自己的以往的工作经验和思维模式，来从新角度看待公司和生意，主动来找问题，提出自己的新看法和新主张，还可以安排新员工给大家上上课，灌输一些其他领域和行业的新东西，总而言之，最大程度来释放员工的创新能力，来推进公司的发展。
三、员工对公司的忠诚度
员工对公司的忠诚度决定了其工作的稳定性。在刚进入公司的第一个月，员工对公司的了解和定位都决定了员工会在公司工作多久，具体该如何去工作等等问题。
那么，这第一个月该让员工如何来了解公司呢？老板应主动给新员工介绍公司的状况，当前的发展趋势，未来的发展规划，行业状况和竞争者等情况，一方面是让员工对公司有足够的了解，另一方面也是确保这些了解到的信息里面更多的是正面的。这样非常有助于新员工形成对公司的正面定位，从而有效建立员工对公司的忠诚度。
四、正确认识公司当前的困难
家家有本难念的经，公司也是如此，各式各样的问题总是存在的，新的问题还会层出不穷。从老板的角度来看，出现问题是因为还没有找出合适的解决方案；而从员工看来，出现问题则说明老板的无能和公司实力的不足。所以，在员工新进公司的头一个月，老板应主动向新员工阐明公司当前所面临的各项情况，尽可能到位的给员工分析各类问题的原因所在，鼓励员工从新角度来分析和寻找这些问题的解决方案，并且，一定及早给员工主动阐明各项问题所在，先入为主，抢先让员工树立正确，理性看待问题的观念，不然的话，老板不说，可能就会有些老员工会从另外一个角度来给新员工上课了。
五、老员工的污染
绝大多数公司里总有一些消极的员工，自己的工作做不好，却喜欢传播一些消极负面的东西，总是在研究老板的种种不是。这些消极的老员工的种种负面言行对新员工直接造成了污染，导致新员工的工作热情迅速消退，对公司的忠诚度也难以建立，也开始放弃创新。
作为老板，尤其要注意到这点，在新员工刚进公司的阶段，要安排新员工与优质员工多接触，老板自己有时间也可多接触，对一些素质较差，态度较差的老员工，原则上少安排些接触。
员工有问题，根源往往是出在老板身上，是老板的管理水平和管理能力，决定了其员工的工作能力，尤其是新员工刚进公司的第一个月，所以称之为黄金一月。
编辑：李娟珍