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摘 要：财务管理作为企业管理的主要部分，与企业的各个领域与环节息息相关，直接影响着企业的生存喝发展。本文以某企业为例，针对财务管理工作现状对其中存在的问题进行了概括分析，提出了改进措施以供参考。
关键词：财务管理存在问题措施
隨着国家对经济发展的重视，企业发展步伐加快，企业投入逐步增长，企业迎来了挑战和机遇并存的发展阶段。部分企业出现项目增多、营业额增加、利润却减少的现象。财务管理是关系企业盈亏与发展的主要因素，企业财务管理的好坏，直接影响到企业的命运。本文以施工企业为例，阐述了财务管理现状，分析了存在的问题，提出了改进方法，以期与同行交流、探究。
一、财务管理现状和问题
施工企业在财务管理问题上主要涉及财务预算、财务决算以及日常的会计核算等方面。围绕工程基建项目，企业全面预算管理常具有全面性、适应性、机制性等特点，且以提高经济效益作为出发点。
1.1 财务管理未能得到重视。财务管理作为经济管理的主要部分。随着经济体制改革的不断深入，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重挑战。目前，企业暂时没有财务管理意识与科学的财务管理方法。部分企业未能充分认识到财务管理的重要性，未能给予财务管理应有的重视。而且，还有相当一些企业管理者思想落后，对财务管理认识不足，理解不正确，未能充分发挥企业财务管理活动的作用。受传统管理观念的影响，有些企业领导甚至认为财务管理是领导说了算，想怎么管理就怎么管理，带头破坏既定的财务程序，导致财务管理流于形式，使企业效益受到损害，制约了企业的发展速度。
1.2 工程会计核算易出现偏差。工程基建项目的建造难以避免地会受到市场动的影响，包括原材料的市场价格波动以及劳动力市场的价格波动等等，这都会造成施工企业在进行工程基建项目会计核算更加困难，易受到不确定性因素的影响。
1.3 财务人员业务水平不高。市场经济不断发展的今天，财务工作发挥的作用越来越重要。财务人员是财务工作的具体承担者，他们的素质、能力将直接影响着财务管理职能的发挥与财务工作质量。部分财务人员的业务水平不高，许多财务管理人员没有认识到财务风险的重要性，他们对自己定位不高，主动参与管理的意识不强，风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险；人员配备不合理，有的企业会计、出纳一肩挑，严重违规，不符合会计法规定，容易造成内部控制乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有发生。
1.4 资金管理较为分散。资金管理好坏不仅是衡量一个项目财务管理水平的重要标志，而且直接影响项目的经营效益。资金管理的目标是提高资金使用效益，降低应收款项，保证资金支付能力，为企业带来最大化的净现金流。
1.5 财务管理后续监督不到位。企业的管理常常是重结果、轻过程，缺乏对预算执行过程的监管，为完成指标一些部门会在年底突击性地抢进成本，期间预算很不均衡，丧失了全面预算管理的监督和约束作用，对预算的考核仅仅停留在事后的执行情况分析评价上，预算管理没有力度，达不到应有作用。
二、财务管理的措施
2.1 建立健全财务管理制度。随着我国经济的不断发展，传统的财务管理方式已经无法适应当前企业发展需要，企业应及时按照国家现行法律法规，结合本企业实际，制定一套适应市场经济客观要求和内在管理要求的、操作性强的财务管理制度，而已制定好的制度要根据实际工作进一步健全，丰富其内容。注重建立预算管理、资金管理、收入与分配管理、资产管理、财务分析、内部审计等制度。健全的财务管理制度不但能够全面规范企业资金的筹措、使用和分配收益等关键环节，而且能够提高企业的经济效益和市场竞争能力。同时，企业领导要高度重视财务管理工作，严格执行财务管理制度，对不执行财务管理规定的行为，要严肃处理，为财务管理工作营造一个良好的环境。
2.2 加强财务管理队伍建设。一个企业财务管理队伍及财务人员素质直接影响着财务管理质量及作用的发挥，特别是，财务管理人员不仅要精通财务专业知识，还要熟悉国家法律、法规制度等有关方面的基本知识，同时对社会环境有一定的预测能力和观察力，以及较强的管理能力。因此，提高财务队伍素质，培养高素质的财务专业人才势在必行。具体方法有：进行专业培训与政治思想教育，提高财务人员专业技能与财务管理水平，加强职业道德意识；安排财务人员参与施工投标、预算编制、工程量核算等环节，了解施工流程，便于项目成本控制，提高资金使用效益；强化财务人员法律意识，增强自我法律意识、法律培训力度、法律监督效力等。
2.3 强化预算编制环节管理。企业在编制预算时应充分考虑市场因素的影响，根据优化资源配置的要求，合理确定预算指标，争取利用有限资源获取最大化收益，并优先考虑企业重点项目。对经营风险实时监控，杜绝资源浪费现象，合理控制负债规模，提高周转率。在预算的编制方法上要按照“中长期滚动预算”原则来实施，重视年度预算管理与企业中长期战略目标的衔接，对企业的中长期经营状况和经营成果执行连续的、完整的控制和预测，以便及时把握企业未来的发展趋势，保证基建项目的顺利进行。
2.4 加强企业内部审计。随着现代企业制度的逐步建立、发展，内部审计制度作为现代企业制度最主要的部分，作用日益凸显。内部审计已被认为是企业生存与发展的重要保证，内部审计能够用来改善企业管理状况，增加经济效益，减少经营风险等，能够尽早发现内部控制制度实施中存在的薄弱环节，并通过分析问题产生的原因与影响，找出方法与措施来完善企业内控系统。加强企业内部审计的主要措施有：建立独立审计机构，建立内部审计制度，配备审计人员，使内部审计不受管理层制约，独立客观的开展工作；规范审计程序，改进审计方法，内审人员应积极参加企业经营活动，做到事后财务收支审计与事前、事中的管理效益审计相结合，提高审计效率；强化人员培训，提高内审人员素质，使其成为既懂财务会计，熟悉财务审计，又具备工程技术、经营管理、经济法律等知识的复合型人才等。
2.5 加强过程控制。企业应当强化预算的事前、事中以及事后的控制，及时审核控制和反馈分析。应当坚持以进度控制为主线，对预算的执行情况实时监控，重点控制关键的业绩指标和关键的项目工程预算。并避免重结果、轻过程的弊病，结合实际运行过程实施指标控制，保证各项预算费用支出的可控性，增强企业把握能力。及时分析，寻找差距，纠正偏差，针对性提出具体的解决方案，并切实落实责任，保证管理的效率。
三、结束语
总体来说，对企业财务加强管理作为市场经济规律的客观要求，也是企业管理的客观要求。企业需充分明白财务管理的重要性，将财务管理贯穿到企业法人治理结构和管理的各个层面，选择合适的财务管理方法，认真查找财务管理方面的薄弱环节，不断改进和加强财务管理工作，为企业可持续发展提供有力保障。
关键词：财务管理存在问题措施
隨着国家对经济发展的重视，企业发展步伐加快，企业投入逐步增长，企业迎来了挑战和机遇并存的发展阶段。部分企业出现项目增多、营业额增加、利润却减少的现象。财务管理是关系企业盈亏与发展的主要因素，企业财务管理的好坏，直接影响到企业的命运。本文以施工企业为例，阐述了财务管理现状，分析了存在的问题，提出了改进方法，以期与同行交流、探究。
一、财务管理现状和问题
施工企业在财务管理问题上主要涉及财务预算、财务决算以及日常的会计核算等方面。围绕工程基建项目，企业全面预算管理常具有全面性、适应性、机制性等特点，且以提高经济效益作为出发点。
1.1 财务管理未能得到重视。财务管理作为经济管理的主要部分。随着经济体制改革的不断深入，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重挑战。目前，企业暂时没有财务管理意识与科学的财务管理方法。部分企业未能充分认识到财务管理的重要性，未能给予财务管理应有的重视。而且，还有相当一些企业管理者思想落后，对财务管理认识不足，理解不正确，未能充分发挥企业财务管理活动的作用。受传统管理观念的影响，有些企业领导甚至认为财务管理是领导说了算，想怎么管理就怎么管理，带头破坏既定的财务程序，导致财务管理流于形式，使企业效益受到损害，制约了企业的发展速度。
1.2 工程会计核算易出现偏差。工程基建项目的建造难以避免地会受到市场动的影响，包括原材料的市场价格波动以及劳动力市场的价格波动等等，这都会造成施工企业在进行工程基建项目会计核算更加困难，易受到不确定性因素的影响。
1.3 财务人员业务水平不高。市场经济不断发展的今天，财务工作发挥的作用越来越重要。财务人员是财务工作的具体承担者，他们的素质、能力将直接影响着财务管理职能的发挥与财务工作质量。部分财务人员的业务水平不高，许多财务管理人员没有认识到财务风险的重要性，他们对自己定位不高，主动参与管理的意识不强，风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险；人员配备不合理，有的企业会计、出纳一肩挑，严重违规，不符合会计法规定，容易造成内部控制乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有发生。
1.4 资金管理较为分散。资金管理好坏不仅是衡量一个项目财务管理水平的重要标志，而且直接影响项目的经营效益。资金管理的目标是提高资金使用效益，降低应收款项，保证资金支付能力，为企业带来最大化的净现金流。
1.5 财务管理后续监督不到位。企业的管理常常是重结果、轻过程，缺乏对预算执行过程的监管，为完成指标一些部门会在年底突击性地抢进成本，期间预算很不均衡，丧失了全面预算管理的监督和约束作用，对预算的考核仅仅停留在事后的执行情况分析评价上，预算管理没有力度，达不到应有作用。
二、财务管理的措施
2.1 建立健全财务管理制度。随着我国经济的不断发展，传统的财务管理方式已经无法适应当前企业发展需要，企业应及时按照国家现行法律法规，结合本企业实际，制定一套适应市场经济客观要求和内在管理要求的、操作性强的财务管理制度，而已制定好的制度要根据实际工作进一步健全，丰富其内容。注重建立预算管理、资金管理、收入与分配管理、资产管理、财务分析、内部审计等制度。健全的财务管理制度不但能够全面规范企业资金的筹措、使用和分配收益等关键环节，而且能够提高企业的经济效益和市场竞争能力。同时，企业领导要高度重视财务管理工作，严格执行财务管理制度，对不执行财务管理规定的行为，要严肃处理，为财务管理工作营造一个良好的环境。
2.2 加强财务管理队伍建设。一个企业财务管理队伍及财务人员素质直接影响着财务管理质量及作用的发挥，特别是，财务管理人员不仅要精通财务专业知识，还要熟悉国家法律、法规制度等有关方面的基本知识，同时对社会环境有一定的预测能力和观察力，以及较强的管理能力。因此，提高财务队伍素质，培养高素质的财务专业人才势在必行。具体方法有：进行专业培训与政治思想教育，提高财务人员专业技能与财务管理水平，加强职业道德意识；安排财务人员参与施工投标、预算编制、工程量核算等环节，了解施工流程，便于项目成本控制，提高资金使用效益；强化财务人员法律意识，增强自我法律意识、法律培训力度、法律监督效力等。
2.3 强化预算编制环节管理。企业在编制预算时应充分考虑市场因素的影响，根据优化资源配置的要求，合理确定预算指标，争取利用有限资源获取最大化收益，并优先考虑企业重点项目。对经营风险实时监控，杜绝资源浪费现象，合理控制负债规模，提高周转率。在预算的编制方法上要按照“中长期滚动预算”原则来实施，重视年度预算管理与企业中长期战略目标的衔接，对企业的中长期经营状况和经营成果执行连续的、完整的控制和预测，以便及时把握企业未来的发展趋势，保证基建项目的顺利进行。
2.4 加强企业内部审计。随着现代企业制度的逐步建立、发展，内部审计制度作为现代企业制度最主要的部分，作用日益凸显。内部审计已被认为是企业生存与发展的重要保证，内部审计能够用来改善企业管理状况，增加经济效益，减少经营风险等，能够尽早发现内部控制制度实施中存在的薄弱环节，并通过分析问题产生的原因与影响，找出方法与措施来完善企业内控系统。加强企业内部审计的主要措施有：建立独立审计机构，建立内部审计制度，配备审计人员，使内部审计不受管理层制约，独立客观的开展工作；规范审计程序，改进审计方法，内审人员应积极参加企业经营活动，做到事后财务收支审计与事前、事中的管理效益审计相结合，提高审计效率；强化人员培训，提高内审人员素质，使其成为既懂财务会计，熟悉财务审计，又具备工程技术、经营管理、经济法律等知识的复合型人才等。
2.5 加强过程控制。企业应当强化预算的事前、事中以及事后的控制，及时审核控制和反馈分析。应当坚持以进度控制为主线，对预算的执行情况实时监控，重点控制关键的业绩指标和关键的项目工程预算。并避免重结果、轻过程的弊病，结合实际运行过程实施指标控制，保证各项预算费用支出的可控性，增强企业把握能力。及时分析，寻找差距，纠正偏差，针对性提出具体的解决方案，并切实落实责任，保证管理的效率。
三、结束语
总体来说，对企业财务加强管理作为市场经济规律的客观要求，也是企业管理的客观要求。企业需充分明白财务管理的重要性，将财务管理贯穿到企业法人治理结构和管理的各个层面，选择合适的财务管理方法，认真查找财务管理方面的薄弱环节，不断改进和加强财务管理工作，为企业可持续发展提供有力保障。