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摘 要：目前，许多医院利用现代化的管理方式进行医院的管理，摈弃传统管理上的弊端，提高医院的管理质量。本文将从医院的管理现状出发，简要分析医院现行的财务管理思维，进行管理上的创新，提高医院的管理效率。
关键词：财务管理思维 管理效率 医院
在市场经济的影响下，市场的竞争日益激烈，医疗市场也亦如此。在激烈的医疗市场竞争中，如何使医院健康的可持续发展，是一个值得深思的问题。目前，各大医院进行全方面的变革，采取相应的方法，利用一定的措施，进而完善医院的管理思维，提升管理观念，改进管理方法，提高医院的综合管理水准。财务管理在医院的综合管理中，占据着重要的地位，发挥着重要的作用。因此，医院要不断更新财务管理思维，引入新的管理方法，实现医院财务管理水准的大提升。
一、医院的财务管理思维
在医院的管理中，财务管理至关重要，它影响着整个医院的财务支出。主要指的是医院的管理者根据医院相关专业政策的约束，遵循相应的原则，对医院的各种经济活动进行控制和管理。包括成本预算，审计，核算等财务工作。基本的管理内容有做好医院的成本预算，保证医院的物资购置，控制医院的各项资金支出，构建好医院的财务体系，完善预算体系，完善医院各种财务管理章程，实现医院的公益效益与经济效益的统一，从而促进医院各方面工作的开展。
财务管理思维，则是医院在进行财务管理时所采用的战略思维，是方法、策略、措施等的外在综合体现，是实际管理的总指导方针，控制着管理的方向，影响着管理中的侧重点设置，是企业管理中必不可少的思维观念。
二、财务管理思维对管理效率的影响
财务管理思维可以根据不同的划分方式进行分类。医院的财务管理思维可以划分为投资、筹资、营运、医院利润分配等不同的类型。不同的类型有不同的管理意义。
1.投资管理。投资管理是影响财务管理的重要部分。不合理的投资方式，不科学的投资项目，只会导致资本的流失，财务管理上的混乱。目前，我国医院的投资主要放在设备的购置，基础性项目的科学研究，现代信息化的应用。在投资管理规划上，如果不遵循科学合理的原则，容易造成医院资本的浪费，导致不能充分发挥管理的作用，降低了财务管理的效率，导致许多问题的发生。
2.筹资管理。筹资管理主要是进行筹资渠道、筹资方式、筹资目标的管理。在这个管理中，切合实际，根据自身的需要和经济市场的规律发展进行评估，制定一系列的实施方案。对筹资中要涉及到的问题都要有所设计，进行全方位的划分。我国医院基本采用的就是内部积累融资和信贷融资，都要考虑各方面的状况进行选择。在筹资管理中，如果没有做好全面的预算和管理，做好计划书，将会直接影响医院的资金来源，降低了管理作用的发挥，影响管理效率。
3.营运管理。营运管理也是与财务管理息息相关的，是影响财务管理效率的因素。营运管理主要是对医院运营过程中出现的问题进行全方面分析策划的管理，主要是对医院的资本管理进行一个内部控制的过程，促进问题的解决。营运管理是财务管理中的重要一环，起一个监督制约的作用。营运管理上的欠缺，会加大管理的难度，增加资本的使用，降低管理的效率。
4.收益分配管理。这个是与每个职工的利益所挂钩的，每个职工都比较关注。收益分配管理主要指的是医院的在职职工，收益分配上的管理。它影响着职工的工作热情、工作积极性和工作力度，在财务管理发挥着重要的作用。收益分配不公，容易加大职工的不满程度，造成职工工作上的懈怠、懒惰、不积极，影响医院的服务质量。职工工作上的问题，直接影响医院的管理，加大了管理难度，降低了管理效率。
三、财务管理新探索
1.从投资、筹资、营运、收益分配上进行管理方法改进。在投资中，要坚持合理投资、适度投资、理性投资。说起来容易，做起来难。在投资项目的选择方面要有重点，有一定的方法策略，将刀用在刀刃上，适度的对其他项目有一定的投资，要懂得变通，有一定的灵活性。根据实际外界环境的变化，对投资做出调整。在投资中，除了关键性项目，在其他投资方面要做到投资方面的多面性，减少风险，提高共同受益。根据医院具体发展情况，选择合适的资金进行投资，不能本末倒置，降低了医院抗风险性，影响了医院的长远发展。
在筹资中，同样的原则，同样的策略，多结合实际的发展情况进行全方位的考虑。不仅要考虑医院的发展情况，也要考虑国内、国际大的环境背景，在筹资中，重要的是筹资的质量，减少筹资的风险，这就是筹资的成功。在内部积累中，主要是依靠医院自身医疗质量的提升，减少内部的成本消耗，提高病人的就诊率，控制医药的合理成本，减少医疗器械的不必要消耗，从而实现内部的资本积累。在外部信贷中，要尽量控制还款期限，采用多方式融资，提升融资效率，这些都是财务管理的结果。
在营运上，要明确长短期概念，提高运营资本的利用率。医院要健全内部控制体系，完善全面预算系统，对资本的使用有一个控制和约束，提高医院内部工作人员的素质。在提升他们专业素质的同时，提高他们的服务意识，提高医院的服务质量。
在收益分配上，实现分配公平。医院要建立合理的绩效考核制度，实现分配上的合理科学。同时在考核中，要加强对各方面因素的重视，比如员工的服务质量、员工的服务态度、技能水平等，实现复合型考核，实现职工利益与医院利益、社会利益的统一。从根本上提高职工的积极性，有利于节省管理时间，提高管理效率。
2.改变传统观念，提高对财务管理的重视。医院的财务管理，实际上起到了一个对内部资本控制管理的作用，在医院的管理中发挥着重要的作用。通过财务管理，可以有效的减少资本的浪费，做好资本的核算和控制，及时发现资本的流向，减少资本风险，在一定程度上促进了医院的发展。所以，医院要改变传统的观念，正视财务管理，并加以重视，发揮财务管理的作用，提高财务管理的效率，从根本上进行开源节流，提高资本的利用率。
3.完善财务管理制度。一个合理科学的财务管理制度，容易起到事半功倍的效果。在医院财务管理中，要做到有章程可依，有法规必依。这是一个完善的管理系统应该要完善的内容，需要根据医院的发展情况、设备使用情况、人事情况进行一个全面的分析梳理，制定一定的章程，细化到具体的公文，做到每个细节有人管，每个节点有人设。财务管理与其他管理是并行的，有相互促进的作用。在财务管理中，需要与其他管理相结合，实现财务管理的完善，从细节上提高财务管理的效率，保证医院的管理水准，提高医院的经济效益。
4.认识市场，更新观念。这是一个经济快速发展的时代，市场也在发生着翻天覆地的变化，竞争也愈加激烈。医院要关注医疗市场的发展动向，提高对医疗市场的认识，形成的医院财务管理思维要跟的上市场的步伐，适应社会。医院要更新管理理念，虽然医院已经开始重视并有所创新，但是还远远不够。医院需要进行管理观念的探讨，进行更新，从而实现办法上的创新，有目的、有针对性的提高医院的财务管理效率，保证医院资本支出的良性发展，促进医院的长远发展。
四、结语
目前，在医院的财务管理思维中还存在一定的欠缺，方法单一，没有灵活多变的新鲜血液注入，需要进行一个大碰撞、大探索。医院在今后的财务管理中，要有战略思想，采用多种形式，进行管理效率的大提高。
参考文献：
[1]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].财会经济，2016（1）：73-74.
[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财务管理，2014（12）：59-60.
[3]胡利民.浅析财务战略在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济，2012（1）：55-56.
关键词：财务管理思维 管理效率 医院
在市场经济的影响下，市场的竞争日益激烈，医疗市场也亦如此。在激烈的医疗市场竞争中，如何使医院健康的可持续发展，是一个值得深思的问题。目前，各大医院进行全方面的变革，采取相应的方法，利用一定的措施，进而完善医院的管理思维，提升管理观念，改进管理方法，提高医院的综合管理水准。财务管理在医院的综合管理中，占据着重要的地位，发挥着重要的作用。因此，医院要不断更新财务管理思维，引入新的管理方法，实现医院财务管理水准的大提升。
一、医院的财务管理思维
在医院的管理中，财务管理至关重要，它影响着整个医院的财务支出。主要指的是医院的管理者根据医院相关专业政策的约束，遵循相应的原则，对医院的各种经济活动进行控制和管理。包括成本预算，审计，核算等财务工作。基本的管理内容有做好医院的成本预算，保证医院的物资购置，控制医院的各项资金支出，构建好医院的财务体系，完善预算体系，完善医院各种财务管理章程，实现医院的公益效益与经济效益的统一，从而促进医院各方面工作的开展。
财务管理思维，则是医院在进行财务管理时所采用的战略思维，是方法、策略、措施等的外在综合体现，是实际管理的总指导方针，控制着管理的方向，影响着管理中的侧重点设置，是企业管理中必不可少的思维观念。
二、财务管理思维对管理效率的影响
财务管理思维可以根据不同的划分方式进行分类。医院的财务管理思维可以划分为投资、筹资、营运、医院利润分配等不同的类型。不同的类型有不同的管理意义。
1.投资管理。投资管理是影响财务管理的重要部分。不合理的投资方式，不科学的投资项目，只会导致资本的流失，财务管理上的混乱。目前，我国医院的投资主要放在设备的购置，基础性项目的科学研究，现代信息化的应用。在投资管理规划上，如果不遵循科学合理的原则，容易造成医院资本的浪费，导致不能充分发挥管理的作用，降低了财务管理的效率，导致许多问题的发生。
2.筹资管理。筹资管理主要是进行筹资渠道、筹资方式、筹资目标的管理。在这个管理中，切合实际，根据自身的需要和经济市场的规律发展进行评估，制定一系列的实施方案。对筹资中要涉及到的问题都要有所设计，进行全方位的划分。我国医院基本采用的就是内部积累融资和信贷融资，都要考虑各方面的状况进行选择。在筹资管理中，如果没有做好全面的预算和管理，做好计划书，将会直接影响医院的资金来源，降低了管理作用的发挥，影响管理效率。
3.营运管理。营运管理也是与财务管理息息相关的，是影响财务管理效率的因素。营运管理主要是对医院运营过程中出现的问题进行全方面分析策划的管理，主要是对医院的资本管理进行一个内部控制的过程，促进问题的解决。营运管理是财务管理中的重要一环，起一个监督制约的作用。营运管理上的欠缺，会加大管理的难度，增加资本的使用，降低管理的效率。
4.收益分配管理。这个是与每个职工的利益所挂钩的，每个职工都比较关注。收益分配管理主要指的是医院的在职职工，收益分配上的管理。它影响着职工的工作热情、工作积极性和工作力度，在财务管理发挥着重要的作用。收益分配不公，容易加大职工的不满程度，造成职工工作上的懈怠、懒惰、不积极，影响医院的服务质量。职工工作上的问题，直接影响医院的管理，加大了管理难度，降低了管理效率。
三、财务管理新探索
1.从投资、筹资、营运、收益分配上进行管理方法改进。在投资中，要坚持合理投资、适度投资、理性投资。说起来容易，做起来难。在投资项目的选择方面要有重点，有一定的方法策略，将刀用在刀刃上，适度的对其他项目有一定的投资，要懂得变通，有一定的灵活性。根据实际外界环境的变化，对投资做出调整。在投资中，除了关键性项目，在其他投资方面要做到投资方面的多面性，减少风险，提高共同受益。根据医院具体发展情况，选择合适的资金进行投资，不能本末倒置，降低了医院抗风险性，影响了医院的长远发展。
在筹资中，同样的原则，同样的策略，多结合实际的发展情况进行全方位的考虑。不仅要考虑医院的发展情况，也要考虑国内、国际大的环境背景，在筹资中，重要的是筹资的质量，减少筹资的风险，这就是筹资的成功。在内部积累中，主要是依靠医院自身医疗质量的提升，减少内部的成本消耗，提高病人的就诊率，控制医药的合理成本，减少医疗器械的不必要消耗，从而实现内部的资本积累。在外部信贷中，要尽量控制还款期限，采用多方式融资，提升融资效率，这些都是财务管理的结果。
在营运上，要明确长短期概念，提高运营资本的利用率。医院要健全内部控制体系，完善全面预算系统，对资本的使用有一个控制和约束，提高医院内部工作人员的素质。在提升他们专业素质的同时，提高他们的服务意识，提高医院的服务质量。
在收益分配上，实现分配公平。医院要建立合理的绩效考核制度，实现分配上的合理科学。同时在考核中，要加强对各方面因素的重视，比如员工的服务质量、员工的服务态度、技能水平等，实现复合型考核，实现职工利益与医院利益、社会利益的统一。从根本上提高职工的积极性，有利于节省管理时间，提高管理效率。
2.改变传统观念，提高对财务管理的重视。医院的财务管理，实际上起到了一个对内部资本控制管理的作用，在医院的管理中发挥着重要的作用。通过财务管理，可以有效的减少资本的浪费，做好资本的核算和控制，及时发现资本的流向，减少资本风险，在一定程度上促进了医院的发展。所以，医院要改变传统的观念，正视财务管理，并加以重视，发揮财务管理的作用，提高财务管理的效率，从根本上进行开源节流，提高资本的利用率。
3.完善财务管理制度。一个合理科学的财务管理制度，容易起到事半功倍的效果。在医院财务管理中，要做到有章程可依，有法规必依。这是一个完善的管理系统应该要完善的内容，需要根据医院的发展情况、设备使用情况、人事情况进行一个全面的分析梳理，制定一定的章程，细化到具体的公文，做到每个细节有人管，每个节点有人设。财务管理与其他管理是并行的，有相互促进的作用。在财务管理中，需要与其他管理相结合，实现财务管理的完善，从细节上提高财务管理的效率，保证医院的管理水准，提高医院的经济效益。
4.认识市场，更新观念。这是一个经济快速发展的时代，市场也在发生着翻天覆地的变化，竞争也愈加激烈。医院要关注医疗市场的发展动向，提高对医疗市场的认识，形成的医院财务管理思维要跟的上市场的步伐，适应社会。医院要更新管理理念，虽然医院已经开始重视并有所创新，但是还远远不够。医院需要进行管理观念的探讨，进行更新，从而实现办法上的创新，有目的、有针对性的提高医院的财务管理效率，保证医院资本支出的良性发展，促进医院的长远发展。
四、结语
目前，在医院的财务管理思维中还存在一定的欠缺，方法单一，没有灵活多变的新鲜血液注入，需要进行一个大碰撞、大探索。医院在今后的财务管理中，要有战略思想，采用多种形式，进行管理效率的大提高。
参考文献：
[1]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].财会经济，2016（1）：73-74.
[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财务管理，2014（12）：59-60.
[3]胡利民.浅析财务战略在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济，2012（1）：55-56.