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摘 要：在企业发展的过程中，人力资源的激励始终是一个很难解决的问题。激励的目标在于凝聚人心，挖掘潜能，落实任务。在市场经济日益发展的背景下，企业应该努力培养工作人员的敬业精神，形成完善的激励机制，以此提高企业内部的工作质量与效率。本文简单介绍了激励在企业人力资源管理中发挥的作用，并且提出了关于企业人力资源激励管理的幾点建议，仅供参考。
关键词：企业；人力资源；激励；建议
当前我国的各大企业中应该形成一种有效的激励机制，激励企业管理者和员工的积极性，充分发挥其创造性，实现利益的最大化。激励有利于促进企业的发展。本文主要研究了企业人力资源的激励管理工作，具体内容如下。
1 激励在企业人力资源管理中发挥的作用
1.1 在管理学中，人力资源管理属于一项全新的工作内容
在人力资源管理过程中，管理人员需要将与物力资源相匹配的人力，进行合理的配置、雇佣、培训、激励以及开发等，同时还需要促使不同关系的和谐，确保发挥职能。在此过程中，激励是中心。激励的目标在于凝聚人心，挖掘潜能，落实任务。
1.2 在企业管理工作中，激励有利于提升管理效率，并且激励有利于促进企业的发展
激励发挥的作用包括：（1）增强企业的凝聚力。如果在企业内部可以形成有效的奖惩制度与能者上庸者汰的工作环境，可以直接增强企业团队的凝聚力与吸引力，可以吸引更多的人才加入到工作团队中，同时充分利用人力资源，完成工作目标；（2）使下属获得动力、开拓创造性和革新精神.通过激励可以促进下属的工作动力，使组织保持一种欣欣向荣的景象，这是激励的根本目的；（3）提供一种有益的和轻松愉快的工作环境，具有良好激励机制的组织，能够为员工创造一种和谐的工作氛围.在这样的组织环境里，员工努力工作会得到及时地肯定，能够引导员工把自己的精力集中于岗位和工作任务的完成；（4）有利于激励下属履行职责，完成工作任务。激励的一个最基本的目的就是要使组织成员愿意履行自己的岗位职责，努力完成工作任务。
2 关于企业人力资源激励管理的几点建议
2.1 形成和市场经济发展适应的企业制度是基础
在市场经济的发展过程中，企业的进步需要有完善的企业制度。这也是企业未来发展的一个必然趋势。企业制度属于经济领域，随着经济体制的变化，企业制度也会发生一些变化。形成完善的企业制度，有利于促进社会生产与市场经济的发展，同时也有利于更新企业的管理方式，使之进行质的转变。只有这样，我国的企业管理制度才能逐渐科学化、合理化。
2.2 企业人力资源激励的目标在于战略性
我国根据国外人力资源管理的研究，同时按照企业管理的实际情况，人力资源在整体上是战略性的。企业在进行人力资源管理的过程中，应该坚持以人为本的原则，并以此作为指导思想。企业的管理目标在于提高自身的竞争实力，获得竞争优势。在管理过程中，企业采取的是全面参与的管理形式，并且采用的是科学的管理方法，并且与人文艺术相结合。当今企业人力资源管理工作主要包含两方面的内容，对人力资源的管理与对战略目标的管理，这项工作将人力资源和企业的目标结合起来，能够为企业发展提供智力资源。企业对人力资源的管理中需要采用激励的形式，也就是以激励为核心。在市场经济日益发展的背景下，企业应该努力培养工作人员的敬业精神，形成完善的激励机制，以此提高企业内部的工作质量与效率。形成的激励机制需要坚持战略性的目标，同时应该适应企业的发展，全面考虑企业发展的计划与未来面对的市场竞争情况等不同因素。激励机制不仅包括一些单独的管理措施，也包括互相关联的工作，形成完善的制度。也就是所谓的人力资源激励系统。
2.3 应该将管理与制度互相结合
企业在管理人力资源时，采用的不同激励方式大多数是对人们行为科学与管理学知识的研究，针对的是人的心理特征与行为因素。人的行为会随着时间、地点等因素的变化而发生改变。因此，人力资源管理人员应该具备较强的支配人的能力与技巧，善于使用心理学、社会学等知识，来激励员工，激发员工工作的热情，尽可能地充分利用人力资源，为企业的生产与运行而努力。这也可以被称为管理激励。另一方面，经济行为，即在既定的制度环境约束下追求自身利益最大化，是整个人类行为最基本、最普遍、最具主导性因而也是最重要的规定性和表现形态。因此，人力资源管理的首要任务，就是遵从其天然所有者这种经济行为属性，设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度，并在整个企业范围内贯彻实施。无论是在理论归纳还是实践模式上，制度激励与管理激励的区分都只有相对的意义。在企业战略层面上和操作实务中，制度激励与管理激励都必须统一纳入人力资源管理这个本体系统，将之有机结合起来，并整合为完整的企业激励体系和运作机制。
2.4 激励方式的权变运用是关键
传统的管理理论大都带有普遍真理的色彩，追求理论的普遍实用性和最合理原则、最优化模式。把权变理念切入激励中是现代企业人力资源激励的核心命题。从管理激励角度看，激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，只有满足最迫切需要的激励方式，其效力才高，其激励强度才大。因此，在员工激励上，不存在一劳永逸的激励方式。
从经济学激励角度看，影响激励有效性的因素有：第一，激励资源的稀缺性。激励作为人力资源管理的一项重要方式，总是通过一定的物质或精的载体来实现，而这些载体便成为组织激励员工的资源。这使组织在利用激励资源进行激励时，必须考虑到激励资源的有效配置问题。第二，激励要素的边际报酬递减规律。如果把激励作为管理过程中的一项重要生产要素，则激励这种要素也符合边际报酬递减规律的原理。当这种要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际积极性是递减的；第三，激励是提升资源配置效率的有效机制。
结束语
综上所述，激励发挥的作用非常大。因此，在企业内部应该形成完善、科学的记录机制，以此全面挖掘员工的潜力，促使其为企业提供更多的价值。企业在使用人力资源的过程中，需要努力满足人员的不同需要，充分调动员工的主动性。激励的方式有很多，企业应该将不同的激励方式结合起来，使激励发挥出最大的价值。因此，管理阶层应该全面了解员工的特征，逐渐总结出有效的激励方法，促进激励发挥最大的作用。
参考文献
[1]赵琪，范德成.关于我国民营企业激励约束机制的思考[J].现代管理科学，2010（5）.
[2]成立华，梁萍锋，陈静静.现代民营企业激励管理探讨[J].生产力研究，2009（8）.
[3]李进.论中小型民营企业人力资源管理[J].经营管理者，2012（19）.
[4]李勇奇.创业期中小民营企业人力资源管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（8）.
[5]张颖.浅析中小民营企业人力资源管理[J].企业导报，2012（17）.
关键词：企业；人力资源；激励；建议
当前我国的各大企业中应该形成一种有效的激励机制，激励企业管理者和员工的积极性，充分发挥其创造性，实现利益的最大化。激励有利于促进企业的发展。本文主要研究了企业人力资源的激励管理工作，具体内容如下。
1 激励在企业人力资源管理中发挥的作用
1.1 在管理学中，人力资源管理属于一项全新的工作内容
在人力资源管理过程中，管理人员需要将与物力资源相匹配的人力，进行合理的配置、雇佣、培训、激励以及开发等，同时还需要促使不同关系的和谐，确保发挥职能。在此过程中，激励是中心。激励的目标在于凝聚人心，挖掘潜能，落实任务。
1.2 在企业管理工作中，激励有利于提升管理效率，并且激励有利于促进企业的发展
激励发挥的作用包括：（1）增强企业的凝聚力。如果在企业内部可以形成有效的奖惩制度与能者上庸者汰的工作环境，可以直接增强企业团队的凝聚力与吸引力，可以吸引更多的人才加入到工作团队中，同时充分利用人力资源，完成工作目标；（2）使下属获得动力、开拓创造性和革新精神.通过激励可以促进下属的工作动力，使组织保持一种欣欣向荣的景象，这是激励的根本目的；（3）提供一种有益的和轻松愉快的工作环境，具有良好激励机制的组织，能够为员工创造一种和谐的工作氛围.在这样的组织环境里，员工努力工作会得到及时地肯定，能够引导员工把自己的精力集中于岗位和工作任务的完成；（4）有利于激励下属履行职责，完成工作任务。激励的一个最基本的目的就是要使组织成员愿意履行自己的岗位职责，努力完成工作任务。
2 关于企业人力资源激励管理的几点建议
2.1 形成和市场经济发展适应的企业制度是基础
在市场经济的发展过程中，企业的进步需要有完善的企业制度。这也是企业未来发展的一个必然趋势。企业制度属于经济领域，随着经济体制的变化，企业制度也会发生一些变化。形成完善的企业制度，有利于促进社会生产与市场经济的发展，同时也有利于更新企业的管理方式，使之进行质的转变。只有这样，我国的企业管理制度才能逐渐科学化、合理化。
2.2 企业人力资源激励的目标在于战略性
我国根据国外人力资源管理的研究，同时按照企业管理的实际情况，人力资源在整体上是战略性的。企业在进行人力资源管理的过程中，应该坚持以人为本的原则，并以此作为指导思想。企业的管理目标在于提高自身的竞争实力，获得竞争优势。在管理过程中，企业采取的是全面参与的管理形式，并且采用的是科学的管理方法，并且与人文艺术相结合。当今企业人力资源管理工作主要包含两方面的内容，对人力资源的管理与对战略目标的管理，这项工作将人力资源和企业的目标结合起来，能够为企业发展提供智力资源。企业对人力资源的管理中需要采用激励的形式，也就是以激励为核心。在市场经济日益发展的背景下，企业应该努力培养工作人员的敬业精神，形成完善的激励机制，以此提高企业内部的工作质量与效率。形成的激励机制需要坚持战略性的目标，同时应该适应企业的发展，全面考虑企业发展的计划与未来面对的市场竞争情况等不同因素。激励机制不仅包括一些单独的管理措施，也包括互相关联的工作，形成完善的制度。也就是所谓的人力资源激励系统。
2.3 应该将管理与制度互相结合
企业在管理人力资源时，采用的不同激励方式大多数是对人们行为科学与管理学知识的研究，针对的是人的心理特征与行为因素。人的行为会随着时间、地点等因素的变化而发生改变。因此，人力资源管理人员应该具备较强的支配人的能力与技巧，善于使用心理学、社会学等知识，来激励员工，激发员工工作的热情，尽可能地充分利用人力资源，为企业的生产与运行而努力。这也可以被称为管理激励。另一方面，经济行为，即在既定的制度环境约束下追求自身利益最大化，是整个人类行为最基本、最普遍、最具主导性因而也是最重要的规定性和表现形态。因此，人力资源管理的首要任务，就是遵从其天然所有者这种经济行为属性，设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度，并在整个企业范围内贯彻实施。无论是在理论归纳还是实践模式上，制度激励与管理激励的区分都只有相对的意义。在企业战略层面上和操作实务中，制度激励与管理激励都必须统一纳入人力资源管理这个本体系统，将之有机结合起来，并整合为完整的企业激励体系和运作机制。
2.4 激励方式的权变运用是关键
传统的管理理论大都带有普遍真理的色彩，追求理论的普遍实用性和最合理原则、最优化模式。把权变理念切入激励中是现代企业人力资源激励的核心命题。从管理激励角度看，激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，只有满足最迫切需要的激励方式，其效力才高，其激励强度才大。因此，在员工激励上，不存在一劳永逸的激励方式。
从经济学激励角度看，影响激励有效性的因素有：第一，激励资源的稀缺性。激励作为人力资源管理的一项重要方式，总是通过一定的物质或精的载体来实现，而这些载体便成为组织激励员工的资源。这使组织在利用激励资源进行激励时，必须考虑到激励资源的有效配置问题。第二，激励要素的边际报酬递减规律。如果把激励作为管理过程中的一项重要生产要素，则激励这种要素也符合边际报酬递减规律的原理。当这种要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际积极性是递减的；第三，激励是提升资源配置效率的有效机制。
结束语
综上所述，激励发挥的作用非常大。因此，在企业内部应该形成完善、科学的记录机制，以此全面挖掘员工的潜力，促使其为企业提供更多的价值。企业在使用人力资源的过程中，需要努力满足人员的不同需要，充分调动员工的主动性。激励的方式有很多，企业应该将不同的激励方式结合起来，使激励发挥出最大的价值。因此，管理阶层应该全面了解员工的特征，逐渐总结出有效的激励方法，促进激励发挥最大的作用。
参考文献
[1]赵琪，范德成.关于我国民营企业激励约束机制的思考[J].现代管理科学，2010（5）.
[2]成立华，梁萍锋，陈静静.现代民营企业激励管理探讨[J].生产力研究，2009（8）.
[3]李进.论中小型民营企业人力资源管理[J].经营管理者，2012（19）.
[4]李勇奇.创业期中小民营企业人力资源管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（8）.
[5]张颖.浅析中小民营企业人力资源管理[J].企业导报，2012（17）.