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摘要：在现代企业中，班组是企业的“细胞”这一理念早已深入人心。只有不断提高这些“细胞”的生命力和能力，企业这个“躯体”才可以健康成长，才能够发展壮大。因此，提升班组建设水平是企业发展永恒的课题。为了更好地履行企业对社会经济、国家发展的责任和义务，我们必须不断探索提升班组建设水平的方法和途径。
关键词：班组建设；方法
一、选一个好班长，使班组长队伍年轻化
班组长是整个班组的领导者和管理者，在很大程度上影响着班组的业务、作风和管理水平。无论是生产型或是辅助型班组，其保证设备安全、生产稳定的主体职能决定了班组长普遍由技术过硬、经验丰富、有一定威望的老工人担任的现状。这样的安排保守而稳健，但缺点也十分明显——班组守成有余，创新不足，管理粗放甚至混乱。
当前，企业内的青年人尤其是高学历者的比例逐年升高。他们往往具备个人素质高、文化水平高、学习能力强、创新意识强等优势，成为了企业生产、基层建设的生力军。因此，将青年人尤其是优秀的大学生充实到班组长队伍中去，在其他员工的帮助和扶持下，他们的诸多优势和年轻活力很容易的到充分发挥，进而提升班组的活跃性、创造力。
二、配一组好对子，使人员搭配科学化
古人云，“三人行，必有我师焉。”每个人都有各自的优点和擅长，都有值得别人学习的地方。因此，在班组中“相学相长”这种氛围是我们乐于见到并极力促成、持续保证的，于是乎师徒帮带、党员结对、A岗带B岗等形式纷纷应运而生。想法很好，目的也很好。但实际上由于人员调动、工作需要等各种原因，各班组人员的搭配时常会发生变化，以致出现了师徒对子不在一个班内，经验丰富、技术能力强的老师傅集中在同一个班内等情况，这是对技术资源的浪费。
为了避免这一情况的发生，我们必须根据员工的岗位性质、知识水平、技术经验、教学能力、健康状况等条件综合去考量。哪些人需要学什么，哪些人擅长什么，科学搭配好各班人员，持续跟踪帮带效果，动态管理及时调整，如此以往便能够进一步提高班组的工作效率，共同促进新老员工的进步速度。
三、建一套好制度，使班组建设标准化
以往的班组建设随意性较强，类似于“挤牙膏”式的工作方法不能满足标准化“五型”班组建设的需要。这就要求我们从班组建设的制度化、标准化着手，依托现有各类企业平台并大胆创新，逐步提高班组建设的可示范性、可重复性，走出一条具有鲜明自身特色的班组建设之路。
第一，加强“安全型”班组建设。安全是企业生产的基石，我们必须利用好现有HSE平台，不断加强安全工作力度。只有给员工以感官及思维上的触动，安全教育才会产生实际的效果。因此，在要求员工严格按照各类安全规章制度进行作业的同时，我们应当创新安全教育的形式和内容（如对各设备、各单元进行现场HAZOP分析），加大多媒体教育材料的比例，以触动加深印象，以预防避免事故。
第二，加强“学习型”班组建设。技术日新月异的现代社会充满了人才的竞争，企业唯有深深打上“学习型”这个烙印才能把握住自己的命运。诸如碳纤维厂的“两争”（即“争当知识型员工、争创学习型企业”）主题实践活动就很好地说明了“学习型”企业、员工之间相辅相成的关系。为了做到这一点，我们应当利用好培训中心、检测中心、设备供应商等培训资源，持续强化员工的业务能力和技术水平。公司组织的培训都是针对各厂共性的、普遍的问题，因此各单位必须结合本单位的工作特点有针对性地组织培训，利用好设备供应方提供的培训指导以及本单位兼职培训师等资源，提高员工对集团内网络平台、软件系统和现场设备的操作及维护能力。
第三，加强“节约型”班组建设。成本是企业在市场经济中优胜劣汰的重要砝码，关乎企业的存亡。“节能降耗、降本增效”一直是我们工作的目标，因此我们必须利用好技改、合理化建议平台和ERP系统，在节能降耗、仓库管理上多下功夫，多出成绩。这要求我们每个人都要加强对相关工作的重视程度，都要参与到“提建议-想办法-动双手-看效果”这一过程中，真正做到爱厂如家。同时，加强仓库管理，努力做到科学报备、合理使用，形成设备使用、维护的良性循环。
第四，加强“清洁型”班组建设。清洁、整齐、规范是一个现代班组必须具备的条件。为了最大程度地提高效率，就必须利用好5S平台，结合本单位特点，充分保证设备和环境的清洁、整齐，保证基础工作的全面、规范。
第五，加强“和谐型”班组建设。思想政治工作实际上就等于员工思想上的后勤工作，只有思想上得到了保障，员工才能够以更好的精神状态、更饱满的工作热情、更安全的作业行为履行职责。我们必须在传统思想政治工作的基础上大胆创新，找出效率更高、效果更好、形式更恰当的工作方法。就碳纤维厂而言，利用好“两报一角”、“五好家庭”平台，提高员工的幸福指数，可以促进工作和生活的和谐统一。
最后，应当充分发挥班组在生产中的“战斗小分队”作用。我们要利用好质量体系、计量管理平台，保持设备和生产的平稳；要科学规划、合理安排，充分利用生产间歇、检维修、改扩建等时机做好设备的维修、更换、检定等工作，保障设备处于良好的运行状态；划分班组工作的“责任区”，专项工作专人负责，把培训、卫生、宣传、台账、仓库管理等工作按个人所长合理分配，提升工作效率。
四、保持一个好环境，使阵地建设持续化
班组建设的硬件部分基本上是“一次性”投入，这要求我们利用班组文化建设来持续提升阵地建设的水平，这同时也是班组建设软实力的一种提升。我们要抓住女工活动、青工修旧利废、义务劳动等契机，对员工小家、休息室等场所进行装饰布置；将家中长久不用的、更新换代的家居用品、电器、书籍、影音制品等捐献出来供班组使用；注意积累员工的工作、生活图像和影像素材，用以制作展板、视频剪辑、Flash等文化宣传制品。
关键词：班组建设；方法
一、选一个好班长，使班组长队伍年轻化
班组长是整个班组的领导者和管理者，在很大程度上影响着班组的业务、作风和管理水平。无论是生产型或是辅助型班组，其保证设备安全、生产稳定的主体职能决定了班组长普遍由技术过硬、经验丰富、有一定威望的老工人担任的现状。这样的安排保守而稳健，但缺点也十分明显——班组守成有余，创新不足，管理粗放甚至混乱。
当前，企业内的青年人尤其是高学历者的比例逐年升高。他们往往具备个人素质高、文化水平高、学习能力强、创新意识强等优势，成为了企业生产、基层建设的生力军。因此，将青年人尤其是优秀的大学生充实到班组长队伍中去，在其他员工的帮助和扶持下，他们的诸多优势和年轻活力很容易的到充分发挥，进而提升班组的活跃性、创造力。
二、配一组好对子，使人员搭配科学化
古人云，“三人行，必有我师焉。”每个人都有各自的优点和擅长，都有值得别人学习的地方。因此，在班组中“相学相长”这种氛围是我们乐于见到并极力促成、持续保证的，于是乎师徒帮带、党员结对、A岗带B岗等形式纷纷应运而生。想法很好，目的也很好。但实际上由于人员调动、工作需要等各种原因，各班组人员的搭配时常会发生变化，以致出现了师徒对子不在一个班内，经验丰富、技术能力强的老师傅集中在同一个班内等情况，这是对技术资源的浪费。
为了避免这一情况的发生，我们必须根据员工的岗位性质、知识水平、技术经验、教学能力、健康状况等条件综合去考量。哪些人需要学什么，哪些人擅长什么，科学搭配好各班人员，持续跟踪帮带效果，动态管理及时调整，如此以往便能够进一步提高班组的工作效率，共同促进新老员工的进步速度。
三、建一套好制度，使班组建设标准化
以往的班组建设随意性较强，类似于“挤牙膏”式的工作方法不能满足标准化“五型”班组建设的需要。这就要求我们从班组建设的制度化、标准化着手，依托现有各类企业平台并大胆创新，逐步提高班组建设的可示范性、可重复性，走出一条具有鲜明自身特色的班组建设之路。
第一，加强“安全型”班组建设。安全是企业生产的基石，我们必须利用好现有HSE平台，不断加强安全工作力度。只有给员工以感官及思维上的触动，安全教育才会产生实际的效果。因此，在要求员工严格按照各类安全规章制度进行作业的同时，我们应当创新安全教育的形式和内容（如对各设备、各单元进行现场HAZOP分析），加大多媒体教育材料的比例，以触动加深印象，以预防避免事故。
第二，加强“学习型”班组建设。技术日新月异的现代社会充满了人才的竞争，企业唯有深深打上“学习型”这个烙印才能把握住自己的命运。诸如碳纤维厂的“两争”（即“争当知识型员工、争创学习型企业”）主题实践活动就很好地说明了“学习型”企业、员工之间相辅相成的关系。为了做到这一点，我们应当利用好培训中心、检测中心、设备供应商等培训资源，持续强化员工的业务能力和技术水平。公司组织的培训都是针对各厂共性的、普遍的问题，因此各单位必须结合本单位的工作特点有针对性地组织培训，利用好设备供应方提供的培训指导以及本单位兼职培训师等资源，提高员工对集团内网络平台、软件系统和现场设备的操作及维护能力。
第三，加强“节约型”班组建设。成本是企业在市场经济中优胜劣汰的重要砝码，关乎企业的存亡。“节能降耗、降本增效”一直是我们工作的目标，因此我们必须利用好技改、合理化建议平台和ERP系统，在节能降耗、仓库管理上多下功夫，多出成绩。这要求我们每个人都要加强对相关工作的重视程度，都要参与到“提建议-想办法-动双手-看效果”这一过程中，真正做到爱厂如家。同时，加强仓库管理，努力做到科学报备、合理使用，形成设备使用、维护的良性循环。
第四，加强“清洁型”班组建设。清洁、整齐、规范是一个现代班组必须具备的条件。为了最大程度地提高效率，就必须利用好5S平台，结合本单位特点，充分保证设备和环境的清洁、整齐，保证基础工作的全面、规范。
第五，加强“和谐型”班组建设。思想政治工作实际上就等于员工思想上的后勤工作，只有思想上得到了保障，员工才能够以更好的精神状态、更饱满的工作热情、更安全的作业行为履行职责。我们必须在传统思想政治工作的基础上大胆创新，找出效率更高、效果更好、形式更恰当的工作方法。就碳纤维厂而言，利用好“两报一角”、“五好家庭”平台，提高员工的幸福指数，可以促进工作和生活的和谐统一。
最后，应当充分发挥班组在生产中的“战斗小分队”作用。我们要利用好质量体系、计量管理平台，保持设备和生产的平稳；要科学规划、合理安排，充分利用生产间歇、检维修、改扩建等时机做好设备的维修、更换、检定等工作，保障设备处于良好的运行状态；划分班组工作的“责任区”，专项工作专人负责，把培训、卫生、宣传、台账、仓库管理等工作按个人所长合理分配，提升工作效率。
四、保持一个好环境，使阵地建设持续化
班组建设的硬件部分基本上是“一次性”投入，这要求我们利用班组文化建设来持续提升阵地建设的水平，这同时也是班组建设软实力的一种提升。我们要抓住女工活动、青工修旧利废、义务劳动等契机，对员工小家、休息室等场所进行装饰布置；将家中长久不用的、更新换代的家居用品、电器、书籍、影音制品等捐献出来供班组使用；注意积累员工的工作、生活图像和影像素材，用以制作展板、视频剪辑、Flash等文化宣传制品。