论文部分内容阅读
摘要：在市场经济的快速发展的过程中，让煤田地质勘探企业的更好适应经济发展的潮流，在现代化的社会建设中发挥最大的效用，成为各地质勘探队经营管理的关注的热点话题。文章首先在煤田地质勘探队经营管理的现状进行分析、紧接着对煤田地质勘探队经营管理的重要性进行简要的阐述、针对煤田地质勘探队经营管理存在的问题、提出实现煤田地质勘探队经营管理的有效途径，实现煤田地质勘探队经营管理的科学发展。
关键词：煤田地质勘探;经营管理;问题
煤田地质勘探是对专业知识与操作技能严格要求的工作，对煤田地质勘探队进行专业的指导管理，是实现煤田地质勘探工作正常有序开展的条件。在现代社会主义经济不断壮大、科学技术迅速发展的前提下，各企业事业单位部门都在对自己的经营理念不断的进行规划和调整，因而，煤田地质勘探队经营管理也受到越来越多有关部门的关注。加大对煤田地质勘探队的管理力度，能促进煤田地质勘探行业的稳定发展。
1.煤田地质勘探队经营管理的现状
现阶段的煤田地质勘探队经营管理中，煤田地质勘企业主要通过市场化的运作模式，再融入一定的计划经济的因素的经营事业单位。在相关地域的经济建设、对地质灾害的探究提出合理化的解决方案等，是具有公益化的经济建设。在改革开放的发展过程中，在经济迅猛的推进下，传统的煤田地质勘探的经营管理制度，不能满足市场发展的需求。经济的增长，离不开煤炭等自然资源。经济发展越迅速，对煤炭资源的需求也就越大，这就不断的加速经济发展与煤田地质勘探之间的矛盾。在传统的管理方案的实施过程中，主要是将各煤炭勘探的附属部门将完成的工作层层上大给地方管理部门，这种信息传递出现的时间差和信息差，不能准确的把握地方煤田地质勘探的实际勘探情况，很难推进煤田地质勘探经营管理工作的进行。
2.煤田地质勘探队经营管理的重要性
现阶段，在经济发展和煤田地质勘探队经营管理相适应的过程中，还存在着传统模式的缺点不足。为实现可持续发展的战略目标，就要加大煤田地质勘探的经营管理力度，对管理工作进行革新，实现煤田地质勘探的科学化发展，一方面，经营管理工作的革新能不断的提高煤田地质勘探工作的质量，转变传统的经营管理方式，提高作业人员对地质勘探工作的认可度，提高工作人员积极性。另一方面，煤田地质勘探队经营管理的革新有利于煤炭地质企业的长久发展，这是在煤炭地质企业不断发展中积攒的经验，因此，加强煤田地质勘探队经营管理是发展的必然趋势。
3.煤田地质勘探队经营管理存在的问题
3.1经营管理制度的缺乏
在煤田地质勘探队经营管理工作中，普遍的管理工作者没有重视经营管理制度的实际落实情况。更加注重的煤炭勘探技术水平的发展，大多数的管理人员通常依据以往摸索出来的管理经验，更多的减少或者是避免煤田地质勘探工作中出现的问题，导致经营管理制度的缺乏。经营管理人员在工作开展的过程中，不能找到合理途径来提高管理工作开展的水平，加大了管理人员的工作难度。对于勘探的技术人员来说，找不到提升自己工作的有效途径，导致在勘探工作中丧失了积极主动性、这些探测的数据没有严谨性，这样就不能为采矿人员开展工作提供理论就出，不能帮助地质勘探实现自身长期发展的目标[1]。
3.2经营管理理念的缺失
我国经营管理理念的起步较晚，一方面，有些管理人员在工作开展的时候，没有对管理理念的深入了解，不能有效的帮助煤田地质勘探队收获更多的经济效益，导致经营管理工作效率低。另一方面，多数地区的经营管理人员，缺失经营管理的理念。忽视了煤田地质勘探队经营管理重要性。大部分从事经营管理的工作人员依旧沿用先前的传统方法，不能对地质勘探人员进行有效的管理，导致勘探人员的工作积极性降低，从而煤田地质勘探的工作效率降低。
3.3经营管理目标的模糊
在现有的经營管理模式下，大多数的煤炭地质勘探的管理人员，通常对单一的组织部门进行管理，缺乏对所有相关的勘探部门实行整体的管理。由于缺乏统一的管理目标，可能在地质勘探工作管理工作中，只有一小部分的机构部门才能实现更为优化的管理模式，大部分的部门没有较高的工作效率这样，在工作的进行时，地质勘探工作出现松散的局面，不利于管理。煤田地质勘探队就不能实现相互之间的团结，严重阻碍地质勘探地长久发展。
4.煤田地质勘探队经营管理的途径
4.1重视人才的培养
落实好在煤炭勘查中人才的培养，不仅为煤炭地质勘探产业的升级发展奠定良好的基础，而且也能保障煤田地质勘探工作顺利进行。首先，煤田地质勘探管理人员要在企业内部落实人才管理制度。在对地质勘探人员选用时候，要制定完善的人才培养方案，对人才进行严格的选拔，然后在进行相关工作岗位的使用。其次，就是要加强煤炭地质勘探复合型人才的引进。在实际工作中，要求煤田地质勘探人员不仅要有专业的、扎实的知识与技能，而且还要有丰富的综合学科知识素养，才能帮助勘探工作顺利进行。相关的管理人员不断的加强煤田地质勘探工作的建设，能保障其经营管理工作的有效进行，促进经营管理水平的提升，实现煤田地质勘朝着更好的方向发展[2]。
4.2优化管理制度
优化煤田地质勘探的管理制度，是进行科学有效经营管理的重要途径之一。建立完善的煤田地质勘探科学管理制度，在煤田地质勘探工作中显示极大的优势。一方面，摆脱陈旧的经营管理的理念。在煤田地质勘探工作开展的过程中通常受到传统的经营理念，尤其是国有经营的影响。在现阶段煤田地质勘探企业实现经营管理理念经济转型的中，计划经济的影响，严重的阻碍煤田地质勘探和市场经济进行融合。另一方面，要加强经营管理制度示范性的作用。多数的煤田地质勘探都是在野外实施工作的开展，这就要在煤田地质勘探工人进行野外集体作业的时候，加强相互之间的工作联系，减少实施工作中作业人员的松散性。
4.3落实产业的调整
对煤田地质勘探队经营管理进行产业的调整，是促进经济发展的重要途径。因此，煤田地质勘探队进行经营管理业的时候，一方面，要不断的提高煤炭企业的经济效益，采取科学的方式实现持续的帮助国家进行社会主义的经济建设。这是全部的企业都不能忽视自身在经济发展中承担的社会责任，将经济建设作为企业经济发展的核心目标，成为现阶段企业开展工作的要务。另一方面，对地质勘探进行产业的升级，成为解决煤炭企业地质勘探工作的重要经营管理的目标。对煤炭企业进行产业的调整，能引导其自身的发展朝着更加多元化的方向发展，对勘探的内容实现深化的改革，能推动煤炭企业将现代化的科技理念融入到煤炭地质勘探队的内部革新中，促进其经营管理的前进。
结语
煤田地质勘探成为我国煤田开采的重要的工作环节，也日益的成为影响煤田企业发展的重要因素。摒弃传统的经营管理理念，对煤田地质勘探队经营管理进行科学的革新，采取多元化的改革措施，及时的调整经营理念，是保障煤田地质勘探队经营管理工作保持健康活力的关键。
参考文献
[1]赵秋月.煤田地质勘探队经营管理的新思路探究[J].企业导报，2014，（3）：50-51.
[2]陈晓庆.煤田地质勘探队精细化经营管理探讨[J].人力资源管理，2014，（12）：320.
关键词：煤田地质勘探;经营管理;问题
煤田地质勘探是对专业知识与操作技能严格要求的工作，对煤田地质勘探队进行专业的指导管理，是实现煤田地质勘探工作正常有序开展的条件。在现代社会主义经济不断壮大、科学技术迅速发展的前提下，各企业事业单位部门都在对自己的经营理念不断的进行规划和调整，因而，煤田地质勘探队经营管理也受到越来越多有关部门的关注。加大对煤田地质勘探队的管理力度，能促进煤田地质勘探行业的稳定发展。
1.煤田地质勘探队经营管理的现状
现阶段的煤田地质勘探队经营管理中，煤田地质勘企业主要通过市场化的运作模式，再融入一定的计划经济的因素的经营事业单位。在相关地域的经济建设、对地质灾害的探究提出合理化的解决方案等，是具有公益化的经济建设。在改革开放的发展过程中，在经济迅猛的推进下，传统的煤田地质勘探的经营管理制度，不能满足市场发展的需求。经济的增长，离不开煤炭等自然资源。经济发展越迅速，对煤炭资源的需求也就越大，这就不断的加速经济发展与煤田地质勘探之间的矛盾。在传统的管理方案的实施过程中，主要是将各煤炭勘探的附属部门将完成的工作层层上大给地方管理部门，这种信息传递出现的时间差和信息差，不能准确的把握地方煤田地质勘探的实际勘探情况，很难推进煤田地质勘探经营管理工作的进行。
2.煤田地质勘探队经营管理的重要性
现阶段，在经济发展和煤田地质勘探队经营管理相适应的过程中，还存在着传统模式的缺点不足。为实现可持续发展的战略目标，就要加大煤田地质勘探的经营管理力度，对管理工作进行革新，实现煤田地质勘探的科学化发展，一方面，经营管理工作的革新能不断的提高煤田地质勘探工作的质量，转变传统的经营管理方式，提高作业人员对地质勘探工作的认可度，提高工作人员积极性。另一方面，煤田地质勘探队经营管理的革新有利于煤炭地质企业的长久发展，这是在煤炭地质企业不断发展中积攒的经验，因此，加强煤田地质勘探队经营管理是发展的必然趋势。
3.煤田地质勘探队经营管理存在的问题
3.1经营管理制度的缺乏
在煤田地质勘探队经营管理工作中，普遍的管理工作者没有重视经营管理制度的实际落实情况。更加注重的煤炭勘探技术水平的发展，大多数的管理人员通常依据以往摸索出来的管理经验，更多的减少或者是避免煤田地质勘探工作中出现的问题，导致经营管理制度的缺乏。经营管理人员在工作开展的过程中，不能找到合理途径来提高管理工作开展的水平，加大了管理人员的工作难度。对于勘探的技术人员来说，找不到提升自己工作的有效途径，导致在勘探工作中丧失了积极主动性、这些探测的数据没有严谨性，这样就不能为采矿人员开展工作提供理论就出，不能帮助地质勘探实现自身长期发展的目标[1]。
3.2经营管理理念的缺失
我国经营管理理念的起步较晚，一方面，有些管理人员在工作开展的时候，没有对管理理念的深入了解，不能有效的帮助煤田地质勘探队收获更多的经济效益，导致经营管理工作效率低。另一方面，多数地区的经营管理人员，缺失经营管理的理念。忽视了煤田地质勘探队经营管理重要性。大部分从事经营管理的工作人员依旧沿用先前的传统方法，不能对地质勘探人员进行有效的管理，导致勘探人员的工作积极性降低，从而煤田地质勘探的工作效率降低。
3.3经营管理目标的模糊
在现有的经營管理模式下，大多数的煤炭地质勘探的管理人员，通常对单一的组织部门进行管理，缺乏对所有相关的勘探部门实行整体的管理。由于缺乏统一的管理目标，可能在地质勘探工作管理工作中，只有一小部分的机构部门才能实现更为优化的管理模式，大部分的部门没有较高的工作效率这样，在工作的进行时，地质勘探工作出现松散的局面，不利于管理。煤田地质勘探队就不能实现相互之间的团结，严重阻碍地质勘探地长久发展。
4.煤田地质勘探队经营管理的途径
4.1重视人才的培养
落实好在煤炭勘查中人才的培养，不仅为煤炭地质勘探产业的升级发展奠定良好的基础，而且也能保障煤田地质勘探工作顺利进行。首先，煤田地质勘探管理人员要在企业内部落实人才管理制度。在对地质勘探人员选用时候，要制定完善的人才培养方案，对人才进行严格的选拔，然后在进行相关工作岗位的使用。其次，就是要加强煤炭地质勘探复合型人才的引进。在实际工作中，要求煤田地质勘探人员不仅要有专业的、扎实的知识与技能，而且还要有丰富的综合学科知识素养，才能帮助勘探工作顺利进行。相关的管理人员不断的加强煤田地质勘探工作的建设，能保障其经营管理工作的有效进行，促进经营管理水平的提升，实现煤田地质勘朝着更好的方向发展[2]。
4.2优化管理制度
优化煤田地质勘探的管理制度，是进行科学有效经营管理的重要途径之一。建立完善的煤田地质勘探科学管理制度，在煤田地质勘探工作中显示极大的优势。一方面，摆脱陈旧的经营管理的理念。在煤田地质勘探工作开展的过程中通常受到传统的经营理念，尤其是国有经营的影响。在现阶段煤田地质勘探企业实现经营管理理念经济转型的中，计划经济的影响，严重的阻碍煤田地质勘探和市场经济进行融合。另一方面，要加强经营管理制度示范性的作用。多数的煤田地质勘探都是在野外实施工作的开展，这就要在煤田地质勘探工人进行野外集体作业的时候，加强相互之间的工作联系，减少实施工作中作业人员的松散性。
4.3落实产业的调整
对煤田地质勘探队经营管理进行产业的调整，是促进经济发展的重要途径。因此，煤田地质勘探队进行经营管理业的时候，一方面，要不断的提高煤炭企业的经济效益，采取科学的方式实现持续的帮助国家进行社会主义的经济建设。这是全部的企业都不能忽视自身在经济发展中承担的社会责任，将经济建设作为企业经济发展的核心目标，成为现阶段企业开展工作的要务。另一方面，对地质勘探进行产业的升级，成为解决煤炭企业地质勘探工作的重要经营管理的目标。对煤炭企业进行产业的调整，能引导其自身的发展朝着更加多元化的方向发展，对勘探的内容实现深化的改革，能推动煤炭企业将现代化的科技理念融入到煤炭地质勘探队的内部革新中，促进其经营管理的前进。
结语
煤田地质勘探成为我国煤田开采的重要的工作环节，也日益的成为影响煤田企业发展的重要因素。摒弃传统的经营管理理念，对煤田地质勘探队经营管理进行科学的革新，采取多元化的改革措施，及时的调整经营理念，是保障煤田地质勘探队经营管理工作保持健康活力的关键。
参考文献
[1]赵秋月.煤田地质勘探队经营管理的新思路探究[J].企业导报，2014，（3）：50-51.
[2]陈晓庆.煤田地质勘探队精细化经营管理探讨[J].人力资源管理，2014，（12）：320.