论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。本文对建筑装饰工程施工管理进行了探讨。
关键词：建筑装饰；工程；管理
随着改革开放的深入进行，我国国民经济得到了跨越式的发展，民众生活水平的提升改变了他们的观念和认识，以往那种只重质量，不重装饰的做法已经无法满足现代城市居民对于建筑的新需求，建筑装饰装修工程的重要性也因此被推向了一个更高的层次。在建筑的装饰装修工程中，施工是最为重要的环节之一，施工水平和施工质量不仅关系到施工设计能否被真正贯彻落实，也会对工程结束后建筑的使用效能产生影响。因此，在施工的全过程当中，必须要采取科学的组织与管理手段，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展，避免出现各种质量问题或缺陷。
1、装修工程中的质量控制管理工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.1 装修工程开工前，实行图纸会审制度。必须全面了解设计人员的设计理念，熟悉设计图纸的细部处理节点，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心。
1.2 对装修工程关键工序和部位的施工，制订专项的监理实施细则，施工企业编制专项的施工方案，施工组织设计和安全方案。
1.3 推行各装修工序的样板引路制度，严格按照相关的规范及规定要求的内容，对容易出现质量问题的部位和工序进行专项技术交底和安全交底。从制度上规范样板引路的运作。
1.4 做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段进行控制：（1）定货前的控制；（2）进货后的控制；（3）现场配制材料的控制。
1.5 检查施工单位的人员、机械等投入使用情况，能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键，因此必需要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例作一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。机械设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工质量，机械设备要满足施工要求。一般使用的机械设备施工单位必须经过自检，自检合格才能投入生产。
1.6 明确装修工程质量控制目标。严格按质量目标要求，对每个工序的质量进行控制，组织建立质量控制小组。尤其对质量通病加以认真研究，制定出切实可行的质量通病防治办法，切实做到预防为主，并要求施工单位将措施落实到工人班组。同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
2、装饰工程质量控制
装修工程中的质量管理必须采取主动控制措施，建立和健全一系列质量管理体系，实施全方位、全过程的有效控制措施。
2.1把好质量关
首先，无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料，均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下，采购、使用符合标准的装饰材料，在施工过程中应做好材料的验收工作。
充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图，装修工程开工前，首先，要认真读图、识图，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分項（部）工程，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，坚决不允许一边施工；一边对施工图做修改，这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度。实行图纸质量连带责任制。
2.2加强施工组织协调，控制工期
加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划，使施工在一定时间、空间和资源供应条件下，有条不紊地进行，以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调，就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作，使大家在实现工期目标上做到步调一致。
2.3制定全面细致的成品保护措施
应严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题对施工过程进行追溯。
2.4明确装修工程质量控制目标
了解施工合同、严格按合同要求质量目标要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。从每个工序的质量控制入手，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、从大到小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中，确保质量目标的全面实现。
3、装修工程各施工工序完成后的质量控制工作方面。
3.1 对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。首先我们从所需装修的基层处理必须进行细致的检查。如砼楼板面层、砌体面层等，上一工序质量存在问题必须先进行处理，如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，对个别部位不平或垂直度达不到要求的，可进行打凿处理。若整体偏差较大，如个别砌体墙体垂直度达不到要求，应进行返工处理，若是结构砼面影响较大的应报告设计人员进行处理。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程监理工程师要及时组织施工单位进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
3.2 检验分部分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。分部分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后。
4、结语
总而言之，装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，装饰现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。所以这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
关键词：建筑装饰；工程；管理
随着改革开放的深入进行，我国国民经济得到了跨越式的发展，民众生活水平的提升改变了他们的观念和认识，以往那种只重质量，不重装饰的做法已经无法满足现代城市居民对于建筑的新需求，建筑装饰装修工程的重要性也因此被推向了一个更高的层次。在建筑的装饰装修工程中，施工是最为重要的环节之一，施工水平和施工质量不仅关系到施工设计能否被真正贯彻落实，也会对工程结束后建筑的使用效能产生影响。因此，在施工的全过程当中，必须要采取科学的组织与管理手段，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展，避免出现各种质量问题或缺陷。
1、装修工程中的质量控制管理工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.1 装修工程开工前，实行图纸会审制度。必须全面了解设计人员的设计理念，熟悉设计图纸的细部处理节点，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心。
1.2 对装修工程关键工序和部位的施工，制订专项的监理实施细则，施工企业编制专项的施工方案，施工组织设计和安全方案。
1.3 推行各装修工序的样板引路制度，严格按照相关的规范及规定要求的内容，对容易出现质量问题的部位和工序进行专项技术交底和安全交底。从制度上规范样板引路的运作。
1.4 做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段进行控制：（1）定货前的控制；（2）进货后的控制；（3）现场配制材料的控制。
1.5 检查施工单位的人员、机械等投入使用情况，能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键，因此必需要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例作一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。机械设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工质量，机械设备要满足施工要求。一般使用的机械设备施工单位必须经过自检，自检合格才能投入生产。
1.6 明确装修工程质量控制目标。严格按质量目标要求，对每个工序的质量进行控制，组织建立质量控制小组。尤其对质量通病加以认真研究，制定出切实可行的质量通病防治办法，切实做到预防为主，并要求施工单位将措施落实到工人班组。同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
2、装饰工程质量控制
装修工程中的质量管理必须采取主动控制措施，建立和健全一系列质量管理体系，实施全方位、全过程的有效控制措施。
2.1把好质量关
首先，无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料，均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下，采购、使用符合标准的装饰材料，在施工过程中应做好材料的验收工作。
充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图，装修工程开工前，首先，要认真读图、识图，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分項（部）工程，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，坚决不允许一边施工；一边对施工图做修改，这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度。实行图纸质量连带责任制。
2.2加强施工组织协调，控制工期
加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划，使施工在一定时间、空间和资源供应条件下，有条不紊地进行，以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调，就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作，使大家在实现工期目标上做到步调一致。
2.3制定全面细致的成品保护措施
应严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题对施工过程进行追溯。
2.4明确装修工程质量控制目标
了解施工合同、严格按合同要求质量目标要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。从每个工序的质量控制入手，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、从大到小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中，确保质量目标的全面实现。
3、装修工程各施工工序完成后的质量控制工作方面。
3.1 对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。首先我们从所需装修的基层处理必须进行细致的检查。如砼楼板面层、砌体面层等，上一工序质量存在问题必须先进行处理，如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，对个别部位不平或垂直度达不到要求的，可进行打凿处理。若整体偏差较大，如个别砌体墙体垂直度达不到要求，应进行返工处理，若是结构砼面影响较大的应报告设计人员进行处理。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程监理工程师要及时组织施工单位进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
3.2 检验分部分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。分部分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后。
4、结语
总而言之，装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，装饰现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。所以这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。