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摘要：利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。
关键词：水利水电；管理技术；管理制度
当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工程的安全隐患。水利工程也是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。技术管理是对水利水电工程管理中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。水力发电在水能转化为电能的过程中不发生化学变化，不排泄有害物质，对环境影响小，因此水力发电所获得的是一种清洁的能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中按质完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
一、加强工程的技术管理
本来水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点。施工组织设计技术管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一，我们要抓好施工组织设计管理工作，编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。施工组织设计管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一。水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。所以，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有相当重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
二、技术组织管理制度的建立健全
建立健全的现代化水利水电施工管理模式：一是及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。二是搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。三是注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到人才成本、专业设备成本和社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外，负责技术管理的人员还应对日常的施工状况如问题的处理方式及结果等进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料钢筋、水泥、沙子等应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去。同时，对于技术的交底工作，也应落实到位，并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握，避免应技术问题而导致工程质量不合格。
三、提高生产运用管理水平
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相關部门的认可，结果没能切实推行。从维护水电厂正常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。
四、加强设施设备的维护检修管理
随着水利水电工程建设不断发展，越来越多的机电设备的工作运行及监测保护设备被广泛运用到工程，因此，加强对水利水电工程机电设备的安装管理和维护检修更显得十分重要。运用各种科学的试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。如今水电站设备检修仿真管理信息系统是为推进检修项目的信息化、专业化管理的一项重要举措，它将多媒体仿真和虚拟技术应用到检修技术培训之中，大大提高了检修人员的培训效果。此外，将该系统与企业的全面预算管理系统结合起来，实现了检修项目的全过程、全方位管理。自系统投入实用化运行以来，检修项目的业务管理水平得到提高，项目检修成本得到有效控制和节省。
另外，要创造一个文明施工和安全生产的施工环境，每一个施工的外部影响环境都是不一样的，所以在施工之前要对施工环境进行考察和分析，综合评价环境的危险程度，要确保整个施工过程能够便于操作，要求工作人员严格按照作业指导书进行施工。对于一些不具备安全文明施工条件的施工项目，一定不能开工。施工团队在接到施工项目时，一定要严格把关，进行安全投入，保证设施标准化、安全化，为施工营造一个安全的施工环境。（作者单位：贵州省正安县格林镇水利站）
参考文献：
[1]杨猛.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013（32）.
[2]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013（09）.
关键词：水利水电；管理技术；管理制度
当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工程的安全隐患。水利工程也是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。技术管理是对水利水电工程管理中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。水力发电在水能转化为电能的过程中不发生化学变化，不排泄有害物质，对环境影响小，因此水力发电所获得的是一种清洁的能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中按质完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
一、加强工程的技术管理
本来水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点。施工组织设计技术管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一，我们要抓好施工组织设计管理工作，编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。施工组织设计管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一。水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。所以，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有相当重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
二、技术组织管理制度的建立健全
建立健全的现代化水利水电施工管理模式：一是及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。二是搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。三是注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到人才成本、专业设备成本和社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外，负责技术管理的人员还应对日常的施工状况如问题的处理方式及结果等进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料钢筋、水泥、沙子等应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去。同时，对于技术的交底工作，也应落实到位，并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握，避免应技术问题而导致工程质量不合格。
三、提高生产运用管理水平
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相關部门的认可，结果没能切实推行。从维护水电厂正常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。
四、加强设施设备的维护检修管理
随着水利水电工程建设不断发展，越来越多的机电设备的工作运行及监测保护设备被广泛运用到工程，因此，加强对水利水电工程机电设备的安装管理和维护检修更显得十分重要。运用各种科学的试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。如今水电站设备检修仿真管理信息系统是为推进检修项目的信息化、专业化管理的一项重要举措，它将多媒体仿真和虚拟技术应用到检修技术培训之中，大大提高了检修人员的培训效果。此外，将该系统与企业的全面预算管理系统结合起来，实现了检修项目的全过程、全方位管理。自系统投入实用化运行以来，检修项目的业务管理水平得到提高，项目检修成本得到有效控制和节省。
另外，要创造一个文明施工和安全生产的施工环境，每一个施工的外部影响环境都是不一样的，所以在施工之前要对施工环境进行考察和分析，综合评价环境的危险程度，要确保整个施工过程能够便于操作，要求工作人员严格按照作业指导书进行施工。对于一些不具备安全文明施工条件的施工项目，一定不能开工。施工团队在接到施工项目时，一定要严格把关，进行安全投入，保证设施标准化、安全化，为施工营造一个安全的施工环境。（作者单位：贵州省正安县格林镇水利站）
参考文献：
[1]杨猛.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013（32）.
[2]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013（09）.