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面对迈入波谷的市场环境，如何搏流而出，这考验的不仅是荣盛的实力，更是一种临危不变、把控全局的智慧。
对于中国的聚酯涤纶行业来说，2012年绝对称得上是“冰雪交加”。产能的集中释放，迎来的却是迈入波谷的市场环境。需求增长明显减缓，供应过剩压力增大，前后夹击使得行业面临严峻发展危机。作为聚酯涤纶行业的龙头企业，浙江荣盛控股集团有限公司（以下简称荣盛集团）也面临着同样的外部环境，但沧海横流方显英雄本色，如何搏流而出，这考验的不仅是企业的实力，更是一种临危不变、把控全局的智慧。
“四新”强内力
2012年，荣盛集团的运行总体上保持了稳定，经营规模实现大幅提升。取得这样让人欣慰的成绩，主要是得益于其在“十二五”时期提出的“纵横双向”的主业发展战略和“立足主业，多元发展”的扩张思路，以及去年一年围绕其展开的一系列的创新工作。
2012年以来，荣盛集团在主业上继续做精做强，上游PTA项目产能得到进一步释放，下游差别化纤维项目顺利推进，结构调整进一步深入。同时，在新能源、金融以及升级制造业等方面积极寻找投资的机会，加快了走出去的步伐，项目投资实现了新的突破。
荣盛集团按照“十二五”规划中管理目标所提出的要求，以进一步规范企业管理、加强母子公司管控为目的，在2012年成立了“制度与文化建设”和“信息化整合”两个领导小组，并以这两个小组为抓手，对企业制度、文化和信息化进行全面的梳理，一年以来该项工作进展顺利，取得了显著地效果，集团内部管控得到了新的增强。
2012年，荣盛集团的管理和技术创新平台在往年的基础上，得到了新的拓展。除了博士后科研工作站的积极运行，国家级工程实践教育中心和院士专家工作站也相继落户荣盛集团，这些创新平台的搭建，为鼓励企业员工的创新热情和促企业创新能力的持续增强起到了积极的作用。
人才，是企业发展最核心的要素，如何“选、育、用、留”是企业必须要研究的课题。荣盛集团总结多年来的工作经验，针对员工管理工作中的新特点和员工的新需求，积极探索新的途径，采取各种方式进一步做好“引人”和“留人”的文章。2012年，员工薪资总体提升了13.5%，从而确保集团近年来薪资年均提升幅度保持在15%以上。除了薪资，各种人性化特殊福利也进一步完善。此外，针对员工学习需求的日益迫切，为了更好地打造学习型组织，增强企业员工素质，2012年，集团与相关高校合作，成立了荣盛学院，并开设学历及技能教育培训班，鼓励和发动广大员工参与各类学习和进修。这些工作为荣盛集团管理层关注员工开拓了新的途径。
“标准”证实力
随着经济全球化的加快和技术创新的深刻变化，国际竞争已逐渐转化为标准的竞争。特别是在需要技术支撑的行业，谁掌握了标准的话语权，谁就掌握了市场的主动权。“得标准者得天下”已逐渐成为一种共识，而企业参与或者起草标准更是对企业实力有力彰显，一流企业做“标准”，二流企业做“品牌”，三流企业做“产品”已经是行业默认的规则。
一直以来，荣盛集团对于化纤标准工作都倾注了极大的热情。早在2009年开始，荣盛就参与了化纤行业标准的制修订工作，目前，涉及化纤生产的子公司荣盛石化股份有限公司、浙江荣翔化纤有限公司、浙江盛元化纤有限公司生产的产品均在质监部门进行了产品标准备案。除此之外，荣盛集团还参与制定了萧山区《涤纶预取向丝》联盟标准。
在化纤行业标准工作的建设中，荣盛集团作为第一起草单位主持修订了《涤纶预取向丝》行业标准，该标准已在2012年5月24日发布；以第二起草单位参与制定了《异形涤纶预取向丝》行业标准，也于2012年11月1日实施。2011年开始，荣盛集团还参与了《化纤物品物流单元代码及条码标识》国家标准的制定。荣盛集团以其在行业内的领先地位和多年来孜孜不倦的潜心研究为化纤行业的标准工作做出了许多贡献。2012年9月，化纤标准国际化推进委员会在萧山成立，荣盛集团董事长李水荣当选为第一届推进委员会主席团主席，这既是对荣盛集团多年来工作的肯定，也对于未来集团在标准领域工作给予了更多的期待。
“创新”竞争力
2013年在承载着所有人的期待下拉开了序幕，开年将近一个季度以来聚酯涤纶行业整体较平稳，荣盛集团生产经营情况也很稳定，各项经济指标小幅上升，呈现了良好的态势。这一年荣盛集团将继续按照“十二五”的战略规划，纵向做好产业链的延伸和拓展，横向继续加快产品结构调整，和化纤行业同步前进，实现转型升级的时代任务。
技术方面，荣盛集团将继续开展涉及品质提升、节能降耗的各项技术革新。其重点是要推进在化纤生产领域的全过程自动化系统应用。荣盛集团自创办以来就坚持走“高投入、高产出”之路，在盛元化纤差别化纤维项目中，集团一次性投入1490万欧元引进了四套智能化自动流水线系统，这四套流水线系统将对公司现有的卷绕机落筒、检验及包装线进行自动化改造，从而实现自动落筒、检验、中间储存和自动包装等功能。智能化自动流水线系统的引进除了大大节省劳动力，应对去年以来的劳动力成本上涨所产生的压力，同时还将有效的提高和稳定产品品质、降低原料消耗，在产品上也实现了差别化和灵活性。
新产品研发方面，荣盛集团将重点开发功能性的高新技术纤维，主要围绕以下几个产品品种展开，分别为具有调节湿平衡功能的调湿、导湿纤维；特殊扁平结构，具有高弹螺旋自卷曲的异扁平、异收缩纤维；针对火灾事故中织物然烧释放毒气以致窒息人亡，研发安全性好，具有永久阻燃性能，可改善空气质量、环境，具有明显的高燃点负离子纤维。
企业管理模式创新方面，荣盛集团一直走在行业的前列，从民营企业营销竞争力的构建，到构筑“四共一体”党群工作机制，再到有效防范风险的化纤企业信用体系建设等等，荣盛集团在管理模式的创新方面始终随着集团的发展积极思考，努力探索。2013年集团提出了“大质量”理念，指通过制度、文化、信息化三项工作的进一步升级，加强企业的管控能力，提升企业的运营水平，从而促进产品和服务质量的提升，增强集团从内到外的竞争力。
对于中国的聚酯涤纶行业来说，2012年绝对称得上是“冰雪交加”。产能的集中释放，迎来的却是迈入波谷的市场环境。需求增长明显减缓，供应过剩压力增大，前后夹击使得行业面临严峻发展危机。作为聚酯涤纶行业的龙头企业，浙江荣盛控股集团有限公司（以下简称荣盛集团）也面临着同样的外部环境，但沧海横流方显英雄本色，如何搏流而出，这考验的不仅是企业的实力，更是一种临危不变、把控全局的智慧。
“四新”强内力
2012年，荣盛集团的运行总体上保持了稳定，经营规模实现大幅提升。取得这样让人欣慰的成绩，主要是得益于其在“十二五”时期提出的“纵横双向”的主业发展战略和“立足主业，多元发展”的扩张思路，以及去年一年围绕其展开的一系列的创新工作。
2012年以来，荣盛集团在主业上继续做精做强，上游PTA项目产能得到进一步释放，下游差别化纤维项目顺利推进，结构调整进一步深入。同时，在新能源、金融以及升级制造业等方面积极寻找投资的机会，加快了走出去的步伐，项目投资实现了新的突破。
荣盛集团按照“十二五”规划中管理目标所提出的要求，以进一步规范企业管理、加强母子公司管控为目的，在2012年成立了“制度与文化建设”和“信息化整合”两个领导小组，并以这两个小组为抓手，对企业制度、文化和信息化进行全面的梳理，一年以来该项工作进展顺利，取得了显著地效果，集团内部管控得到了新的增强。
2012年，荣盛集团的管理和技术创新平台在往年的基础上，得到了新的拓展。除了博士后科研工作站的积极运行，国家级工程实践教育中心和院士专家工作站也相继落户荣盛集团，这些创新平台的搭建，为鼓励企业员工的创新热情和促企业创新能力的持续增强起到了积极的作用。
人才，是企业发展最核心的要素，如何“选、育、用、留”是企业必须要研究的课题。荣盛集团总结多年来的工作经验，针对员工管理工作中的新特点和员工的新需求，积极探索新的途径，采取各种方式进一步做好“引人”和“留人”的文章。2012年，员工薪资总体提升了13.5%，从而确保集团近年来薪资年均提升幅度保持在15%以上。除了薪资，各种人性化特殊福利也进一步完善。此外，针对员工学习需求的日益迫切，为了更好地打造学习型组织，增强企业员工素质，2012年，集团与相关高校合作，成立了荣盛学院，并开设学历及技能教育培训班，鼓励和发动广大员工参与各类学习和进修。这些工作为荣盛集团管理层关注员工开拓了新的途径。
“标准”证实力
随着经济全球化的加快和技术创新的深刻变化，国际竞争已逐渐转化为标准的竞争。特别是在需要技术支撑的行业，谁掌握了标准的话语权，谁就掌握了市场的主动权。“得标准者得天下”已逐渐成为一种共识，而企业参与或者起草标准更是对企业实力有力彰显，一流企业做“标准”，二流企业做“品牌”，三流企业做“产品”已经是行业默认的规则。
一直以来，荣盛集团对于化纤标准工作都倾注了极大的热情。早在2009年开始，荣盛就参与了化纤行业标准的制修订工作，目前，涉及化纤生产的子公司荣盛石化股份有限公司、浙江荣翔化纤有限公司、浙江盛元化纤有限公司生产的产品均在质监部门进行了产品标准备案。除此之外，荣盛集团还参与制定了萧山区《涤纶预取向丝》联盟标准。
在化纤行业标准工作的建设中，荣盛集团作为第一起草单位主持修订了《涤纶预取向丝》行业标准，该标准已在2012年5月24日发布；以第二起草单位参与制定了《异形涤纶预取向丝》行业标准，也于2012年11月1日实施。2011年开始，荣盛集团还参与了《化纤物品物流单元代码及条码标识》国家标准的制定。荣盛集团以其在行业内的领先地位和多年来孜孜不倦的潜心研究为化纤行业的标准工作做出了许多贡献。2012年9月，化纤标准国际化推进委员会在萧山成立，荣盛集团董事长李水荣当选为第一届推进委员会主席团主席，这既是对荣盛集团多年来工作的肯定，也对于未来集团在标准领域工作给予了更多的期待。
“创新”竞争力
2013年在承载着所有人的期待下拉开了序幕，开年将近一个季度以来聚酯涤纶行业整体较平稳，荣盛集团生产经营情况也很稳定，各项经济指标小幅上升，呈现了良好的态势。这一年荣盛集团将继续按照“十二五”的战略规划，纵向做好产业链的延伸和拓展，横向继续加快产品结构调整，和化纤行业同步前进，实现转型升级的时代任务。
技术方面，荣盛集团将继续开展涉及品质提升、节能降耗的各项技术革新。其重点是要推进在化纤生产领域的全过程自动化系统应用。荣盛集团自创办以来就坚持走“高投入、高产出”之路，在盛元化纤差别化纤维项目中，集团一次性投入1490万欧元引进了四套智能化自动流水线系统，这四套流水线系统将对公司现有的卷绕机落筒、检验及包装线进行自动化改造，从而实现自动落筒、检验、中间储存和自动包装等功能。智能化自动流水线系统的引进除了大大节省劳动力，应对去年以来的劳动力成本上涨所产生的压力，同时还将有效的提高和稳定产品品质、降低原料消耗，在产品上也实现了差别化和灵活性。
新产品研发方面，荣盛集团将重点开发功能性的高新技术纤维，主要围绕以下几个产品品种展开，分别为具有调节湿平衡功能的调湿、导湿纤维；特殊扁平结构，具有高弹螺旋自卷曲的异扁平、异收缩纤维；针对火灾事故中织物然烧释放毒气以致窒息人亡，研发安全性好，具有永久阻燃性能，可改善空气质量、环境，具有明显的高燃点负离子纤维。
企业管理模式创新方面，荣盛集团一直走在行业的前列，从民营企业营销竞争力的构建，到构筑“四共一体”党群工作机制，再到有效防范风险的化纤企业信用体系建设等等，荣盛集团在管理模式的创新方面始终随着集团的发展积极思考，努力探索。2013年集团提出了“大质量”理念，指通过制度、文化、信息化三项工作的进一步升级，加强企业的管控能力，提升企业的运营水平，从而促进产品和服务质量的提升，增强集团从内到外的竞争力。