【摘 要】
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在工程咨询服务领域,我国已经形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等环节的专业化服务,但相对独立的阶段性服务已经很难继续满足投资者或建设单位对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求.例如,在工程项目的前期,勘察、设计工作往往是独立开展的,然而一旦后期因勘察、设计出现偏差,造成的往往是难以协调甚至无法协调的纠纷.如果“法律+造价”在勘察和设计阶段能够充分融入,让投资者或建设单位在勘察和设计环节就对工程造价与投资计划形成动态比对,设定相应的法律解决机制及造价控制措施,就能够对此类纠纷的预防、
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在工程咨询服务领域,我国已经形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等环节的专业化服务,但相对独立的阶段性服务已经很难继续满足投资者或建设单位对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求.例如,在工程项目的前期,勘察、设计工作往往是独立开展的,然而一旦后期因勘察、设计出现偏差,造成的往往是难以协调甚至无法协调的纠纷.如果“法律+造价”在勘察和设计阶段能够充分融入,让投资者或建设单位在勘察和设计环节就对工程造价与投资计划形成动态比对,设定相应的法律解决机制及造价控制措施,就能够对此类纠纷的预防、避免和化解起到非常显著的效果.
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强化职工职业生涯发展管理rn所谓的职业生涯发展管理则表示的是企业和员工之间相互协作,相互沟通交流对职工的职业生涯进行一定的规划管理,在规划管理中对员工职业发展现状进行主观和客观的总结分析,然后确定最终的职业定位,再通过对员工职业培养、客观环境的调整等方式,能够有效的将员工职业发展和企业的战略有效融合在一起.一般在职业生涯发展管理工作中,具体以这几个方面为主要,首先是对员工职业生涯发展的自我规划管控,在管理过程中,结合员工自身发展状况,进行科学合理的制定计划,才能够确保员工职业发展有效;其次是企业帮助员工对
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