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【摘 要】在我国鼓励创新创业的浪潮中，中小企业不仅在数量上愈发扩大，在生产力和生产技术的发展中也承担着越来越重要的责任，逐渐成为我国经济发展和生产力的重要组成部分。因此，中小企业的发展和建设引起了各界的关注，而受企业规模的限制，一些中小型企业对财务管理的投资不够，很多的中小企业在财务管理方面没有足够的投入，而且有些企业没有建立自己公司的财务管理部門，导致企业高管忽视了企业的长期发展，因此在本文中将着眼于财务管理工作对企业的发展带来的影响进行分析。
【关键词】中小型企业；财务管理；财务管理观念
在我国经济不断发展的基础上，国家鼓励社会大众创新创业的背景下，中小型企业的数量在今年呈倍数增长，特别是在二线、三线城市以及城镇中，提供了较多的就业岗位，解决了一部分我国的就业问题。但是，由于部分中小企业的整体寿命不长，不仅是因为外界激烈的市场竞争，更是因为企业管理者缺乏长期的战略观念。而财务管理工作的匮乏就是这一问题的具体表现。财务管理的欠缺是企业内部存在的问题，不利于形成企业的长期发展。因此，本篇文章就着重分析了当前我国中小型企业的财务管理问题，并提出一些解决的措施和对策。
一、中小企业财务管理工作中存在的问题
（一）缺乏财务管理思想和观念
在如今，我国有很多的中小型企业的高层管理者没有足够的财务管理意识和观念，而且在企业中没有成立相应的财务管理部门，这导致企业财务管理工作难以顺利开展。此外，部分企业的财务管理工作是由财务会计进行管理，他们缺乏财务管理工作经验，而且没有将财务管理工作与会计工作有效的区分，认为只要将账目做好就万事大吉，并没有对资产和流动资金进行管理和绩效考核的观念，同时，也表现出大多数的中小企业只注重当前的短期利益，缺乏长期的投资和战略规划。
（二）中小型企业财务管理工作人员综合素质水平不够
一些中小型企业严重的缺乏高素质的财务管理工作人员，导致企业内部的财务管理工作无法顺利开展，此外，很多企业的财务管理及会计工作都是外包的，甚至让自己的亲属或管理者自身充当会计的角色。因此，中小企业中的担任财务管理工作的员工根本不具备财务管理的素质和能力。另一方面，在企业内部缺乏培训和考核，企业更关注技术的开发，忽视对财务人员素质和能力的培养，即便招聘到有潜力的财务管理人员也缺乏长期的培训。
（三）财务管理技术落后
财务管理工作的基础是财务数据，财务管理人员需要通过财务管理技术来处理和整理财务数据，比如财务比率分析，内涵报酬率等数据作为对企业的收支情况和未来发展情况的分析依据，但是在中小企业中，缺乏处理财务数据的技术，难以对企业的数据和资源进行分析和整理。普遍使用的财务管理技术只能解决简单是财务管理问题，不同的行业需要的财务数据不尽相同，而中小企业大多忽视了这一点。
（四）财务管理工作的实操性不强
中小企业在财务管理观念上有所欠缺，再加上财务管理工作人员的素质和能力不足，而且不具备专业的技术能力，这在很大的程度上限制了中小型企业财务工作的快速发展，进而影响企业的正常运作。主要体现在下面几个方面：首先，中小型企业的财务管理人员对财务管理工作不熟悉，缺乏相关工作经验，难以胜任财务管理工作。其次，企业对财务管理工作的重视程度不够，没有设立专门的管理部门对其进行管理，导致企业财务管理工作的实操性出现问题。
二、加强中小企业财务管理工作的有效建议
（一）树立正确的财务管理观念
确保中小企业的快速发展，树立中小企业的财务管理观念是很有必要的首先，企业的管理者必须真正意识到财务管理意识的重要性，重视财务管理工作的开展，自上而下的影响企业内部员工的财务管理观念。与此同时，加大对财务管理工作的支持。
（二）提高工作人员的素质培养
首先，中小企业在招聘财务管理工作人员时，需要对财务管理工作人员的素质和能力有所要求。其次，在企业的培训项目中，对公司现有的工作人员予以专业的培训，提升企业整体的财务管理水平，增加他们的实践经验以面对复杂的现实环境。
（三）引进新进的财务管理技术
如今，随着财务管理技术的快速发展，其在各大企业中都有着广泛的应用。但是中小企业不仅掌握财务管理的基础技术，还要根据行业的要求和企业内部的需求，引入相应的财务管理技术。除此之外，同一行业的中小企业应加强技术和数据的交流，互相学习和提高，找到符合企业自身发展的财务管理体系。
（四）提高财务管理工作的实操性
如何有效的提高财务管理工作的实操性，这就需要确保完成上述的三个有效措施，缺一不可。一方面，企业内部员工从上到下，予以财务管理工作高度的重视，并采取激励机制，充分的调动工作人员工作的积极性，主动的参与到财务管理工作之中。另一方面，中小型企业要加强企业对财务管理工作的重视，并投资足够的资金支持，并对现有的财务管理工作人员进行专业化的培训，为企业财务管理工作的顺利开展打下基础。
三、结语
综合全文，中小企业在发展的过程中存在诸多问题，尤其是在企业内部财务管理工作中，为了有效的发挥财务管理工作的作用，采取有效的措施提高财务管理效率和水平是很有必要的。本文针对性的提出一些建议，希望对我国中小型企业财务管理工作的顺利开展有很大的帮助。
参考文献：
[1]张美芝.关于加强中小企业财务会计管理工作的思考[J].中国管理信息化，2017，20（16）：27.
[2]赵彩文.加强农业中小企业财务会计管理工作的思路探索[J].财会学习，2017（11）：56-57.
[3]李雨阳.优化中小企业财务管理工作的探索[J].科技展望，2016，26（34）：143.
（作者单位：贵州大学明德学院）
【关键词】中小型企业；财务管理；财务管理观念
在我国经济不断发展的基础上，国家鼓励社会大众创新创业的背景下，中小型企业的数量在今年呈倍数增长，特别是在二线、三线城市以及城镇中，提供了较多的就业岗位，解决了一部分我国的就业问题。但是，由于部分中小企业的整体寿命不长，不仅是因为外界激烈的市场竞争，更是因为企业管理者缺乏长期的战略观念。而财务管理工作的匮乏就是这一问题的具体表现。财务管理的欠缺是企业内部存在的问题，不利于形成企业的长期发展。因此，本篇文章就着重分析了当前我国中小型企业的财务管理问题，并提出一些解决的措施和对策。
一、中小企业财务管理工作中存在的问题
（一）缺乏财务管理思想和观念
在如今，我国有很多的中小型企业的高层管理者没有足够的财务管理意识和观念，而且在企业中没有成立相应的财务管理部门，这导致企业财务管理工作难以顺利开展。此外，部分企业的财务管理工作是由财务会计进行管理，他们缺乏财务管理工作经验，而且没有将财务管理工作与会计工作有效的区分，认为只要将账目做好就万事大吉，并没有对资产和流动资金进行管理和绩效考核的观念，同时，也表现出大多数的中小企业只注重当前的短期利益，缺乏长期的投资和战略规划。
（二）中小型企业财务管理工作人员综合素质水平不够
一些中小型企业严重的缺乏高素质的财务管理工作人员，导致企业内部的财务管理工作无法顺利开展，此外，很多企业的财务管理及会计工作都是外包的，甚至让自己的亲属或管理者自身充当会计的角色。因此，中小企业中的担任财务管理工作的员工根本不具备财务管理的素质和能力。另一方面，在企业内部缺乏培训和考核，企业更关注技术的开发，忽视对财务人员素质和能力的培养，即便招聘到有潜力的财务管理人员也缺乏长期的培训。
（三）财务管理技术落后
财务管理工作的基础是财务数据，财务管理人员需要通过财务管理技术来处理和整理财务数据，比如财务比率分析，内涵报酬率等数据作为对企业的收支情况和未来发展情况的分析依据，但是在中小企业中，缺乏处理财务数据的技术，难以对企业的数据和资源进行分析和整理。普遍使用的财务管理技术只能解决简单是财务管理问题，不同的行业需要的财务数据不尽相同，而中小企业大多忽视了这一点。
（四）财务管理工作的实操性不强
中小企业在财务管理观念上有所欠缺，再加上财务管理工作人员的素质和能力不足，而且不具备专业的技术能力，这在很大的程度上限制了中小型企业财务工作的快速发展，进而影响企业的正常运作。主要体现在下面几个方面：首先，中小型企业的财务管理人员对财务管理工作不熟悉，缺乏相关工作经验，难以胜任财务管理工作。其次，企业对财务管理工作的重视程度不够，没有设立专门的管理部门对其进行管理，导致企业财务管理工作的实操性出现问题。
二、加强中小企业财务管理工作的有效建议
（一）树立正确的财务管理观念
确保中小企业的快速发展，树立中小企业的财务管理观念是很有必要的首先，企业的管理者必须真正意识到财务管理意识的重要性，重视财务管理工作的开展，自上而下的影响企业内部员工的财务管理观念。与此同时，加大对财务管理工作的支持。
（二）提高工作人员的素质培养
首先，中小企业在招聘财务管理工作人员时，需要对财务管理工作人员的素质和能力有所要求。其次，在企业的培训项目中，对公司现有的工作人员予以专业的培训，提升企业整体的财务管理水平，增加他们的实践经验以面对复杂的现实环境。
（三）引进新进的财务管理技术
如今，随着财务管理技术的快速发展，其在各大企业中都有着广泛的应用。但是中小企业不仅掌握财务管理的基础技术，还要根据行业的要求和企业内部的需求，引入相应的财务管理技术。除此之外，同一行业的中小企业应加强技术和数据的交流，互相学习和提高，找到符合企业自身发展的财务管理体系。
（四）提高财务管理工作的实操性
如何有效的提高财务管理工作的实操性，这就需要确保完成上述的三个有效措施，缺一不可。一方面，企业内部员工从上到下，予以财务管理工作高度的重视，并采取激励机制，充分的调动工作人员工作的积极性，主动的参与到财务管理工作之中。另一方面，中小型企业要加强企业对财务管理工作的重视，并投资足够的资金支持，并对现有的财务管理工作人员进行专业化的培训，为企业财务管理工作的顺利开展打下基础。
三、结语
综合全文，中小企业在发展的过程中存在诸多问题，尤其是在企业内部财务管理工作中，为了有效的发挥财务管理工作的作用，采取有效的措施提高财务管理效率和水平是很有必要的。本文针对性的提出一些建议，希望对我国中小型企业财务管理工作的顺利开展有很大的帮助。
参考文献：
[1]张美芝.关于加强中小企业财务会计管理工作的思考[J].中国管理信息化，2017，20（16）：27.
[2]赵彩文.加强农业中小企业财务会计管理工作的思路探索[J].财会学习，2017（11）：56-57.
[3]李雨阳.优化中小企业财务管理工作的探索[J].科技展望，2016，26（34）：143.
（作者单位：贵州大学明德学院）