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【摘 要】 近年来，国家经济水平的提高使得建筑工程得到了长足的发展，建筑工程取得了辉煌的成果，然建筑工程事故频频见诸报端，也使得社会对于建筑工程管理给予了更多的关注和思考，反映出建筑工程管理的一些不合理性和缺陷问题，提高建筑工程管理水平，促进建筑工程良性发展势在必行。
【关键词】 建筑工程；问题；改进措施
引言：
随着社会经济的发展，建筑工程的规模在不断扩大，数量也迅速增多，在建筑工程建设过程中，有效的管理是保障建筑工程顺利实施的有力条件，同时也是保障建筑工程质量，降低工程事故的重要屏障。因此，做好建筑工程管理工作，寻求合理、高效的管理方法，提升建筑工程管理水平一定程度上也是保证工程建筑安全性和功能性的基础。
一、当前建筑工程管理存在的主要问题
随着建筑工程事业的不断发展，建筑工程管理也在不断遭遇各种新的挑战，给建筑工程管理增加了难度，当前，建筑工程管理主要有以下几个方面的问题。
（一）成本方面
成本是一项工程建设过程中所有花费的合计，在工程建设中影响巨大，对于企业的利润率是一种直接的影响体现。而在一些工程当中，有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
（二）技术方面
技术是工程建设过程中的重要支撑，缺乏技术支撑的工程项目势必会给成本造成巨大压力，此外，建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，以致于上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
（三）安全方面
安全是一切工程建设开展的前提，只有在安全的前提下进行工程建设，这样的工程建设才会真正凸显其价值和意义。建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
（四）建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上發展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
（五）施工队伍方面
在有的建筑单位中，对工人的管理制度还不完善，在工人的管理方面十分混乱。施工中，不能根据实际情况调配好人员。而且我国许多建筑施工企业的施工队伍都是由农民临时组织起来的，建筑企业对这些人员管理松散，又缺乏了解，从而容易使建筑企业各项目之间人员安排不合理。
二、提升建筑工程管理水平的几点建议
企业要想获得长期的发展，优秀的管理是关键，这其中，成本管理只是企业管理发展中的一项基础性工作，要多方面齐抓并进，做好管理层建设、企业激励机制以及劳务管理等工作都是企业长远发展的必备条件。
（一）加强企业的成本管理
上文讲到成本对于企业的重要影响，对于成本的控制和管理要有一个规划管理过程，通过一系列的管理手段来实现既定的经济目标。而实现这一经济目标的方式可以是各种施工技术的比照，也可以是不同质量控制方法等等。但不论如何，企业都必须要围绕利润这个核心来展开，围绕成本管理这个关键点来进行。因此，企业要做好这项工作首先要有成本管理的意识，明确成本管理的过程，让企业工作人员参与到成本管理当中去，将成本管理融入到企业文化当中来进行宣传和引导。这样才能实现成本管理的长期性和有效性。
（二）组建高效优质的项目管理层
项目经理是一项工程的主要负责人，其管理水平一定程度上决定了项目的管理水平，因此，项目经理的选择很关键。项目经理的选择一定要遵循以下两点：1.项目经理的职业化、管理的专业化，在进行项目经理的选拔时务必要进行严格的筛选，一定要选择有正规的培训经历或者具有与项目管理相关资质证明的人员；2.对于项目经理的任用要制定完善的制度，明确其责任、义务和权利，防止责任不明的事情发生。
在对项目经理筛选的同时也要做好项目经理的接班人工作，让他们有机会参与到企业的管理当中去，得到更多的锻炼，在实践锻炼中提升他们的技能水平和道德水准。
此外，要做好项目结构的整体管理工作，使人员设置和结构与整个项目结构匹配。遵循“明确责任，发挥专长”的原则，实行有弹性的人员编制制度，即：根据项目的不同阶段和特点对项目部工作人员进行灵活的调整，让专业的事情交给专业的人员去做。项目与项目之间可以适时的进行调整组合，尽一切可能发挥企业人才的作用。领导层选任要将竞争上岗和推举派遣有机结合起来，防止项目经理独揽大权，确保项目管理团队的高效运转。
（三）加强施工企业激励约束机制
调控和服务是施工企业生产经营健康、良性发展，实现最佳效益的两大利器，建立健全企业激励约束机制，发挥调控和服务作用为企业实现利润收益服务。（1）做好项目审计监督工作，在管理方法可行、组织制度健全以及责任明确的基础之上，突出抓好各个项目的审计工作，规模大、工期长的项目年度和终结审计，项目经理调离和项目部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计；（2）全面推行项目考核制度，根据项目评估授托经济指标和经营管理责任，进行项目年度和终结考核，开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活，并按企业分配办法兑现奖励，最大限度地调动积极性；（3）搞好项目监督，一方面坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算，同时坚持依靠职工群众管理企业的方针，实行民主管理，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。
（四）加强外部劳务管理工作
（1）在此项工作上项目领导班子要集体讨论，严禁搞个人说了算。而且必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，注意技术工种能否满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务‘架子队’形式为主”，“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”，“重要岗位禁用外部劳务制度”；（2）劳务队伍进场后，项目相关人员要进行现场核实，批准后才可开工；开工前按相应的试验规程现场测试；（3）关键工序要专人检查，实行旁站监理；做好质量资料记录；将外部劳务纳人企业全员安全管理范畴，认真执行国家安全生产有关规定；项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书。
三、结束语
综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09
[2]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11
[3]董国海，任林红.谈如何有效提高建筑施工管理水平[J].经营管理者，2012，09
【关键词】 建筑工程；问题；改进措施
引言：
随着社会经济的发展，建筑工程的规模在不断扩大，数量也迅速增多，在建筑工程建设过程中，有效的管理是保障建筑工程顺利实施的有力条件，同时也是保障建筑工程质量，降低工程事故的重要屏障。因此，做好建筑工程管理工作，寻求合理、高效的管理方法，提升建筑工程管理水平一定程度上也是保证工程建筑安全性和功能性的基础。
一、当前建筑工程管理存在的主要问题
随着建筑工程事业的不断发展，建筑工程管理也在不断遭遇各种新的挑战，给建筑工程管理增加了难度，当前，建筑工程管理主要有以下几个方面的问题。
（一）成本方面
成本是一项工程建设过程中所有花费的合计，在工程建设中影响巨大，对于企业的利润率是一种直接的影响体现。而在一些工程当中，有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
（二）技术方面
技术是工程建设过程中的重要支撑，缺乏技术支撑的工程项目势必会给成本造成巨大压力，此外，建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，以致于上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
（三）安全方面
安全是一切工程建设开展的前提，只有在安全的前提下进行工程建设，这样的工程建设才会真正凸显其价值和意义。建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
（四）建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上發展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
（五）施工队伍方面
在有的建筑单位中，对工人的管理制度还不完善，在工人的管理方面十分混乱。施工中，不能根据实际情况调配好人员。而且我国许多建筑施工企业的施工队伍都是由农民临时组织起来的，建筑企业对这些人员管理松散，又缺乏了解，从而容易使建筑企业各项目之间人员安排不合理。
二、提升建筑工程管理水平的几点建议
企业要想获得长期的发展，优秀的管理是关键，这其中，成本管理只是企业管理发展中的一项基础性工作，要多方面齐抓并进，做好管理层建设、企业激励机制以及劳务管理等工作都是企业长远发展的必备条件。
（一）加强企业的成本管理
上文讲到成本对于企业的重要影响，对于成本的控制和管理要有一个规划管理过程，通过一系列的管理手段来实现既定的经济目标。而实现这一经济目标的方式可以是各种施工技术的比照，也可以是不同质量控制方法等等。但不论如何，企业都必须要围绕利润这个核心来展开，围绕成本管理这个关键点来进行。因此，企业要做好这项工作首先要有成本管理的意识，明确成本管理的过程，让企业工作人员参与到成本管理当中去，将成本管理融入到企业文化当中来进行宣传和引导。这样才能实现成本管理的长期性和有效性。
（二）组建高效优质的项目管理层
项目经理是一项工程的主要负责人，其管理水平一定程度上决定了项目的管理水平，因此，项目经理的选择很关键。项目经理的选择一定要遵循以下两点：1.项目经理的职业化、管理的专业化，在进行项目经理的选拔时务必要进行严格的筛选，一定要选择有正规的培训经历或者具有与项目管理相关资质证明的人员；2.对于项目经理的任用要制定完善的制度，明确其责任、义务和权利，防止责任不明的事情发生。
在对项目经理筛选的同时也要做好项目经理的接班人工作，让他们有机会参与到企业的管理当中去，得到更多的锻炼，在实践锻炼中提升他们的技能水平和道德水准。
此外，要做好项目结构的整体管理工作，使人员设置和结构与整个项目结构匹配。遵循“明确责任，发挥专长”的原则，实行有弹性的人员编制制度，即：根据项目的不同阶段和特点对项目部工作人员进行灵活的调整，让专业的事情交给专业的人员去做。项目与项目之间可以适时的进行调整组合，尽一切可能发挥企业人才的作用。领导层选任要将竞争上岗和推举派遣有机结合起来，防止项目经理独揽大权，确保项目管理团队的高效运转。
（三）加强施工企业激励约束机制
调控和服务是施工企业生产经营健康、良性发展，实现最佳效益的两大利器，建立健全企业激励约束机制，发挥调控和服务作用为企业实现利润收益服务。（1）做好项目审计监督工作，在管理方法可行、组织制度健全以及责任明确的基础之上，突出抓好各个项目的审计工作，规模大、工期长的项目年度和终结审计，项目经理调离和项目部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计；（2）全面推行项目考核制度，根据项目评估授托经济指标和经营管理责任，进行项目年度和终结考核，开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活，并按企业分配办法兑现奖励，最大限度地调动积极性；（3）搞好项目监督，一方面坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算，同时坚持依靠职工群众管理企业的方针，实行民主管理，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。
（四）加强外部劳务管理工作
（1）在此项工作上项目领导班子要集体讨论，严禁搞个人说了算。而且必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，注意技术工种能否满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务‘架子队’形式为主”，“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”，“重要岗位禁用外部劳务制度”；（2）劳务队伍进场后，项目相关人员要进行现场核实，批准后才可开工；开工前按相应的试验规程现场测试；（3）关键工序要专人检查，实行旁站监理；做好质量资料记录；将外部劳务纳人企业全员安全管理范畴，认真执行国家安全生产有关规定；项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书。
三、结束语
综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09
[2]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11
[3]董国海，任林红.谈如何有效提高建筑施工管理水平[J].经营管理者，2012，09