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树无根不活，企业文化无根不立，根的深度决定了企业文化的效果。桂供领导高度重视学习文化在企业中的“可深植性”，把全员学习工作列为“首要工程”，实行“师带徒”机制，签订“师徒协议”，责任层层分级；坚持“每日一课”、“三个一”等培训模式，开展针对性分层分类培训；以全员绩效考核、岗位竞聘上岗等为手段建立健全培训、考核、任用的学习引导机制，