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按照传统的管理模式，在工业企业根据生产的需要外购原材料时，一般首先是使用经济订货批量模型，确定企业采购的最佳批量。随后，采购部门根据己确定的材料品种、规格、数量去联系供货商。下一步是根据几个供货商所提出的价格和结算条件等，进行比较，选择其中较为理想的供货商签订合同，经过提货、发运至企业后，组织人力进行材料检验，检查材料质量、核对数量、规格等是否与合同规定相符，决定是否入库，并根据合同规定的结算条件与供货商结算材料价款。