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【摘 要】柔性财务管理对于财务管理来说是一个新兴的模式，它的出现使得财务管理更趋向人性化、民主化，更凸显了其高级性，使其理性化与科学化更加的具体。以下文章作者围绕柔性财务管理的定义以及特点着手分析，对目前中国企业实行柔性财务管理中存在的不足进行了探讨，并就柔性财务管理提出了几点个人的看法。
【关键词】现代企业；传统财务管理；柔性财务管理
一、柔性财务管理的特殊之处
1.在某此种意义上来讲具有一定的模糊性。柔性财务管理思想倡导，财务管理的对象不但包含资金，同时还包含对人的管理，但是人的心理动态与变化通常带有极大的不确定性，在不同的形势下会发生不一样的变化，多表现为中间状态，极端状态情况非常的少。此种柔性财务管理重在突出人本管理的特殊性质，关注员工融入到企业的财务管理之中。
2.具有不可加性，柔性财务管理倡导，人的潜能拥有以下特点，即弹性大，把人的潜能进行很好的利用，这样财务管理的效率才会更好的发挥出来，反之，如果人的潜能那个不能那个很好的挖掘出来，那么财务管理的效果就会比较低下。
3.在途径上具有一定的感应性。柔性财务管理对于权力，等级观念等不是很注重，在财务管理期间，此种模式比较注重感情管理，人潜能的激发，文化管理。
4.柔性财务管理在其方法上将财务的灵活性发挥的淋漓尽致，注重多元化战略和市场领先战略的融入，然而以往的财务管理注重集权式支持相对分权式，倡导低成本战略。
二、中国企业在实行柔性财务管理过程中存在的不足
1.目前已有的财务管理理论在评价上不具备客观性。财务分析评价完全依照财务报表的形式实施分析，完全不注重企业的实际情况，在灵活性和客观性上存在很多不足。对同一企业来说，折旧方法和存货计价等存在一定的差异性，这样都会给财务报表数据带来很大的影响。假如财务分析脱离企业的实际情况，在运用上缺少灵活性，这样其客观性就会比较匮乏。
2.组织结构层次多元化，缺乏有效的沟通，这样财务管理就不能很好的发挥其效果。因为中国的多数企业目前依旧使用金字塔式的组织结构，此种结构的缺点是层次偏多，比较复杂，完全凭借行政命令来控制，信息交流受阻，财务管理形象不好，投入的管理成本比较大。
3.企业财务管理人员素质水平一般，企业领导和财务总监专业知识比较差。大多数普通的财务管理人员只是要求自己把负责的工作做好即可，对于怎样改善企业财务管理的目前形势一点也不关心。然而管理阶层的工作人员也只是单一的完成企业提出的财务指标，并没有做到站在整体全局的角度对财务管理工作实施分析。此外最突出的一个不足就是，优秀企业领导和财务总监比较匮乏，在市场经济的影响下，企业财务管理的成功与否他们的作用占据很大的比例。在财务管理之中，企业领导和财务总监的目标理想、精神面貌、管理能力、经营水平、思维模式对其影响颇深。
三、中国企业成功实施柔性财务管理的方案
1.注重思想认识的提高，强化企业内部管理与监督。在财务人员的相关培训上做好工作，注重财务管理柔性管理的思想认识的融入，推进内部行为更具有规范性。注重企业内部财务管理监督工作的开展，切实做到依法行政与经营，这同时也是企业得以生存和壮大的保障。经过对财务实施科学的管理与有效的监督，使得企业内部管理监督得到强化。
2.要引导企业员工融入到企业权益的分配工作之中。企业员工对于企业的竞争力和健康发展有直接的影响，并且更是风险承担之中的一员，他们承担的风险突出体现在被解雇、失业等等。在目前的企业组织形态影响下，因为企业员工带动了企业的财务资本的增殖，企业员工是企业的剩余权索得者。在当今知识经济的时代，知识是一中稀有的生产要素，企业员工又是企业的剩余索得者。这样在分配的时候，企业员工就一定要融入到企业权益的分配工作之中。
3.要把财务管理模式向激励引导模式过渡。柔性财务管理其实质在于把以往的财务控制管理的模式过渡到激励和引导的财务管理模式上。在以往的财务控制之中财务控制是其首要工作，更是其重中之重，以往的财务管理的内容就是完成财务控制，完全忽视员工的行为和部门的优化。但是柔性财务管理对财务方法的自觉性和诱发性实施了详细的剖析，使得环境更为和谐，与理财气氛更为相符，使用激励与引导的方法，可优化财务人员的财务行为，进而使得财务人员的参与意识和自主意识得到提升。
4.财务管理激励模式过渡到多种激励模式。以往的财务管理的激励模式比较单一，只是简单的物质激励，但是柔性财务管理的激励方法就更具多元化，突出体现在多种激励模式一同存在。深受市场经济竞争越来越激烈的影响，自身竞争力的提升与企业的生存和壮大有直接的联系。然而竞争力的主要方法就是对企业工作人员实施有效的激励政策，充分发挥员工的潜力。激励的原则是结合不同的需求使用不一样的激励方法，综合使用物质激励、情感激励、精神激励等多种方法。
综上所述，在目标上柔性财务管理与刚性财务管理是统一的，都是为企业价值最大化的实现而存在的，他们的不同在于其方法和手段上的差异，此外还有管理思想。企业要想更好的实行柔性财务管理，首先就一定要注重刚性财务管理工作的开展。
参考文献：
[2]张远虎.浅谈企业实施柔性财务管理[J].中国证券期货，2013（08）.
[3]白丽艳.柔性管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2013（10）.
[3]侯立新.成功企业如何做好财务管理[M].北京：企业管理出版社，2012.
【关键词】现代企业；传统财务管理；柔性财务管理
一、柔性财务管理的特殊之处
1.在某此种意义上来讲具有一定的模糊性。柔性财务管理思想倡导，财务管理的对象不但包含资金，同时还包含对人的管理，但是人的心理动态与变化通常带有极大的不确定性，在不同的形势下会发生不一样的变化，多表现为中间状态，极端状态情况非常的少。此种柔性财务管理重在突出人本管理的特殊性质，关注员工融入到企业的财务管理之中。
2.具有不可加性，柔性财务管理倡导，人的潜能拥有以下特点，即弹性大，把人的潜能进行很好的利用，这样财务管理的效率才会更好的发挥出来，反之，如果人的潜能那个不能那个很好的挖掘出来，那么财务管理的效果就会比较低下。
3.在途径上具有一定的感应性。柔性财务管理对于权力，等级观念等不是很注重，在财务管理期间，此种模式比较注重感情管理，人潜能的激发，文化管理。
4.柔性财务管理在其方法上将财务的灵活性发挥的淋漓尽致，注重多元化战略和市场领先战略的融入，然而以往的财务管理注重集权式支持相对分权式，倡导低成本战略。
二、中国企业在实行柔性财务管理过程中存在的不足
1.目前已有的财务管理理论在评价上不具备客观性。财务分析评价完全依照财务报表的形式实施分析，完全不注重企业的实际情况，在灵活性和客观性上存在很多不足。对同一企业来说，折旧方法和存货计价等存在一定的差异性，这样都会给财务报表数据带来很大的影响。假如财务分析脱离企业的实际情况，在运用上缺少灵活性，这样其客观性就会比较匮乏。
2.组织结构层次多元化，缺乏有效的沟通，这样财务管理就不能很好的发挥其效果。因为中国的多数企业目前依旧使用金字塔式的组织结构，此种结构的缺点是层次偏多，比较复杂，完全凭借行政命令来控制，信息交流受阻，财务管理形象不好，投入的管理成本比较大。
3.企业财务管理人员素质水平一般，企业领导和财务总监专业知识比较差。大多数普通的财务管理人员只是要求自己把负责的工作做好即可，对于怎样改善企业财务管理的目前形势一点也不关心。然而管理阶层的工作人员也只是单一的完成企业提出的财务指标，并没有做到站在整体全局的角度对财务管理工作实施分析。此外最突出的一个不足就是，优秀企业领导和财务总监比较匮乏，在市场经济的影响下，企业财务管理的成功与否他们的作用占据很大的比例。在财务管理之中，企业领导和财务总监的目标理想、精神面貌、管理能力、经营水平、思维模式对其影响颇深。
三、中国企业成功实施柔性财务管理的方案
1.注重思想认识的提高，强化企业内部管理与监督。在财务人员的相关培训上做好工作，注重财务管理柔性管理的思想认识的融入，推进内部行为更具有规范性。注重企业内部财务管理监督工作的开展，切实做到依法行政与经营，这同时也是企业得以生存和壮大的保障。经过对财务实施科学的管理与有效的监督，使得企业内部管理监督得到强化。
2.要引导企业员工融入到企业权益的分配工作之中。企业员工对于企业的竞争力和健康发展有直接的影响，并且更是风险承担之中的一员，他们承担的风险突出体现在被解雇、失业等等。在目前的企业组织形态影响下，因为企业员工带动了企业的财务资本的增殖，企业员工是企业的剩余权索得者。在当今知识经济的时代，知识是一中稀有的生产要素，企业员工又是企业的剩余索得者。这样在分配的时候，企业员工就一定要融入到企业权益的分配工作之中。
3.要把财务管理模式向激励引导模式过渡。柔性财务管理其实质在于把以往的财务控制管理的模式过渡到激励和引导的财务管理模式上。在以往的财务控制之中财务控制是其首要工作，更是其重中之重，以往的财务管理的内容就是完成财务控制，完全忽视员工的行为和部门的优化。但是柔性财务管理对财务方法的自觉性和诱发性实施了详细的剖析，使得环境更为和谐，与理财气氛更为相符，使用激励与引导的方法，可优化财务人员的财务行为，进而使得财务人员的参与意识和自主意识得到提升。
4.财务管理激励模式过渡到多种激励模式。以往的财务管理的激励模式比较单一，只是简单的物质激励，但是柔性财务管理的激励方法就更具多元化，突出体现在多种激励模式一同存在。深受市场经济竞争越来越激烈的影响，自身竞争力的提升与企业的生存和壮大有直接的联系。然而竞争力的主要方法就是对企业工作人员实施有效的激励政策，充分发挥员工的潜力。激励的原则是结合不同的需求使用不一样的激励方法，综合使用物质激励、情感激励、精神激励等多种方法。
综上所述，在目标上柔性财务管理与刚性财务管理是统一的，都是为企业价值最大化的实现而存在的，他们的不同在于其方法和手段上的差异，此外还有管理思想。企业要想更好的实行柔性财务管理，首先就一定要注重刚性财务管理工作的开展。
参考文献：
[2]张远虎.浅谈企业实施柔性财务管理[J].中国证券期货，2013（08）.
[3]白丽艳.柔性管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2013（10）.
[3]侯立新.成功企业如何做好财务管理[M].北京：企业管理出版社，2012.