不要一味地管，要有强大的内心包容不同个性
　　新上任的职业高管，通常面临着这样的难题—如何在短时间内建立威信，带好公司的专业团队，尤其是团队成员专业方面都强过自己的优秀团队。
　　包容不同声音
　　在互联网时代和知识经济时代，用于限制信息的权力和职位等级影响已经消失殆尽。国内的管理者经常犯的错误恰恰是偏重于管而忽略了理，不能脱离的一个核心要义是：从人性出发，从企业需要出发。人性的本质是反抗，所以不要一味地管，要学会理。
　　优秀的专业团队通常具有较高的知识水平和素养，自我驱动和更新能力强大，藐视权威。因此管理者需要有一个强大的内心，能容忍团队成员的个性差异，发挥其长处，干得好不好最终由工作成果说了算。
　　摈弃权威树立威信
　　团队成员过于优秀，对新任高管而言是很大挑战，如何尽快得到他们的认可，建立威信，则需要下番功夫。
　　首先要注意，职业高管本身是新手，对公司的文化和管理都较为生疏，得让他自己先静下心来，把这些东西体会透彻，才谈得上对团队的引导和管理。
　　其次也要清楚，新上任的职业高管要树立的不是权威，而是威信。树立权威会打击到专业团队的自由思考和创新意识，不利于其能力的发挥，甚至会让两方关系陷入僵持。但为了工作目标的实现，高管又必须要建立威信，体现自身的影响力，让秉性各异的团队成员贡献个人价值。职业高管可以从以下方面进行努力，通过适应公司文化，建立个人在团队中的威信。
　　四步完成蜕变
　　融入公司文化。不明确公司愿景和价值观，职业高管便不可能真正如鱼得水地发挥其影响。因此，职业高管要融入公司文化，理清工作理念，从实际工作氛围中亲身去体会和感受。
　　与企业价值观契合。来自不同企业、行业、产业的职业高管，其职业经历必然使其形成不同的价值导向和管理风格。要改造其价值观并非易事，最重要的还是要多参与团队活动，多与公司高层管理者、专业团队成员进行沟通等。
　　形成明确目标。职业高管对新公司的适应，体现在对企业目标的高度认同。虽然在加入公司前期已经对企业目标有一定的认识，但还未真正从实际环境和具体实践的角度出发，形成较为深刻的理性意识。因此，新任高管要真正启动内心的能力，根据企业实际和团队的表现，来确定个人的目标和团队的目标。
　　关怀团队成员。不论处于怎样的团队中，团队老成员总有其特殊的地位。在专业团队中，老成员由于其丰富的经验和经历，更熟悉企业文化和公司的运作流程，更懂得其他成员的成长需求。因此，职业高管争取到团队老成员的包容、信任、支持和关怀便尤为重要。
　　在优秀团队面前，新任高管本身必须完成蜕变，完全融入到新环境中。高管需要从识人、择人、育人、用人等各方面磨炼宏观和微观的管理智慧，需要处处用心，才能有好收成。