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何鸿粲有17位合法子女。子女中最具商业才干的是长女何超琼和长子何猷龙。
多数人猜测，何氏家族未来的接班人将在这两人中间产生。
“你认为自己会成为澳门未来的‘赌王’吗?”一些媒体这样问何猷龙。“‘赌王’的名号只有我爸才可以有，他的业绩不只是在澳门，甚至在全球。”何猷龙如是说。
何猷龙说着一口不标准的普通话，他甚至不愿评价自己的姐姐何超琼，“我们不同公司，我没有跟她合作过，我不知道他们管理的方法。”
何超琼姐弟相差14岁，她说话很像父亲，话语中除了责任、荣誉就是家族，作为“女承父业”的典型代表，她掌管着何氏的信德集团(地产、船务、融资及机场运输等业务)，亦与人联合经营外国度假村酒店的澳门业务。
何猷龙担任自创公司——新濠博亚娱乐联席主席兼行政总裁，他像一位投资银行家，头脑灵活、触觉时尚、有决心、有魄力，他在所有的场合给人的印象，都像一只翅膀硬了的小鸟，要走出父荫。
经得起考验的“纨裤子弟”
何鸿燊对何猷龙的真正考验是在2001年，虽然家族有数百家公司，不过何鸿粲却将名下已经连续亏损超过4年、员工约10人的新濠国际交给了25岁的何猷龙管理。新濠国际当时名下只有一个旅游型的“珍宝海鲜舫”，光2002年一年就亏损3550万元，经营难以为继。
“多元化”成为何猷龙上任的革新利器，他将“珍宝海鲜舫”改名为“珍宝王国”，将信息科技、金融服务、博彩娱乐等一揽子业务内容注入公司，接下的3年，每年保持有39％的盈利增长。
2004年，身价38亿的何猷龙进入香港富豪榜第31名。
2006年，何鸿燊决定放儿子单飞，他辞去新濠国际董事局主席一职，由何猷龙接任主席兼行政总裁。当年，美国《新闻周刊》在全球选出19位“新贵人物”，其中对何猷龙的评价是“走出父荫”。何猷龙在2007年接受采访时曾说：“我接手‘新濠’时，它的盈利状况的确不佳，公司存在很多问题；但父亲给予我支持、关注，最重要的是父亲一直放手让我独立操作，不论在亏损时，还是盈利时，没有过多干涉，对我充分信任。我很感谢父亲。”
回过头来看，何猷龙似乎是何鸿粲早早埋下的一颗伏子，在未来家族接班人之争中，何猷龙比其他人多了一张底牌——创业者做大家族产业的能力要远胜过守业者。
在他的领导下，新濠获《亚洲企业管治》刊物颁发“2006年亚洲企业管治年度嘉许奖项”及《亚洲金融》杂志颁发“2007年亚洲最佳管理公司奖项”。新濠现在成为了一家充满活力的新一代亚洲综合企业，在休闲及娱乐上具领导地位，并已被纳入为摩根士丹利综合指数系列的摩根士丹利香港指数成份股。
从何猷龙近年的發展策略来看，曾经在海外长期生活的经验、在投行的工作经验以及家族平台的支持，让他擅长于将现金流充裕的传统向现代多元化的度假型产业转化。例如抢购潜力项目、运作上市融资，都有着鲜明的投行运作特色。而凭借家族的平台，他也能不断引入战略伙伴进行合作。
何猷龙的三张王牌
澳门有6张牌，分属于何鸿粲的三个集团，何超琼与米高梅合资一个集团、何猷龙与澳大利亚PBL集团合资公司旗下的一个集团、吕志和家族的银河娱乐集团。
何猷龙的名片上，头衔是新濠博亚娱乐联席主席兼行政总裁，下面并排印着3家公司：新濠锋(ALTIRA)，新濠天地(City of drearns)，魔卡俱乐部(Mocha Clubs)。它们正是何猷龙在澳门吃定所有来客的3张王牌。
今天，何猷龙认为，澳门要逐渐转型为综合度假胜地，增添会议、展览与奖励旅游业(MICE)设施，他想方设法要让旅客在澳门呆上两三天，他采取了“三面夹攻”和多元化战术，“新濠锋、新濠天地、魔卡的娱乐事务分别覆盖三个层次：高消费、中消费、低消费。”
新濠锋(原澳门皇冠)豪华六星级酒店，提供216间客房，专门针对豪客。“新濠锋是2007年开的，投资3亿8000万美元，2008年的现金流是1.65亿美元，保本要三年多。”
适合中高端大众消费者口味的新濠天地，投资200亿元人民币，是亚洲最大的休闲娱乐项目，也是何猷龙一生最为“关键项目”，也得到了何鸿粢的大力支持和表扬。
新濠天地有3家豪华酒店、1400间客房、超过20家餐厅酒吧，以及一个高科技圆拱剧场的大型娱乐项目。“皇冠酒店针对中产低调人士，Hatd Rock针对现代个性、爱音乐的年轻人，君悦针对公司会务及商务人士，每个客人来，都能找到自己的梦想。”何猷龙用一条奢侈品购物大道将酒店、餐厅和休闲会所串联起来，将旅客点对点的步行时间压缩在20分钟以内。
严峻的是，新濠天地一路之隔，就是2007年开业的威尼斯人酒店，永利度假酒店项目就建在Hard Rock酒店大门正对面。目前，澳门半岛有葡京、银河娱乐场、永利娱乐场、金沙娱乐场、美高梅等27家娱乐城。这也意味着本土资本和跨国资本之间展开了较量。
“威尼斯人的主要卖点是会展和购物，我们的主要卖点是娱乐和餐饮。新濠天地开业的3个月内，就已经超过350万人，平均每天37000多人，这超过我们的预计。”何猷龙说，“我被人踩得多了，以前很多人看低我们，以为我们在做白日梦，但今天我们发展得很好，还要在亚洲其他地方继续发展!”
何猷龙的休闲和娱乐主题
尽管努力撇清家族关系，却没有人比他更清楚父亲的短处。何猷龙强调自己创立的新濠是“全亚洲最大型的休闲娱乐项目”，休闲和娱乐是主题。他称，他的目标是成为澳门最热的旅游点，并提高游客在澳门的滞留时间。
近10年过去了，何猷龙身边的职员从12人发展到上万人，公司也分别在香港和美国纳斯达克上市，但他在酒桌上表现得比大多数CEO更为敬业和有教养——酒至半酣，他会从主席起身，携带碗碟坐到大圆桌对面，以尽量照顾到每个人，交谈甚欢，下筷之前他还不忘作出友情提示。
这个生长在弹丸之地、善于从每一次的经济低潮中渔利的商人，目光已经远远超越了那28平方公里。2007年，新濠国际进入内地发展，何猷龙跑到吉林，投资2 7亿美元整合三大滑雪场，兴建“新濠MCR国际旅游度假基地”以及“中国国际雪联会员村”，并在2008年将新濠中国度假村在加拿大多伦多运作上市。
何猷龙曾奔走台湾等地考察投资环境，还希望“未来两三年，休闲娱乐收入的比例会上涨到总收入的20％左右。”
多数人猜测，何氏家族未来的接班人将在这两人中间产生。
“你认为自己会成为澳门未来的‘赌王’吗?”一些媒体这样问何猷龙。“‘赌王’的名号只有我爸才可以有，他的业绩不只是在澳门，甚至在全球。”何猷龙如是说。
何猷龙说着一口不标准的普通话，他甚至不愿评价自己的姐姐何超琼，“我们不同公司，我没有跟她合作过，我不知道他们管理的方法。”
何超琼姐弟相差14岁，她说话很像父亲，话语中除了责任、荣誉就是家族，作为“女承父业”的典型代表，她掌管着何氏的信德集团(地产、船务、融资及机场运输等业务)，亦与人联合经营外国度假村酒店的澳门业务。
何猷龙担任自创公司——新濠博亚娱乐联席主席兼行政总裁，他像一位投资银行家，头脑灵活、触觉时尚、有决心、有魄力，他在所有的场合给人的印象，都像一只翅膀硬了的小鸟，要走出父荫。
经得起考验的“纨裤子弟”
何鸿燊对何猷龙的真正考验是在2001年，虽然家族有数百家公司，不过何鸿粲却将名下已经连续亏损超过4年、员工约10人的新濠国际交给了25岁的何猷龙管理。新濠国际当时名下只有一个旅游型的“珍宝海鲜舫”，光2002年一年就亏损3550万元，经营难以为继。
“多元化”成为何猷龙上任的革新利器，他将“珍宝海鲜舫”改名为“珍宝王国”，将信息科技、金融服务、博彩娱乐等一揽子业务内容注入公司，接下的3年，每年保持有39％的盈利增长。
2004年，身价38亿的何猷龙进入香港富豪榜第31名。
2006年，何鸿燊决定放儿子单飞，他辞去新濠国际董事局主席一职，由何猷龙接任主席兼行政总裁。当年，美国《新闻周刊》在全球选出19位“新贵人物”，其中对何猷龙的评价是“走出父荫”。何猷龙在2007年接受采访时曾说：“我接手‘新濠’时，它的盈利状况的确不佳，公司存在很多问题；但父亲给予我支持、关注，最重要的是父亲一直放手让我独立操作，不论在亏损时，还是盈利时，没有过多干涉，对我充分信任。我很感谢父亲。”
回过头来看，何猷龙似乎是何鸿粲早早埋下的一颗伏子，在未来家族接班人之争中，何猷龙比其他人多了一张底牌——创业者做大家族产业的能力要远胜过守业者。
在他的领导下，新濠获《亚洲企业管治》刊物颁发“2006年亚洲企业管治年度嘉许奖项”及《亚洲金融》杂志颁发“2007年亚洲最佳管理公司奖项”。新濠现在成为了一家充满活力的新一代亚洲综合企业，在休闲及娱乐上具领导地位，并已被纳入为摩根士丹利综合指数系列的摩根士丹利香港指数成份股。
从何猷龙近年的發展策略来看，曾经在海外长期生活的经验、在投行的工作经验以及家族平台的支持，让他擅长于将现金流充裕的传统向现代多元化的度假型产业转化。例如抢购潜力项目、运作上市融资，都有着鲜明的投行运作特色。而凭借家族的平台，他也能不断引入战略伙伴进行合作。
何猷龙的三张王牌
澳门有6张牌，分属于何鸿粲的三个集团，何超琼与米高梅合资一个集团、何猷龙与澳大利亚PBL集团合资公司旗下的一个集团、吕志和家族的银河娱乐集团。
何猷龙的名片上，头衔是新濠博亚娱乐联席主席兼行政总裁，下面并排印着3家公司：新濠锋(ALTIRA)，新濠天地(City of drearns)，魔卡俱乐部(Mocha Clubs)。它们正是何猷龙在澳门吃定所有来客的3张王牌。
今天，何猷龙认为，澳门要逐渐转型为综合度假胜地，增添会议、展览与奖励旅游业(MICE)设施，他想方设法要让旅客在澳门呆上两三天，他采取了“三面夹攻”和多元化战术，“新濠锋、新濠天地、魔卡的娱乐事务分别覆盖三个层次：高消费、中消费、低消费。”
新濠锋(原澳门皇冠)豪华六星级酒店，提供216间客房，专门针对豪客。“新濠锋是2007年开的，投资3亿8000万美元，2008年的现金流是1.65亿美元，保本要三年多。”
适合中高端大众消费者口味的新濠天地，投资200亿元人民币，是亚洲最大的休闲娱乐项目，也是何猷龙一生最为“关键项目”，也得到了何鸿粢的大力支持和表扬。
新濠天地有3家豪华酒店、1400间客房、超过20家餐厅酒吧，以及一个高科技圆拱剧场的大型娱乐项目。“皇冠酒店针对中产低调人士，Hatd Rock针对现代个性、爱音乐的年轻人，君悦针对公司会务及商务人士，每个客人来，都能找到自己的梦想。”何猷龙用一条奢侈品购物大道将酒店、餐厅和休闲会所串联起来，将旅客点对点的步行时间压缩在20分钟以内。
严峻的是，新濠天地一路之隔，就是2007年开业的威尼斯人酒店，永利度假酒店项目就建在Hard Rock酒店大门正对面。目前，澳门半岛有葡京、银河娱乐场、永利娱乐场、金沙娱乐场、美高梅等27家娱乐城。这也意味着本土资本和跨国资本之间展开了较量。
“威尼斯人的主要卖点是会展和购物，我们的主要卖点是娱乐和餐饮。新濠天地开业的3个月内，就已经超过350万人，平均每天37000多人，这超过我们的预计。”何猷龙说，“我被人踩得多了，以前很多人看低我们，以为我们在做白日梦，但今天我们发展得很好，还要在亚洲其他地方继续发展!”
何猷龙的休闲和娱乐主题
尽管努力撇清家族关系，却没有人比他更清楚父亲的短处。何猷龙强调自己创立的新濠是“全亚洲最大型的休闲娱乐项目”，休闲和娱乐是主题。他称，他的目标是成为澳门最热的旅游点，并提高游客在澳门的滞留时间。
近10年过去了，何猷龙身边的职员从12人发展到上万人，公司也分别在香港和美国纳斯达克上市，但他在酒桌上表现得比大多数CEO更为敬业和有教养——酒至半酣，他会从主席起身，携带碗碟坐到大圆桌对面，以尽量照顾到每个人，交谈甚欢，下筷之前他还不忘作出友情提示。
这个生长在弹丸之地、善于从每一次的经济低潮中渔利的商人，目光已经远远超越了那28平方公里。2007年，新濠国际进入内地发展，何猷龙跑到吉林，投资2 7亿美元整合三大滑雪场，兴建“新濠MCR国际旅游度假基地”以及“中国国际雪联会员村”，并在2008年将新濠中国度假村在加拿大多伦多运作上市。
何猷龙曾奔走台湾等地考察投资环境，还希望“未来两三年，休闲娱乐收入的比例会上涨到总收入的20％左右。”