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摘要：随着我国国家经济高速发展，对广泛运用于居民生活和工业生产的电力资源需求量日渐升高，电力生产部门所面临的生产任务和安全问题之间矛盾日益激烈。本文通过详细论述现今管理工作中所存在的问题及如何采取有效应对措施，希望为电力生产部门及相互人士提供参考。
关键词：电力资源;电力生产安全;电力生产管理
引言
分析表明，有很多因素在制约着电力生产的发展，尤其突出的问题是安全生产管理。要对电力生产的安全管理的方法和理念进行改进。论述电力生产安全管理中的问题以及解决这些问题的办法。
1电力生产管理中存在的安全问题
（1）人员安全意识不足。电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤不遵守安全操作流程。管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证生产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。
（2）安全生产责任制度。电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状;安全管理人员不熟悉生产环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责;生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
（3）设备质量安全问题。生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿;其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至損毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。
（4）岗位具体责任要求不明确，具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济发展有着重要关系的特点，我国大多数电力企业是属于国企，由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中，部门之间的权责关系交乱错杂，很容易出现一些管理漏洞，如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题，也容易产生生产管理出现盲区，当发现问题时，不能找到相应的管理人员对问题进行解决，这样很容易造成损失;还有企业应该制定相应的奖惩制度，对各部门管理制度进行明确化，改变管理者的态度来应对各方面的检查。
2电力生产管理中应对安全问题的措施
2.1强化安全生产意识。针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
2.2落实生产责任制度。建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全。领导阶层应转变旧有视经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全制度操作。工作人员在生产过程中，要自觉自主按照生产安全制度正确操作，以电力生产安全为第一任务，不留安全隐患，保证自身安全，同时，主动学习新型技术与知识，与技术变迁接轨。对自己过往完成的生产任务需要具备责任归属意识。
2.3确保设备质量完备。电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
3结语
增加电力资源产量的关键在于解决电力生产安全问题。我国电力生产部门主要安全问题为安全意识不足、职责制度不明，设备质量不定，通过加强对全体电力生产部门人员的培训，建立清晰明辨的职责检查追责制度，全程注重生产设备质量的维护和替换，可以有效解决安全问题，为我国经济增加提供强大动力。
参考文献：
[1]官国川.电力安全生产管理中存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊2018，26（34）：208-207.
[2]赵建明.电力生产管理中的安全问题及应对措施[J].中国设备工程，2018，12（下）：22-23.
[3]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35.
关键词：电力资源;电力生产安全;电力生产管理
引言
分析表明，有很多因素在制约着电力生产的发展，尤其突出的问题是安全生产管理。要对电力生产的安全管理的方法和理念进行改进。论述电力生产安全管理中的问题以及解决这些问题的办法。
1电力生产管理中存在的安全问题
（1）人员安全意识不足。电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤不遵守安全操作流程。管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证生产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。
（2）安全生产责任制度。电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状;安全管理人员不熟悉生产环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责;生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
（3）设备质量安全问题。生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿;其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至損毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。
（4）岗位具体责任要求不明确，具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济发展有着重要关系的特点，我国大多数电力企业是属于国企，由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中，部门之间的权责关系交乱错杂，很容易出现一些管理漏洞，如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题，也容易产生生产管理出现盲区，当发现问题时，不能找到相应的管理人员对问题进行解决，这样很容易造成损失;还有企业应该制定相应的奖惩制度，对各部门管理制度进行明确化，改变管理者的态度来应对各方面的检查。
2电力生产管理中应对安全问题的措施
2.1强化安全生产意识。针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
2.2落实生产责任制度。建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全。领导阶层应转变旧有视经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全制度操作。工作人员在生产过程中，要自觉自主按照生产安全制度正确操作，以电力生产安全为第一任务，不留安全隐患，保证自身安全，同时，主动学习新型技术与知识，与技术变迁接轨。对自己过往完成的生产任务需要具备责任归属意识。
2.3确保设备质量完备。电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
3结语
增加电力资源产量的关键在于解决电力生产安全问题。我国电力生产部门主要安全问题为安全意识不足、职责制度不明，设备质量不定，通过加强对全体电力生产部门人员的培训，建立清晰明辨的职责检查追责制度，全程注重生产设备质量的维护和替换，可以有效解决安全问题，为我国经济增加提供强大动力。
参考文献：
[1]官国川.电力安全生产管理中存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊2018，26（34）：208-207.
[2]赵建明.电力生产管理中的安全问题及应对措施[J].中国设备工程，2018，12（下）：22-23.
[3]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35.