目的探讨腹腔镜脾切除术(Laparoscopic Splenectomy, LS)手术操作和术野显露. 方法回顾分析1999年6月以来11例LS临床资料,包括1例肝硬化脾功能亢进和10例原发性血小板减少性
目的总结腹腔胆囊切除术(LC)时处理胆囊管结石嵌顿的经验. 方法 1997年7月～2001年6月,58例胆囊管结石嵌顿.先行胆囊管切开取石而后术中胆道造影,如发现胆总管结石则联合内镜切
目的探讨小切口入路经胆囊管探查处理胆总管的可行性. 方法用特制器械经2.5cm～3.5cm皮肤切口由胆囊管用胆道镜探查处理总胆管结石. 结果 34例成功,3例中转传统手术,取出结石16
我院自1996年1月开展妇科腹腔镜手术以来,由简单妇科手术,逐渐做比较复杂的手术以及扩大手术指征,共施术558例,无严重并发症发生.
脑干内布满神经核团与传导束,其结构与功能十分复杂、重要.脑干肿瘤对神经外科医师是一个难度极大的挑战.自1971年Lassiter等[1]报告脑干内胶原瘤行手术治疗以来,外科治疗脑
如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。 小心被成长拖垮 在过去的2006年里，我们又目不暇接地看到了一个又一个“成长的悲剧”：金融圈最大的“恐龙”德隆财团被肢解了，房地产业扩张最快的顺驰公司被出售了，房产建筑业发展最快的太平洋集团发生了财务信用危机，家电业野心最大的科龙公司被收购了，率先扬鞭跨国并购
依靠对市场信息的快速掌握、快速反应,龙蟠在层层包围中打开了自己的通路,而将这两个“快速”落地的,则是服务。 每天,当石俊峰登陆他的总经理互动平台,都犹如打开了一座宝藏。 其实,平台上充斥的,是抱怨、投诉,抑或建议,它们来自经销商或终端消费者。不过无论什么内容,在石俊峰看来,都是他一直以来所注重和寻求的信息。只是过去,他只能靠四处跑市场来收集,现在则多了一条通途。 石所掌舵的,是一家民营润