李开复，1961年生于台湾，毕业于美国卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，著名的语音识别技术专家。1998年7月加盟微软公司，创建了微软亚洲研究院并出任首位院长，随后升任微软首位华人全球副总裁。2005年7月加盟Google，出任全球最大的互联网搜索引擎公司Google公司全球副总裁、中国区总裁。
　　在许多中国人尤其是青年人的心中，是他改变了微软在中国人心中的霸主形象，他是微软的“和平使者”抑或“精神教父”。
　　和大多数人一样，在我们原本的想象中，李开复可能和我们平常见过的大多数科学家一样，有着常人无以企及的智慧，有着偏执与狂妄的个性，他的成功也许还有几分是运气……但是，在用心研究过他的成长经历后，我们发现，李开复的成功并没有什么不同——决定他成功的性格因素，他在追求成功过程中所采取的方法及工具，也都是我们所熟悉的。
　　
　　第三次叛逆
　　从科学家到“好经理”
　　
　　在苹果公司工作6年，SGI公司工作2年后，1998年李开复加盟微软，负责在中国组建研究院。比尔·盖茨一直信奉“只有最优秀的人才能聚集最优秀的人”，因为李开复是一个华人，更主要是因为“他既懂研究又懂管理”，所以找到了他。
　　从苹果到微软，李开复在不同的公司、不同的职位上接受不同的机遇与挑战，学习领导的艺术，了解管理公司的秘诀。“我学会了该如何做一个受员工爱戴的领导者，以及该如何做一个受领导器重的员工。我也深深意识到，在世界一流的企业里，管理者最需要的是情商而不是智商。”
　　但是，从技术专家到管理专家的转型，并不是轻而易举的，有许多需要学习的地方。从一个编程高手到一个演讲家，从一个技术专家到一个优秀经理，从李开复第三次异于常人的“叛逆”中，我们看到的是一个有计划、有目标、能坚持、具备强有力的执行力的经理人。
　　
　　第四次叛逆
　　离开微软，追随我心的选择
　　
　　从1998年到2000年，李开复成功组建了微软中国研究院，后被提格为亚洲研究院。
　　因为要为微软招募人才，他经常要去各高校做一些演讲。在这种近距离交流的过程中，他发现能够用自己的观点来影响一部分学生，为他们的成长提供一种精神上的帮助，是很有成就感的事情。2000年，李开复被调回美国总部。离中国学生远了，但是和中国学生交流的愿望却更强烈了。从2000年到2004年，他给中国学生写了四封信，谈人生，谈成材，谈择业等。他的信、他的观点在网上被大量流传。这时，他推出了公益网站“开复学生网”，受到学生以及各类社会人士的欢迎，他体会到一种前所未有的影响力。
　　想要回中国工作，想要培养更多中国学生，做更有影响力的事情，他希望寻找某个机会。“应该说我对微软的工作并没有特别不满意到我必须要走的地步，是一个我觉得还不错的地方。当然微软越来越大，大公司难免有一些官僚，这是一个原因。而另一方面，我在微软工作了7年，做同一个工作做7年，能学习的地方不是很多了，这是另一个原因。”当然，之所以下决心加入Google，还有第三个原因，那就是互联网上的新旗帜Google给他带来的震撼：“我认识的许多朋友，资深的研究者和科学家，他们在加入Google后，原先的憔悴消失了，他们充满活力，他们上班就像在享受。每一个人都那么充满激情。在Google每个人都可以选择自己做什么，然后通过大家的兴趣结合成一个个团队，每个员工有20％的时间做自己的事情。”他确信Google是一家价值观和文化都适合自己的公司，能够满足他“回到中国”和“做更有影响力的事情”的心愿的公司。
　　2005年7月5日，他走进微软老板的办公室，第一句话就是：“I need to follow my heart（我要追随我心的选择）。”随后，他正式离开微软，出任Google公司全球副总裁、中国区总裁。
　　“做人要积极，要勇敢，要愿意挑战。勇敢地、积极地追逐你要的，这样就不会让自己感到遗憾。”这是李开复的成材观，他本人也是这一法则的拥趸者与实践者。从小到大，李开复正是有了多次的主动叛逆，才成就了今天的成绩与声望。