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目的分析和探讨实施持续质量管理的价值和意义,以提高该院供应室的管理质量并预防不良事件的发生。方法成立持续质量管理小组,以原卫生部的消毒供应室行业标准为基础并制定符合本院实情的质量管理标准,每月定期抽查消毒供应流程的工作治疗,每年进行不低于8次的抽查。对比研究实施持续质量改进管理前后供应室的工作流程质量改善情况。结果实施质量管理后医疗供需品的回收、分类、消毒清洗、检查和包装灭菌、储存等工作情况均有明显改善,不合格率显著降低,管理前后比较差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论将持续质量管理应用到供应室的管理