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摘 要:随着社会的进步,科技不断向前发展,信息化的应用也逐渐广泛了起来,在油田地面工程中开始应用信息化系统进行管理。油田地面工程是油田开采的安全基础,信息化的应用是实现高效率油田开采的根本。将有关信息化技术应用到油田地面工程中去,实现了统一协调工作,远程监督和控制工程进度等。本文就信息化建设在油田地面工程中的应用作了简单的阐述,进一步探究有关信息化建设的重要内容。
关键词:油田管理;地面工程;信息化建设
由于油田开采是在地面以下进行作业,不便于地面人员对其地下开采人员进行管理和控制,在工程建设期间存在不少问题,在一定程度上也限制了油田地面工程管理的步伐。伴随着科技的发展,有关信息化管理系统被逐渐应用到油田地面工程管理中去。采用先进的技术和设备,建立信息化管理系统,地面管理人员通过相关监测数据进行远程操控和指挥,在一定程度上保证员工的安全,同时,增强了建设的协调性,有利于油田地面工程管理的发展和进步。
一、油田地面工程建设中的问题
(一)地面工程建设周期长
油田地面工程主要由通信设备工程、道路运输工程、电力工程、收集和运输工程等八大工程项目组成,在开采前期要进行地质勘探,制定开采方案,但由于信息化技术不完备,没有充分的信息数据作为依据进行判断,开采方案一时不能制定出来,导致地面工程建设周期过长,打乱了原先制定的开采计划,错过油田最佳开采时期。然而应用信息化建设系统,通过高科技雷达探测手段,以及地质检测报告,可以迅速分析出周围地质情况,找准相关钻井点,加快地面工程建设速度,缩短地面工程建设周期,为油田开采赢取更多的时间。
(二)地面工程建设存在安全问题
目前,我国油田工程日趋成熟化,相关技术和设备也较为成熟,在实际建设中却因盲目自信而疏忽了地面工程中的安全问题,导致相关安全问题的发生。例如,工人作业不够规范,高空作业时防范意识较差,随意从高空丢下作业物品,极大地威胁了地面人员的安全。相关监督人员监督散漫无纪律,对工程安全质量问题睁一只眼闭一只眼,没有起到严格的监督作用,纵容不合格质量工程的建设,对后续开采工作安全问题构成极大的威胁。另外,对于部分地面工程建设来说,缺乏合理的作业方案,地面工程建设协调性差,降低建设效率,不利于提高油田建设工程的发展。
(三)管理人员素质参差不齐
油田地面工程的管理人员起着工程人员的管理作用,要具有一定的沟通能力和领导能力。然而在现实工程建设中,对于管理这块相对不够重视,管理人员素质水平参差不齐,信息化建设人员更是少之又少,导致油田地面工程管理的信息化建设相对较为滞后,管理模式陈旧化,人员信息的采集比较繁琐,难以实现高效率管理模式的发展。
二、油田地面工程信息化管理措施
(一)建立分级信息系统
在油田地面工程中建立信息化系统,有利于加强油田地面工程管理,提高工程建设效率。由于油田地面工程包含有八大类工程,若要建设统一信息化系统,相对来说较为繁琐和复杂,系统操作灵活性也比较差,操作一个工程系统时,会相应引起其他的系统变化。所以,对于油田地面工程信息化管理应采取分级化建设,将其八大工程分为八个二级信息系统,分别进行管理,再在每个二级系统中继续细分出三级系统,以便进行管理。各个系统之间又互相联系,由一级信息系统进行统一管理和协调,便于完善油田地面工程的管理。
(二)优化各类信息指标
在油田地面工程建设中,各项数据信息是建立信息化系统的重要指标,信息数据的准确性越高那么相应建立的信息化系统就越可靠。所以,优化各类信息指标有助于各类工程的顺利开展,例如,油田地面工程中的道路建设工程,将采集的精准数据输入信息化系统,能够建设合理的道路交通,根据系统设计出合理的交通运输方案,便于日后开采运输的便捷与合理。同时,信息化系统能够对其进行监督和控制,实现高效的开采方案。
(三)员工详细分工,提高工程建设效率
对于人员管理方面,采取信息化管理模式,能够加强合理分工安排,明确员工的工作内容,提高工程开采效率。同时,也便于管理工程人员的细致划分,让他们明白自己的工作内容是什么,要听从管理人员的统一调配,加强自身安全意识,进一步优化员工安全布置,实现合理化分工,提高生产作业效率。
三、信息化建设管理地面油田工程的意义
(一)提高油田建设工程的安全性
由于油田开采的特殊性,地面工程管理相对较为复杂,采取一定的信息化管理措施,有助于提高油田建设工程的安全性,通过高科技设备的监测和评估,对于地面工程安全问题采取监督管理模式,通过数据分析,及时监测出有问题的项目,进行抢修,防止意外事件的发生,提高油田地面工程的安全性,保证作业人员人身安全和工程的质量安全问题。
(二)增强建设的协调性
油田地面工程包含八大基本工程,在传统的建设管理中,地上地下通讯功能薄弱,想要统一协调较为困难。然而,采取信息化建设后,将通信技术与八大基础工程联系在一起,各个工程之间相互联系,加强相互之间的沟通能力,保证信息的迅速传递和及时反馈,增强地面工程管理的统一协调性,有助于提高地面工程管理效率。
(三)加强环境保护
环境保护问题一直以来是油田地面工程管理的重要难题,在油田开采过程中产生的污染物和危险物需要及时处理掉,采取相应的信息化管理系统能够便于规范废水处理系统,防止不规范操作导致工程质量问题和人员安全问题。
结束语
综上所述,为适应市场的发展和科技的革新,在油田地面管理工程中采取相应的信息化管理模式,使用高科技信息技术提升工程监理制度,构建地面工程信息系统,加强对油田开采的安全问题,规范作业人员的工作方式,明确作业内容,进一步提高油田开发工作效率尽管在这一过程中,仍存在不少管理规范性问题,实施信息化管理有助于优化这些问题。
参考文献:
[1]林玉玲.信息化在油田企业地面工程管理中的应用[J].工程技术,2019(15):169.
[2]李易明.浅谈油田气田产能建设地面工程信息化建设和管理[J].化工管理,2015.
[3]朱晨毓,王随虎.油田地面工程管理的信息化建設[J].中国化工贸易中旬刊,2016(3):46.
作者简介:
赵龙(1988.10-)男,汉族,江苏省泰州人,本科,中级工程师,研究方向:石油天然气工程。
关键词:油田管理;地面工程;信息化建设
由于油田开采是在地面以下进行作业,不便于地面人员对其地下开采人员进行管理和控制,在工程建设期间存在不少问题,在一定程度上也限制了油田地面工程管理的步伐。伴随着科技的发展,有关信息化管理系统被逐渐应用到油田地面工程管理中去。采用先进的技术和设备,建立信息化管理系统,地面管理人员通过相关监测数据进行远程操控和指挥,在一定程度上保证员工的安全,同时,增强了建设的协调性,有利于油田地面工程管理的发展和进步。
一、油田地面工程建设中的问题
(一)地面工程建设周期长
油田地面工程主要由通信设备工程、道路运输工程、电力工程、收集和运输工程等八大工程项目组成,在开采前期要进行地质勘探,制定开采方案,但由于信息化技术不完备,没有充分的信息数据作为依据进行判断,开采方案一时不能制定出来,导致地面工程建设周期过长,打乱了原先制定的开采计划,错过油田最佳开采时期。然而应用信息化建设系统,通过高科技雷达探测手段,以及地质检测报告,可以迅速分析出周围地质情况,找准相关钻井点,加快地面工程建设速度,缩短地面工程建设周期,为油田开采赢取更多的时间。
(二)地面工程建设存在安全问题
目前,我国油田工程日趋成熟化,相关技术和设备也较为成熟,在实际建设中却因盲目自信而疏忽了地面工程中的安全问题,导致相关安全问题的发生。例如,工人作业不够规范,高空作业时防范意识较差,随意从高空丢下作业物品,极大地威胁了地面人员的安全。相关监督人员监督散漫无纪律,对工程安全质量问题睁一只眼闭一只眼,没有起到严格的监督作用,纵容不合格质量工程的建设,对后续开采工作安全问题构成极大的威胁。另外,对于部分地面工程建设来说,缺乏合理的作业方案,地面工程建设协调性差,降低建设效率,不利于提高油田建设工程的发展。
(三)管理人员素质参差不齐
油田地面工程的管理人员起着工程人员的管理作用,要具有一定的沟通能力和领导能力。然而在现实工程建设中,对于管理这块相对不够重视,管理人员素质水平参差不齐,信息化建设人员更是少之又少,导致油田地面工程管理的信息化建设相对较为滞后,管理模式陈旧化,人员信息的采集比较繁琐,难以实现高效率管理模式的发展。
二、油田地面工程信息化管理措施
(一)建立分级信息系统
在油田地面工程中建立信息化系统,有利于加强油田地面工程管理,提高工程建设效率。由于油田地面工程包含有八大类工程,若要建设统一信息化系统,相对来说较为繁琐和复杂,系统操作灵活性也比较差,操作一个工程系统时,会相应引起其他的系统变化。所以,对于油田地面工程信息化管理应采取分级化建设,将其八大工程分为八个二级信息系统,分别进行管理,再在每个二级系统中继续细分出三级系统,以便进行管理。各个系统之间又互相联系,由一级信息系统进行统一管理和协调,便于完善油田地面工程的管理。
(二)优化各类信息指标
在油田地面工程建设中,各项数据信息是建立信息化系统的重要指标,信息数据的准确性越高那么相应建立的信息化系统就越可靠。所以,优化各类信息指标有助于各类工程的顺利开展,例如,油田地面工程中的道路建设工程,将采集的精准数据输入信息化系统,能够建设合理的道路交通,根据系统设计出合理的交通运输方案,便于日后开采运输的便捷与合理。同时,信息化系统能够对其进行监督和控制,实现高效的开采方案。
(三)员工详细分工,提高工程建设效率
对于人员管理方面,采取信息化管理模式,能够加强合理分工安排,明确员工的工作内容,提高工程开采效率。同时,也便于管理工程人员的细致划分,让他们明白自己的工作内容是什么,要听从管理人员的统一调配,加强自身安全意识,进一步优化员工安全布置,实现合理化分工,提高生产作业效率。
三、信息化建设管理地面油田工程的意义
(一)提高油田建设工程的安全性
由于油田开采的特殊性,地面工程管理相对较为复杂,采取一定的信息化管理措施,有助于提高油田建设工程的安全性,通过高科技设备的监测和评估,对于地面工程安全问题采取监督管理模式,通过数据分析,及时监测出有问题的项目,进行抢修,防止意外事件的发生,提高油田地面工程的安全性,保证作业人员人身安全和工程的质量安全问题。
(二)增强建设的协调性
油田地面工程包含八大基本工程,在传统的建设管理中,地上地下通讯功能薄弱,想要统一协调较为困难。然而,采取信息化建设后,将通信技术与八大基础工程联系在一起,各个工程之间相互联系,加强相互之间的沟通能力,保证信息的迅速传递和及时反馈,增强地面工程管理的统一协调性,有助于提高地面工程管理效率。
(三)加强环境保护
环境保护问题一直以来是油田地面工程管理的重要难题,在油田开采过程中产生的污染物和危险物需要及时处理掉,采取相应的信息化管理系统能够便于规范废水处理系统,防止不规范操作导致工程质量问题和人员安全问题。
结束语
综上所述,为适应市场的发展和科技的革新,在油田地面管理工程中采取相应的信息化管理模式,使用高科技信息技术提升工程监理制度,构建地面工程信息系统,加强对油田开采的安全问题,规范作业人员的工作方式,明确作业内容,进一步提高油田开发工作效率尽管在这一过程中,仍存在不少管理规范性问题,实施信息化管理有助于优化这些问题。
参考文献:
[1]林玉玲.信息化在油田企业地面工程管理中的应用[J].工程技术,2019(15):169.
[2]李易明.浅谈油田气田产能建设地面工程信息化建设和管理[J].化工管理,2015.
[3]朱晨毓,王随虎.油田地面工程管理的信息化建設[J].中国化工贸易中旬刊,2016(3):46.
作者简介:
赵龙(1988.10-)男,汉族,江苏省泰州人,本科,中级工程师,研究方向:石油天然气工程。