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摘要：工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，本文針对
关键词：工民建；工民建建筑施工；施工现场；管理水平；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
工民建建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化工民建建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及工民建建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
一、工民建建筑施工现场管理的主要内容
1、管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
2、管理现场的施工设备
随着科学技术的不断发展，工民建建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同，施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场设备的使用做好合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
3、管理现场的施工人员
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
二、当前工民建建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
2、施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高
在工民建建筑施工现场的每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多工民建建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
3、部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低
相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑工程质量很难保障。
4、对施工过程中的质量检查存在管理漏洞
工民建建筑施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，不按操作规程办事，导致的质量隐患，如果不能及时的发现问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑工程施工的整体质量。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
1、提高工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就必须加强对工民建建筑施工现场的管理人员进行严格管理，加强培训工作，提高他们的业务管理素质与管理水平。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
2、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成工民建建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对工民建建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
3、提高工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就需要对工民建建筑施工现场的管理人员的素质进行加强，进一步提高。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
4、认真考察所需技术，做好现场技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等条件，认真、合理的做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第三，严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。
结束语
当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民建建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时，对工民建建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对工民建建筑工程的发展具有深远的意义。
参考文献
[1]何世武等.工民建建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽工民建建筑.2010（2）
[2]张仁富.浅析加强工民建建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察.2011（9）
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2013（1）
关键词：工民建；工民建建筑施工；施工现场；管理水平；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
工民建建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化工民建建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及工民建建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
一、工民建建筑施工现场管理的主要内容
1、管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
2、管理现场的施工设备
随着科学技术的不断发展，工民建建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同，施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场设备的使用做好合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
3、管理现场的施工人员
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
二、当前工民建建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
2、施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高
在工民建建筑施工现场的每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多工民建建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
3、部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低
相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑工程质量很难保障。
4、对施工过程中的质量检查存在管理漏洞
工民建建筑施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，不按操作规程办事，导致的质量隐患，如果不能及时的发现问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑工程施工的整体质量。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
1、提高工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就必须加强对工民建建筑施工现场的管理人员进行严格管理，加强培训工作，提高他们的业务管理素质与管理水平。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
2、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成工民建建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对工民建建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
3、提高工民建建筑施工现场管理人员的素质
在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就需要对工民建建筑施工现场的管理人员的素质进行加强，进一步提高。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。
4、认真考察所需技术，做好现场技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等条件，认真、合理的做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第三，严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。
结束语
当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民建建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时，对工民建建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对工民建建筑工程的发展具有深远的意义。
参考文献
[1]何世武等.工民建建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽工民建建筑.2010（2）
[2]张仁富.浅析加强工民建建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察.2011（9）
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2013（1）