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安科生物的并购更多体现的是实用主义精神。
“你有没有统计过每年净利增长都在20%以上的同年创业板上市公司有几家？”接受《英才》记者专访时，安科生物董事长宋礼华反问道。他表示安科生物“就是其中之一。”
数据显示，同年上市的创业板公司能够保持利润增长的也只有十家。接下来便是一连串的疑问：是什么促使安科生物在七年的长跑中取得优异成绩？未来安科生物还能依靠原有业务吗？公司在新业务领域如何发展？
“再做二十年”
连续七年的业绩上涨由何而来？宋礼华将其归结于两个方面：一是市场，二是产品。
“安科生物的产品，市场还没有到饱和的程度，竞争很激烈，但市场空间还是有的。这几年，我们开发的品种比较多样，东方不亮西方亮，有时候某一个品种受到不定因素的影响，但是其他品种的市场又可以打开了。这几年生产激素增长得比较快，这个产品的市场空间还很大，还能再做十几年甚至20年。”宋礼华对《英才》记者解释说。
最新的年度报告也可以印证宋礼华的解释。
2015年安科生物生长激素销售收入达1.99 亿元，同比增30%，增长势头良好。随着产品继续在全国推广及渠道下沉，未来3 年有望保持25%以上增速。水针剂正在补充材料，预计将在2016上半年再次申报，年底前有望获批，并于2017上半年上市销售。
相比之下干扰素的表现要比往年稍弱。2015年公司干扰素制剂增速为7.3%（2014 年增长34%），主要受国内干扰素市场相对饱和，增长放缓影响。
国内干扰素生产商众多，竞争激烈，产品降价压力较大。特别是普通干扰素针剂几乎无增长，但干扰素外用剂型由于使用方便、竞争厂家相对较少，销售增长较快。
除了自身在生物制药方面品种的衍生外，安科生物还积极通过外延方式发展自己的优势产业。
“企业能够保持中高速增长的另外一个原因是外延式的发展也一直没放松。”宋礼华补充说。
2015年公司并购上海苏豪逸明制药有限公司100%的股权。这家公司主要从事各种多肽类原料药的研究、开发、生产和销售，主要产品为多肽类原料药及客户肽。苏豪逸明2013、2014年实现营业收入7075.82万元、5306.41万元。
“我跟他们也没有太多的要求，每年的目标是增长20%。他们也都做到了。”宋礼华用稳健、务实的态度对待原来生物制药业务的发展。
在整体布局上，生物医药仍然作为安科生物的主业，但诊疗医疗服务将作为公司发展的另一条腿，可以说是两驾马车同时启动。
第三方诊疗服务是精准医疗和转换医学的一个重要发展领域。宋礼华认为，安科有这样的承载和转化能力，在上市公司中安科是最具有把基因检测、细胞治疗和多肽制剂吸收消化、转化的公司。所有的转化医学就是讲基因检测、诊断和细胞治疗这些领域的技术平台。安科要借助自己的优势深入发展下去。
提高负债率
进军精准医疗领域完全靠自身的内生发展相对比较缓慢，安科生物在这方面借助资本力量迅速铺开自己的业务线。
公司通过参股博生吉20%的股权及收购中德美联100%的股权，增强公司在生物技术领域的核心竞争力，为长远发展铺路。
博生吉是一家由一批在海外顶尖癌症临床治疗与研究机构工作10余年的生物医药专家携手创办的，以肿瘤细胞免疫治疗技术与产品研发为主要发展目标，以临床技术服务为主要业务的高科技企业。
4月13日消息，博生吉研发团队成功开发了高效、特异的靶向T细胞淋巴瘤的CD7纳米抗体免疫毒素。该成果已申报国际发明专利，并于近日发表在《Oncotarget》上。
至于中德美联更是大有来头。公司是法医DNA 检测龙头，技术全球领先实现进口替代。
一方面，中德美联建立了国际领先的多重PCR&CE扩增检测平台（同时检测40 个STR 和近百个SNP），自主开发了全球系列最全的法医DNA 检测试剂盒，成功实现了对Applied Biosystems（ABI）等海外公司产品的进口替代，目前法医产品已销往全国超过320个实验室，包括公安刑侦、法院等。
另一方面，中德美联开创国内法医DNA 检测技术服务先河，在无锡、佛山、河南有三个DNA 检测中心，为无锡、佛山、河南公安局提供法医DNA 检测的一整套技术服务，目前年检测能力达150 万份。无锡作为示范合作点已进入投资回报期，2015 年净利润超过1000 万，佛山、河南也成功复制无锡模式，今明两年有望贡献利润。
宋礼华并不是一个机会主义者，更不是一个冒险家，安科生物的并购更多体现的是实用主义精神，而且在运用资本时甚至略显保守。
“第一，太大的风险我不去做。第二，如果欠债太多的事情，我也做不了。我们现在负债率比较低，可能太低了。今年希望把负债率提高一点，但不能提高到冒风险的地步。”宋礼华谈到收购标准时说。
近年来，很多资金想进入健康领域，安科生物这样的公司正是这些资金梦寐以求的合作对象。对于合作者宋礼华表示：“未来在某些大项目上可能会考虑资本合作，但还是要着眼于项目。”
“你有没有统计过每年净利增长都在20%以上的同年创业板上市公司有几家？”接受《英才》记者专访时，安科生物董事长宋礼华反问道。他表示安科生物“就是其中之一。”
数据显示，同年上市的创业板公司能够保持利润增长的也只有十家。接下来便是一连串的疑问：是什么促使安科生物在七年的长跑中取得优异成绩？未来安科生物还能依靠原有业务吗？公司在新业务领域如何发展？
“再做二十年”
连续七年的业绩上涨由何而来？宋礼华将其归结于两个方面：一是市场，二是产品。
“安科生物的产品，市场还没有到饱和的程度，竞争很激烈，但市场空间还是有的。这几年，我们开发的品种比较多样，东方不亮西方亮，有时候某一个品种受到不定因素的影响，但是其他品种的市场又可以打开了。这几年生产激素增长得比较快，这个产品的市场空间还很大，还能再做十几年甚至20年。”宋礼华对《英才》记者解释说。
最新的年度报告也可以印证宋礼华的解释。
2015年安科生物生长激素销售收入达1.99 亿元，同比增30%，增长势头良好。随着产品继续在全国推广及渠道下沉，未来3 年有望保持25%以上增速。水针剂正在补充材料，预计将在2016上半年再次申报，年底前有望获批，并于2017上半年上市销售。
相比之下干扰素的表现要比往年稍弱。2015年公司干扰素制剂增速为7.3%（2014 年增长34%），主要受国内干扰素市场相对饱和，增长放缓影响。
国内干扰素生产商众多，竞争激烈，产品降价压力较大。特别是普通干扰素针剂几乎无增长，但干扰素外用剂型由于使用方便、竞争厂家相对较少，销售增长较快。
除了自身在生物制药方面品种的衍生外，安科生物还积极通过外延方式发展自己的优势产业。
“企业能够保持中高速增长的另外一个原因是外延式的发展也一直没放松。”宋礼华补充说。
2015年公司并购上海苏豪逸明制药有限公司100%的股权。这家公司主要从事各种多肽类原料药的研究、开发、生产和销售，主要产品为多肽类原料药及客户肽。苏豪逸明2013、2014年实现营业收入7075.82万元、5306.41万元。
“我跟他们也没有太多的要求，每年的目标是增长20%。他们也都做到了。”宋礼华用稳健、务实的态度对待原来生物制药业务的发展。
在整体布局上，生物医药仍然作为安科生物的主业，但诊疗医疗服务将作为公司发展的另一条腿，可以说是两驾马车同时启动。
第三方诊疗服务是精准医疗和转换医学的一个重要发展领域。宋礼华认为，安科有这样的承载和转化能力，在上市公司中安科是最具有把基因检测、细胞治疗和多肽制剂吸收消化、转化的公司。所有的转化医学就是讲基因检测、诊断和细胞治疗这些领域的技术平台。安科要借助自己的优势深入发展下去。
提高负债率
进军精准医疗领域完全靠自身的内生发展相对比较缓慢，安科生物在这方面借助资本力量迅速铺开自己的业务线。
公司通过参股博生吉20%的股权及收购中德美联100%的股权，增强公司在生物技术领域的核心竞争力，为长远发展铺路。
博生吉是一家由一批在海外顶尖癌症临床治疗与研究机构工作10余年的生物医药专家携手创办的，以肿瘤细胞免疫治疗技术与产品研发为主要发展目标，以临床技术服务为主要业务的高科技企业。
4月13日消息，博生吉研发团队成功开发了高效、特异的靶向T细胞淋巴瘤的CD7纳米抗体免疫毒素。该成果已申报国际发明专利，并于近日发表在《Oncotarget》上。
至于中德美联更是大有来头。公司是法医DNA 检测龙头，技术全球领先实现进口替代。
一方面，中德美联建立了国际领先的多重PCR&CE扩增检测平台（同时检测40 个STR 和近百个SNP），自主开发了全球系列最全的法医DNA 检测试剂盒，成功实现了对Applied Biosystems（ABI）等海外公司产品的进口替代，目前法医产品已销往全国超过320个实验室，包括公安刑侦、法院等。
另一方面，中德美联开创国内法医DNA 检测技术服务先河，在无锡、佛山、河南有三个DNA 检测中心，为无锡、佛山、河南公安局提供法医DNA 检测的一整套技术服务，目前年检测能力达150 万份。无锡作为示范合作点已进入投资回报期，2015 年净利润超过1000 万，佛山、河南也成功复制无锡模式，今明两年有望贡献利润。
宋礼华并不是一个机会主义者，更不是一个冒险家，安科生物的并购更多体现的是实用主义精神，而且在运用资本时甚至略显保守。
“第一，太大的风险我不去做。第二，如果欠债太多的事情，我也做不了。我们现在负债率比较低，可能太低了。今年希望把负债率提高一点，但不能提高到冒风险的地步。”宋礼华谈到收购标准时说。
近年来，很多资金想进入健康领域，安科生物这样的公司正是这些资金梦寐以求的合作对象。对于合作者宋礼华表示：“未来在某些大项目上可能会考虑资本合作，但还是要着眼于项目。”