论文部分内容阅读
此次追随管理咨询协会考察团出访，直接感触有三：欧洲街区的延续性、休息日的稳固性、中国制造的普遍性。说到中国制造，这回真是亲眼所见．从商店里的各种名牌鞋子、服装到杂货店乃至跳蚤市场的日用商品，都是made in china。考察期间，队员饶征收到了儿子的短信，说，拜托老爸捎回阿迪达斯的鞋子一双。而在我们有时间路过的所有商店中，“中国制造”如此醒目，饶征果断决策，回家再买。而在这一路走过的国家和城市中，无论是报纸还是电视，除了说那个正在热播的星球大战三，就是说CHINA，CHINA。
一、跨国公司本土化的几个毋庸置疑
访问罗兰贝格公司期间，其合伙人为考察团进行了专题演讲，其中专门讲到了罗兰贝格在中国的前景。罗兰贝格如此看好中国的管理咨询市场，2040年要把中国办公室发展成为全球第二大办公室。毋庸置疑，这些国际性管理咨询公司伴随着其客户的扩张而遍布全球，形成了共荣的场面。第二个毋庸置疑，就是迟早都面临一个本土化问题。第三个毋庸置疑，属于跨国公司行列的中国企业同样面临本土化问题，而且中国的管理咨询公司势必将伴随中国企业的全球化而走向世界。
从广告业来说，即将跃居世界第三的中国广告市场蒸蒸日上，引人注目，二十六年中国广告业猛进式的发展迎来过不少可圈可点的事迹。随着跨国企业的进入，跨国广告公司纷纷抢滩登陆，二十六年间摆开了各种花花架势，向中国广告主敞开了怀抱。随着入世后广告业开放时间表的推进，各种猜测、担忧，乃至期待都如泡沫般飞扬。就目前看到的事实，结果怎样还很难说。前100名的广告公司，名列前茅的虽然还是4A老牌，可是榜上有名的“增长先进”们却是本土中等规模的广告公司。一方面，虽然看好中国广告市场，但是仍然要面对增速放缓或负增长的事实，其原因更是值得探究，另一方面，肯德基、耐克还有丰田汽车等等，不是越来越少而是越来越多的外国公司面对中国文化依然是不知所措，但是，毋庸置疑，微妙而又巨大的中国市场将吸引更多的外国企业来临。尊重中国文化，了解中国文化，外国公司的本土化进程似乎不会只是一代人的功课。
二、品牌识别首先是文化的识别——关于“延续性”的思考
欧洲街区的延续性如此之完美，不管期间是经历了战争，还是工业革命，可以想见其内在文化的延续性状态。中国乃至我们中国的企业都同样面临着要持续思考“延续性”的问题，所以关于管理的继承问题一直是个热点问题，而企业的扩张问题同样也是一个延续性的问题。仅仅输出资金和厂房是不够的，还要输出观念和文化。这个话题说了很多了，但是做得还不够。总是有声音说中国制造的产品遍天下，而走向世界的品牌没几个。那么原因何在呢，说现象的总是很多，探求原因的却没几个。品牌之所以有差异，其内涵的差异、其文化的差异是源头，对于世界而言，中国文化是什么，如果缺少这个识别，何来品牌的识别，如果没有延续和延伸，品牌就是一句空谈，而感受不到文化及其内容，就没有标识性。由此说到我们中国五千年文明，不是没有魅力，但是却缺乏认同。要寻求认同，就要去挖掘，去传播。在中华世纪坛，经常有或者英国文化、法国文化的展览、展示，而共通的，这些文化都有一个代名词，有一个符号，有一个识别性，可延续的识别性。没有延续性的学习和开放，到头来是不西不中，不土不洋，更谈不上识别性。传统延续是企业文化、文明的血脉。在学习西方管理现代技术的同时，是否找到了延续在自身的中国血脉，一个延续的东西是最具有适应性的东西。说到品牌，首先是中国的，才是世界的。
三、中国式管理走向世界，迎来中国式管理的世纪
当年伴随日本企业和品牌走向世界，日本式管理也横空出世。由此，我们可以预见的是，随着中国企业的扩张，中国式管理也必会提上日程。中国人有没有延续的管理思想和经商理念，在荷兰阿姆斯特丹，管理协会的主席和会员们表达了他们对中国的理解和热情，其中让人心里一动的是，他们由衷赞美了中国早年的商人，并且称为老师。中国一贯的轻视“商道”使得其多少年来不为人所知，在积极学习西方管理经验的同时，我们是否思考并传承了中国人自己的管理文化和经商理念呢，不知不等于没有。此时此刻．再次回味张瑞敏的OEC管理模式不由得生出几分感慨。日本管理的团队意识+美国管理的个性舒展和创新竞争+中国传统文化的管理精髓。什么是中国传统文化的管理精髓，他没有说，好像也无需去说。以我当时的领会，定是可意会不可言传，我们老祖宗留下的很多东西都是这样。而如今看来，五千年中国文化的底蕴和内涵必定有其特有的管理文明，不但要言传，更要传承开来，虽然有很长的路要走，但是中国式的管理必会迎来其大放异彩的时机。
从中国制造到中国创造，我们期待着这一创造上至战略，下至广告，中国式管理、中国式营销、中国式广告。中国人自古善于学习，善于包容。这一精髓延续至今，绵绵不绝。此次考察是我第一次走出国门，却是如此熟悉，我们和世界是如此得近，我们的教育虽说有诸多不足，可是却从小给予了我们了解世界的机会，所有看见的文明和文化我们曾经都耳熟能详。我们如此了解他们，他们对我们却毫无所知。虽然我们有共通的很多话题，虽然我们同步享受人类的文明，虽然无论走到哪里，我们已经如此乐意地展示自己。
一、跨国公司本土化的几个毋庸置疑
访问罗兰贝格公司期间，其合伙人为考察团进行了专题演讲，其中专门讲到了罗兰贝格在中国的前景。罗兰贝格如此看好中国的管理咨询市场，2040年要把中国办公室发展成为全球第二大办公室。毋庸置疑，这些国际性管理咨询公司伴随着其客户的扩张而遍布全球，形成了共荣的场面。第二个毋庸置疑，就是迟早都面临一个本土化问题。第三个毋庸置疑，属于跨国公司行列的中国企业同样面临本土化问题，而且中国的管理咨询公司势必将伴随中国企业的全球化而走向世界。
从广告业来说，即将跃居世界第三的中国广告市场蒸蒸日上，引人注目，二十六年中国广告业猛进式的发展迎来过不少可圈可点的事迹。随着跨国企业的进入，跨国广告公司纷纷抢滩登陆，二十六年间摆开了各种花花架势，向中国广告主敞开了怀抱。随着入世后广告业开放时间表的推进，各种猜测、担忧，乃至期待都如泡沫般飞扬。就目前看到的事实，结果怎样还很难说。前100名的广告公司，名列前茅的虽然还是4A老牌，可是榜上有名的“增长先进”们却是本土中等规模的广告公司。一方面，虽然看好中国广告市场，但是仍然要面对增速放缓或负增长的事实，其原因更是值得探究，另一方面，肯德基、耐克还有丰田汽车等等，不是越来越少而是越来越多的外国公司面对中国文化依然是不知所措，但是，毋庸置疑，微妙而又巨大的中国市场将吸引更多的外国企业来临。尊重中国文化，了解中国文化，外国公司的本土化进程似乎不会只是一代人的功课。
二、品牌识别首先是文化的识别——关于“延续性”的思考
欧洲街区的延续性如此之完美，不管期间是经历了战争，还是工业革命，可以想见其内在文化的延续性状态。中国乃至我们中国的企业都同样面临着要持续思考“延续性”的问题，所以关于管理的继承问题一直是个热点问题，而企业的扩张问题同样也是一个延续性的问题。仅仅输出资金和厂房是不够的，还要输出观念和文化。这个话题说了很多了，但是做得还不够。总是有声音说中国制造的产品遍天下，而走向世界的品牌没几个。那么原因何在呢，说现象的总是很多，探求原因的却没几个。品牌之所以有差异，其内涵的差异、其文化的差异是源头，对于世界而言，中国文化是什么，如果缺少这个识别，何来品牌的识别，如果没有延续和延伸，品牌就是一句空谈，而感受不到文化及其内容，就没有标识性。由此说到我们中国五千年文明，不是没有魅力，但是却缺乏认同。要寻求认同，就要去挖掘，去传播。在中华世纪坛，经常有或者英国文化、法国文化的展览、展示，而共通的，这些文化都有一个代名词，有一个符号，有一个识别性，可延续的识别性。没有延续性的学习和开放，到头来是不西不中，不土不洋，更谈不上识别性。传统延续是企业文化、文明的血脉。在学习西方管理现代技术的同时，是否找到了延续在自身的中国血脉，一个延续的东西是最具有适应性的东西。说到品牌，首先是中国的，才是世界的。
三、中国式管理走向世界，迎来中国式管理的世纪
当年伴随日本企业和品牌走向世界，日本式管理也横空出世。由此，我们可以预见的是，随着中国企业的扩张，中国式管理也必会提上日程。中国人有没有延续的管理思想和经商理念，在荷兰阿姆斯特丹，管理协会的主席和会员们表达了他们对中国的理解和热情，其中让人心里一动的是，他们由衷赞美了中国早年的商人，并且称为老师。中国一贯的轻视“商道”使得其多少年来不为人所知，在积极学习西方管理经验的同时，我们是否思考并传承了中国人自己的管理文化和经商理念呢，不知不等于没有。此时此刻．再次回味张瑞敏的OEC管理模式不由得生出几分感慨。日本管理的团队意识+美国管理的个性舒展和创新竞争+中国传统文化的管理精髓。什么是中国传统文化的管理精髓，他没有说，好像也无需去说。以我当时的领会，定是可意会不可言传，我们老祖宗留下的很多东西都是这样。而如今看来，五千年中国文化的底蕴和内涵必定有其特有的管理文明，不但要言传，更要传承开来，虽然有很长的路要走，但是中国式的管理必会迎来其大放异彩的时机。
从中国制造到中国创造，我们期待着这一创造上至战略，下至广告，中国式管理、中国式营销、中国式广告。中国人自古善于学习，善于包容。这一精髓延续至今，绵绵不绝。此次考察是我第一次走出国门，却是如此熟悉，我们和世界是如此得近，我们的教育虽说有诸多不足，可是却从小给予了我们了解世界的机会，所有看见的文明和文化我们曾经都耳熟能详。我们如此了解他们，他们对我们却毫无所知。虽然我们有共通的很多话题，虽然我们同步享受人类的文明，虽然无论走到哪里，我们已经如此乐意地展示自己。